Причини за инфлацията и 6 стратегии на компаниите за справяне с нея

Какво представлява инфлацията и какво може да направи бизнесът, за да се справи с икономическите сътресения и повишаването на цените

За предприятията е важно да разберат последиците от свиването на икономиката, докато инфлацията води до повишаване на цените. В това ръководство ще намерите въведение в инфлацията и 6 стратегии за справяне с инфлацията и променящата се пазарна динамика.

Инфлацията намалява покупателната способност на клиентите и влияе върху бизнеса и е мярка за увеличението на цените за определен период. Повишаването на цените води до това, че все по-малко хора могат да си позволят определени стоки или да изразходват по-голяма част от доходите си за закупуването на тези стоки и услуги. Инфлацията обаче е и естествена и обикновено е резултат от повишаване на производителността.

Този път обаче последиците са много по-широки и мащабни и се усещат от много страни. Експанзионистичната парична политика на централните банки беше въведена, за да стимулира растежа на вътрешната икономика, световните вериги за доставки се сринаха, а почти неограниченият растеж на фондовите пазари доведе до повишаване на цените, тъй като очакванията за бъдещи печалби бяха завишени.

Въпреки че инфлацията е нормална и обикновено се дължи на повишаване на производителността, много фактори допринесоха за нейното нарастване. Те са и причината инфлацията да не спре скоро.

Разбиране на причините за инфлацията

За повишаването на инфлацията допринасят много причини. Някои от тях са макроикономически, а други са на микроикономическо ниво. Това означава, че има няколко нива, на които цялостната икономика и способността на икономиката да доставя стоки и услуги (макроикономика), както и специфичните за отрасъла или вътрешнофирмените мотиви (микроикономика), играят роля за динамиката на цените.

Макроикономически причини за инфлацията

  • Търсенето на стоки и услуги надхвърля нивата отпреди пандемията.
  • Ограниченията и забраните в световен мащаб водят до нестабилни производствени мощности и вериги за доставки.
  • Стратегията на Китай за Zero-Covid с чести блокирания допълнително затяга международните вериги за доставки, което води до недостиг на стоки и повишаване на цените.
  • Глобалното напрежение и политическият натиск от санкциите и ограниченията водят до прекъсване на веригите за доставки и до недостиг на стоки
  • Протекционизмът и вносните мита увеличават цените

Микроикономически причини за инфлацията

  • Липсата на таланти засилва конкуренцията, поради което цените на талантите се увеличават, както и разходите на компаниите, което води до допълнително повишаване на цените.
  • Повишаване на цените поради ограничения във веригата на доставки и макроикономически събития, които карат дружествата да увеличават цените. Често промените в цените са по-големи от необходимото, което води до ускорена инфлация
  • Микроикономическият недостиг също може да доведе до повишаване на цените. Когато промишлените предприятия умишлено не искат да увеличат производството си, за да посрещнат повишеното търсене, тъй като може да не искат да се изложат на допълнителни разходи, когато търсенето спадне, или искат да ограничат предлагането, за да увеличат изкуствено цените и маржа
  • Ценови оптимизъм – ако дружествата не са пряко засегнати от веригата на доставки или други причини, те виждат, че цените се увеличават, и рискуват да увеличат цените си, за да увеличат маржа на печалбата

Глобалните рискове от протекционизма

Както беше споменато по-рано, една от макроикономическите причини за повишаването на цените е засилващият се протекционизъм на държавите. Мнозина видяха, че световната верига на доставките трудно се адаптира към ситуацията в COVID; затова много политически сили се опитват да станат самостоятелни и независими. Това също води до децентрализация и по-малко ефективно производство.

Глобализацията се възползва от икономиите от мащаба, които позволяват на някои производители да увеличат производството, да намалят разходите и да снабдяват по-големи пазари (в световен мащаб) със своя продукт. С повишаването на вносните мита за защита на по-малко ефективното местно производство и други протекционистични мерки цените за крайния потребител също ще се повишат.

Друг проблем, който повишава цените, е протекционизмът, съчетан с военни разходи. Тъй като военните разходи не се използват за реални икономически разходи, те ще окажат отрицателно въздействие върху цялата икономика и ще увеличат данъците, което може да доведе до по-нататъшно повишаване на цените, тъй като за икономиката се изразходват по-малко средства от държавния бюджет.

6 стратегии на компаниите за справяне с инфлацията

Като се имат предвид последните данни за инфлацията, в близко бъдеще най-вероятно няма да видим признаци на спад на инфлацията. С допълнителния риск от спукване на икономически балон бихме станали свидетели и на бърз спад за кратък период от време. Така че компаниите трябва да действат и да реагират на промените, но и да се подготвят за най-лошото, когато става въпрос за икономическо развитие.

1. Разберете какво се случва в света

Опитайте се да следите редовно развитието на ситуацията, за да разберете какъв е международният климат на пазарите. Фондовите пазари, цените на стоките (опитайте се да разберете и свързаните с тях стоки, от които вашият доставчик се нуждае за производството си) или дори данните за пазара на труда могат да бъдат добри водещи показатели, които да следите и наблюдавате. Опитайте се да обърнете специално внимание на тези събития и на политиката и дискусиите за международни съюзи, тъй като протекционизмът може да върне политиката в променливите на вашата верига на стойността.

Разберете съответните глобални събития за вас И вашите доставчици.

2. Разбирате много добре финансите си

Усъвършенствайте финансовата си структура, за да имате по-дълъг срок на погасяване. Анализирайте уязвимостта си от външни поглъщания, опитайте се да структурирате собствения си капитал и привилегированите акции и си осигурете дългосрочни заеми от банките и дори от доставчиците си. Други начини да се въоръжите включват разглеждане на конвертируем дълг и осигуряване на гаранции за неизплатени заеми. Когато става въпрос за финансово планиране, несигурността се увеличава. Трябва също така да вземете предвид, че по-високите лихвени проценти могат значително да променят числата във вашия бизнес план.

Опитайте се да поддържате комфортна възглавница, за да не се изложите на риск.

3. Разбиране и картографиране на цялата верига на стойността

Важно е дружеството да разбира цялата верига на доставките (или верига на стойността) и по-специално да проучи излагането на външни сътресения в търсенето и предлагането. Това разбиране включва и разработване на потенциални рискове, пряко или косвено свързани с доставчиците. Може да се наложи да се поддържат адекватни нива на запасите и да се разработят стратегии за алтернативно снабдяване при изчерпване на наличностите, както и при нарушаване на доставките „точно на време“.

4. Подготовка за задържане на служителите и комуникация

Не разглеждайте само външните доставчици и веригата за създаване на стойност на вашата компания. Служителите са важен фактор и е важно да поддържате висок морал и да ги предпазвате от напускане или смяна на работата. Особено в несигурни времена служителите губят производителност, а наемането и обучението на нови служители е изключително скъпо. Ето защо е много важно да се поддържа висок морал и служителите в компанията да бъдат оперативно гъвкави, да се спестят разходи и да се избегне недостиг на работна ръка. Примерите за по-благоприятна за служителите среда включват грижи за децата, възможности за домашен офис, гъвкави работни графици или дори необичайни празници, когато работното натоварване може да намалее.

Съсредоточете се върху благосъстоянието на служителите си, поддържайте висок морал и намалете колебанията на служителите.

5. Адаптирайте стратегията си

Във времена на интензивен растеж и високи маржове на печалба инвестирането в бъдещето, проучването на нови възможности и дейности и инвестирането в дългосрочна визия са важни. Да предположим, че перспективите за приходите и общото икономическо развитие са несигурни. В този случай е важно да се рационализират дейностите и да се действа по-скоро в режим на краткосрочно оцеляване.

Оптимизирайте и рационализирайте проектите, сегментите, дейностите, инвестициите и продуктовите линии, за да се съсредоточите отново върху основните си ценности и да излезете по-силни, когато икономиката се съживи. Имайте предвид дългосрочната си стратегия, но се опитайте да рационализирате, където е възможно, без да жертвате ключови инициативи за бъдещата основна дейност. Това е и добра възможност да отсеете обещаващи и по-малко успешни проекти.

Преминете от дългосрочни диверсифицирани инвестиции към краткосрочно фокусиране върху основните области.

6. Не използвайте „Универсалната брадва“.

Когато са изправени пред икономически предизвикателства, компаниите са склонни да използват „универсалната брадва“, за да намалят разходите си. Съкращава се всичко – от заплатите, числеността на персонала, разходите за научноизследователска и развойна дейност, придобиването на таланти и обучението на служителите до рекламата и капацитета за продажби. Но тези строги мерки могат да имат многобройни последици – от доставчиците и клиентите до морала на служителите и дори до способността да се задържат ключови таланти в компанията. Създаването на карти с показатели за фино регулиране на растежа на бизнеса и отчитане на бъдещата рентабилност и възможности може да помогне за вземането на по-добри решения. Ето защо бих препоръчал да разгледате конкретни показатели:

  • Изчисляване на възвръщаемостта на инвестицията (ROI) въз основа на текущи пазарни стойности, а не на исторически стойности
  • Вземете предвид рисковете и несигурността, като например недостиг на таланти, верига за доставки, логистика или дори способността на клиентите да си позволят този продукт/услуга в бъдеще
  • Фокусирайте се върху бързи парични оперативни цикли – това е времето между инвестирането в продукта/услугата и достигането на парите на клиента до сметката (по-краткото е по-добре)
  • Конкуренти и тяхното поведение – опитайте се да вземете предвид начина, по който конкуренцията се движи и решава проблемите. Може би се появяват нови пазарни възможности, когато някои намаляват или съкращават разходи
  • Вземете предвид общия адресируем пазар и реалистичния пазарен дял, който може да бъде постигнат
  • Потенциал за растеж в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план

Създаване на карти за оценка в цялата компания за оценка на най-добрите проекти и идеи, за да се съсредоточите върху тях

Финални мисли и заключение

Като бизнес е трудно да се работи във времена, когато пазарите се свиват, инфлацията и затрудненията във веригата за доставки се отразяват на ежедневните операции, а перспективите са несигурни. Много е важно ясно да разбирате ключовите аспекти на бизнеса – от придобиването на таланти, задържането на служителите, финансите и развитието на пазара до глобалния политически пейзаж.

В тези времена е добре да се разбере по-добре кои проекти добавят стойност и кои основни бизнес дейности се нуждаят от повече подкрепа. Също така е добре да се разбере къде да се укрепи бизнесът и да се съсредоточи повече върху бъдещите възможности и областите на растеж, а може би и да се фокусира върху мащабируеми дигитални бизнес модели.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Comments are closed.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More