Geführte Exponentielle Innovation

Die Nutzung exponentieller Technologievorhersagen als Teil einer Future-Back-Strategie wird uns dabei helfen, auf eine in die Zukunft projizierte Realität hinzuarbeiten.

Die Welt verändert sich schneller, als wir denken. Wie können wir einen Fahrplan für unsere Innovations- und Neuerfindungsstrategie erstellen? Die Verwendung von Vorhersagen über exponentielle Technologien als Teil einer Future-Back-Strategie wird uns dabei helfen, die prognostizierte Realität anzustreben. Dann können wir eine Strategie entwickeln, mit der unsere Organisation die prognostizierte Zukunft meistern und nutzen kann.

Die Welt verändert sich schneller, als wir denken.  Wie können wir einen Fahrplan für unsere Innovations- und Neuerfindungsstrategie erstellen?  Die Verwendung von Vorhersagen über exponentielle Technologien als Teil einer Future-Back-Strategie wird uns dabei helfen, die prognostizierte Realität anzustreben.  Dann können wir eine Strategie entwickeln, mit der unsere Organisation die prognostizierte Zukunft meistern und nutzen kann.

Warum Exponentiale Innovation?

Future-Back

Ich hatte das Privileg, Mark W. Johnson, den Autor von „Lead from the Future“, in meinem Business Bookshelf-Podcast zu interviewen.  Mark wurde auch von Kevin Kruse für einen Artikel auf Forbes mit dem Titel „How Musk, Bezos And Other Visionaries Use The „Future-Back“ Technique“ interviewt.  In dem Artikel sagt Mark:

„Bezos und Jobs sind natürlich Ausreißer, aber beide haben sich eine visionäre, aber erlernbare Denkweise zu eigen gemacht, die wir „Future-Back“ im Gegensatz zu „Present-Forward“ nennen. Führungskräfte, die in der Gegenwart agieren, bauen ihre Organisationen schrittweise auf und folgen den Regeln und Verfahren, die heute funktionieren. Führungskräfte, die in die Zukunft blicken, stellen sich dagegen vor, wie ihre Organisation aussehen könnte, und mobilisieren dann alles, was sie brauchen, um dies zu verwirklichen. Future-Back-Denken ersetzt nicht das gegenwärtige Vorwärtsdenken – es ergänzt und vervollständigt es“.

Während des Future-Back-Prozesses stellen sich der oder die Teilnehmer vor, wie die Welt zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft aussehen wird.  Die Exponentialtechnik ist bei diesem Prozess von entscheidender Bedeutung.

Moore’s law

Uns Menschen fällt es schwer, in exponentiellen Größenordnungen zu denken.  Wir denken gerne, dass die Umsatzprognosen immer weiter steigen und um x % pro Jahr wachsen.  Exponentielles Denken ist schwierig, weil es klein anfängt, aber nachdem der Verdopplungsprozess ein paar Mal stattgefunden hat, immer größer wird.  Die häufigste Anwendung dieses Begriffs ist das Mooresche Gesetz.

„Moore’s Law“ bezieht sich auf die Erkenntnis von Moore, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip alle zwei Jahre verdoppelt, obwohl sich die Kosten für Computer halbieren. Das Mooresche Gesetz besagt, dass wir damit rechnen können, dass die Geschwindigkeit und Leistungsfähigkeit unserer Computer alle paar Jahre zunimmt und wir weniger dafür bezahlen müssen. Ein weiterer Grundsatz des Mooreschen Gesetzes besagt, dass dieses Wachstum exponentiell ist.“ – www.investopedia.com

Das Mooresche Gesetz hat sich im Wesentlichen bewahrheitet, und die Zahl der in einem Chip verbauten Transistoren hat sich etwa alle 18 Monate verdoppelt.

Aus dem Moore’schen Gesetz lassen sich zwei Schlussfolgerungen ziehen – erstens, dass es auf fast alle Exponentialtechnologien angewandt werden kann, und zweitens, dass Experten sehr oft mit ihren Vorhersagen falsch liegen.

Exponentielles Wachstum der Solarenergie

Ein Beispiel dafür ist die Solarenergie. 2016 prognostizierte die Internationale Energieagentur (IEA), dass ab diesem Jahr weltweit nur noch 50 Gigawatt an zusätzlicher Solarenergiekapazität pro Jahr hinzukommen würden, und 2017 würde sich das Wachstum der Solarenergie abflachen und abnehmen.  Doch wie ein Forscher für saubere Energien feststellte, hatte sich die IEA hinsichtlich des Wachstumspotenzials geirrt – nicht nur in diesem Jahr, sondern in jedem Jahr seit 2002.  Jedes Jahr ging die Organisation davon aus, dass die Wachstumsrate der Solarenergie linear verlaufen würde, anstatt exponentiell anzusteigen, wie es über ein Jahrzehnt lang weitgehend der Fall war.  Wie The Guardian im März berichtete, stieg die Menge der weltweit neu installierten Solarenergie im Jahr 2016 um rund 50 Prozent auf 76 Gigawatt. China und die USA standen an der Spitze des Anstiegs bei der Solarenergie – beide Länder haben die Menge der 2015 neu installierten PV-Paneele fast verdoppelt.

Über alle exponentiellen Technologien hinweg

Derselbe Verdopplungsprozess, sowohl bei der Effizienz als auch bei der Kostensenkung, lässt sich auf alle Exponentialtechnologien anwenden.  Exponentielle Technologiekategorien sind: 3D-Druck, künstliche Intelligenz, erweiterte und virtuelle Realität, autonome Fahrzeuge, Blockchain, Cloud Computing, digitale Biologie, Bioprinting, Drohnen, Gentechnik, Internet der Dinge, Robotik und Solar.

Diese Fortschritte in der Exponentialtechnologie sind für unsere Future-Back-Strategie von entscheidender Bedeutung, da wir uns überlegen, wie unsere Organisationen in 5, 10 oder sogar 20 Jahren aussehen werden.

Wie kann man exponentielle Technologie abbilden?

Der Prozess der Abbildung der Exponentialtechnologie und ihrer Anwendung auf einen bestimmten Zeitpunkt besteht aus mindestens zwei Schritten.

Bestimmung des exponentiellen Wachstums

Das Verdopplungsintervall, wie es im oben genannten Moore’schen Gesetz beschrieben ist, findet je nach Exponentialtechnologie in unterschiedlichen Abständen statt.  Wenn Sie im Internet nach einer der aufgelisteten Exponentialtechnologien suchen, können Sie dies und den aktuellen Stand finden.

Betrachten wir die Solartechnik erneut als Beispiel.  Die ersten Solarzellen wurden in den 1950er Jahren kommerziell hergestellt.  Im Jahr 2018 erreichte die weltweit kumulierte installierte Photovoltaikleistung etwa 512 Gigawatt (GW).

Um das Verdopplungsintervall der Solarenergie zu berechnen, schauen wir uns die Geschichte an, die aus Wikipedia – Growth of photovoltaics.

Geführte Exponentielle Innovation 1
Source: Wikipedia 

Ich bin kein Mathematiker oder Statistiker, aber wenn wir uns die obige Tabelle ansehen, sehen wir, dass sich die Solarenergie etwa alle drei Jahre verdoppelt.  Derzeit deckt die Solarenergie im Jahr 2019 3 % des weltweiten Strombedarfs.  Wenn wir diese aktuellen Zahlen zur Vorhersage der Zukunft verwenden, dann wird die Solarenergie im Jahr 2022 6 % des weltweiten Strombedarfs decken, im Jahr 2025 werden es 12 % sein, im Jahr 2028 werden es 24 % sein, und wenn wir diese Zahlen fortsetzen, könnte im Jahr 2034 fast die gesamte Energieversorgung der Welt durch erneuerbare Energien erfolgen.

Die 6Ds der digitalen Disruption

Der zweite Schritt bei der Bestimmung der Rolle exponentieller Technologien in der Future-Back-Strategie Ihres Unternehmens besteht darin, ihren Reifegrad zu verschiedenen Zeitpunkten zu ermitteln.

Passend dazu: Disruptive Innovation – Einführung, Definition und Bedeutung des Begriffs „disruptiv“

Ein nützliches Instrument hierfür sind die 6Ds der digitalen Disruption von Peter Diamandis.  Die 6Ds sind: Digitalisierung, Täuschung, Störung, Demonetisierung, Dematerialisierung und Demokratisierung.

Die ersten beiden Ds – Digitalisierung und Täuschung – stehen für ein exponentielles Wachstum, das jedoch auf einem so niedrigen Niveau stattfindet, dass es keine Auswirkungen hat oder sogar enttäuscht.  Die Disruptionsphase ist die Phase, in der Sie bemerken, dass Ihre Konkurrenten die Technologie nutzen, und die Technologie Sie zu stören beginnt.  In den Phasen Demonetisierung, Dematerialisierung und Demokratisierung wird die Technologie immer billiger, kleiner und verbreiteter.

Die 6Ds wirken sich auf das Geschäftsmodell und natürlich auf die Produkte/Dienstleistungen aus, mit denen Sie arbeiten.

Als Beispiel wird hier oft die Fotografie genannt.  Noch vor ein paar Jahren kauften die Menschen teure Kameras und machten jedes Bild sorgfältig.  Heute hat jeder eine leistungsstarke Kamera in seinem Mobiltelefon und die Kosten für die Aufnahme eines Fotos gehen gegen Null.

Das wird sich auf die Geschäftsmodelle von Organisationen und Menschen auswirken, die mit Fotografie zu tun haben.

Um beim Thema Solar zu bleiben.  Wie wird die Welt in zehn Jahren aussehen, wenn der Strom im Grunde kostenlos ist?  Was wird mit der Öl-, Kohle- und anderen Industrien geschehen?  Wird es noch Gas- und Tankstellen geben?

Wenn Sie das Stadium der digitalen Disruption jeder exponentiellen Technologie identifizieren können, können Sie dies als Leitfaden für Ihre Future-Back-Strategie verwenden.

Wie kann man exponentielle Innovation betreiben?

Nun muss ich sagen, dass dies sowohl ziemlich einfach als auch sehr schwierig ist.  Ich habe eine Weile darüber nachgedacht, wie man das machen kann, und möchte Ihnen nun eine Möglichkeit vorstellen, die Sie nutzen können.

Aktueller Stand

Sie können sich an der nachstehenden Tabelle orientieren.

Geführte Exponentielle Innovation 2

Anhand der nachstehenden Tabelle können Sie den Reifegrad der einzelnen Exponentialtechnologien ablesen.  Es ist wichtig, dass Sie Ihre Branche berücksichtigen, da Finanzdienstleistungen die Exponentialtechnologie anders nutzen als die Medienbranche.

Dazu müssen Sie die Übungen im vorherigen Abschnitt durchgeführt haben, in denen Sie das historische und zukünftige Wachstum jeder Technologie kennen.

Als Beispiel sehen Sie hier die ausgefüllte Tabelle auf der Grundlage der Finanzdienstleistungsbranche:

Geführte Exponentielle Innovation 3

Was halten Sie von diesem sehr groben Leitfaden für ein Finanzdienstleistungsunternehmen?  Glauben Sie, dass künstliche Intelligenz mehr als nur disruptiv ist?  Hat die Blockchain bereits Auswirkungen?

Zukünftiger Zustand

Natürlich ist der aktuelle Stand für Ihre Future-Back-Strategie von geringer Bedeutung.

Wie werden die Exponentialtechnologien in 3, 5 oder 10 Jahren aussehen?  Hier ist eine Vermutung, wie die Exponentialtechnologie in 5 Jahren aussehen wird.

Geführte Exponentielle Innovation 4

Noch einmal: Wenn Sie ein Finanzdienstleistungsunternehmen wären (und das sind Sie vielleicht), wie würde sich dies auf Ihre Innovationsstrategie auswirken?  Wie wirkt sich die kostenlose Blockchain auf die Gebühren aus, die Sie erheben?  Werden Sie Ihr Geschäftsmodell ändern müssen?

Schlussfolgerung

Wie beeinflusst dieses Denken Ihre Innovationsstrategie?  Gehen Sie derzeit auf diese Weise vor?  Ergibt der oben beschriebene Prozess für Sie Sinn?

Dies ist wirklich eine unfertige Arbeit.  Wenn dies für Sie Potenzial hat, würde ich mich über Ihr Feedback freuen.  Lohnt es sich, es zu erweitern und weiterzuentwickeln?

CEO and Founder of Idea Storm (www.ideastorm.co.za) focusing on Exponential Innovation & Leadership. Organizations need to be constantly reinventing themselves and he assists them to do this through coaching, consulting, facilitation and partnering with world class leaders. He is a member of OpenExO and partner of Oxford Leadership. He is the host of the Business Bookshelf podcast.

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