通过联网和有弹性的供应商生态系统使供应链面向未来

为未来的供应链做好准备,通过数字化变得更加灵活

回顾Covid的反应,行业将有大量的建议和教训,以避免未来在如此大规模的危机中失败。但是,公司是否也会解决问题的根源:供应链本身不再适合于目的?

近几十年来,制造商创建了基于 “准时制 “的供应链网络,这被证明是非常有效的。它们优化了成本效率,有助于为消费者保持低价。Covid表明这些模型在快速变化的全球危机面前是多么脆弱。供应商关系可被认为是稳定和可靠的。但是,如果这个精心调整的供应链中的一个环节断裂,就会引发多米诺骨牌效应,使所有活动瘫痪。

与几乎所有行业一样,制造业正在经历一场数字化转型。从这次大流行中得到的一个教训是:任何数字倡议如果离开了供应链目前的设置,从长远来看,将无法达到预期的效果。取而代之的是重新思考,重组供应链网络–在高效数字平台的帮助下进行。

上升趋势进一步受到瓶颈的威胁

看一下早期的预测就会发现:乐观的经济学家相信会有一个V型的上升期。那些持悲观观点的人认为,发达经济体会有一个L型的复苏。然而,复苏的真正 “V “是波动性。封锁后最初对制成品的需求热潮很快就遇到了生产问题。这些问题包括采购原材料和计算机芯片等部件的困难,以及卡车司机和运输集装箱短缺等物流问题,还有付款延迟。严重影响供应链的问题。

这些因素中的大多数是制造商无法控制的–至少在他们现有的供应链中是如此。那么,需要做什么来创建一个更可靠、更高效、没有瓶颈的全球供应商网络呢?这就是数字工具的作用,如果使用得当,可以促进买家和供应商之间的合作。它们也是新的、更灵活的采购模式的基础。

持久的联系

数字化首先在建立更强大和更有价值的关系方面也发挥了作用–不仅与现有的供应商和买家,而且与世界各地的广泛和不断增长的网络。想避免生产障碍的制造商知道。及时供应链在好的时候运作顺利。因为长期以来都是如此,无论是制造商还是供应商都没有理由质疑他们的关系。然而,通过Covid,我们可以清楚地看到,继续发展新的和现有的关系,并将其扩大到包括实时的有效沟通是多么重要。

为了避免重蹈过去两年的覆辙,制造商和供应商之间需要在数字工具的基础上建立更紧密的关系。这些都使双方能够获得有关材料、运输和付款的实时数据。这样一来,绘制的就不再只是一级供应商,而是所有的供应商,直至原材料的原产地。

透明度的提高不仅有助于在供应链陷入停滞之前发现潜在问题。当涉及到及时和透明地通知客户可能出现的延误时,它也是非常宝贵的。此外,公司对原材料和供应品的来源以及供应链上的每一个组成部分都有深入了解。这使他们能够完全遵守其企业社会责任政策,并满足新的《供应链法》的要求。

在使用数字平台时,所有的订单和当前状态都可以被所有相关方实时查看。这加强了彼此之间的信任和相互了解。它创造了一个更具协作性的供应链。

今天构建明天的交付网络

从过去两年中可以得出两个关键的教训。

  • 制造业需要转变思路,从 “供应链 “转向建立一个灵活的供应商网络。
  • 一个强大的、协作的、有弹性的供应商生态系统需要一个数字基础。

这不可能在一夜之间实现。制造商不一定要单独实现这些目标。他们可以使用一系列的数字工具和平台来帮助他们与供应商更紧密地合作。以下是公司在评估数字工具或平台以改造其供应链时应寻找的特征。

1)网络和通信功能。

有效的数字平台和工具有助于与其他供应商和买家联系,并不断扩大业务关系。此外,一个强大的数字平台巩固了沟通渠道,使公司能够更准确地存储和参考信息。

2) 自动化能力

制造商投资的数字工具和平台应该具有自动化功能,以减轻他们做重复性和耗时的工作。它们应该能够全面地适应个别业务需求,并允许对自动化进行分类–从轻度自动化到中度自动化再到整个流程和工作流程的完全自动化。同样重要的是要检查新实施的工具是否完全适合所需的流程,以及它们是否为公司带来可预测的附加值并成功地缓解员工的压力。

3) 提前付款计划

企业面临的最大挑战之一是确保其商品和服务的及时付款。因此,制造商应该寻找一个数字平台,不仅支持早期付款策略,而且还能奖励买家快速付款。

关于防范危机的供应链的结论

像任何危机一样,Covid是一个学习机会。为了最大限度地减少导致供应链停滞和推迟经济复苏的因素,需要转变思维方式。商业关系的数字化是使供应链适应未来的开始:从脆弱的准时制流程转向基于自动化、敏捷性和端到端透明度的新网络,以应对下一次全球危机。

作者:Jonathan Laverentz, Head of Digital Innovation, Tradeshift

Tradeshift ist im Bereich E-Invoicing und Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung sowie im Bereich B2B-Marktplätze und Zugang zu Lieferantenfinanzierung tätig. Seine Cloud-basierte Plattform unterstützt Einkäufer und Lieferanten, den Einkauf und die Rechnungsbearbeitung zu digitalisieren sowie die Arbeitsabläufe in Beschaffung und der Kreditorenbuchhaltung zu automatisieren und schnell zu skalieren. Das Tradeshift-Netzwerk umfasst eine schnell wachsende Gemeinschaft von Einkäufern und Lieferanten, die in mehr als 190 Ländern tätig sind. Weitere Informationen: Tradeshift.com/de

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