7 éléments pour construire une stratégie réussie

Une stratégie claire est la base d'une entreprise prospère

Les entreprises ont besoin d’une stratégie. On le dit souvent, mais peu d’entreprises ont une véritable stratégie. Il n’est même pas nécessaire de parler de sujets tels que la numérisation, les nouveaux modèles commerciaux, leur propre transformation numérique, si la question de la stratégie est posée. Comme de nombreuses entreprises sans stratégie se préoccupent davantage du travail quotidien sans grand objectif ni plan, cela peut avoir des conséquences à long terme sur leur réussite commerciale. Comme de nombreux fondateurs d’entreprise ont encore du mal à définir une stratégie et ne savent pas non plus quels sont les éléments essentiels d’une stratégie, nous expliquons ici brièvement les 7 éléments les plus importants d’une stratégie.

Il est toujours important de comprendre que toute planification stratégique commence par une vision et qu’à chaque étape, elle devient de plus en plus tangible pour les responsables.

7 éléments clés dans l’élaboration d’une stratégie pour les entreprises

1. Vision – Sans vision, il n’y a pas de stratégie

La « déclaration de vision » est l’un des éléments centraux d’une bonne stratégie. Il faut clairement penser à long terme. Où doit aller le parcours de l’entreprise et surtout expliquer la vision de l’entreprise, où elle doit être dans 3, 5 ans ou plus.

Il faut surtout veiller à bien définir son propre noyau et ses propres objectifs et à les gérer sur plusieurs heures et plusieurs jours. Cette vision est ensuite la base de toutes les étapes suivantes.

Amazon a un bon exemple de vision : « Notre vision est d’être l’entreprise la plus centrée sur le client de la Terre ; de construire un lieu où les gens peuvent venir trouver et découvrir tout ce qu’ils pourraient vouloir acheter en ligne ».

2. Mission – Préciser qui vous êtes

Contrairement à la vision d’un avenir pour l’entreprise, la déclaration de mission est la description de ce que vous représentez en tant qu’entreprise. Il décrit ce qui vous rend unique et comment faire en sorte que les clients soient satisfaits de ce que vous faites.

Souvent, la vision et l’énoncé de la mission sont combinés en un seul. Cependant, vous devez faire une distinction claire entre la description de votre situation actuelle, de ce que vous représentez maintenant et de ce que vous faites pour vous rapprocher de votre vision de l’avenir.

Harley Davidson est un bon exemple de déclaration de vision : « Nous réalisons les rêves grâce à l’expérience du motocyclisme, en fournissant aux motocyclistes et au grand public une gamme croissante de motos et de produits et services de marque dans des segments de marché sélectionnés.

3. Core Value – Les valeurs d’une entreprise

En traitant de vos valeurs fondamentales, vous pouvez également définir rapidement les valeurs que vous représentez en tant qu’entreprise et celles que vous évitez. C’est aussi presque comme un manuel sur la façon de travailler pour atteindre ses propres objectifs.

Le Coca-Cola a des valeurs fondamentales très claires et simples :

Leadership : Le courage de façonner un avenir meilleur
Collaboration : Exploiter le génie collectif
L’intégrité : Être réel
Responsabilité : Si elle doit l’être, c’est à moi de le faire
La passion : Engagé dans le cœur et l’esprit
La diversité : Aussi inclusive que nos marques
La qualité : Ce que nous faisons, nous le faisons bien

4. SWOT Analysez

Pour atteindre les objectifs, il est non seulement pratique d’avoir des instructions, mais aussi de savoir où vous en êtes et quels sont vos propres forces, faiblesses, opportunités et risques. C’est exactement la tâche de l’analyse SWOT. Il fait systématiquement la lumière sur ces domaines. Cette méthode fonctionne mieux avec le plus grand nombre possible de membres de l’entreprise, de sorte que les faiblesses ou les forces moins évidentes puissent être mieux identifiées.

Strengths – Vous décrivez ici vos propres forces. Par exemple, où vous êtes meilleur que la concurrence, quels avantages vous avez, etc.
Weaknesses – Vous pouvez y découvrir les faiblesses de l’entreprise. Par exemple, les désavantages, les problèmes, les obstacles, etc.
Opportunities – Quelles sont les opportunités possibles sur le marché et où sont les possibilités de développement.
Threats – Quels dangers peuvent survenir sur le marché et à quoi il faut faire attention.

5. Objectifs à long terme

Après avoir traité intensivement votre vision, votre mission et votre analyse SWOT, vous devez également vous fixer des objectifs. Dans ce document, vous essayez de décrire en 3 à 5 énoncés comment vous voulez réaliser votre vision. Ce faisant, les plans sont formulés brièvement afin qu’ils soient compréhensibles. Cette étape permet également d’examiner avec réalisme dans quelle mesure la vision est réaliste ou irréaliste.

6. Fixer des objectifs pour chaque année

Sur la base des objectifs à long terme énoncés au point 5, il est conseillé de les résumer sur une base annuelle. Que devons-nous faire cette année pour atteindre nos objectifs à long terme ? Quels sont les progrès souhaités cette année ?

Ces objectifs devraient notamment être créés selon le principe SMART.

Specific – Des objectifs simples, clairement définis et pertinents
Measurable – Les objectifs doivent être mesurables et comparables
Achievable – Fixer des objectifs réalisables
Realistic – Les objectifs doivent être réalistes et réalisables
Time-based – Les objectifs doivent avoir des points de départ et d’arrivée clairs ou être délimitables dans le temps.

7. Créer un plan d’action

La décomposition finale de la planification se fait ensuite avec le plan d’action, au niveau le plus concret. Vous définissez ici des activités claires pour les différents objectifs de l’année. En fonction de la complexité des objectifs annuels, ceux-ci doivent être expliqués en détail. Le plan d’action doit notamment être facile à comprendre pour tous, de sorte que les employés ou les partenaires commerciaux puissent avoir un aperçu simple des objectifs à atteindre.

 “Une vision sans plan n’est qu’un rêve. Un plan sans vision n’est qu’une corvée. Mais une vision avec un plan peut changer le monde.”

 

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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