Работниците не са подготвени за цифровизацията

Цифровизацията и цифровата трансформация също представляват голямо предизвикателство за служителите

Голяма част от работната сила не е подготвена за цифровизацията. Това означава голямо предизвикателство и високи разходи за компаниите, когато става въпрос за цифрова трансформация.

Цифровизация, цифрова трансформация или Индустрия 4.0 са чужди думи за много професионалисти или те са скептични към тези термини. Автоматизацията и цифровизацията все още крият големи страхове от загуба на работата, както описахме в статията ни „Ще ви отнеме ли работата изкуственият интелект?

Образователното равнище на населението няма да е толкова лошо, но ние в Централна Европа ще преживеем една от най-силните промени вследствие на цифровизацията. В такъв случай високото ниво на образование би трябвало да помогне на хората да се адаптират по-бързо.

Западният индустриален регион е много силно засегнат от цифровизацията

По данни на Световния икономически форум над 35% от служителите в индустриалните държави вече ще трябва да реагират на промените. Причината за това са технологичните промени и нарастващата автоматизация. Например, вече има първите самоуправляващи се влакове, камиони и автомобили, роботи поемат задачите на медицинските сестри, а счетоводителите се заменят от алгоритми и изкуствен интелект.

Тези технологични промени естествено променят и изискванията към служителите. Ето защо допълнителното обучение и умелото боравене с новите технологии са в центъра на вниманието, ако наистина искате да наемете служителите си в дългосрочен план.

Цифровото обучение може да бъде скъпо

Цифровата трансформация изисква изцяло нови умения и компетенции. Това преквалифициране, допълнително образование и обучение на служителите може да се оскъпи в процеса. То ще бъде и голямо предизвикателство за мениджърите. Цифровизацията изисква много преосмисляне, нови структури, а служителите трябва да бъдат мотивирани да преобърнат и съществуващите начини на мислене.

Всички тези елементи, новото ръководство и усвояването на тези нови методи се нуждаят от много време, а също и от много търпение. Затова в предприятията трябва да се прилагат и нови модели на обучение, за да се осъществи успешно тази културна промяна. Защото знанията и правилната фирмена култура са голяма част от успешната цифрова трансформация.

Тъй като обаче много от елементите на знанието не идват само от външни източници чрез обучение, активната среда за учене и неформалното учене са съществен компонент.

Компаниите трябва да преосмислят дигитализацията

В Европа като цяло няма технологични гиганти като Apple, Microsoft, Samsung, Alibaba и други. Трябва да се съсредоточим върху други ценности, защото средата ни не го позволява. Правителствата се опитват да привлекат такива технологични гиганти в Европа с повече подкрепа за иновациите и стартиращите предприятия, но това може да отнеме време.

Компаниите в Европа имат потенциала да се възползват от много добре образована работна сила. Учениците и студентите са възпитани да мислят свободно и ние имаме потенциала да получим преднина там. Гъвкави модели на работа, плоски йерархии, култура на знанието, а също и създаване на пространство за нови иновации. Това са важни моменти, в които компаниите могат да се отличат и да използват потенциала на своите служители.

Фокус върху меките умения в процеса на цифрова трансформация

Проучванията често показват, че хората вече смятат, че след няколко години много рутинни задачи ще бъдат поети от автоматизацията и машините. В резултат на това ценности като способността за работа в екип, креативността и емоционалната интелигентност са в центъра на вниманието.

Компании като Google от години показват пътя. Те работят активно, като дават на служителите си свободата да се развиват. Уморителните задачи се поемат от компанията, а в същото време има десетки възможности за общуване, обмен на идеи, изява на креативността, а също и за почивка. Тази промяна от класическа монотонна работа към творческа гъвкава работа ще бъде предизвикателство и за много компании.

Важни умения за цифровата трансформация

Докато пишем за нови умения, ще ви представим и 5-те най-важни умения, които служителите трябва да притежават. Тези умения са се доказали като основни за успешната цифрова трансформация

1. Цифрова грамотност

Разбира се, че е важен основен градивен елемент служителите да могат да намират, оценяват и използват информация с помощта на комуникационни инструменти.

2. Да мислим като визионери

Цифровата трансформация изисква мислене извън съществуващите структури. Това изисква определена степен на визионерско мислене. Служителите трябва да имат свои собствени виждания и активно да ги споделят с екипа.

3. Експериментиране

Вероятно едно от най-важните умения е радостта от експериментирането. Дигитализацията изисква силна култура на грешките и желание да се опитват нови неща. Така че тези, които обичат да експериментират и да изпробват нещата, ще имат големи възможности и добри резултати в цифровата трансформация.

4. Създатели на мрежи и модератори

Ако една компания иска успешно да овладее цифровата трансформация, тя се нуждае и от висок дял на модераторите в екипа. Те се грижат за това „цифровите имигранти“ (хора, които не са израснали с интернет) и „цифровите аборигени“ (хора, които са израснали с цифрови инструменти) да се намерят взаимно. Това е важно, за да се подобри обменът на знания и опит.

5. Манталитетът на хората на първо място

Особено в управлението факторите са важни. Цифровата промяна има много общо с културата на компанията и нейните служители. Служителите винаги трябва да бъдат поставяни на първо място и техните проблеми да бъдат в центъра на вниманието. Цифровата трансформация не трябва да бъде наказание, а да помага на организацията, а технологиите трябва да дават възможност на служителите и да ги укрепват.

6. Разбиране на данните

Ще става все по-важно да се ангажираме с данните. Това не означава, че всеки трябва да се превърне в специалист по данни или анализатор. Става въпрос за основно разбиране на това какво означават данните, откъде идват, как могат да се използват и какво може да се научи от тях.

7. Силни междуличностни и комуникационни умения

Става все по-важно да се изразявате правилно и да можете да общувате правилно в международен контекст. Необходими са емпатия, маниери, умения за работа в екип и много други.

Тъй като машините все повече влияят на живота ни и отнемат все повече от ежедневните ни задачи, това означава, че трябва да се развиваме силно и в други направления. Това ще бъде предизвикателство за мнозина, но цифровите умения ще се превърнат във важен градивен елемент на кариерата.

Benjamin Talin, a serial entrepreneur since the age of 13, is the founder and CEO of MoreThanDigital, a global initiative providing access to topics of the future. As an influential keynote speaker, he shares insights on innovation, leadership, and entrepreneurship, and has advised governments, EU commissions, and ministries on education, innovation, economic development, and digitalization. With over 400 publications, 200 international keynotes, and numerous awards, Benjamin is dedicated to changing the status quo through technology and innovation. #bethechange Stay tuned for MoreThanDigital Insights - Coming soon!

Comments are closed.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More