Wie man mit Managed Teams Effektivität und Effizienz des Entwicklungsprozesses steigert

Was ist ein Managed Team?

Ein Managed Team ist ein agiles Softwareentwicklungsteam, das von einem externen Dienstleister bereitgestellt wird. Es besteht aus hochqualifizierten Entwicklern, Testern und Projektmanagern, die gemeinsam an einem Softwareprojekt arbeiten. Der Dienstleister übernimmt dabei die Verantwortung für die Zusammenstellung und Führung des Teams sowie für die Qualität und den Erfolg des Projekts.in solches Team bietet viele Vorteile für Unternehmen, da es ihnen ermöglicht, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Damit ein Managed Team erfolgreich eingesetzt werden kann, sind jedoch einige kritische Erfolgsfaktoren zu beachten, wie eine klare Definition der Anforderungen und Ziele, eine enge Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Dienstleister und klare Kommunikation und Feedbackschleifen. Typische Einsatzbereiche sind Softwareentwicklungsprojekte, aber auch andere Bereiche wie künstliche Intelligenz oder Internet of Things. Insgesamt bietet ein Managed Team viele Vorteile und ermöglicht Unternehmen Zeit und Ressourcen zu sparen.

Wie geht dessen Bereitstellung vonstatten?

Die Bereitstellung eines solchen agilen Teams erfolgt in der Regel auf Basis eines Outsourcing-Modells. Das bedeutet, dass das Unternehmen, welches ein Projekt in Auftrag gibt, das Team nicht durch eigene Bemühung selbst zusammenstellen und führen muss. Stattdessen wird dies vom Dienstleister übernommen (bzw. gemäß der individuell gültigen Vereinbarung, wie in der Praxis etwa, dass die fachliche Führung beim Unternehmen liegt, die disziplinäre Führung beim Dienstleister), der über umfangreiche Erfahrung und Expertise in der Zusammenstellung und Führung agiler Teams verfügt.

Welche Vorteile hat ein Managed Team?

Die Vorteile und Nutzen eines solchen agilen Teams liegen auf der Hand. Zum einen ermöglicht es Unternehmen, schnell und flexibel auf Veränderungen im Markt und in den Anforderungen zu reagieren. Zum anderen können sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und die Entwicklung von Softwareprojekten in die Hände von Experten legen. Durch die Zusammenarbeit mit einem Managed Team können Unternehmen außerdem Kosten sparen und Risiken minimieren, da sie nicht selbst in Infrastruktur und Personal investieren müssen.

Kritische Erfolgsfaktoren

Damit ein Managed Team erfolgreich eingesetzt werden kann, sind jedoch einige kritische Erfolgsfaktoren zu beachten. Dazu gehört zum Beispiel eine klare Definition der Anforderungen und Ziele des Projekts sowie eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und dem Dienstleister. Auch eine klare Kommunikation und regelmäßige Feedbackschleifen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass das Team die Erwartungen des Unternehmens erfüllt.

Typische Einsatzbereiche für Managed Teams

Typische Einsatzbereiche für ein Managed Team sind Softwareentwicklungsprojekte, bei denen es auf Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität ankommt.

Dazu gehören zum Beispiel der Bereich der künstlichen Intelligenz oder des Internet of Things. Durch die Zusammenarbeit mit einem Managed Team können Unternehmen nicht nur Zeit und Ressourcen sparen, sondern auch von der Expertise und Erfahrung des Teams profitieren. Dabei ist es wichtig, ein Team auszuwählen, das zu den Anforderungen des Unternehmens passt und eine klare Vorstellung davon hat, welche Ziele erreicht werden sollen.

Managed Teams bieten Unternehmen in vielen verschiedenen Branchen wertvolle Unterstützung bei der Umsetzung komplexer Projekte. Hier sind einige typische Anwendungsfelder und Problemstellungen, bei denen Managed Teams besonders hilfreich sein können:

1. Softwareentwicklung: Softwareentwicklungsprojekte erfordern in der Regel eine hohe Flexibilität und Expertise. Ein Managed Team, das sich auf agile Softwareentwicklung spezialisiert hat, kann Unternehmen unterstützen, schnell und effizient hochwertige Softwareprodukte zu entwickeln. Hierzu gehören die Entwicklung von Webanwendungen, mobilen Apps oder Cloud-Lösungen.
2. Künstliche Intelligenz: Im Bereich der künstlichen Intelligenz gibt es eine Vielzahl von Anwendungsbereichen, wie z.B. Bilderkennung, Spracherkennung, Predictive Maintenance oder die Erstellung von Chatbots. Ein Managed Team, das über entsprechende Fachkenntnisse verfügt, kann Unternehmen dabei helfen, damit verbundene, anspruchsvolle Projekte erfolgreich umzusetzen.
3. IoT und Industrie 4.0: Im Zuge der digitalen Transformation sind IoT- und Industrie 4.0-Lösungen für viele Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Ein Managed Team, das sich auf diese Bereiche spezialisiert hat, kann Unternehmen dabei helfen, IoT-Plattformen und -Anwendungen zu entwickeln und zu implementieren, die es ihnen ermöglichen, ihre Produktion und Kosten zu optimieren.
4. E-Commerce: Im E-Commerce-Bereich spielen eine schnelle Markteinführung und eine hohe Benutzerfreundlichkeit eine entscheidende Rolle. Ein Managed Team, das sich auf die Entwicklung von E-Commerce-Plattformen und -Anwendungen spezialisiert, kann Unternehmen dabei helfen, ihre Online-Präsenz zu stärken und Umsatz zu steigern.

In Bezug auf Problemstellungen können Unternehmen vor der Herausforderung stehen, dass ihnen das Expertenwissen und Kapazitäten fehlen, um ein bestimmtes Projekt erfolgreich umzusetzen. Ein Managed Team kann Abhilfe schaffen, indem es Unternehmen mit hochqualifizierten Experten bedient und die Umsetzung des Projekts von Anfang bis Ende begleitet. Auch bei einem zeitlich begrenzten Projektrahmen oder unerwarteten Veränderungen der Anforderungen kann ein Managed Team Unternehmen unterstützen und sicherstellen, dass ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird.

Fazit

Insgesamt bietet ein Managed Team viele Vorteile für Unternehmen jeder Größe. Durch die Auslagerung bestimmter Aufgaben an erfahrene Profis kann sich das interne Personal auf andere wichtige Projekte konzentrieren. Gleichzeitig wird durch die Zusammenarbeit mit einem Sourcing Dienstleister häufig höhere Flexibilität ermöglicht – sowohl in Bezug auf Kapazitäten als auch Fachkenntnisse.

Wenn Sie also nach einer Möglichkeit suchen, Ihr Geschäft effektiver zu gestalten oder Ihre IT-Projekte schneller umsetzen möchten, kann ein Managed Team genau das Richtige für Sie sein!

Autoren: Christoph Drescher MBA und Matthias Kranl MSc von Trimentis AG

Trimetis AG

Trimetis wurde 2012 in Wien von international erfahrenen und gut vernetzten Managern mit dem Ziel gegründet, Trimetis als Beratungs- und IT-Dienstleister mit Sitz in Mitteleuropa zu etablieren. Die Dienstleistungen reichen von fokussierten Beratungsangeboten bis hin zu umfassenden Applikationsentwicklungs-, Applikationsmanagement- und Applikations-Testing Services . Diese Schwerpunktbereiche werden durch die Bereitstellung von Experten vervollständigt, so dass die richtige Fachkraft mit der Aufgabe betraut wird. Besonders komplexe Projekte oder Situationen erfordern den Einsatz von erfahrenen und mit der Aufgabenstellung bestens vertrauten Experten. Diese stellen wir punktuell und nach Bedarf zur Verfügung. Wir schöpfen dabei neben unseren eigenen Ressourcen aus einem großen Netzwerk an Partnern und Einzelberatern. Seit Gründung 2012 bedient die Trimetis Gruppe ihre Kunden aus Standorten in Wien, Zürich, Stuttgart, Frankfurt, Wiesbaden und Lublin sowie Kairo. https://www.trimetis.com/