7 elementos para a construção de uma estratégia de sucesso

Uma estratégia clara é a base para uma empresa de sucesso

As empresas precisam de uma estratégia. Isto é dito com frequência, mas poucas empresas têm uma verdadeira estratégia. Nem sequer tem de ser sobre temas como a digitalização, novos modelos de negócio, a sua própria transformação digital, se a questão da estratégia for colocada. Uma vez que muitas empresas sem uma estratégia estão mais preocupadas com o trabalho quotidiano sem um grande objectivo ou plano, isto pode ter consequências a longo prazo no seu sucesso empresarial. Uma vez que muitos fundadores de uma empresa ainda têm problemas para definir uma estratégia e também não sabem que elementos ocorrem basicamente numa estratégia, explicamos aqui brevemente os 7 elementos mais importantes de uma estratégia.

É sempre importante compreender que todo o planeamento estratégico começa com uma visão e com cada passo se torna cada vez mais tangível para os responsáveis.

7 elementos-chave na construção de uma estratégia para as empresas

1. Visão – Sem a visão não há estratégia

A chamada “Declaração de Visão” é uma das componentes centrais de uma boa estratégia. Dever-se-ia pensar claramente a longo prazo. Para onde deve ir a viagem da empresa e, sobretudo, explicar a visão da empresa, onde deve estar dentro de 3, 5 ou mais anos.

Especialmente aqui deve ter o cuidado de trabalhar realmente o seu próprio núcleo e os seus próprios objectivos e de lidar com eles durante várias horas e dias. Esta visão é então a base para todos os passos futuros.

A Amazon tem um bom exemplo de uma visão: “A nossa visão é ser a empresa mais centrada no cliente da Terra; construir um lugar onde as pessoas possam vir a encontrar e descobrir qualquer coisa que queiram comprar online”.

2. Missão – Esclareça quem você é

Em contraste com a visão de um futuro para a empresa, a declaração de missão é a descrição do que se representa como empresa. Descreve o que o torna único e como fazer os clientes felizes com o que faz.

Muitas vezes a visão e a declaração de missão são combinadas numa só. Contudo, deve fazer uma distinção clara entre descrever onde se encontra agora, o que representa agora e o que está a fazer para se aproximar da sua visão no futuro.

Um bom exemplo de uma Declaração de Visão é Harley Davidson: “Realizamos sonhos através da experiência do motociclismo, fornecendo aos motociclistas e ao público em geral uma linha em expansão de motociclos e produtos e serviços de marca em segmentos de mercado seleccionados.

3. Core Value – Os valores de uma empresa

Ao lidar com os seus valores fundamentais, pode também definir rapidamente quais os valores que representa como empresa e quais os valores que evita. Isto é também quase como um guia de como trabalhar para alcançar os seus objectivos.

A Coca-Cola tem valores centrais muito claros e simples:

Liderança: A coragem de moldar um futuro melhor
Colaboração: Alavancar o génio colectivo
Integridade: ser real
Responsabilização: Se for o caso, é a mim que compete
Paixão: empenhada no coração e na mente
Diversidade: Tão inclusiva como as nossas marcas
Qualidade: O que fazemos, fazemos bem

4. SWOT Análise

Para atingir objectivos, é prático não só ter instruções, mas também saber em que pé está e quais são os seus próprios pontos fortes, fraquezas, oportunidades e riscos. Esta é exactamente a tarefa da análise SWOT. Ilumina sistematicamente estas áreas. Isto funciona melhor com o maior número possível de membros da empresa, para que quaisquer fraquezas ou pontos fortes não tão óbvios possam ser melhor identificados.

Strengths – Aqui descreve os seus próprios pontos fortes. Por exemplo, onde é melhor do que a concorrência, que vantagens tem, etc.
Weaknesses – Aqui pode descobrir quais os pontos fracos existentes na empresa. Por exemplo, desvantagens, problemas, tropeços, etc.
Opportunities – Quais são as oportunidades possíveis no mercado e onde estão as possibilidades de desenvolvimento.
Threats – Que perigos podem surgir no mercado e o que deve ser vigiado.

5. Objectivos a longo prazo

Depois de ter lidado intensivamente com a sua visão, a sua missão e a sua análise SWOT, deve também estabelecer objectivos. Neste documento, tenta descrever em 3-5 declarações como pretende alcançar a sua visão. Ao fazê-lo, os planos são formulados brevemente para que sejam compreensíveis. Este passo também ajuda a olhar de forma realista até que ponto a visão é realista ou irrealista.

6. Estabelecer objectivos para cada ano

Com base nos objectivos a longo prazo estabelecidos no ponto 5, é aconselhável abstraí-los numa base anual. O que precisamos de alcançar este ano para alcançar os nossos objectivos a longo prazo? Qual é o progresso desejado este ano?

Especialmente estes objectivos devem ser criados de acordo com o princípio SMART.

Specific – Objectivos simples, claramente definidos e relevantes
Measurable – Os alvos devem ser mensuráveis e comparáveis
Achievable – Estabelecer objectivos realizáveis
Realistic – Os objectivos devem ser realistas e realizáveis
Time-based – Os objectivos devem ter pontos iniciais e finais claros ou ser delimitáveis no tempo.

7. Criar um plano de acção

O plano de acção, no nível mais concreto, é então a última parte do planeamento. Aqui definem-se actividades claras para os objectivos individuais no ano. Dependendo da complexidade dos objectivos anuais, estes devem ser explicados em pormenor. Especialmente o plano de acção deve ser de fácil compreensão para todos, para que os empregados ou parceiros de negócios possam ter uma visão geral simples dos objectivos a alcançar.

 “Uma visão sem um plano é apenas um sonho. Um plano sem uma visão é apenas uma chatice. Mas uma visão com um plano pode mudar o mundo.”

 

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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