通货膨胀的原因和企业应对的6个策略

什么是通货膨胀,为了应对经济动荡和价格上涨,企业可以做什么?

对于企业来说,重要的是要了解经济收缩的后果,而通货膨胀推动价格上涨。在本指南中,你将看到关于通货膨胀的介绍,以及应对通货膨胀和市场动态变化的6项策略。

通货膨胀侵蚀客户的购买力并影响企业,是对一定时期内价格上涨的衡量。价格上涨导致更少的人能够买得起某些商品,或者花费更大的收入来购买这些商品和服务。但通货膨胀也是自然的,通常是由生产力的提高导致的。

但这一次,其影响更为广泛和深远,并从许多方面感受到。中央银行推出的扩张性货币政策刺激了国内经济的增长,全球供应链崩溃,股市几乎无限制的增长推动了价格上涨,因为对未来利润的预期被夸大。

虽然通货膨胀是正常的,通常是由于生产力的提高,但许多因素导致了通货膨胀的上升。它们也是通货膨胀不会很快停止的原因。

了解通货膨胀的原因

许多原因促成了通货膨胀的上升。有些是宏观经济的,有些是微观经济层面的。这意味着有几个层面,整体经济和经济供应商品和服务的能力(宏观经济),以及特定行业或公司内部动机(微观经济)在价格发展中发挥作用。

通货膨胀的宏观经济原因

  • 对商品和服务的需求超过了大流行前的水平。
  • 世界各地的Covid限制和封锁导致生产能力和供应链的不稳定。
  • 中国的 “零库存 “战略与频繁的封锁进一步收紧了国际供应链,导致货物短缺和价格上涨。
  • 全球紧张局势以及制裁和限制带来的政治压力导致供应链中断并导致短缺
  • 保护主义和进口关税提高了价格

通货膨胀的微观经济原因

  • 人才的缺乏增加了竞争;因此,人才的价格和公司的成本都在上升,这进一步导致了价格的上涨。
  • 由于供应链的限制和宏观经济的发展,价格上涨导致公司提高价格。价格变化往往比需要的大,导致通货膨胀加速。
  • 微观经济的稀缺性也可能导致价格上涨。当行业故意不想扩大生产规模以满足增加的需求时,因为他们可能不想在需求下降时承担额外的成本,或者他们想限制供应,以人为地提高价格和利润。
  • 价格机会主义–如果公司没有受到供应链或其他原因的直接影响,他们看到价格在上涨,就会冒险提高价格以增加利润率

保护主义的全球风险

如前所述,价格上涨的宏观经济原因之一是各国的保护主义日益严重。许多人已经看到,全球供应链难以适应COVID的情况;因此,许多政治力量正试图变得自给自足和独立。这也导致了分散化和生产效率的降低。

全球化利用了规模经济的优势,使一些生产者能够增加生产,降低成本,并向更大的市场(全世界)供应他们的产品。随着进口关税上升,以保护效率较低的本地生产和其他保护主义措施,最终用户的价格也将上升。

另一个价格上涨的问题是保护主义与军事开支相结合。由于军费开支没有用于实际经济支出,它将对整体经济产生负面影响,并增加税收,这可能导致价格进一步上涨,因为政府预算中用于经济的资金减少。

企业应对通货膨胀的6项策略

鉴于最新的通货膨胀数据,我们很可能不会在短期内看到通货膨胀下降的迹象。加上经济泡沫破裂的风险,我们还将看到短时间内的快速下降。因此,企业需要采取行动,对变化作出反应,但在经济发展方面也要做最坏的打算。

1. 了解世界上正在发生的事情

试着定期关注事态发展,看看市场上的国际氛围是怎样的。股票市场、商品价格(尽量了解你的供应商生产所需的相关商品),甚至是劳动力市场数据,都可以是很好的领先指标,需要关注和监测。试着特别注意这些发展和政治以及关于国际联盟的讨论,因为保护主义可能会使政治重新回到你的价值链的变量中。

了解与你和你的供应商有关的全球发展。

2. 2.很好地了解你的财务状况

完善你的财务结构,使之有更长的期限。分析你对外部收购的脆弱性,尝试构建你的股权和优先股,并从你的银行甚至你的供应商那里获得长期贷款。其他武装自己的方法包括研究可转换债务和为未偿还贷款提供担保。当涉及到财务规划时,不确定性增加。你还需要考虑,更高的利率可能会大大改变你商业计划中的数字。

尽量保持一个舒适的缓冲,而不是成为暴露。

3. 理解并绘制整个价值链

重要的是,公司要了解整个供应链(或价值链),特别是审查在供应和需求方面面临的外部冲击。这种理解还包括找出与供应商直接或间接相关的潜在风险。可能有必要保持足够的库存水平,并制定战略,以便在库存过低和及时供应出现问题时进行替代采购。

4. 尽早准备好员工的保留和沟通

不要只看你公司的外部供应商和价值链。员工是一个重要的因素,保持高涨的士气,不让他们离开或换工作是很重要的。特别是在不确定的时期,员工会失去生产力,而雇佣和培训新员工的成本极高。因此,保持高涨的士气,让员工在公司内灵活运作,节约成本,避免劳动力短缺,是非常重要的。对员工更友好的环境的例子包括托儿所、家庭办公选择、灵活的工作时间表,甚至是工作量可能减少的不寻常的假期。

关注员工的福祉,保持高昂的士气,降低员工的波动。

5. 调整你的战略

在广泛增长和高利润率的时期,投资于未来,探索新的机会和活动,并投资于长期愿景是很重要的。假设收入和总体经济发展的前景是不确定的。在这种情况下,重要的是精简活动,并更多地以短期生存模式行事。

精简和合理化你的项目、部门、活动、投资和产品线,以重新关注你的核心价值,并在经济回暖时变得更加强大。牢记你的长期战略,但尽量在不牺牲未来核心业务的关键举措的情况下进行精简。这也是剔除有希望的和不太成功的项目的好机会。

从长期的多元化投资转为短期内专注于核心领域。

6. 不要使用 “万能斧”。

当面临经济挑战时,公司往往会使用 “万能斧 “来削减开支。从工资、员工人数、研发支出、人才招聘、员工培训到广告和销售能力都被削减。但这些严厉的措施会产生许多影响,从供应商到客户到员工士气,甚至是在公司内部保留关键人才的能力。创建记分卡来微调业务增长,考虑未来的盈利能力和机会,可以帮助做出更好的决定。因此,我建议看一下具体的指标。

  • 根据当前的市场价值而不是历史价值来计算投资回报率(ROI)。
  • 考虑到风险和不确定性,如人才短缺、供应链、物流,甚至是客户在未来负担这种产品/服务的能力。
  • 关注快速的现金运营周期–这是投资于产品/服务到客户资金到账的时间(越短越好)。
  • 竞争对手和他们的行为–尽量把竞争对手如何行动和解决问题的因素考虑进去。也许新的市场机会会随着一些规模的缩小或费用的削减而出现。
  • 考虑到总的可解决的市场和可以实现的现实的市场份额
  • 短期、中期和长期内的增长潜力

创建全公司范围内的记分卡,以评估最佳项目和想法,使其得到关注

最后的想法和结论

作为一个企业,在市场萎缩、通货膨胀和供应链瓶颈影响日常运营、前景不明的情况下,经营是很困难的。清楚地了解企业的关键环节是非常重要的,从人才招聘、员工保留、财务和市场发展到全球政治形势。

在这种时候,更好地了解哪些项目可以增加价值,哪些核心业务活动需要更多的支持是很好的。了解在哪些方面加强业务,更多关注未来的机会和增长点,也许还可以关注可扩展的数字业务模式,这也是一个不错的主意。

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Comments are closed.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More