7 элементов для построения успешной стратегии

Четкая стратегия - основа успешной компании.

Компаниям нужна стратегия. Об этом часто говорят, но лишь немногие компании имеют реальную стратегию. При этом даже не обязательно говорить о таких темах, как цифровизация, новые бизнес-модели, их собственная цифровая трансформация, если ставится вопрос о стратегии. Поскольку многие компании, не имеющие стратегии, больше заботятся о повседневной работе без большой цели или плана, это может иметь долгосрочные последствия для их успеха в бизнесе. Так как многие основатели компании до сих пор испытывают проблемы с определением стратегии, а также не знают, какие элементы в основном присутствуют в стратегии, мы кратко объясняем здесь 7 наиболее важных элементов стратегии.

Всегда важно понимать, что каждое стратегическое планирование начинается с видения и с каждым шагом становится все более ощутимым для ответственных лиц.

7 ключевых элементов в построении стратегии бизнеса

1. Видение — Без видения нет стратегии

Так называемое «Заявление о видении» является одним из центральных компонентов хорошей стратегии. Нужно мыслить долгосрочно. Куда следует ехать и, прежде всего, объяснить видение компании, где она должна быть через 3, 5 и более лет.

Особенно здесь вы должны позаботиться о том, чтобы по-настоящему разобраться со своим ядром и своими собственными целями и справиться с ними в течение нескольких часов и дней. Это видение является основой для всех дальнейших шагов.

У Amazon есть хороший пример видения: «Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией на Земле; построить место, куда люди могут прийти, чтобы найти и открыть для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете».

2. Миссия — Уточните, кто вы такой

В отличие от видения будущего компании, заявление о миссии является описание того, что вы представляете как компания. Он описывает, что делает вас уникальным и как сделать клиентов счастливыми от того, что вы делаете.

Часто видение и формулировка миссии объединяются в одно. Тем не менее, вы должны провести четкое различие между описанием того, где вы находитесь сейчас, что вы представляете сейчас и что вы делаете, чтобы двигаться к вашему видению в будущем.

Хорошим примером заявления о видении является Harley Davidson: «Мы воплощаем мечты через опыт мотоспорта, предоставляя мотоциклистам и широкой публике расширяющуюся линейку мотоциклов и фирменных продуктов и услуг в выбранных сегментах рынка».

3. Core Value — Ценности компании

Глядя на свои основные ценности, вы также можете быстро определить, какие ценности вы представляете как компания и каких ценностей вы избегаете. Это также почти как руководство по работе для достижения собственных целей.

У Кока-Колы очень ясные и простые основные ценности:

Лидерство: Мужество, чтобы сформировать лучшее будущее
Сотрудничество: Использовать коллективный гений
Целостность: Быть настоящим
Подотчетность: Если так и должно быть, то это зависит от меня.
Страсть: Посвященная сердцу и разуму
Разнообразие: Такое же инклюзивное, как и наши бренды.
Качество: То, что мы делаем, мы делаем хорошо

4. SWOT-анализ

Для достижения целей не только практично иметь инструкции, но и знать, где вы находитесь и каковы ваши собственные сильные и слабые стороны, возможности и риски. Это как раз и есть задача SWOT-анализа. Он систематически проливает свет на эти области. Это лучше всего работает с как можно большим количеством членов компании, так что любые не столь очевидные слабости или сильные стороны могут быть лучше выявлены.

Strengths — Здесь вы описываете свои сильные стороны. Например, где вы лучше, чем конкуренты, какие преимущества у вас есть и т.д.
Weaknesses — Здесь Вы можете узнать, какие недостатки существуют в компании. Например, недостатки, проблемы, камни преткновения и т.д.
Opportunities — Каковы возможные возможности на рынке и где есть возможности для развития.
Threats — Какие опасности могут возникнуть на рынке и на что следует обратить внимание.

5. Долгосрочные цели

После того, как вы интенсивно занимались своим видением, своей миссией и SWOT-анализом, вы также должны поставить перед собой цели. В этом документе Вы пытаетесь описать в 3-5 утверждениях, как Вы хотите достичь своего видения. При этом планы формулируются кратко, чтобы они были понятны. Этот шаг также помогает реалистично взглянуть на то, насколько реалистично или нереалистично видение.

6. Установить цели на каждый год

Исходя из долгосрочных целей, изложенных в пункте 5, целесообразно абстрагировать их на ежегодной основе. Чего мы должны достичь в этом году для достижения наших долгосрочных целей? Каков желаемый прогресс в этом году?

Особенно эти цели должны быть созданы по принципу SMART.

Specific — Простые, четко сформулированные и актуальные цели
Measurable — Цели должны быть измеряемыми и сопоставимыми
Achievable — Установить достижимые цели
Realistic — Цели должны быть реалистичными и достижимыми
Time-based — Цели должны иметь четкие начальную и конечную точки или быть разделены во времени.

7. Создать план действий

Окончательная разбивка плана действий на наиболее конкретный уровень. Здесь Вы определяете четкие мероприятия по отдельным целям в году. В зависимости от сложности годовых целей, они должны быть подробно объяснены. Особенно план действий должен быть понятен каждому, чтобы сотрудники или деловые партнеры могли получить простой обзор целей, которые должны быть достигнуты.

 “Видение без плана — это всего лишь мечта. Видение без плана — это просто тяжёлая работа. Но видение с планом может изменить мир.”

 

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

MoreThanDigital Newsletter
Subscribe
Join the #bethechange community
close-image