Causes de l’inflation et 6 stratégies pour les entreprises pour y faire face

Qu'est-ce que l'inflation et que peut faire une entreprise pour faire face aux turbulences économiques et à la hausse des prix ?

Il est important que les entreprises comprennent les conséquences d’une économie en contraction alors que l’inflation fait grimper les prix. Dans ce guide, vous trouverez une introduction à l’inflation et 6 stratégies pour faire face à l’inflation et à la dynamique changeante du marché.

L’inflation, qui érode le pouvoir d’achat des consommateurs et affecte les entreprises, est la mesure de l’augmentation des prix sur une période donnée. La hausse des prix a pour conséquence que moins de personnes peuvent s’offrir certains biens ou dépenser une plus grande partie de leurs revenus pour acheter ces biens et services. Mais l’inflation est également naturelle et résulte généralement d’une augmentation de la productivité.

Mais cette fois, les effets sont beaucoup plus larges et étendus et se font sentir de plusieurs côtés. La politique monétaire expansionniste des banques centrales a été mise en place pour stimuler la croissance de l’économie nationale, les chaînes d’approvisionnement mondiales se sont effondrées et la croissance quasi illimitée des marchés boursiers a fait grimper les prix en raison de l’exagération des attentes en matière de bénéfices futurs.

Bien que l’inflation soit normale et généralement due à une augmentation de la productivité, de nombreux facteurs ont contribué à la hausse de l’inflation. Ils expliquent également pourquoi l’inflation n’est pas prête de s’arrêter.

Comprendre les causes de l’inflation

De nombreuses causes contribuent à la hausse de l’inflation. Certaines sont macroéconomiques, d’autres se situent au niveau microéconomique. Cela signifie qu’il existe plusieurs niveaux auxquels l’économie globale et la capacité de l’économie à fournir des biens et des services (macroéconomie), ainsi que les motivations spécifiques à un secteur ou internes à une entreprise (microéconomie), jouent un rôle dans l’évolution des prix.

Causes macroéconomiques de l’inflation

  • La demande de biens et de services dépasse les niveaux pré-pandémiques.
  • Les restrictions et les fermetures de magasins dans le monde entier entraînent une instabilité des capacités de production et des chaînes d’approvisionnement.
  • La stratégie chinoise du « zéro covoiturage », assortie de fréquents lockdowns, resserre encore davantage les chaînes d’approvisionnement internationales, entraînant des pénuries de biens et une hausse des prix.
  • Les tensions mondiales et la pression politique exercée par les sanctions et les restrictions entraînent des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et provoquent des pénuries.
  • Le protectionnisme et les droits d’importation font augmenter les prix.

Causes microéconomiques de l’inflation

  • La pénurie de talents accroît la concurrence ; par conséquent, les prix des talents augmentent ainsi que les coûts pour les entreprises, ce qui entraîne une hausse des prix.
  • Les augmentations de prix dues aux contraintes de la chaîne d’approvisionnement et aux développements macroéconomiques conduisent les entreprises à augmenter leurs prix. Souvent, les changements de prix sont plus importants que nécessaire, ce qui conduit à une inflation accélérée.
  • La rareté microéconomique peut également entraîner une hausse des prix. Lorsque les industries ne veulent délibérément pas augmenter leur production pour répondre à l’augmentation de la demande, car elles ne veulent pas s’exposer à des coûts supplémentaires lorsque la demande baisse, ou elles veulent limiter l’offre afin d’augmenter artificiellement les prix et la marge.
  • Opportunisme des prix – Si les entreprises ne sont pas directement touchées par la chaîne d’approvisionnement ou d’autres raisons, elles voient que les prix augmentent et tentent d’augmenter leurs prix pour accroître leurs marges bénéficiaires.

Les risques mondiaux du protectionnisme

Comme mentionné précédemment, l’une des raisons macroéconomiques de la hausse des prix est le protectionnisme croissant des pays. Beaucoup ont constaté que la chaîne d’approvisionnement mondiale a eu du mal à s’adapter à la situation du COVID ; par conséquent, de nombreuses forces politiques tentent de devenir autosuffisantes et indépendantes. Cela entraîne également une décentralisation et une production moins efficace.

La mondialisation a tiré parti des économies d’échelle qui ont permis à certains producteurs d’augmenter leur production, de réduire leurs coûts et d’approvisionner des marchés plus vastes (dans le monde entier) avec leurs produits. Au fur et à mesure que les tarifs d’importation augmentent pour protéger une production locale moins efficace et d’autres mesures protectionnistes, les prix pour l’utilisateur final vont également augmenter.

Le protectionnisme combiné aux dépenses militaires est un autre facteur d’augmentation des prix. Étant donné que les dépenses militaires ne sont pas utilisées pour des dépenses économiques réelles, elles auront un impact négatif sur l’économie globale et augmenteront les impôts, ce qui peut entraîner de nouvelles hausses de prix, car moins d’argent du budget gouvernemental est dépensé dans l’économie.

6 Stratégies des entreprises pour lutter contre l’inflation

Au vu des derniers chiffres de l’inflation, il est fort probable que nous ne verrons aucun signe de baisse de l’inflation dans un avenir proche. Avec le risque supplémentaire d’éclatement d’une bulle économique, nous assisterions également à une baisse rapide en peu de temps. Les entreprises doivent donc agir et réagir aux changements, mais aussi se préparer au pire en matière de développement économique.

1. Comprendre ce qui se passe dans le monde

Essayez de suivre régulièrement l’évolution de la situation afin de voir quel est le climat international sur les marchés. Les marchés boursiers, les prix des produits de base (essayez de comprendre également les produits de base connexes dont votre fournisseur a besoin pour sa production), ou même les données du marché du travail pourraient être de bons indicateurs avancés à suivre et à surveiller. Essayez d’accorder une attention particulière à ces développements, à la politique et aux discussions sur les alliances internationales, car le protectionnisme pourrait ramener la politique dans les variables de votre chaîne de valeur.

Comprenez les évolutions mondiales pertinentes pour vous ET vos fournisseurs.

2. Comprenez bien vos finances

Améliorez votre structure financière pour avoir des échéances plus longues. Analysez votre vulnérabilité aux prises de contrôle externes, essayez de structurer vos fonds propres et vos actions privilégiées, et obtenez des prêts à long terme auprès de vos banques et même de vos fournisseurs. Parmi les autres moyens de vous armer, citons la recherche de dettes convertibles et l’obtention de garanties pour les prêts en cours. Lorsqu’il s’agit de planification financière, l’incertitude augmente. Vous devez également tenir compte du fait que des taux d’intérêt plus élevés pourraient modifier considérablement les chiffres de votre plan d’affaires.

Essayez de maintenir un coussin confortable, pour ne pas vous exposer.

3. Comprendre et cartographier l’ensemble de la chaîne de valeur

Il est important qu’une entreprise comprenne l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement (ou chaîne de valeur) et, en particulier, examine l’exposition aux chocs externes de l’offre et de la demande. Cette compréhension inclut également la détermination des risques potentiels directement ou indirectement liés aux fournisseurs. Il peut s’avérer nécessaire de maintenir des niveaux de stocks adéquats et de développer des stratégies d’approvisionnement alternatif lorsque les stocks s’épuisent et que l’approvisionnement en juste-à-temps s’interrompt.

4. Préparez tôt la fidélisation des employés et la communication

Ne vous contentez pas de considérer les fournisseurs externes et la chaîne de valeur de votre entreprise. Les employés sont un facteur important, et il est important de garder le moral et de les empêcher de quitter ou de changer d’emploi. En particulier en période d’incertitude, les employés perdent leur productivité, et le recrutement et la formation de nouveaux employés sont extrêmement coûteux. Il est donc très important de garder le moral et les employés dans l’entreprise pour être flexible sur le plan opérationnel, économiser des coûts et éviter les pénuries de main-d’œuvre. Parmi les exemples d’un environnement plus favorable aux employés, citons la garde d’enfants, les options de bureau à domicile, les horaires de travail flexibles, ou encore les jours fériés inhabituels où la charge de travail peut diminuer.

Concentrez-vous sur le bien-être de vos employés, maintenez un bon moral et réduisez les fluctuations du personnel.

5. Adaptez votre stratégie

En période de forte croissance et de marges bénéficiaires élevées, il est important d’investir dans l’avenir, d’explorer de nouvelles opportunités et activités, et d’investir dans une vision à long terme. Supposons que les perspectives de revenus et de développement économique général soient incertaines. Dans ce cas, il est important de rationaliser les activités et d’agir davantage en mode de survie à court terme.

Rationalisez vos projets, segments, activités, investissements et lignes de produits afin de vous recentrer sur vos valeurs fondamentales et d’en sortir plus fort lorsque l’économie reprendra. Gardez votre stratégie à long terme à l’esprit, mais essayez de rationaliser là où c’est possible sans sacrifier les initiatives clés pour l’activité principale future. C’est aussi une bonne occasion d’éliminer les projets prometteurs et ceux qui ont moins de succès.

Passez d’un investissement diversifié à long terme à une concentration à court terme sur les domaines essentiels.

6. N’utilisez pas « l’axe universel ».

Lorsqu’elles sont confrontées à des difficultés économiques, les entreprises ont tendance à utiliser la « hache universelle » pour réduire leurs dépenses. Elles réduisent tout, des salaires aux effectifs, en passant par les dépenses de R&D, l’acquisition de talents, la formation des employés, la publicité et la capacité de vente. Mais ces mesures sévères peuvent avoir de nombreux impacts, des fournisseurs aux clients en passant par le moral des employés et même la capacité à retenir les talents clés au sein de l’entreprise. Créer des tableaux de bord pour affiner la croissance de l’entreprise et envisager la rentabilité et les opportunités futures peut aider à prendre de meilleures décisions. Par conséquent, je recommande d’examiner des mesures spécifiques :

  • Calculer le retour sur investissement (ROI) sur la base des valeurs actuelles du marché et non des valeurs historiques.
  • Tenir compte des risques et des incertitudes comme la pénurie de talents, la chaîne d’approvisionnement, la logistique ou même la capacité des clients à s’offrir ce produit/service à l’avenir.
  • Concentrez-vous sur des cycles d’exploitation rapides – il s’agit du délai entre l’investissement dans le produit/service et l’arrivée de l’argent du client sur le compte (le plus court est le mieux).
  • Les concurrents et leur comportement – essayez de prendre en compte la façon dont la concurrence agit et aborde les problèmes. De nouvelles opportunités de marché peuvent apparaître lorsque certains réduisent leurs dépenses.
  • Tenez compte du marché total adressable et d’une part de marché réaliste qui pourrait être atteinte.
  • Le potentiel de croissance à court, moyen et long terme.

Créer des tableaux de bord à l’échelle de l’entreprise pour évaluer les meilleurs projets et les meilleures idées afin de s’y consacrer.

Dernières réflexions et conclusion

En tant qu’entreprise, il est difficile de fonctionner à une époque où les marchés se contractent, où l’inflation et les goulets d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement affectent les opérations quotidiennes et où les perspectives sont incertaines. Il est très important de bien comprendre les aspects clés de l’entreprise, qu’il s’agisse de l’acquisition de talents, de la fidélisation des employés, des finances, de l’évolution du marché ou du paysage politique mondial.

En ces temps, il est bon de mieux comprendre quels sont les projets qui apportent de la valeur ajoutée et quelles sont les activités principales de l’entreprise qui ont besoin de plus de soutien. C’est également une bonne idée de comprendre où renforcer l’entreprise et se concentrer davantage sur les opportunités futures et les domaines de croissance et peut-être aussi se concentrer sur les modèles d’affaires numériques évolutifs.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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