Инновации объяснены — Определение, типы и значение инноваций

Что такое инновации и каковы различные типы и области инноваций?

Простое определение инновации в контексте бизнеса. Мы также объясняем, какие существуют различные области инноваций, какие типы инноваций имеют место и общий смысл.

Инновация — это практическое применение идей, которые приводят к появлению различных типов новых предложений, таких как продукты, услуги, процессы и бизнес-модели, с намерением улучшить или нарушить существующие приложения или создать новые решения. Оно основывается на изобретении, но инновации и изобретения — это не одно и то же.

Неважно, получаешь ли ты идеи извне организации, путем мозгового штурма, комбинирования существующих идей или радикально нового мышления в своей области. Но это должно быть в основе твоего бизнеса, и этим нужно постоянно заниматься, чтобы обеспечить выживание бизнеса.

Поэтому здесь мы расскажем о различных областях, в которых могут происходить инновации, о 8 различных областях возможных инноваций, о 4 различных типах инноваций, а также о том, как лучше всего защитить свои идеи от копирования или кражи.

Index

Определение инноваций — Что такое инновации?

Все говорят о том, что нужно быть инновационным, и инновации лежат в основе практически любого бизнеса. Но чтобы понять, что такое инновация и чем она не является, нам сначала нужно понять смысл инновации и значение самого слова «инновация».

Значение слова «инновация

  1. внедрение чего-то нового
  2. чего-то нового
  3. новая идея, новый продукт, новый процесс, метод или устройство

Инновации — это процесс создания, разработки и внедрения новых идей, методов или продуктов, которые приводят к значительным позитивным изменениям. Это распознавание и преодоление неудовлетворенных потребностей или проблем путем творческого мышления и отхода от устоявшейся практики. Инновации могут возникать в различных областях, таких как технологии, бизнес, наука и искусство, и часто приводят к повышению эффективности, производительности или созданию стоимости. Ключевые аспекты инноваций включают оригинальность, практичность и влияние, а также требуют готовности идти на риск и принимать изменения. Успешные инновации не только решают существующие проблемы, но и часто предвосхищают будущие потребности и тенденции, двигают прогресс и способствуют росту в быстро меняющемся мире.

Инновации часто исходят от отдельных людей с идеей, но компании также инвестируют значительные средства в инновации и создание новых продуктов и услуг. Способность компании к инновациям зависит от нескольких ключевых факторов. Один из самых важных — это наличие сильной инновационной культуры. Это означает создание такого климата, в котором сотрудники чувствуют поощрение к выдвижению новых идей и вознаграждаются за риск. Другим важнейшим фактором является наличие необходимых ресурсов, таких как научно-исследовательские лаборатории, проектные группы, поддержка руководства и финансирование. Наконец, очень важно иметь четкое стратегическое видение, которое поддерживает инновации и помогает направлять принятие решений.

Чтобы успешно внедрять инновации, компании должны уметь определять возможности и использовать их. Это предполагает наблюдение за рынком и понимание того, чего хотят и в чём нуждаются клиенты. Это также требует предвидеть тенденции и быть готовым экспериментировать с новыми идеями.

Инновации и внедрение новшеств на рынок могут быть сложными, но это также выгодный процесс для компаний. Он может принести более высокую прибыль, ускорить рост, обеспечить конкурентное преимущество, повысить маржу, а иногда даже привести к мировым открытиям.

Инновации — это специфическая функция предпринимательства, будь то существующий бизнес, государственное учреждение или новое предприятие, начатое одним человеком на семейной кухне. Это средство, с помощью которого предприниматель либо создает новые ресурсы, производящие богатство, либо наделяет существующие ресурсы расширенным потенциалом создания богатства. — Питер Друкер (перевод)

Инновация против изобретения

Изобретение — это создание чего-то, чего раньше не существовало, рожденное в результате изучения, экспериментов и воображения. Оно является первым шагом в создании новой идеи, устройства или метода и часто выступает катализатором для будущих разработок. Таким образом, изобретение может относиться к типу музыкальной композиции, мистификации, открытию или любому другому продукту воображения. Изобретения закладывают основу для прогресса в различных областях, предоставляя новые решения или открывая новые пути для исследования и роста.

Инновации же выходят за рамки изобретения, применяя эти новые или улучшенные идеи, процессы или продукты таким образом, чтобы повлиять на общество или рынки. Она включает в себя преобразование изобретения в нечто, что создает ценность или удовлетворяет потребности пользователей новым и эффективным способом. Именно это мы увидим позже на примере различных типов инноваций, так как существует четкое различие между инновациями на существующих рынках и инновациями на новых рынках. Например, хотя изобретение телефона было революционным достижением, именно последующие инновации, такие как мобильный телефон, а затем и смартфон, произвели революцию в способах общения и интегрировали технологии в нашу повседневную жизнь немыслимыми ранее способами. Так что хотя все инновации уходят корнями в изобретения, не все изобретения приводят к инновациям.

8 областей инноваций

Инновации могут принимать различные формы и результаты. Когда мы говорим об инновациях, большинство людей думают о новых продуктах, в то время как существует широкий спектр различных результатов инноваций. Здесь мы перечислим наиболее распространенные

Инновация продукта и его характеристик

Либо разрабатывается новый продукт, либо улучшаются характеристики существующего продукта. Этот вид инноваций очень распространен в мире бизнеса.

Технологическая инновация

Новые технологии могут стать основой для многих других инноваций. Лучшим примером является Интернет, который сам по себе был инновацией, но также привел к другим инновациям в различных областях.

Инновация бизнес-модели

Многие из самых успешных компаний в мире смогли внедрить инновации в свою бизнес-модель. Использование различных каналов, технологий и новых рынков может привести к появлению новых возможных бизнес-моделей, способных создавать, доставлять и улавливать потребительскую ценность. Цифровые экосистемы являются известным примером инноваций, которые используют множество технологий и создают совершенно новый тип бизнеса. Цифровые бизнес-модели представляют собой одну из самых больших возможностей для инноваций на данный момент.

Организационные инновации

Управление и совместное использование ресурсов новым способом также может быть инновацией. Таким образом, ресурсы и активы могут быть использованы совершенно новыми способами.

Инновации в процессах

Инновации в процессах могут повысить эффективность или результативность существующих методов. Возможные инновации в процессах касаются производства, доставки или взаимодействия с клиентами.

Маркетинг / Продажи — Инновации в новых каналах

Новые методы захвата и удержания внимания клиентов. Либо через использование инновационных концепций маркетинга/продаж, либо через использование новых каналов для привлечения/продажи клиентов.

Сетевые инновации

Путем объединения различных групп и заинтересованных сторон можно создать дополнительную ценность. Этот тип инноваций очень распространен благодаря использованию услуг ИКТ.

Вовлечение / удержание клиентов

Инновационные концепции, которые пытаются повысить вовлеченность клиентов и удержать их. Целью является создание инновационных моделей для удержания или привлечения клиентов.

4 типа инноваций

Прежде всего, необходимо понять, что инновации могут оказывать влияние на продукты, услуги и процессы различными способами. Чаще всего мы различаем 4 уровня инноваций в зависимости от того, открывают ли они новые рынки или меняют технологию.

К 4 различным типам инноваций относятся

  • Инкрементная инновация
  • Архитектурная инновация
  • Подрывная инновация
  • Радикальная инновация

4 Types of Innovation - Incremental innovation, disruptive innovation, architectural innovation, radical innovation

1. Инкрементные инновации (Incremental Innovation)

Существующая технология, существующий рынок

Одна из наиболее распространенных форм инноваций, которые мы можем наблюдать. Она использует существующие технологии на существующем рынке. Цель — улучшить существующее предложение путем добавления новых функций, изменения дизайна и т.д.

Пример

Лучший пример инкрементных инноваций можно увидеть на рынке смартфонов, где большинство инноваций заключается только в обновлении аппаратного обеспечения, улучшении дизайна или добавлении некоторых дополнительных функций/камер/сенсоров и т.д.

2. Подрывные инновации (Disruptive Innovation)

Новая технология, существующий рынок

Подрывные инновации в основном связаны с применением новых технологий, процессов или подрывных бизнес-моделей в существующих отраслях. Иногда новые технологии и бизнес-модели кажутся, особенно в начале, уступающими существующим решениям, но после нескольких итераций они превосходят существующие модели и захватывают рынок благодаря преимуществам в эффективности и/или действенности.

Примеры

Компания Amazon использовала интернет-технологии, чтобы нарушить существующую индустрию книжных магазинов. У них был существующий рынок книг, но они изменили способ их продажи, доставки и восприятия благодаря использованию подрывных технологий. Другим примером является iPhone, где существующие на рынке технологии (телефоны с кнопками, клавиатурами и т.д.) были заменены устройствами с сенсорным интерфейсом и интуитивно понятными пользовательскими интерфейсами.

3. Архитектурная инновация (Architectural Innovation)

Существующая технология, новый рынок

Архитектурные инновации — это то, что мы видим в настоящее время у таких технологических гигантов, как Amazon, Google и многих других. Они берут свои знания, технологии и навыки и применяют их на другом рынке. Таким образом они открывают новые рынки и расширяют свою клиентскую базу.

Примеры

Особенно такие организаторы цифровых экосистем, как Amazon и Alibaba, используют эту инновационную стратегию для выхода на новые рынки. Они используют имеющийся опыт создания приложений, платформ и существующую клиентскую базу, чтобы предложить новые услуги и продукты для разных рынков. Недавний пример: Amazon недавно вошел в сферу медицинского обслуживания.

4. Радикальные инновации (Radical Innovation)

Новая технология, новый рынок

Даже это стереотипное представление большинства людей об инновациях, это самая редкая их форма. Радикальные инновации подразумевают создание технологий, услуг и бизнес-моделей, которые открывают совершенно новые рынки.

Пример

Лучшим примером радикальной инновации является изобретение самолета. Эта радикально новая технология открыла новую форму путешествий, изобрела целую отрасль и совершенно новый рынок.

Каковы 5 этапов корпоративных инноваций?

Чтобы создать успешный и устойчивый инновационный процесс, вашей компании необходимо пройти через различные этапы корпоративных инноваций. К ним относятся генерация идеи, оценка, тестирование и экспериментирование, разработка и внедрение, а также оптимизация. Каждый этап важен для общего успеха вашей инновационной инициативы.

1. Генерация идей

Процесс генерирования новых идей и проектов. На этом этапе необходимо придумать новые и инновационные способы улучшения вашего бизнеса, услуг или продуктов. Некоторые распространенные методы генерации новых идей включают мозговой штурм, отзывы клиентов, новые технологии, изменения в экономике или другие источники новых идей. Независимо от способа генерирования, важно иметь постоянный поток новых идей для оценки и продвижения вперед.

2. Оценка

Многие компании пропускают этап оценки своих идей, и это может дорого обойтись. Не уделив время правильной оценке идеи, вы можете в конечном итоге инвестировать в проект, который не является осуществимым или прибыльным. Важно уделять время оценке каждой идеи, прежде чем двигаться вперед, чтобы быть уверенным, что вы инвестируете в проекты, которые имеют наибольший потенциал для успеха.

3. Тестирование, эксперименты и MVP

Процесс тестирования идеи, чтобы проверить, работает ли она на практике. Этот этап включает в себя разработку прототипа, тестирование рынка и обратную связь с пользователями. Однако важно начинать с небольших MVP, чтобы снизить риск инвестирования в проект, который не является осуществимым или прибыльным. MVP — это отличный способ проверить идею, не тратя слишком много времени и денег на разработку.

4. Разработка и внедрение

Успешное тестирование может дать вам хорошую первую обратную связь, которая поможет вам создать план, а затем осуществить полномасштабную разработку инновации. После успешного тестирования важно принять эти отзывы и использовать их для разработки плана развития. Этот план должен включать все шаги, необходимые для вывода инновации на рынок. Как только план разработан, наступает время его реализации и воплощения инновации в жизнь. Это также включает в себя маркетинг, продажи и поддержку.

5. Оптимизация и масштабирование

После запуска инновации важно отслеживать ее эффективность и при необходимости оптимизировать. На этом этапе необходимо убедиться, что инновация успешна и устойчива в долгосрочной перспективе. Он включает в себя постоянное отслеживание, анализ и совершенствование. Когда инновация внедрена и хорошо себя зарекомендовала, наступает время масштабировать ее и довести до сведения большего числа клиентов.

Как поощрять инновации в вашем бизнесе

Инновации порой являются ключевой критической областью для выживания многих предприятий и отраслей. Но поощрять своих сотрудников к выдвижению новых идей иногда бывает непросто.

Вот несколько советов о том, как стимулировать инновации:

  • Активно поощряйте своих сотрудников
  • Узнайте отзывы клиентов/пригласите клиентов на раунд обратной связи
  • Обращайтесь к заинтересованным сторонам за обратной связью
  • Инвестируйте в образование своих сотрудников
  • Активно резервируйте ресурсы для исследований и разработок (R&D)
  • Создайте систему поощрения за инновационное мышление
  • Сотрудничайте со стартапами и инновационными компаниями
  • Создайте программу интрапренерства
  • Проводите активные исследования в интернете (следите за новостями отрасли, технологическими новостями и т.д.)
  • Спрашивайте/интервьюируйте экспертов

Инновации — это просчитанный риск, который необходимо учитывать. Не все проекты будут успешными, и необходимо управлять процессом компании, чтобы отсеять потенциальные неудачи до того, как они окажут слишком большое влияние на ваш инновационный бюджет. Постарайтесь упорядочить этот процесс и, возможно, создайте собственную программу инноваций, которая охватывает некоторые из вышеперечисленных пунктов. Таким образом, вы сможете лучше управлять процессом и получить лучший обзор.

Измерение инноваций: Сложная задача

Измерение инноваций — это сложная задача, которую многие организации находят трудной, либо она обеспечивает предотвращение инноваций. В то время как некоторые аспекты инноваций осязаемы и легко поддаются количественной оценке, например, количество новых патентов или доход от новых продуктов, фактические аспекты, составляющие инновации, трудно уловить. К ним относятся, например, культурные изменения, расширение знаний, путь к «большему количеству инноваций» или увеличение общих навыков творческого решения проблем в компании.

Важно понимать: Инновации — это не прямолинейный процесс, а итеративный процесс со множеством обходных путей и тупиков. Иногда он включает в себя бесчисленные эксперименты, обучение на неудачах, постепенную доработку и адаптацию идей. Поскольку в этом отношении инновации не поддаются измерению, становится трудно установить для них KPI.

Поэтому установление жестких KPI или мер успеха для инноваций является проблемой для многих компаний. Такие жёсткие КПЭ могут привести к тому, что ты сосредоточишься на краткосрочных результатах и «флагманских инновациях», а не на долгосрочных изменениях и фундаментальных инновациях. Такие КПЭ инноваций также могут препятствовать принятию риска и поощрять сотрудников «играть безопасно» для достижения своих целей. Но неправильное измерение инноваций может, что более важно, пресечь в зародыше творчество, которое движет инновациями.

Инновации подобны мышце

Инновации можно сравнить с мышцей, которую нужно развивать в течение долгого времени. Это инвестиция в будущее, которая не всегда окупается сразу или занимает больше времени. Культура инноваций развивается не за одну ночь, а через постоянную практику, обучение и повторение. Компании должны признать, что следует рассматривать только измеримость условий, в которых инновации могут процветать, что часто требует переосмысления традиционных подходов к планированию, постановке целей и измерению. Например, лучше измерять, сколько инвестируется, сколько проектов планируется заранее, сколько озарений разделяется, какой процент идей становится прототипами, какой процент становится пилотами, или другие методы оценки инноваций.

Важность неудач в инновациях

Никто не хочет терять деньги и праздновать это. Но принятие неудач — это важная часть инноваций. Ни одна компания не стремится к неудаче ради неё самой, но важно признать, что каждая неудача даёт ценные уроки для будущих усилий. Говоря словами Томаса Эдисона, «Я не потерпел неудачу. Я лишь нашел 10 000 способов, которые не сработали». И лампочка Эдисона была не разовым ударом гения, который можно было просто спланировать, а результатом постоянных экспериментов и обучения на ошибках, пока она наконец не заработала. Если бы был установлен KPI, то после 100 экспериментов она была бы готова.

Однако недостаточно допускать неудачи. Компания должна развивать культуру, которая не только терпимо относится к неудачам, но и активно поощряет их. Это включает в себя обеспечение того, чтобы неудача больше не воспринималась как неудача, а как возможность научиться. Речь также идет о создании среды, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, рискуя и совершая ошибки.

Кроме того, каждая неудача, каждый эксперимент и каждое обучение должны быть задокументированы и доступны. Недостаточно просто потерпеть неудачу; ты также должен извлечь из нее уроки. Это означает, что им нужно активно управлять, что проверенные гипотезы и полученные уроки должны быть записаны. Это может предотвратить повторение тех же неудач и ускорить процесс обучения.

Со временем, если управление знаниями работает хорошо, оно может помочь организации стать более способной к разработке идей, экспериментированию и внедрению инноваций. Такая культура обучения в сочетании с правильными инструментами, методами и процессами может повысить способность организации к инновациям и настроить её на долгосрочный успех, который может стать конкурентным преимуществом.

Построение культуры инноваций: Как компании учатся внедрять инновации

Как уже говорилось, продвижение инноваций в компаниях можно сравнить с тренировкой мышц — если ты один раз сходишь в спортзал, то никаких мышц у тебя не появится, точно так же и одноразовая идея не сделает инновационную компанию. Это значит, что инновации требуют постоянных усилий, приверженности и готовности учиться и применять новые методы. Формирование сильной культуры инноваций означает, что компания учится целенаправленно собирать, оценивать и реализовывать идеи. Этот процесс требует активного участия и приверженности как сотрудников, так и руководителей, но вот несколько лучших практик, которые я узнал за этот год.

  • Целенаправленный сбор идей: Первый шаг на пути к сильной культуре инноваций — это систематический сбор идей. Компании должны создать механизмы, которые позволят сотрудникам легко высказывать свои идеи, не боясь отказа или критики. Сюда можно отнести ящики для идей, регулярные мозговые штурмы или внутренние конкурсы инноваций.
  • Обучение тому, как справляться с инновациями: И сотрудникам, и руководителям необходимо научиться справляться с инновациями. Это включает в себя развитие открытого мышления, которое готово идти на риск и рассматривать ошибки как возможность для обучения. Обучающие курсы и семинары помогут привить необходимые знания и навыки.
  • Лидерство, способствующее инновациям: Менеджеры играют решающую роль в формировании культуры инноваций. Они должны создать среду, в которой поощряются творчество и эксперименты. Это требует от них быть примером для подражания в развитии инновационного мышления и поощрять свои команды оспаривать существующие предположения и исследовать новые пути.
  • Трудности в развитии инноваций: Важно признать, что создание культуры инноваций также сопряжено с определенными трудностями. Многие высокоинновационные умы тяготеют к самостоятельной работе, где они находят больше творческой свободы и автономии. Поэтому компаниям не стоит питать иллюзий, что привлечь и удержать инновационные таланты будет легко. Требуются целенаправленные усилия по созданию рабочей среды, которая также привлекательна для творчески мыслящих людей.
  • Инновации как непрерывный процесс: Содействие инновациям в организации — это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Он требует постоянного внимания, поддержания, адаптации и БЮДЖЕТА. Подобно тому, как мышцу нужно регулярно тренировать, чтобы она оставалась сильной, компании необходимо постоянно работать над своей способностью к инновациям. Это значит постоянно искать новые идеи, бросать вызов статус-кво и быть открытым к переменам.

Защита инноваций

Существует множество способов, с помощью которых вы можете защитить свою инновацию. Здесь мы сосредоточимся на двух основных способах защиты, которые заключаются либо в «юридической защите», либо в том, чтобы стать лидером рынка благодаря «преимуществу первопроходца».

1. Правовая защита

В зависимости от типа инновации, может оказаться полезным запатентовать свое изобретение, чтобы монетизировать его и защитить от других. Необходимо также понимать стоимость патентной защиты. Хотя первоначальные затраты могут быть не такими высокими, судебные издержки по защите от возможных нарушений патента могут резко возрасти и затруднить работу небольших компаний.

Важно также понимать, что не все может быть защищено и запатентовано. Если продукты, процессы и технологии обычно легче защитить/патентовать, то защитить программное обеспечение или бизнес-модели сложнее/невозможно.

2. Преимущество первопроходца

Especially software development companies take advantage of the first mover advantage. A company with a new process, new business model, or new product is trying to get as much market share as possible while competitors are still developing their offerings. This advantage gives the pioneering company the opportunity to gradually improve the product. Thus, it is possible to capture market share faster than others and offer the best product / service.

Benjamin Talin, a serial entrepreneur since the age of 13, is the founder and CEO of MoreThanDigital, a global initiative providing access to topics of the future. As an influential keynote speaker, he shares insights on innovation, leadership, and entrepreneurship, and has advised governments, EU commissions, and ministries on education, innovation, economic development, and digitalization. With over 400 publications, 200 international keynotes, and numerous awards, Benjamin is dedicated to changing the status quo through technology and innovation. #bethechange Stay tuned for MoreThanDigital Insights - Coming soon!

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More