Was sind ERP-Systeme? – Bedeutung, Einführung und Tipps zur Einführung von ERP-Software

Haben Sie schon einmal von "Enterprise Resource Planning"-Systemen gehört? Hier finden Sie alles, was Sie wissen müssen

Erfahren Sie, was ERP-Systeme sind, wie sie funktionieren und erhalten Sie Tipps zur Einführung. Wir geben Ihnen eine umfassende Erläuterung von Enterprise Resource Planning und erklären alle Vorteile, Herausforderungen und Möglichkeiten.

In der heutigen Welt spielen Daten eine immer zentralere Rolle bei der Steuerung von Unternehmen und Organisationen. Mit der zunehmenden Integration von anderen Systemen wie Kundendienst, Buchhaltung und Bestandsverwaltung müssen Unternehmen die wachsende Komplexität ihrer Abläufe bewältigen. An dieser Stelle kommen Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme ins Spiel.

ERP-Systeme bieten einen umfassenden Überblick über alle in einem Unternehmen verfügbaren Ressourcen, so dass Manager fundierte Entscheidungen darüber treffen können, wie sie diese am besten für maximale Effizienz und Produktivität einsetzen. Durch die Integration mehrerer Prozesse in ein einheitliches System können Unternehmen von jedem Standort aus in Echtzeit Einblicke in ihre Abläufe erhalten. In diesem Artikel wird erläutert, was ERP-Systeme sind, wie sie in verschiedenen Geschäftsumgebungen funktionieren und warum Sie nach der Lektüre vielleicht ein solches System in Betracht ziehen sollten.

Was ist ein ERP-System (Enterprise Resource Planning)?

Ein Enterprise Resource Planning (ERP)-System ist eine umfassende Softwarelösung, die die verschiedenen Abläufe und Funktionen eines Unternehmens integriert. Das System bietet eine einzige, zentralisierte Plattform für die Verwaltung des gesamten Unternehmens, von den Finanzen über den Vertrieb, das Kundenbeziehungsmanagement, das Inventar, die Lagerhaltung, den Einkauf, das Projektmanagement, das Personalmanagement und vieles mehr. ERP-Systeme ermöglichen es allen Beteiligten, von jedem Ort aus auf Echtzeitdaten zuzugreifen, und sind in der Regel die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen in Unternehmen.

Einfache Erklärung von ERP-Systemen

Ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) ist so etwas wie das zentrale Nervensystem eines Unternehmens. So wie das Gehirn alle Funktionen des Körpers integriert und koordiniert, integriert ERP-Software verschiedene Geschäftsprozesse in ein rationalisiertes System. Es handelt sich um eine Reihe verschiedener Anwendungen, die wichtige Vorgänge wie Produktplanung, Einkauf, Bestandsverwaltung, Finanzen, Personalwesen und Kundenbeziehungen verwalten. Stellen Sie sich das System als eine zentrale Datenbank vor, auf die alle Abteilungen eines Unternehmens zugreifen, sie aktualisieren, miteinander verbinden und Daten in Echtzeit austauschen können. Dadurch werden so genannte „Datensilos“ beseitigt, in denen nur bestimmte Personen Zugang zu den Daten haben, und eine bessere Kommunikation, Effizienz und Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen gefördert.

Eine kurze Geschichte der ERP-Systeme

ERP-Systeme blicken auf eine lange Geschichte zurück und haben sich im Laufe der Zeit stark weiterentwickelt. In den 1970er und 1980er Jahren waren ERP-Lösungen stark von großen Großrechnern abhängig und kostspielig in der Anschaffung und Installation. Diese enormen Investitionskosten für die Programmierung und den Betrieb raumgroßer Server bedeuteten, dass sich nur die größten Unternehmen ein zentrales Hauptbuch zur elektronischen Verwaltung des Geschäfts leisten konnten.

Mit der Verbesserung der Technologie wurden die ERP-Systeme jedoch zugänglicher und preiswerter. In den 1990er Jahren kamen Client-Server-basierte Lösungen auf, die es Unternehmen jeder Größe ermöglichten, von den Vorteilen eines ERP-Systems zu profitieren. Mit der Einführung von Cloud-basierten Diensten im 21. Jahrhundert sind die Kosten für ERP-Systeme zudem deutlich gesunken. Kleinere Unternehmen können nun die Vorteile von Funktionen und Möglichkeiten nutzen, die früher nur größeren Organisationen zur Verfügung standen. Diese breitere Verfügbarkeit von ERP-Lösungen bedeutet, dass mehr Unternehmen von den Vorteilen eines integrierten Informationssystems profitieren können. Neue Lösungen, die auf SaaS, Cloud oder sogar Open Source basieren, wurden nach den 2010er Jahren und dem Aufkommen von Softwareplattformen populär.

Bedeutung von ERP im modernen Geschäftsbetrieb

ERP-Systeme werden in modernen Unternehmen immer wichtiger und integraler, da sie für die Verwaltung komplexer Vorgänge, die Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken und die Rationalisierung von Prozessen unerlässlich sind. ERP-Lösungen bieten Unternehmen einen umfassenden Überblick über ihre Ressourcen, so dass Manager fundierte Entscheidungen für maximale Effizienz und Produktivität treffen können. ERP-Systeme ermöglichen auch eine stärkere Integration zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams und tragen so dazu bei, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.

Für viele Unternehmen ist die Einhaltung lokaler Steuervorschriften oder die Notwendigkeit der Integration mit staatlichen Systemen ein weiterer Grund für die Einführung digitaler oder ERP-Systeme, denn eine Steuerintegration in Echtzeit ist nur möglich, wenn alle Daten zentral erfasst werden.

Die Vorteile von ERP-Systemen für unterschiedliche Geschäftsumgebungen

ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) kommen Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen zugute, vom Finanz- und Rechnungswesen über Fertigung und Vertrieb bis hin zu Marketing und Kundendienst.

Rationalisierte Prozesse und Kostenreduzierung

Einer der wichtigsten Vorteile eines ERP-Systems besteht darin, dass es Unternehmen ermöglicht, Prozesse zu rationalisieren, redundante Aufgaben oder Aktivitäten zu eliminieren und den manuellen Aufwand für die Verwaltung von Ressourcen zu reduzieren. Darüber hinaus können Unternehmen mit einer zentralen Plattform für den Datenaustausch Kosten einsparen, die durch den Einsatz mehrerer Systeme entstehen.

Automatisierung von manuellen Prozessen

ERP-Lösungen können den manuellen Aufwand für die Verwaltung des Tagesgeschäfts erheblich reduzieren. Mit automatisierten Werkzeugen und Prozessen können Unternehmen ihre Arbeitsabläufe rationalisieren, so dass weniger Zeit für alltägliche Aufgaben aufgewendet werden muss und sich das Personal auf strategischere Initiativen konzentrieren kann.

Gesteigerte betriebliche Effizienz

Durch die Rationalisierung von Prozessen, die Beseitigung redundanter Aufgaben und die Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken in die Abläufe helfen ERP-Lösungen Unternehmen, ihre betriebliche Effizienz zu steigern. Die Vorteile können sich auf den Kundenservice, höhere Umsatzerlöse und eine bessere Gesamtleistung des Unternehmens auswirken.

Gewinnung verwertbarer Erkenntnisse aus Daten zur Förderung des Unternehmenswachstums

ERP-Systeme können Unternehmen durch das Sammeln und Analysieren von Daten einen beispiellosen Einblick in ihre Abläufe verschaffen. Diese Daten und Erkenntnisse ermöglichen es Managern, bessere Entscheidungen über die Zuweisung von Ressourcen zu treffen und das Unternehmenswachstum zu fördern. Durch die Nutzung der Leistungsfähigkeit von Daten können ERP-Lösungen Unternehmen dabei helfen, ihr Erfolgspotenzial zu maximieren.

Einblicke in Echtzeit

ERP-Lösungen bieten auch Echtzeit-Einblicke in die Betriebsabläufe, die es Managern ermöglichen, fundierte Entscheidungen zur Maximierung von Effizienz und Produktivität zu treffen. Durch den Zugriff auf aktuelle Informationen über Verkaufstrends, Lagerbestände, Kundendienstprobleme und vieles mehr können Führungskräfte schnell Bereiche mit Verbesserungspotenzial erkennen und proaktiv Maßnahmen ergreifen, um diese zu beheben.

Datengetriebenes Management

Durch den Zugriff auf umfassende Daten zu allen Aspekten des Geschäftsbetriebs ermöglichen ERP-Systeme Unternehmen fundierte Entscheidungen darüber, wie sie ihre Ressourcen am besten einsetzen, um maximale Effizienz und Produktivität zu erreichen. Dieser datengetriebene Managementansatz kann zu Verbesserungen in Bereichen wie Kundenservice, Marketing und Vertrieb führen.

Schnelles Erkennen von verbesserungswürdigen Bereichen innerhalb des Unternehmens

ERP-Lösungen verschaffen Unternehmen auch einen besseren Einblick in ihre Abläufe und ermöglichen es ihnen, verbesserungsbedürftige Bereiche schnell zu erkennen. ERP-Systeme können Managern dabei helfen, Ineffizienzen zu erkennen und entsprechend zu handeln, indem sie Echtzeiteinblicke in die Leistung bieten. Die Identifizierung von Verbesserungsbereichen macht es für Unternehmen einfacher, in einem sich ständig verändernden Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

Verbesserte Kollaboration

Ein weiterer wichtiger Vorteil eines ERP-Systems ist die Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmensabteilungen. Durch die Bereitstellung einer integrierten Plattform für die gemeinsame Nutzung von Daten kann das gesamte Unternehmen effektiver auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Verbesserter Kundenservice und höhere Kundenzufriedenheit

ERP-Systeme bieten Unternehmen auch eine effizientere Möglichkeit, Kundendienstprobleme und -anfragen zu verwalten. Die Mitarbeiter des Kundendienstes können schnell und präzise auf Anfragen reagieren, da sie Zugang zu detaillierten Kundeninformationen haben, z. B. zu früheren Aufträgen, Sendungen und zum Zahlungsverhalten. Darüber hinaus verfügt ERP-Software über Tools, die eine zeitnahe Nachverfolgung von ungelösten Kundenproblemen ermöglichen.

Verbesserte Datengenauigkeit und -transparenz

ERP-Systeme helfen Unternehmen auch dabei, ihre Datengenauigkeit und -transparenz zu verbessern. Indem sie sicherstellen, dass alle Abteilungen einen konsistenten Datensatz verwenden, beseitigen ERP-Lösungen Diskrepanzen und erleichtern es den Managern, die Informationen in Echtzeit einzusehen. Dies ist von großem Vorteil für die Überwachung der Leistung, die Verfolgung von Trends und die Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten.

Erhöhte Datensicherheit

Schließlich bieten ERP-Systeme eine verbesserte Datensicherheit, indem sie die Einrichtung von Zugriffskontrollen ermöglichen, die den Zugriff der Mitarbeiter auf bestimmte Daten einschränken. Dies hilft Unternehmen, sensible Informationen zu schützen und die Einhaltung von Branchenvorschriften zu gewährleisten.

Einhaltung von Vorschriften durch Reduzierung menschlicher Fehler

ERP-Systeme können Unternehmen auch dabei helfen, die Einhaltung von Vorschriften zu optimieren, indem sie menschliche Fehler reduzieren. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken in die Abläufe erleichtern ERP-Lösungen den Managern die Identifizierung von Bereichen, in denen die Vorschriften nicht eingehalten werden, und ermöglichen es ihnen, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, bevor ein Problem auftritt.

Leichte Integration neuer Technologien in das System

ERP-Lösungen sollten flexibel sein und sich leicht in bestehende Technologien integrieren lassen, z. B. in Customer Relationship Management (CRM)-Systeme, Fertigungsmaschinen oder einfachere Dinge wie Buchhaltungssoftware. Offene ERP-Systeme, die die Einbindung neuer Systeme erleichtern, helfen Unternehmen, mit den neuesten Technologien Schritt zu halten, ohne ihre Arbeitsabläufe wesentlich zu verändern.

Wie ein ERP funktioniert – mehr als eine Datenbank

ERP-Systeme sind komplexe Softwarearchitekturen, die die nahtlose Integration verschiedener Geschäftsprozesse in ein einziges System ermöglichen. ERP-Systeme umfassen Softwarekomponenten, Datenbanken, Middleware und Benutzerschnittstellen.

  • Die Softwarekomponenten eines ERP-Systems sind für die Verwaltung der verschiedenen Anwendungsebenen und Benutzerschnittstellen zuständig. Zu diesen Komponenten gehören in der Regel die Buchhaltung, die Bestandsverwaltung, das Kundenbeziehungsmanagement und andere Module (viele von ihnen werden im nächsten Abschnitt aufgeführt).
  • In den Datenbanken des ERP-Systems werden Daten aus verschiedenen Anwendungen gespeichert, so dass ein Informationsaustausch in Echtzeit zwischen Abteilungen, Modulen und Funktionalitäten möglich ist. Das zentrale Hauptbuch (Datenbank) trägt dazu bei, genaue und konsistente Daten im gesamten Unternehmen zu gewährleisten und einen vollständigen Überblick über alle Vorgänge zu erhalten.
  • Middleware wird verwendet, um die verschiedenen Komponenten eines ERP-Systems zu verbinden und die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen ihnen zu ermöglichen. Zu den häufig verwendeten Middlewares gehören XML, BizTalk und Webdienste.
  • Die Benutzeroberfläche (User Interface Layer) bietet den Benutzern eine Plattform für die Interaktion mit dem ERP-System und ermöglicht ihnen den Zugriff auf Daten in Echtzeit. Benutzerfreundliche Schnittstellen ermöglichen eine schnelle Navigation, wodurch Arbeits- und Wartezeiten eingespart werden, und die geeignete Datenvisualisierung ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung und eine höhere betriebliche Effizienz.

Typische Module und Funktionen in ERP-Systemen

ERP-Systeme bieten einen umfassenden Einblick in alle Aspekte der Geschäftsprozesse eines Unternehmens, und daher gibt es auch viele verschiedene Integrationen, Module und Funktionen in verschiedenen Systemen. Hier sind einige der häufigsten Module, die Sie in einem modernen ERP-System finden:

  1. Finanzwesen: Dieses Modul umfasst Hauptbuch, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, KPIs und Finanzberichte.
  2. Business Intelligence: Es ermöglicht Unternehmen, durch Techniken wie Big-Data-Analysetools oder prädiktive Analysealgorithmen Einblicke in ihre Daten zu gewinnen.
  3. Kundenbeziehungsmanagement (CRM): Es pflegt die Kundenbeziehungen durch die Verwaltung von Interaktionen wie E-Mail-Kampagnen, Kontoerstellung oder Auftragsabwicklung.
  4. Verkauf und Vertrieb: Dieses Modul hilft bei der Verwaltung von Vertriebsaktivitäten wie Auftragseingangsverarbeitung, Preiskalkulation oder Kundendienstanfragen.
  5. Fertigung: Dieses Modul umfasst Produktionsplanung, Terminierung, Kostenmanagement und Qualitätskontrolle.
  6. Produktionsplanung und -terminierung: Dieses Modul unterstützt Unternehmen bei der Planung und Terminierung von Produktionsaktivitäten, um Ressourcen zu optimieren und Kundenanforderungen zu erfüllen.
  7. Lieferkette (Supply Chain): Dieses Modul umfasst Bestandsmanagement, Einkauf und Logistik.
  8. Personalwesen (HRM): Dieses Modul umfasst Mitarbeiterinformationen, Gehaltsabrechnung, Verwaltung von Sozialleistungen und Leistungsmanagement.
  9. Projektverwaltung: Es unterstützt die Durchführung von Projekten durch Prozesse zur Budgetierung, Ressourcenzuweisung, Terminplanung oder Fortschrittsverfolgung.
  10. Qualitätsmanagement: Hilft Unternehmen bei der Rationalisierung von Abläufen, indem es die Produktkonsistenz gemäß den Kundenspezifikationen oder Industriestandards sicherstellt.
  11. Lagerverwaltungssystem (WMS): Ermöglicht Unternehmen die Verfolgung von Waren in ihren Lagern mithilfe von Barcodierungstechnologie oder RFID-Systemen (Radio Frequency Identification).
  12. Anlagen-Lebenszyklus-Management: Bietet Unternehmen Werkzeuge zur effektiven Verwaltung des gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen, von der Anschaffung bis zur Entsorgung.
  13. Dokument-/Content-Manager: Ermöglicht es Unternehmen, Dokumente wie Verträge oder Rechnungen an einem sicheren Ort zu speichern und zu verwalten.
  14. Automatisierung von Unternehmensdienstleistungen: Dieses Modul hilft, die Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden zu rationalisieren, indem es Aufgaben wie die Problemlösung oder die Verwaltung von Kundenfeedback automatisiert.
  15. Risiko und Compliance: Mit diesem Modul können Unternehmen die mit ihren Tätigkeiten verbundenen Risiken verwalten und mindern, indem sie Tools für die Risikobewertung und das Compliance-Management bereitstellen.
  16. Wissensmanagement: Dieses Modul hilft Unternehmen, Wissen zu speichern und zwischen Mitarbeitern auszutauschen und so die Produktivität zu steigern.
  17. Marketing-Automatisierung: Ermöglicht Unternehmen die Verfolgung und Verwaltung von Marketingkampagnen, z. B. E-Mail- oder Social-Media-Kampagnen.
  18. Dashboards und Berichte: Bietet visuelle Analysen (Business Analytics), mit denen Benutzer ihre Daten besser verstehen können.

ERP-Einführung – Was ist zu beachten?

Eine ERP-Implementierung ist ein komplexer Prozess, der in der Regel die Planung, die Analyse, das Design, die Entwicklung, das Testen, den Einsatz und die Wartung umfasst. Hier finden Sie einige der wichtigsten Überlegungen und Tipps, was Sie vor dem Kauf, bei der Auswahl eines ERP-Systems und nach der Implementierung eines ERP-Systems beachten sollten.

Hier der vollständige Artikel: Die Auswahl der richtigen ERP-Lösung – Ein Leitfaden für den Start Ihrer ERP-Reise

Vor dem Kauf eines ERP-Systems

  1. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens: Vergewissern Sie sich, dass Sie die Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens genau kennen, bevor Sie sich für ein ERP-System entscheiden.
  2. Haben Sie eine klare Vision und Ziele: Legen Sie fest, was Sie mit der Einführung eines ERP-Systems erreichen wollen, einschließlich kurzfristiger und langfristiger Ziele, damit Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.
  3. Holen Sie sich die Zustimmung aller Interessengruppen: Vergewissern Sie sich, dass alle am Einführungsprozess Beteiligten mit dem Projekt einverstanden sind, von der Geschäftsleitung bis zu den Benutzern, damit es keine Überraschungen gibt.
  4. Realistische Zeitvorgaben und Erwartungen aufstellen: Legen Sie bei der Planung der Einführung realistische Erwartungen an den Zeitrahmen für die Fertigstellung fest. Andernfalls können Verzögerungen zu Frustration und Kostenüberschreitungen führen, weil sich der Umfang vergrößert oder später während der Implementierungsphasen Änderungen am Umfang verlangt werden, wenn die Fristen anfangs nicht eingehalten werden.

Die Wahl des richtigen ERP-Systems

  1. Evaluieren Sie die Fähigkeiten des ERP-Systems: Vergewissern Sie sich, dass das von Ihnen gewählte ERP-System die von Ihnen zu Beginn definierten geschäftlichen Anforderungen und Bedürfnisse erfüllen kann. Fallen Sie nicht auf 1000 Funktionen herein, die Sie nie nutzen werden; konzentrieren Sie sich auf Ihre Ziele.
  2. Berücksichtigen Sie die Benutzerfreundlichkeit: Berücksichtigen Sie, wie die Plattform von den Anwendern genutzt wird, einschließlich der Benutzerfreundlichkeit beim Navigieren durch das System und der Berichtsfunktionen.
  3. Bestimmen Sie die Integrationsfähigkeiten: Verstehen Sie, wie das ERP-System mit anderen Systemen in Ihrem Unternehmen integriert werden kann.
  4. Vergleichen Sie Preise und Lizenzierungsoptionen: Analysieren Sie die Kosten für die Implementierung eines ERP-Systems, einschließlich der Kosten für Lizenzierung und Wartung. Die Kosten für ERP-Systeme variieren stark, so dass sich ein Vergleich langfristig auszahlen kann.
  5. Skalierbarkeit berücksichtigen: Wählen Sie ein ERP-System mit Funktionen und Modulen, die sich leicht erweitern oder verkleinern lassen, um dem Wachstum oder Änderungen Ihrer Geschäftsprozesse Rechnung zu tragen. Skalierbarkeit bedeutet auch, dass ein ERP-System leicht angepasst und erweitert werden kann.
  6. Erwägen Sie verschiedene Bereitstellungsmodelle (Vor-Ort, Cloud, Managed Cloud oder SaaS): Legen Sie fest, welche Bereitstellungsoption den Anforderungen Ihres Unternehmens am besten entspricht, zumal SaaS sehr kostspielig werden kann und auch die internen Kosten für die Bereitstellung vor Ort oft immens sind. Führen Sie eine TCO-Berechnung (Total Cost of Ownership) für 5 bis 7 Jahre durch, um die tatsächlichen Kosten der verschiedenen Implementierungen zu ermitteln.
  7. Testen Sie die Lösung mit einer kostenlosen Demo oder Testversion: Viele ERP-Anbieter bieten kostenlose Demos und Testversionen ihrer Systeme an, damit Sie die Lösung ausprobieren und sicherstellen können, dass sie Ihren Bedürfnissen und den festgelegten Geschäftsanforderungen entspricht.
  8. Berücksichtigen Sie den Support: Stellen Sie sicher, dass ein Support-Team zur Verfügung steht, das Ihnen bei Problemen oder Fragen hilft, die während oder nach der Implementierung auftreten können.

Nach einer ERP-Implementierung

  1. Benutzer schulen: Angemessene und kontinuierliche Schulung der Benutzer, damit sie sich mit dem ERP-System vertraut machen und es effektiv nutzen können
  2. Systemleistung überwachen: Überwachen Sie regelmäßig die Leistung des ERP-Systems und stellen Sie sicher, dass alles reibungslos läuft.
  3. Einstellungen und Anpassungen nach Bedarf anpassen: Nehmen Sie auf der Grundlage der Rückmeldungen der Benutzer alle erforderlichen Anpassungen vor.
  4. Software und Integrationen aktualisieren: Halten Sie Ihre Software auf dem neuesten Stand und stellen Sie sicher, dass alle Integrationen aktuell bleiben.
  5. Sicherstellen, dass ein Notfallwiederherstellungsplan vorhanden ist: Erstellen Sie einen Notfallwiederherstellungsplan, der die Schritte beschreibt, die bei Systemausfällen oder Datenverlusten aufgrund von menschlichem Versagen oder Hardwarefehlern zu ergreifen sind.
  6. Überwachen Sie wichtige Metriken: Überwachen Sie wichtige Kennzahlen und Indikatoren im Laufe der Zeit, um festzustellen, ob die Ziele erreicht wurden, z. B. verbesserte Effizienz und Kosteneinsparungen.
  7. Prozesse optimieren und Geschäftslösungen rationalisieren: Optimieren Sie kontinuierlich die Prozesse innerhalb des ERP-Systems und straffen Sie die Geschäftslösungen, um die Produktivität zu maximieren.

Zusammenfassung

Die Zeiten, in denen ERP-Systeme nur für Großunternehmen zugänglich waren, sind vorbei. Heutzutage kann die Einführung eines ERP-Systems Unternehmen jeder Größe dabei helfen, ihre Abläufe zu verbessern und ihre Organisation besser zu steuern, auch wenn die Budgets nicht in die Millionen gehen.

Wählen Sie ein ERP-System aus, das Ihren Anforderungen entspricht, indem Sie sich gründlich informieren und vorbereiten. Berücksichtigen Sie alle Faktoren wie: Benutzerfreundlichkeit, Integrationsmöglichkeiten, Preis- und Lizenzierungsoptionen, Skalierbarkeit, Bereitstellungsmodelle, Supportverfügbarkeit und andere Faktoren wie Benutzerschulung, Nachbereitung der Implementierung und Überwachung wichtiger Kennzahlen im Laufe der Zeit. Die richtige Vorbereitung stellt sicher, dass Unternehmen den maximalen Nutzen aus der von ihnen gewählten Lösung ziehen können.

Autor: Dr. Andreas Maier, CEO SIX Management Systems und CodeCoda

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