Causas de la inflación y 6 estrategias para que las empresas la afronten

¿Qué es la inflación y qué puede hacer una empresa para hacer frente a las turbulencias económicas y al aumento de los precios?

Es importante que las empresas comprendan las consecuencias de una economía en contracción mientras la inflación hace subir los precios. En esta guía encontrará una introducción a la inflación y 6 estrategias para hacer frente a la inflación y a la cambiante dinámica del mercado.

La inflación erosiona el poder adquisitivo de los clientes y afecta a las empresas, y es la medida del aumento de los precios en un periodo determinado. El aumento de los precios hace que menos personas puedan permitirse ciertos bienes o que gasten una mayor parte de sus ingresos para adquirir esos bienes y servicios. Pero la inflación también es natural y suele ser el resultado de un aumento de la productividad.

Pero esta vez, los efectos son mucho más amplios y de gran alcance y se sienten desde muchos lados. La política monetaria expansiva de los bancos centrales se introdujo para estimular el crecimiento de la economía nacional, las cadenas de suministro mundiales se colapsaron y el crecimiento casi ilimitado de los mercados bursátiles hizo subir los precios al inflarse las expectativas de beneficios futuros.

Aunque la inflación es normal y suele deberse a un aumento de la productividad, son muchos los factores que han contribuido al aumento de la inflación. También son la razón por la que la inflación no va a parar pronto.

Entender las causas de la inflación

Son muchas las causas que contribuyen al aumento de la inflación. Algunas son macroeconómicas y otras se sitúan en el plano microeconómico. Esto significa que hay varios niveles en los que la economía en general y la capacidad de la economía para suministrar bienes y servicios (macroeconomía), así como las motivaciones específicas del sector o internas de las empresas (microeconomía), desempeñan un papel en la evolución de los precios.

Causas macroeconómicas de la inflación

  • La demanda de bienes y servicios supera los niveles anteriores a la pandemia.
  • Las restricciones y cierres de Covid en todo el mundo provocan la inestabilidad de las capacidades de producción y las cadenas de suministro.
  • La estrategia china de «Cero Covid», con frecuentes cierres, está restringiendo aún más las cadenas de suministro internacionales, lo que provoca escasez de productos y un aumento de los precios.
  • Las tensiones mundiales y la presión política derivada de las sanciones y restricciones provocan interrupciones en las cadenas de suministro y provocan escasez
  • El proteccionismo y los aranceles a la importación aumentan los precios

Causas microeconómicas de la inflación

  • La falta de talento aumenta la competencia; por lo tanto, los precios del talento aumentan, así como los costes para las empresas, lo que conduce a un aumento de los precios
  • Los aumentos de precios debidos a las limitaciones de la cadena de suministro y a la evolución macroeconómica llevan a las empresas a aumentar los precios. A menudo los cambios de precios son mayores de lo necesario, lo que conduce a una inflación acelerada
  • La escasez microeconómica también puede provocar un aumento de los precios. Cuando las industrias no quieren aumentar deliberadamente la producción para satisfacer el aumento de la demanda, ya que no quieren exponerse a costes adicionales cuando la demanda cae, o quieren limitar la oferta para aumentar los precios y el margen de forma artificial.
  • Oportunismo de precios: si las empresas no se ven directamente afectadas por la cadena de suministro u otras razones, ven que los precios están aumentando y se arriesgan a subirlos para aumentar los márgenes de beneficio

Los riesgos globales del proteccionismo

Como ya se ha mencionado, una de las razones macroeconómicas del aumento de los precios es el creciente proteccionismo de los países. Por ello, muchas fuerzas políticas intentan ser autosuficientes e independientes. Esto también conduce a la descentralización y a una producción menos eficiente.

La globalización aprovechó las economías de escala que permitieron a algunos productores aumentar la producción, reducir los costes y suministrar su producto a mercados más grandes (en todo el mundo). A medida que aumenten los aranceles de importación para proteger la producción local menos eficiente y otras medidas proteccionistas, los precios para el usuario final también aumentarán.

Otra cuestión que aumenta los precios es el proteccionismo combinado con el gasto militar. Dado que el gasto militar no se utiliza para el gasto económico real, tendrá un impacto negativo en la economía en general y aumentará los impuestos, lo que puede conducir a un mayor aumento de los precios, ya que se gasta menos dinero del presupuesto del gobierno en la economía.

6 Estrategias para que las empresas hagan frente a la inflación

Teniendo en cuenta las últimas cifras de inflación, lo más probable es que no veamos ningún signo de descenso de la inflación en un futuro próximo. Con el riesgo añadido del estallido de una burbuja económica, también veríamos un rápido descenso en un corto periodo de tiempo. Así que las empresas deben actuar y reaccionar ante los cambios, pero también prepararse para lo peor en lo que respecta a la evolución económica.

1. Entender lo que ocurre en el mundo

Intente seguir la evolución con regularidad para ver cómo es el clima internacional en los mercados. Los mercados bursátiles, los precios de las materias primas (intente comprender también las materias primas relacionadas que su proveedor necesita para su producción), o incluso los datos del mercado laboral podrían ser buenos indicadores principales que seguir y controlar. Intente prestar especial atención a estos acontecimientos y a la política y los debates sobre alianzas internacionales, ya que el proteccionismo podría hacer que la política volviera a afectar a las variables de su cadena de valor.

Comprenda los desarrollos globales relevantes para usted Y sus proveedores.

2. Entienda muy bien sus finanzas

Arregle su estructura financiera para que tenga plazos más largos. Analice su vulnerabilidad a las adquisiciones externas, intente estructurar su capital y sus acciones preferentes, y consiga préstamos a largo plazo de sus bancos e incluso de sus proveedores. Otras formas de armarse incluyen la búsqueda de deuda convertible y la obtención de garantías para los préstamos pendientes. En cuanto a la planificación financiera, la incertidumbre aumenta. También hay que tener en cuenta que el aumento de los tipos de interés podría cambiar significativamente las cifras de su plan de negocio.

Intenta mantener un colchón cómodo, para no quedar expuesto.

3. Entender y mapear toda la cadena de valor

Es importante que una empresa comprenda toda la cadena de suministro (o cadena de valor) y, en particular, examine la exposición a las perturbaciones externas de la oferta y la demanda. Esta comprensión también incluye la elaboración de los riesgos potenciales relacionados directa o indirectamente con los proveedores. Puede ser necesario mantener unos niveles de inventario adecuados y desarrollar estrategias para el abastecimiento alternativo cuando se agoten las existencias y se rompa el suministro justo a tiempo.

4. Preparar la retención y la comunicación de los empleados con antelación

No se limite a mirar a los proveedores externos de su empresa y a la cadena de valor. Los empleados son un factor importante, y es importante mantener la moral alta y evitar que abandonen o cambien de trabajo. Especialmente en tiempos de incertidumbre, los empleados pierden productividad, y la contratación y formación de nuevos empleados es extremadamente cara. Por lo tanto, es muy importante mantener la moral alta y a los empleados en la empresa para ser flexible desde el punto de vista operativo, ahorrar costes y evitar la escasez de mano de obra. Algunos ejemplos de un entorno más favorable para los empleados son las guarderías, las opciones de oficina en casa, los horarios de trabajo flexibles o incluso los días festivos no habituales en los que la carga de trabajo puede disminuir.

Concéntrese en el bienestar de sus empleados, mantenga la moral alta y disminuya las fluctuaciones de los empleados.

5. Adapte su estrategia

En épocas de gran crecimiento y altos márgenes de beneficio, es importante invertir en el futuro, explorar nuevas oportunidades y actividades e invertir en una visión a largo plazo. Supongamos que las perspectivas de ingresos y desarrollo económico general son inciertas. En este caso, es importante racionalizar las actividades y actuar más en el modo de supervivencia a corto plazo.

Racionalice sus proyectos, segmentos, actividades, inversiones y líneas de productos para volver a centrarse en sus valores fundamentales y salir fortalecido cuando la economía se recupere. Mantenga su estrategia a largo plazo en mente, pero intente racionalizar en la medida de lo posible sin sacrificar las iniciativas clave para el futuro negocio principal. También es una buena oportunidad para eliminar los proyectos prometedores y los menos exitosos.

Pase de la inversión diversificada a largo plazo a centrarse a corto plazo en las áreas principales.

6. No utilice el «eje universal».

Cuando se enfrentan a retos económicos, las empresas tienden a utilizar el «hacha universal» para recortar gastos. Se recorta todo, desde los salarios, la plantilla, el gasto en I+D, la adquisición de talento y la formación de los empleados hasta la publicidad y la capacidad de venta. Pero estas duras medidas pueden tener muchas repercusiones, desde los proveedores hasta los clientes, pasando por la moral de los empleados e incluso la capacidad de retener el talento clave dentro de la empresa. Crear cuadros de mando para afinar el crecimiento del negocio y considerar la rentabilidad y las oportunidades futuras puede ayudar a tomar mejores decisiones. Por lo tanto, yo recomendaría que se examinaran métricas específicas:

  • Calcule el rendimiento de la inversión (ROI) basándose en los valores actuales del mercado, no en los valores históricos
  • Tener en cuenta los riesgos y las incertidumbres, como la escasez de talento, la cadena de suministro, la logística o incluso la capacidad de los clientes para pagar este producto/servicio en el futuro.
  • Concéntrese en los ciclos operativos de efectivo rápido: es el tiempo que transcurre entre la inversión en el producto/servicio y el dinero del cliente que llega a la cuenta (cuanto más corto, mejor)
  • Los competidores y su comportamiento: intente calcular el modo en que la competencia se mueve y aborda los problemas. Puede que aparezcan nuevas oportunidades de mercado cuando algunos reduzcan la escala o los gastos
  • Factorizar el mercado total al que se puede dirigir y una cuota de mercado realista que se podría alcanzar
  • Potencial de crecimiento a corto, medio y largo plazo

Crear cuadros de mando en toda la empresa para evaluar los mejores proyectos e ideas para centrarse en ellos

Reflexiones finales y conclusión

Como empresa, es difícil operar en tiempos en los que los mercados se contraen, la inflación y los cuellos de botella en la cadena de suministro afectan a las operaciones diarias, y el panorama es incierto. Es muy importante entender claramente los aspectos clave del negocio, desde la adquisición de talento, la retención de empleados, las finanzas y la evolución del mercado hasta el panorama político mundial.

En estos tiempos, es bueno entender mejor qué proyectos añaden valor y qué actividades principales del negocio necesitan más apoyo. También es una buena idea entender dónde hay que reforzar el negocio y centrarse más en las oportunidades futuras y las áreas de crecimiento, y quizás también centrarse en modelos de negocio digitales escalables.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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