10+ Простые методы мозгового штурма — приемы для получения большего количества идей

Проведите мозговой штурм правильно, используя эти методы. Мы покажем, какие методы работают лучше всего.

Существует множество различных способов получения идей или их проработки. Для более эффективного достижения этих целей полезно использовать соответствующие методы. Вот лучшие техники и методы для получения большего количества идей.

Хорошие идеи издавна являлись основой любой успешной компании. Но как на самом деле к ним прийти и что способствует креативу? Редко когда идеи приходят как следствие внезапного вдохновения или появления музы. Что же в таком случае делает основная масса креаторов? — Благодаря целенаправленному задействованию различных методов «мозгового штурма», процесс рождения концепции можно ускорять.

Еще одна полезная статья с дополнительными методами: 7 Методов Для Более Эффективного Мозгового Штурма, Включая Советы

Основы эффективного мозгового штурма

Самое важное:

НИКАКОЙ КРИТИКИ!!!

При мозговом штурме с коллективом необходимо рассматривать любую идею как ценную, а также воспринимать это как помощь. Это особенно важно для неопытных людей: не стоит всё критиковать, рассматривайте это как значимый вклад. Даже, казалось бы, совершенно «не подходящие» идеи стоит записать, ведь и они могут привести к другим раздумьям. Таким образом, поток идей пойдёт быстрее, и никто не будет чувствовать себя скованно.

Во время мозгового штурма вы также должны уметь допустить, что бывают «глупые», «необычные» или «любопытные» ответы. Однако они особенно важны для других участников, потому что тогда происходит более «нестандартное» мышление, когда кто-то уже набросал эти абстрактные идеи. Поэтому очень важно дать этим «другим» идеям достаточно пространства, свободы, но также и внимания, чтобы впоследствии они также могли быть позитивными для группы.

Нельзя также пренебрегать силой этих необычных идей. Вы можете даже активно контролировать абстрактные идеи, пытаясь сначала записать эти любопытные идеи. Это помогает многим вырваться из привычных шаблонов мышления и тем самым увидеть новые связи. Поэтому это вдохновляет людей находить совершенно абстрактные решения, впадать в крайности или даже бросать в хоровод нелепо выглядящие темы!

Подбор команды для брейнсторминга

Сама команда является одним из ключевых факторов для эффективного мозгового штурма. Оптимальный размер группы — от 6 до 12 человек. Отбор участников должен быть произведён как можно более качественно.

Наиболее подходящие люди — это те, которые:

  • являются генераторами идей (обычно они заядлые импровизаторы и постоянно ищут пути усовершенствования всего что их окружает);
  • имеют желание находиться в этой команде — внутренняя мотивация существенна;
  • которые позитивно относятся к задаче как таковой;
  • могут мыслить гибко и абстрактно;
  • сильные и независимые личности, так как они не поддаются влиянию группы;
  • имеют разную профессиональную подготовку, опыт или образ мышления

Эффективные методы проведения мозгового штурма

Вот более 10 наиболее эффективных методов, позволяющих собрать как можно больше идей и дать творчеству как можно больше свободы. Мы также вкратце объясним, как они работают и что важно для того, чтобы идеи появились и были использованы.

1. Карточки для пинборда

Хотя во времена цифровизации, сложных платформ и продуманных платформ этот метод можно считать довольно устаревшим, обычно он по-прежнему остается одним из самых эффективных. Здесь идеи просто прикрепляются к стене и прорабатываются с помощью карточек и булавок.

Метод булавочных карточек объясняется

Различные вопросы, задачи и цели объединяются, и каждый прикрепляет свою идею или ответ на нее на карточку на стене или к другому посту. Таким образом, идеи быстро накапливаются, и команда прорабатывает дальнейшие детали, когда видит новые идеи от других.

Техника постановки вопросов

Техника постановки вопросов использует «Ws». Это предполагает конкретные вопросы «кто, что, почему, когда, где, зачем». Вы можете спросить: «Почему у кого-то возникла проблема X?», «Кому может понадобиться продукт Y?», «Где можно использовать технологию Z?». Эта техника постановки вопросов особенно полезна при мозговом штурме конкретных целей, которые необходимо разработать.

Техника реверса

Здесь намеренно разыгрывается обратное. Здесь вопрос не в том, «Кому может понадобиться продукт Y и почему?», а в прямо противоположном: «Кому НЕ может понадобиться продукт Y и почему?».
При этом можно также прояснить важные вопросы, например, как не должно быть, чтобы сделать его более эффективным.

Метод сослагательного наклонения

Не ставить себе ограничений и сознательно не мыслить «нестандартно». В этом методе вы сознательно пытаетесь задавать вопросы типа «Что должно произойти, чтобы ….» или «При каких обстоятельствах XYZ сработает? Это поможет освободить ваши мысли, и вы сможете найти возможности для того, чтобы каким-то образом сделать изначально невозможное возможным.


2. Почему анализ (Why-Analysis)

Анализ «почему» изначально пришел из менеджмента качества и также используется, например, в Lean Six Sigma. Однако этот анализ также может быть очень хорошо использован для группового мозгового штурма.

Для этого проблема представляется в группе — или в более мелких подгруппах. Затем соответствующая группа определяет 5 вопросов с «почему», чтобы пролить свет на проблему и, возможно, получить больше перспектив. Эта простая техника может помочь лучше анализировать сложные вопросы, а также способствовать обмену идеями в ходе открытых дискуссий. Этот процесс можно повторять по желанию и использовать для решения подпроблем.


3. Обратный мозговой штурм (Reverse-Brainstorming)

Классический метод мозгового штурма. Здесь не решение, а проблема является первой целью семинара. Это особенно полезно, поскольку вы заранее сосредотачиваетесь на проблеме и возможных причинах ее возникновения. Это приводит к обсуждениям и озарениям, которые намного глубже, чем первоначальное понимание проблемы.

Шаг 1: Всем членам группы предлагается выдвинуть идеи о том, как можно решить проблему. Собираются все идеи, например, с помощью карточек пин-борда или других методов мозгового штурма, чтобы вызвать проблему.

Шаг 2: Выявленные проблемы и триггеры проблем затем используются в качестве основы для следующего шага. Здесь, как и в классическом мозговом штурме, фокус возвращается к решению. Таким образом, элементы, которые могут повлиять на проблему, могут быть рассмотрены по отдельности.


4. Starbusting

Starbusting, как и обратный мозговой штурм, — это метод для решения проблем, которые являются очень сложными, где проблемы часто упускаются из виду или где, как правило, трудно найти решения, когда проблема еще не определена.

Этот инструмент относительно прост в использовании и лучше всего работает в команде. Ведущий представляет проблему и побуждает участников задавать как можно больше вопросов по этой проблеме. Проблема рассматривается с разных сторон, и ответы на эти вопросы могут стать основой для дальнейшего обсуждения или послужить темой для разговора.


5. Figure Storming

Это метод мозгового штурма, который хорошо подходит для получения других точек зрения (например, клиентов, поставщиков и т.д.). В нем используются классические методы мозгового штурма для сбора идей, но с одним отличием — ведущий просит участников дать ответы с точки зрения другого человека. Это заставляет каждого участника поставить себя в другую перспективу и таким образом попытаться подойти к проблеме с точки зрения другого человека.

Например, можно спросить: как внешний консультант решил бы эту проблему? Что ожидает от нас клиент? Как бы вы, как генеральный директор компании, решили эту проблему?


6. Блокнот Хеммингуэя — идеи для коллекционирования

Очень творческие люди, в частности, знают, что идеи не могут генерироваться так просто и что иногда они приходят спонтанно. Идеи приходят под влиянием новых влияний и новых импульсов, которые приходят извне. Это может быть прогулка, душ, лежание на пляже или даже общение с людьми.

Метод блокнота Хеммингуэя Объяснение

По сути, это не что иное, как постоянное наличие при себе блокнота или листа бумаги с ручкой. Однако важно различать проблемы, решения, конкретные идеи, процессы, бизнес-модели или другую информацию. Но вы также должны регулярно заглядывать в эти ноты, а также читать или играть по ним.

У каждого свой способ классифицировать его, как он его разделяет и обрабатывает. Однако важно отметить, что идеи должны быть последовательно записаны, а также прочитаны. Поскольку метод может использоваться для всех и не привязан к команде или времени, рекомендуется найти время, чтобы проработать его еще раз.


7. Метод Диснея

Метод Диснея, также называемый стратегией Уолта Диснея, — это метод творчества и помощь в принятии решений в одном лице. Все это реализуется с помощью ролевой игры.

Этот метод лучше всего работает в команде из 3-4 человек, но его можно применять и в одиночку. Принимаются различные роли, и человек проживает себя в этой роли.

  1. Мечтатель
    В роли мечтателя человек старается мыслить безудержно «реалистично» или «практично». При этом хочется найти как можно более креативные идеи. Сновидец полон энтузиазма, страсти, так сказать, и не думает о целесообразности.
  2. Реалист и исполнитель
    Наиболее важными элементами реалиста являются нейтральность и беспристрастность по отношению к проблемам. Следует учитывать затраты, техническую и практическую осуществимость идей, а также возможности команд, технологии и время, необходимое для реализации. Реалист должен реализовать КАЖДУЮ идею в соответствии с девизом «Я реализую все».
  3. Критик
    Критические вопросы, худшие сценарии, неприятные истины, взвешивание и поиск слабых мест. В этом и заключается роль критика. Важно тщательно взвесить идеи и найти слабые места, которые могут стать причиной реализации или неудачи.
  4. Нейтральный
    На самом деле этот метод также работает с 3 ролями (1-3), но рекомендуется также занять нейтральную позицию стороннего наблюдателя. Это может быть клиент, поставщик, пресса или другой орган, наблюдающий со стороны.

Обычно эффективно обсуждать уже существующую идею или небольшое количество уже найденных идей. Чтобы упростить процесс смены ролей, полезно использовать небольшие средства, такие как переодевание, смена стульев или даже специальные «уголки для размышлений», где людям легче вжиться в роль, чтобы не превратиться из реалиста в критика или наоборот.


8. Де Боно 6 шляп думают

Еще один метод для продолжения идей, а также для полного рассмотрения идей — это метод «6 шляп Де Боно». Как уже упоминалось, этот метод менее подходит для получения совершенно новых идей, поэтому его также следует использовать, как и метод Диснея, для нескольких идей, которые нуждаются в дальнейшей проработке. Этот метод также идеально подходит для того, чтобы вывести бизнес-план на новый уровень.

Метод 6 шляп Де Боно объясняется

Метод 6 шляп очень нагляден. Рекомендуется визуализировать различные цвета, каждый из которых имеет свою характеристику. Для распределения заданий следует использовать карточки, картонные шапочки или другие средства. Поскольку метод состоит из 6 различных ролей, в круге также должно быть 6 человек, и каждый получает «шляпу». Затем задача или идея записывается на флипчарте или доске для всеобщего обозрения.

  • Шляпа голубая — Модератор
    Er fasst alles zusammen was die verschiedenen Teilnehmer sagen. Schreibt die Punkte auf und sollte auch der Schriftführer sein.
  • Шляпа желтая — Оптимист
    Он последовательно продумывает «лучший вариант» идеи. Нужно видеть оптимальное во всех сферах. Независимо от сроков, бюджета, рынка, ожиданий клиентов и т.д..
  • Шляпа зеленая — Мыслитель
    Ему позволено мыслить широко. Он должен сосредоточиться на привнесении новых идей и мыслить «широко», а не глубоко, как другие.
  • Красная шапочка — Эмоциональный
    Ему позволено быть эмоциональным, его вкус, чувства и ощущения, личное мнение — на первом плане.
  • Шляпа черная — Критик
    Критик должен найти слабые места, конкретно рассмотреть слабые места, раскритиковать идеи, а также указать на негативные аспекты. Худший сценарий» — это его мир.
  • Шляпа белая — объектив
    Для объективного человека центральное место занимают цифры, факты, знания, графики, доказательства, статистика и расчеты. Это лицо должно быть нейтральным, и все решения этого лица должны быть доказуемы, и при необходимости должны быть затребованы цифры и доказательства.


9. Холст бизнес-модели (Business Model Canvas)

Холст бизнес-модели особенно рекомендуется для проработки идей и аспектов бизнес-плана. В нем рассматриваются ключевые элементы успешного бизнеса. Александр Остервальдер разработал эту модель, и она стала одной из самых успешных моделей для построения инновационных бизнес-идей или переосмысления существующей бизнес-модели.

Вот пример холста бизнес-модели. Пожалуйста, нажмите для получения PDF-версии.

10+ Простые методы мозгового штурма - приемы для получения большего количества идей 1
Business Model Canvas — нажмите для загрузки PDF

Наиболее важными элементами являются следующие:

  1. Ключевые партнеры: Какие партнеры имеют право на участие?
  2. Основные виды деятельности: Какие действия необходимо предпринять для реализации бизнес-модели?
  3. Ценностное предложение: Какие выгоды и преимущества получают клиенты при покупке продукции и услуг?
  4. Отношения с клиентами: Как можно приобрести и удержать целевых клиентов?
  5. Типы клиентов: Каковы целевые клиенты и целевые группы клиентов?
  6. Ключевые ресурсы: Какие ресурсы необходимы, а какие незаменимы?
  7. Каналы продаж и коммуникации: Какие каналы используются для общения с желаемыми целевыми клиентами? Как продаются продукты и услуги?
  8. Затраты: Каковы ключевые факторы затрат и без каких затрат бизнес-модель не будет работать?
  9. Источники дохода: Как создаются деньги? Откуда берутся деньги в бизнес-модели?

Сайт Canvanizer поможет вам разработать бизнес-модель в режиме онлайн.


10 BusinessMindMaps и MindMaps для визуализации

Карты ума — это эффективный способ визуализации идей и мозгового штурма. Идеи представляются в структурированном виде, что помогает стимулировать поток идей.

Самая простая процедура — написать основную концепцию или проблему в центре флипчарта, доски или просто на листе бумаги. Всегда есть новые ветви для новых нитей мысли. Рекомендуется использовать разные цвета для лучшей идентификации подкатегорий.

Можно также использовать целые стены, включая Post-Its, или разделить несколько команд для сравнения одной и той же проблемы с помощью разных ментальных карт. Такое сочетание обычно приводит к появлению большего количества идей и предложений и делает мозговой штурм еще более эффективным.

Вот пример, показывающий, как может быть построена карта ума:

10+ Простые методы мозгового штурма - приемы для получения большего количества идей 2


Эффективный удаленный мозговой штурм — 6 инструментов, которые вам помогут

Если не все участники находятся в одном месте, стоит попробовать различные онлайн-инструменты. Однако вы также должны убедиться, что каждый участник ознакомлен с инструментом до начала официального мозгового штурма.

Вот 6 инструментов, которые могут облегчить проведение мозгового штурма в Интернете:

  • AWW Board — простой инструмент для создания досок, который позволяет делать совместные наброски (даже без входа в систему) на общей доске.
  • Bubble.us — инструмент MindMap, которым можно поделиться в команде для быстрого мозгового штурма MindMaps
  • IdeaBoardz — веб-приложение, позволяющее создавать Канбан-подобные доски для мозгового штурма и сортировки.
  • Realtime Board — Бесплатная виртуальная пинборд, которая позволяет работать даже с изображениями и другими медиа.
  • Miro — Отличный набор инструментов для многих видов мозгового штурма. Это позволяет быстро и эффективно получать результаты.
  • Google Docs — Это также можно сделать проще. Вы открываете Google Doc, делитесь им со всеми участниками, и каждый может свободно вводить свои мысли. Однако важно обращать внимание на структуру, иначе она быстро запутается.

Если вам нужно больше инструментов специально для удаленного и домашнего офиса: 88+ инструментов для бизнеса, домашнего офиса и удаленной работы

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More