用6个步骤正确设置雇主品牌战略

在开始实施雇主品牌战略时,应采取哪些步骤?

雇主品牌的相关性已经到达了许多公司的管理层面。但是,你如何正确建立自己的雇主品牌战略,你应该采取哪些步骤?这篇文章展示了六个最重要的步骤。

一个好的雇主品牌战略的基础是全面了解自己的公司、目标群体(在这里是指雇员和申请人)以及市场竞争对手。此外,一个敏捷(灵活)的战略是必不可少的,它能适应和发展市场趋势,也能适应公司的需求。

我的第一篇文章用简单的语言解释了 “雇主品牌 “一词的含义,并给出了实际的例子和尺寸。本出版物描述了雇主品牌战略的第一个概念的结构。将本介绍视为简化的实用指南,以启动创建综合战略的第一步。

制定雇主品牌战略

雇主品牌战略的制定与其他战略的制定类似。试图分析自己(公司)、客户(员工和申请者)和市场竞争者,以得出战略,实施战略,最后控制和优化战略。

  1. 业务分析
  2. 目标群体分析
  3. 竞争分析
  4. 战略发展
  5. 实施
  6. 成功控制

1. 公司分析–收集数据和事实

对自己公司的分析是战略发展的起点。目前的措施、公司的目标以及优势和劣势都得到了考虑。为了实施,要获得各种各样的公司关键数字。已有的信息可能非常有帮助,例如波动和疾病统计,确定和评估定量和定性的人员要求或雇员的年龄结构。

为了能够确定公司的吸引力,必须对自己的雇主评级门户网站(如Kununu、Glassdoor)、当前的福利(如培训预算、设备等)、报纸文章、员工调查和其他有用的声誉进行汇编。还请注意,个人/地点/地区/工作小组的福利可能有所不同。

因此,事先进行一次在线员工调查是有帮助的。这个问题可以整合到这里面。究竟是什么让分析公司成为一个特别的雇主?

一个小小的实用提示:在线调查的答案可以在分析过程中进行分组。然后,最好是与个别员工组成焦点小组(最多10人)–这样可以为战略收集相关细节。例如,如果工作设备作为上述问题的答案被频繁提及,那么焦点小组可以在其他方面处理为什么工作设备对员工来说似乎是特殊的问题。在选择笔记本电脑时,是否注重于某一特定型号?公司的移动电话是否可能被员工私自使用或接管?

在公司分析中还应回答的问题有:。

  • 公司已经采取了哪些措施来接触目标群体?
  • 这些措施是否成功?
  • 收到的申请数量是多少?
  • 雇用率是多少?

2. 目标群体分析–了解需求 

雇主品牌的概念必须面向各自的目标群体。

了解目标群体及其需求,对战略的成功至关重要。除其他事项外,重要的是要确定(潜在)员工喜欢哪些福利。各种研究可以用于此,如Universum或大学、普华永道等的研究。

小提示:还可以利用现有的符合目标群体的内部员工,对他们的期望和需求进行调查。

利用收集到的目标群体的信息,创建一个 “候选者角色”(候选人档案)。这是对目标群体的一种描述。以下是几个可以回答的样本问题。

  • 谁是目标群体?
  • 哪些人口因素是相关的?
  • 在哪里/如何能接触到目标群体(实体和在线)?
  • 在选择雇主时,什么对他们来说是重要的?
  • 目标群体对劳动力市场有什么期望?
  • 哪些是典型的休闲活动?
  • 职业目标是什么,目前的劳动力市场状况如何?

3. 竞争分析 – 了解你的环境

竞争分析可以揭示公司之前可能已经意识到的优势和劣势。这里的核心问题是。

  • 谁在争夺同样的人才?
  • 竞争采用什么措施?
  • 市场竞争者向目标群体提供了哪些好处?

这些信息通常可以从各自的职业网页上获得。

4. 战略发展 

分析完成后,对公司、目标群体和竞争分析进行比较。雇主价值主张(EVP)是由这些数据决定的。(在最好的情况下,这个 “EVP “也是在这个步骤中被优化的)。雇主价值主张类似于独特的销售主张(USP)。从本质上讲,它是使公司作为雇主对某一目标群体具有吸引力的所有优势的总和,在最好的情况下,它能使自己与其他公司区别开来。请注意,一个公司可以有几个EVPs,这取决于所需的目标群体。

你的战略应至少包括以下几点。

  • 愿景和目标
  • 雇主价值主张(EVP)
  • 措施
  • 时间框架
  • 从以前的分析中选择重要的结论

除了EPP之外,还需要适当的措施/工具,在正确的地点,以正确的利益和正确的沟通来解决目标群体。目标群体分析是这个过程中的一个指导工具。当然,这里需要进一步研究,以扩大实施的成本和可能性。顺便说一下,根据固定的目标群体调整活动,可以最大限度地减少浪费,从而降低成本。

5. 模范执行:做好事,说好话

内部雇主品牌建设措施

在分析过程中,我们清楚地看到,由年轻的商业毕业生组成的目标群体更喜欢以家庭办公方式的灵活性。他们自己的公司可能已经提供了家庭办公选项。如果情况不是这样,并且考虑到创业因素,将该措施作为一个EVP来采取,那么在内部进行沟通是很重要的。在上一篇文章中,我们了解到挑选内部目标群体(早期)是多么重要。现在已经采取了第一批内部措施–下一步是在外部方面。

外部雇主品牌建设措施

这些年轻的商业毕业生在大学博览会和社交媒体应用程序Yodel上出没。在那里吸引人们对公司的注意! 招聘广告上写着 “与我们一起享受家庭式办公室 “的预告如何?

在这里,详细介绍一下家庭办公室提供的可能性,如果有可能以此将自己与市场上的竞争对手区分开来。此外,选择合适的大学展销会。始终在所有的 “销售渠道 “上传达EVP:在传单上,在贸易展览会的墙上,在职业网页上,通过谷歌上的广告(谷歌广告)。实施起来没有任何限制。

6. 成功控制 – 始终保持在球上

应定期监测这些措施和成功的经验。收到的申请和聘用的数量以及上面列出的数据,如波动等,或者点击的次数和在职业页面上花费的时间,都能提供这方面的信息。通常情况下,这些措施需要几个月的时间才能对雇主的吸引力产生影响。对目标群体和市场竞争者的重新分析,以及对EVP的更新,也应在规定的时间内进行。

良好的雇主品牌战略的最后提示

要有耐心,不要单独工作,因为评估可能需要几个月。如果预算允许的话,容纳目标群体–请随时在此比较你因波动或不入住而造成的损失。为雇主品牌建设措施设立年度预算。作为EVP的一部分,”令人兴奋的任务 “的描述是不够的。一定要详细介绍;哪些项目可以报道,让目标群体感兴趣?要真实和诚实,永远不要忘记–首先在内部实施,然后对外行动。

为你的公司创建或启动一个雇主品牌战略,并从中获得乐趣。

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