Les employés ne sont pas préparés à la numérisation

La numérisation et la transformation numérique constituent également un défi majeur pour les salariés

Une grande partie de la main-d’œuvre n’est pas vraiment équipée pour la numérisation. Cela signifie un grand défi et des coûts élevés pour les entreprises lorsqu’il s’agit de la transformation numérique.

Numérisation, transformation numérique ou même Industrie 4.0 sont des mots étrangers pour de nombreux professionnels ou ils sont sceptiques sur ces termes. L’automatisation et la numérisation suscitent encore de grandes craintes de perdre son emploi, comme nous l’avons décrit dans notre article « L’IA vous prendra-t-elle votre emploi ?

Le niveau d’éducation de la population ne serait pas si mauvais, mais nous, en Europe centrale, allons connaître l’un des plus forts changements dus à la numérisation. Le haut niveau d’éducation devrait alors aussi aider les gens à s’adapter plus rapidement.

Die Industrieländer sind besonders stark betroffen

Selon le Forum économique mondial, plus de 35 % de la main-d’œuvre des pays industrialisés devra déjà réagir aux changements. La raison en est l’évolution technologique et l’automatisation croissante. Il y a déjà les premiers trains, camions et voitures autotractés, les robots prennent le relais des infirmières et les comptables sont remplacés par des algorithmes et l’intelligence artificielle.

Ces changements technologiques modifient bien sûr aussi les exigences imposées aux employés. La formation continue et le maniement habile des nouvelles technologies sont donc au centre, s’il s’agit vraiment de vouloir employer ses employés à long terme.

La formation numérique peut être coûteuse

La transformation numérique exige des aptitudes et des compétences totalement nouvelles. Ce recyclage, cette formation continue et cette formation des employés peuvent être coûteux. Ce sera également un grand défi pour les gestionnaires. La numérisation exige de repenser beaucoup de choses, de nouvelles structures et les employés doivent également être motivés pour bouleverser les modes de pensée existants.

Tous ces éléments, la nouvelle direction et l’apprentissage de ces nouvelles méthodes demandent beaucoup de temps et aussi beaucoup de patience. Ainsi, de nouveaux modèles d’apprentissage doivent également être appliqués dans les entreprises afin de réussir ce changement culturel. Parce que la connaissance et la bonne culture d’entreprise sont une grande partie d’une transformation numérique réussie.

Toutefois, étant donné que de nombreux éléments de connaissance ne proviennent pas uniquement de sources externes par le biais de la formation, un environnement d’apprentissage actif et un apprentissage informel sont des éléments essentiels.

Les entreprises doivent repenser leurs activités en raison de la numérisation

L’Europe manque généralement de géants technologiques comme Apple, Microsoft, Samsung, Alibaba et d’autres. Nous devons nous concentrer sur d’autres valeurs parce que notre environnement ne le permet pas. Les gouvernements tentent d’attirer ces géants technologiques en Europe en soutenant davantage l’innovation et les start-ups, mais cela peut prendre du temps.

Les entreprises européennes ont la possibilité de s’appuyer sur une main-d’œuvre très bien formée. Les élèves et les étudiants sont éduqués à penser librement et nous avons le potentiel pour prendre une longueur d’avance dans ce domaine. Des modèles de travail flexibles, des hiérarchies plates, une culture de la connaissance et aussi la création d’un espace pour de nouvelles innovations. Ce sont des points importants où les entreprises peuvent se distinguer et utiliser le potentiel de leurs employés.

Mettre l’accent sur les compétences non techniques grâce à la transformation numérique

Les enquêtes montrent souvent que les gens pensent déjà que, dans quelques années, de nombreuses tâches de routine seront prises en charge par l’automatisation et les machines. Ainsi, des valeurs telles que le travail d’équipe, la créativité et l’intelligence émotionnelle se déplacent vers le centre de l’attention.

Des entreprises comme Google sont à l’avant-garde depuis des années. Ils travaillent activement à donner aux employés la liberté de se développer. Les tâches fastidieuses sont prises en charge par l’entreprise et il existe en même temps des dizaines d’occasions de faire du réseautage, d’échanger des idées, de vivre sa créativité et aussi de se détendre. Ce passage du travail monotone classique au travail flexible créatif sera également un défi pour de nombreuses entreprises.

Des compétences importantes pour la transformation numérique

Pendant que nous écrivons sur les nouvelles compétences, nous vous donnerons également les cinq principales compétences que les employés devraient avoir. Ces compétences se sont avérées essentielles pour une transformation numérique réussie

1 Versification numérique – Culture numérique

Bien entendu, le fait que les employés soient capables de trouver, d’évaluer et d’utiliser des informations à l’aide d’outils de communication constitue un élément de base important.

2 Penser comme des visionnaires

La transformation numérique exige de penser en dehors des structures existantes. Cela nécessite un certain degré de réflexion visionnaire. Les employés doivent avoir leurs propres visions et les partager activement avec l’équipe.

3 Expérimentation

L’une des compétences les plus importantes est la joie de l’expérimentation. La numérisation exige une forte culture de l’erreur et aussi la volonté d’oser quelque chose de nouveau. Ainsi, ceux qui aiment expérimenter et essayer des choses auront de grandes opportunités et de bons résultats dans la transformation numérique.

4 Réseauteurs et modérateurs

Si une entreprise veut maîtriser avec succès la transformation numérique, elle a également besoin d’une forte proportion d’animateurs, c’est-à-dire de réseauteurs et de modérateurs, dans l’équipe. Celles-ci garantissent que les « immigrants numériques » (personnes qui n’ont pas grandi avec Internet) et les « natifs numériques » (personnes qui ont grandi avec les outils numériques) se retrouvent. C’est important pour améliorer l’échange de connaissances et d’expériences.

5 Mentalität de People First

Les facteurs sont particulièrement importants dans la gestion. Le changement numérique a beaucoup à voir avec la culture d’entreprise et ses employés. Vous devez toujours faire passer les employés en premier et placer leurs problèmes au centre. La transformation numérique ne doit pas être une punition, mais aider l’organisation et la technologie doit responsabiliser et renforcer les employés.

6 Comprendre les données

Il sera de plus en plus important de traiter les données. Cela ne signifie pas que tout le monde doit devenir un spécialiste ou un analyste de données. Il s’agit plutôt de comprendre ce qu’ils signifient, d’où ils viennent, comment ils peuvent être utilisés et ce que vous pouvez en lire.

7 De solides compétences interpersonnelles et de communication

Il est de plus en plus important de s’exprimer correctement et de permettre une communication adéquate dans un contexte international. L’empathie, les bonnes manières, le sens de l’équipe et bien plus encore sont nécessaires.

Comme les machines influencent de plus en plus notre vie et que nous nous voyons retirer une plus grande partie de nos tâches quotidiennes, cela signifie également que nous devrions nous développer fortement dans d’autres directions. Ce sera un défi pour beaucoup, mais les compétences numériques deviendront un élément important de la carrière d’une personne.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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