Причины инфляции и 6 стратегий борьбы с ней для компаний
Что такое инфляция и что может сделать бизнес, чтобы справиться с экономическими потрясениями и ростом цен
Предприятиям важно понимать последствия сокращения экономики, в то время как инфляция ведет к росту цен. В этом руководстве вы найдете введение в инфляцию и 6 стратегий для борьбы с инфляцией и меняющейся динамикой рынка.
Инфляция снижает покупательную способность потребителей и влияет на бизнес, а также является мерой роста цен за определенный период. Рост цен приводит к тому, что все меньше людей могут позволить себе определенные товары или тратят большую часть своего дохода на приобретение этих товаров и услуг. Однако инфляция также естественна и обычно является результатом роста производительности труда.
Но в этот раз последствия гораздо шире и масштабнее и ощущаются с разных сторон. Центральные банки проводили экспансивную монетарную политику, чтобы подстегнуть рост внутренней экономики, глобальные цепочки поставок рухнули, а почти неограниченный рост фондовых рынков привел к росту цен, поскольку ожидания будущих прибылей были завышены.
Хотя инфляция является нормальным явлением и обычно обусловлена ростом производительности труда, многие факторы способствовали росту инфляции. Именно поэтому инфляция не собирается останавливаться в ближайшее время.
Index
Понимание причин инфляции
Многие причины способствуют росту инфляции. Некоторые из них являются макроэкономическими, а другие — на микроэкономическом уровне. Это означает, что существует несколько уровней, на которых общая экономика и способность экономики поставлять товары и услуги (макроэкономика), а также отраслевые или внутренние мотивы компаний (микроэкономика) играют роль в динамике цен.
Макроэкономические причины инфляции
- Спрос на товары и услуги превышает уровень, существовавший до пандемии.
- Ограничения и закрытие складов по всему миру приводят к нестабильности производственных мощностей и цепочек поставок.
- Китайская стратегия «нулевого ковида» с частыми блокировками поставок еще больше сужает международные цепочки поставок, что приводит к дефициту товаров и росту цен.
- Глобальная напряженность и политическое давление, вызванное санкциями и ограничениями, приводят к нарушениям в цепочках поставок и вызывают дефицит товаров
- Протекционизм и импортные тарифы повышают цены
Микроэкономические причины инфляции
- Недостаток талантов усиливает конкуренцию, поэтому цены на таланты растут, как и расходы компаний, что приводит к росту цен.
- Рост цен из-за ограничений в цепочке поставок и макроэкономических изменений заставляет компании повышать цены. Часто изменения цен оказываются больше, чем необходимо, что приводит к ускорению инфляции.
- Микроэкономический дефицит также может привести к росту цен. Когда отрасли намеренно не хотят наращивать производство для удовлетворения возросшего спроса, поскольку они не хотят подвергать себя дополнительным расходам, когда спрос падает, или они хотят ограничить предложение, чтобы искусственно повысить цены и маржу.
- Ценовой оппортунизм — если компании не испытывают прямого влияния цепочки поставок или других причин, они видят, что цены растут, и рискуют повысить свои цены, чтобы увеличить маржу прибыли.
Глобальные риски протекционизма
Как уже упоминалось ранее, одной из макроэкономических причин роста цен является усиливающийся протекционизм стран. Многие видели, что глобальная система поставок с трудом адаптируется к ситуации COVID; поэтому многие политические силы пытаются стать самодостаточными и независимыми. Это также ведет к децентрализации и менее эффективному производству.
Глобализация использовала преимущества экономии от масштаба, что позволило некоторым производителям увеличить производство, снизить затраты и поставлять свою продукцию на более крупные рынки (по всему миру). По мере роста импортных тарифов для защиты менее эффективного местного производства и других протекционистских мер, цены конечного потребителя также будут расти.
Другой проблемой, приводящей к росту цен, является протекционизм в сочетании с военными расходами. Поскольку военные расходы не используются для реальных экономических затрат, они негативно влияют на экономику в целом и увеличивают налоги, что может привести к дальнейшему росту цен, поскольку меньше денег из государственного бюджета тратится на экономику.
6 Стратегии борьбы с инфляцией для компаний
Учитывая последние данные по инфляции, мы, скорее всего, не увидим признаков ее снижения в ближайшем будущем. Учитывая дополнительный риск лопания экономического пузыря, мы также увидим быстрое снижение инфляции за короткий период времени. Поэтому компаниям необходимо действовать и реагировать на изменения, но также готовиться к худшему, когда речь идет об экономическом развитии.
1. Понимать, что происходит в мире
Старайтесь регулярно следить за развитием событий, чтобы понять, каков международный климат на рынках. Фондовые рынки, цены на сырьевые товары (постарайтесь также понять, какие товары нужны вашему поставщику для производства) или даже данные по рынку труда могут быть хорошими опережающими индикаторами для отслеживания и мониторинга. Старайтесь уделять особое внимание этим событиям, а также политике и дискуссиям о международных альянсах, поскольку протекционизм может вернуть политику в переменные вашей цепочки создания стоимости.
Поймите, какие глобальные события важны для вас и ваших поставщиков.
2. Хорошо разбираться в своих финансах
Усовершенствуйте свою финансовую структуру, чтобы иметь более длительные сроки погашения. Проанализируйте свою уязвимость перед внешним поглощением, постарайтесь структурировать свой акционерный капитал и привилегированные акции, обеспечьте долгосрочные кредиты от банков и даже поставщиков. Другие способы вооружиться включают в себя поиск конвертируемых долговых обязательств и обеспечение гарантий по непогашенным кредитам. Когда дело доходит до финансового планирования, неопределенность возрастает. Вам также необходимо учитывать, что повышение процентных ставок может существенно изменить цифры в вашем бизнес-плане.
Старайтесь поддерживать комфортную подушку безопасности, чтобы не попасть впросак.
3. Понять и отобразить всю цепочку создания стоимости
Важно, чтобы компания понимала всю цепочку поставок (или цепочку создания стоимости) и, в частности, изучала подверженность внешним потрясениям в сфере спроса и предложения. Такое понимание также включает в себя проработку потенциальных рисков, прямо или косвенно связанных с поставщиками. Может потребоваться поддержание достаточного уровня запасов и разработка стратегий альтернативного снабжения, когда запасы заканчиваются, а поставки «точно в срок» срываются.
4. Заблаговременная подготовка к удержанию сотрудников и коммуникации
Рассматривайте не только внешних поставщиков и цепочку создания стоимости вашей компании. Сотрудники являются важным фактором, и важно поддерживать их моральный дух на высоком уровне и не давать им уходить или менять работу. Особенно в нестабильные времена сотрудники теряют производительность, а наем и обучение новых сотрудников обходится очень дорого. Поэтому очень важно поддерживать высокий моральный дух и поддерживать сотрудников в компании, чтобы быть операционно гибкими, экономить расходы и избегать дефицита рабочей силы. Примерами более благоприятной для сотрудников среды являются уход за детьми, возможность работы на дому, гибкий график работы или даже необычные праздники, когда рабочая нагрузка может уменьшиться.
Сосредоточьтесь на благополучии своих сотрудников, поддерживайте высокий моральный дух и снижайте колебания в коллективе.
5. Адаптируйте свою стратегию
Во времена активного роста и высокой рентабельности важно инвестировать в будущее, изучать новые возможности и виды деятельности, а также инвестировать в долгосрочное видение. Предположим, что перспективы доходов и общего экономического развития неопределенны. В этом случае важно рационализировать деятельность и действовать в большей степени в режиме краткосрочного выживания.
Оптимизируйте и рационализируйте свои проекты, сегменты, виды деятельности, инвестиции и линейки продуктов, чтобы переориентироваться на свои основные ценности и стать сильнее, когда экономика пойдет в гору. Не забывайте о своей долгосрочной стратегии, но старайтесь оптимизировать деятельность там, где это возможно, не жертвуя ключевыми инициативами для будущего основного бизнеса. Это также хорошая возможность отсеять перспективные и менее успешные проекты.
Переходите от долгосрочных диверсифицированных инвестиций к краткосрочному сосредоточению на основных направлениях.
6. Не используйте «Универсальный топор».
Столкнувшись с экономическими проблемами, компании, как правило, используют «универсальный топор» для сокращения расходов. Сокращается все — от зарплат, численности персонала, расходов на НИОКР, привлечение талантов и обучение сотрудников до рекламы и объема продаж. Но эти жесткие меры могут иметь множество последствий — от поставщиков и клиентов до морального состояния сотрудников и даже способности удержать ключевых специалистов внутри компании. Создание оценочных листов для точной настройки роста бизнеса и учета будущей прибыльности и возможностей может помочь в принятии лучших решений. Поэтому я бы рекомендовал обратить внимание на конкретные показатели:
- Рассчитывайте рентабельность инвестиций (ROI) на основе текущей рыночной стоимости, а не исторической.
- Учитывайте риски и неопределенности, такие как нехватка талантов, цепочка поставок, логистика или даже способность клиентов позволить себе этот продукт/услугу в будущем.
- Ориентируйтесь на быстрый операционный цикл — это время между инвестированием в продукт/услугу и поступлением денег клиента на счет (лучше короче).
- Конкуренты и их поведение — постарайтесь учесть, как конкуренты двигаются и решают проблемы. Возможно, появляются новые рыночные возможности, так как некоторые сокращают масштабы или расходы.
- Учитывайте общий адресный рынок и реалистичную долю рынка, которую можно достичь.
- Потенциал роста в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе
Создание общекорпоративных оценочных листов для оценки лучших проектов и идей, чтобы сосредоточиться на них
Заключительные мысли и вывод
Как бизнесу, трудно работать в условиях, когда рынки сокращаются, инфляция и узкие места в цепи поставок влияют на повседневную деятельность, а перспективы неопределенны. Очень важно четко понимать ключевые аспекты бизнеса, начиная от привлечения талантов, удержания сотрудников, финансов и развития рынка и заканчивая глобальной политической обстановкой.
В эти времена полезно лучше понимать, какие проекты повышают ценность, а какие основные виды деятельности нуждаются в дополнительной поддержке. Также неплохо понять, где нужно усилить бизнес и больше сосредоточиться на будущих возможностях и зонах роста, а возможно, и сфокусироваться на масштабируемых цифровых бизнес-моделях.
Комментарии закрыты.