Lieferketten im Wandel – Der Welthandel befindet sich im Umbruch
Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle für die Zukunft des Weldhandels
Die Lieferketten befinden sich in einem massiven Umbruch und immer mehr Informationen deuten auf eine anhaltende Abwärtsspirale im Welthandel. Hier aktuelle Einsichten zum Wandel in der Supply Chain.
Nach zwei aufeinanderfolgenden Quartalen mit rückläufigen Handelsaktivitäten hatten die Unternehmen weltweit gute Nachrichten erwartet. Sie haben sie nicht bekommen.
Der jüngste Index of Global Trade Health von Tradeshift ergab, dass die Handelsgeschäfte im dritten Quartal in Folge in den Sektoren Einzelhandel, verarbeitendes Gewerbe sowie Transport und Logistik drastisch zurückgegangen sind. Obwohl der jüngste Index durch ein relativ starkes Ergebnis in den USA gestützt wurde, gingen die Lieferkettenaktivitäten im dritten Quartal um weitere 5 Punkte im Vergleich zur Basislinie zurück. Der Rückgang wurde durch ein Nachlassen der Auftragseingänge verursacht, da inflationsbedingte Kosten und globale Unsicherheiten zunehmen.
Es ist schwierig, inmitten der andauernden Abwärtsspirale einen Lichtblick zu finden – aber vielleicht ist das auch gar nicht der Punkt. Der Welthandel befindet sich im Umbruch. Wie andere historische Revolutionen nimmt auch diese keine Rücksicht auf den guten Ruf. Selbst die größten Marken sind verwundbar, wenn sie nicht schnell auf neue Herausforderungen wie veränderte Handelsbedingungen und neue Vorschriften reagieren können. Doch dieser Umbruch bietet auch eine Chance für Unternehmen – vorausgesetzt, sie verstehen, was auf sie zukommt, und sind in der Lage, effektiv zu reagieren.
Index
Eine neue Art von Druck
Die gute Nachricht ist, dass sich Engpässe in der Lieferkette abbauen und die Versandkosten sinken. Die schlechte Nachricht ist, dass dies größtenteils eine Folge der schwindenden Nachfrage ist. Und dieser Trend scheint sich zu beschleunigen.
Das weltweite Auftragsvolumen ist im dritten Quartal um weitere 7 Punkte unter das erwartete Niveau gesunken, nachdem es bereits im vorangegangenen Quartal um 6 Punkte zurückgegangen war. Das ist der stärkste Rückgang in einem halben Jahr seit dem Höhepunkt der Pandemie. Das verarbeitende Gewerbe und der Einzelhandel waren am stärksten betroffen, während sich die Aktivität im Transport- und Logistiksektor im zweiten Quartal in Folge deutlich verlangsamte.
Der Mangel an neuen Aufträgen trifft vor allem kleinere Lieferanten, die bis vor kurzem noch Schwierigkeiten hatten, ihre Produktion angesichts der Nachfragespitzen hochzufahren. Wenn die Nachfrage einbricht, sehen sie sich mit einer Kombination aus hohen Lagerbeständen, hohen Kosten und geringer Liquidität konfrontiert. Wenn die Lieferanten in finanzielle Schwierigkeiten geraten und aufgeben, könnten sich die Probleme, mit denen die Lieferketten während der Pandemie zu kämpfen hatten, wiederholen.
Beweglichkeit bewahren: Danone zeigt wie die Digitalisierung der Lieferkette sich auszahlt
Der globale Kontext einer sinkenden Nachfrage und steigender Preise ist wichtig, aber auch die Reaktionen der Unternehmen auf diese Zeit der Unsicherheit. Der aktuelle Index enthält ein Interview mit Niels Boersema, Supply Chain Integration Director beim globalen Lebensmittelriesen Danone. Niels Boersema zeigt auf, wie sich die Investitionen des Unternehmens in Technologien zur Risikominderung und -vorhersage allmählich auszahlen.
„Wir wollen keine Überraschungen, und das bedeutet, dass wir Systeme einrichten müssen, die uns ein breites Spektrum an Warnmeldungen liefern, nicht nur zu den großen Themen, sondern auch zu kleineren und neu auftretenden Problemen“, sagt Niels. „Wir wissen, dass sich manche Probleme nicht so leicht entschärfen lassen. Es dauert zum Beispiel seine Zeit, einen Ersatzlieferanten zu finden, also schauen wir viel weiter in die Zukunft und betrachten einen Zeitraum von 12 bis 18 Monaten, anstatt nur 3 bis 6 Monate.“
Wenn Unternehmen es mit komplexen, mehrstufigen Lieferketten zu tun haben, müssen sie in der Lage sein, Beziehungen und Risiken bis hin zur Quelle zu verwalten. Dies ist ohne ein gewisses Maß an Automatisierung nicht möglich, um manuelle Aufgaben mit geringem Wert zu entlasten und talentierte Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, ihre Fähigkeiten zur Analyse und Minderung von Risiken bei Lieferanten der ersten, zweiten und dritten Ebene einzusetzen.
„Es kommt auf die Agilität an“, so Niels weiter. „Wir müssen uns darauf konzentrieren, Agilität in das System einzubauen, damit wir die richtigen Maßnahmen ergreifen können, wenn Abweichungen auftauchen. Der Schlüssel dazu ist, dass wir uns verschiedene Szenarien vorstellen können, damit wir besser vorbereitet sind, wenn etwas völlig Unerwartetes passiert.“
Sichtbarkeit und Flexibilität gehen Hand in Hand und sind zentrale Komponenten der Widerstandsfähigkeit, die die Betreiber von Lieferketten aufbauen müssen, um mit den regelmäßigen Schocks fertig zu werden, die für das heutige hektische makroökonomische Umfeld charakteristisch sind. Und da die moralische, ethische und nachhaltige Glaubwürdigkeit von Unternehmen vermehrt auf den Prüfstand steht, wird die Forderung nach Transparenz im gesamten Ökosystem der Lieferkette dringlicher. Unwissenheit hilft nicht weiter, wenn ein Fehlverhalten der Standards an die Öffentlichkeit dringt.
Kamikaze-Bedrohungen
Eine aktuelle Meldung zeigt, wie neue Risiken ohne Vorwarnung auftauchen können und eine unmittelbare Bedrohung für den Ruf von Unternehmen darstellen, die nicht über eine erstklassige Kommunikation und vollständige Transparenz in ihrer Lieferkette verfügen.
Vom schlagzeilenträchtigen Konflikt in der Ukraine bis hin zum (nicht erklärten) Krieg der USA gegen den Iran – der Einsatz von Drohnen verändert die Kriegsführung. Und es ist eine jüngste Entwicklung auf dem letztgenannten Kriegsschauplatz, die globale Unternehmen aufhorchen lassen sollte. Im September dieses Jahres wurde bekannt, dass die vom Iran hergestellten Shahed-131-Kamikaze-Drohnen mit Halbleitern amerikanischer Hersteller bestückt waren.
Die wichtigste Lehre daraus ist, wie die Regierungen auf anhaltende Undurchsichtigkeit und fehlende Rechenschaftspflicht innerhalb der Lieferketten reagieren werden. Es ist davon auszugehen, dass die Kontrolle und die Regulierung deutlich zunehmen, was das Beschaffungswesen noch komplexer macht und höchstwahrscheinlich zu weiteren Peitscheneffekten in der Weltwirtschaft führen wird. In der Tat ist dies bereits der Fall.
Infolgedessen wird es wahrscheinlich zu einer Bevorratung von nicht regulierten Produkten kommen, da die Einkäufer weltweit versuchen, die chinesische Reaktion oder weitere US-Vorschriften vorherzusehen. Jede neue Vorschrift oder jedes neue Exporthindernis ist eine weitere Hürde, die es zu überwinden gilt, was die Ineffizienz erhöht, die Vorhersage erschwert und die Preise auf breiter Front steigen lässt.
Lieferketten endlich neu aufstellen
Die einzige Möglichkeit, diese neuen Bedrohungen zu bekämpfen, besteht darin, die alten IT-Systeme und -Strategien in Angriff zu nehmen, die auf der relativen Stabilität beruhten, die in den Jahrzehnten vor der Pandemie herrschte. Die Netzwerke, die Unternehmen miteinander verbinden, zu digitalisieren und ein globales „Cloud OS“ für den B2B-Handel zu schaffen. Langfristig werden Finanzwesen, Devisenhandel und Zahlungsverkehr den gleichen Weg einschlagen müssen oder unter den gleichen Problemen leiden.
Diejenigen, die darauf warten, dass diese globalen Stürme vorübergehen, suchen an der falschen Stelle nach Abhilfe. Es gibt Hoffnung, und sie liegt darin, dass die Unternehmen die Revolution der Art und Weise, wie sie miteinander in Verbindung treten, annehmen. Die Welt wird vielleicht nie wieder so stabil und sicher sein, wie sie es jahrzehntelang war – aber die Unternehmen haben jetzt die Mittel, um Transparenz, Flexibilität und, was vielleicht am wichtigsten ist, Verantwortlichkeit in alle ihre Handelsbeziehungen einzubauen.
Autor: Christian Lanng, CEO von Tradeshift
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