Die 4 Arten von Innovation, die jeder verstehen sollte

Man könnte sagen, dass Innovation das Lebenselixier eines jeden erfolgreichen Unternehmens ist, oder manchmal sogar die „geheime Soße“, die seine Existenz rechtfertigt. Im Kern treibt Innovation das Wachstum an, fördert die Wettbewerbsfähigkeit und ist entscheidend für die Anpassung an sich schnell verändernde Märkte. Innovation ist jedoch kein Einheitsansatz oder ein schneller MBA-Kurs. Es gibt vier grundlegend verschiedene Arten von Innovation, und zu wissen, wie man sie nutzen kann, ist entscheidend für jedes Unternehmen, das heute und morgen erfolgreich sein will.

Um es gleich vorweg zu sagen: Es gibt noch viele weitere Arten von Innovation, aber die am häufigsten verwendeten Unterscheidungsmerkmale für die vier wichtigsten Arten von Innovation sind: inkrementell, disruptiv, strukturell und radikal. Ich werde dir einige Merkmale nennen, dir einige Beispiele aus der Praxis geben und dir erklären, wie sich diese Innovationen unterscheiden (auch für deine interne Diskussion).

Innovation verstehen

Innovation ist mehr als nur ein Modewort; es ist der Prozess der Umsetzung einer Idee oder Erfindung in eine Ware oder Dienstleistung, die einen Wert schafft – einen Wert, für den die Kunden bereit sind zu zahlen. Um als Innovation zu gelten, muss die Idee zu wirtschaftlichen Kosten reproduzierbar sein und ein bestimmtes Bedürfnis befriedigen.

Innovation ist entscheidend für Unternehmen, die ihre Marktposition halten oder ausbauen wollen. Ob durch die Verbesserung bestehender Produkte, die Schaffung völlig neuer Märkte oder die Umwälzung etablierter Märkte – Innovation ist der Motor des Fortschritts, der Unternehmen wettbewerbsfähig und relevant hält.

Wenn du mehr über Innovation lesen möchtest, kann ich dir diesen Leitfaden empfehlen: Innovation erklärt – Definition, Arten und Bedeutung von Innovation

Einführung in die Innovationsarten

Zuerst möchte ich eine wichtige Einschränkung machen: Innovation ist nicht gleich Innovation. Besonders wenn du im Management tätig bist, musst du erkennen, dass verschiedene Arten von Innovation unterschiedlichen Zwecken dienen und unterschiedlich hohe Risiken und Chancen mit sich bringen. Denn davon hängt auch ab, wie du handelst, was du erwarten kannst und wie du sie strategisch zu deinem Vorteil nutzt.

Dieser Artikel befasst sich mit den vier wichtigsten Arten von Innovation:

• Inkrementelle Innovation
• Disruptive Innovation
• Architektonische Innovation
• Radikale Innovation

Jede Art hat ihre eigenen Merkmale, Anwendungen und Beispiele, die ich in den folgenden Abschnitten näher erläutern werde.

Inkrementelle Innovation – auf Bestehendem aufbauen

Was ist inkrementelle Innovation?

Unter inkrementeller Innovation versteht man kleine, kontinuierliche Verbesserungen an bestehenden Produkten, Dienstleistungen, Verfahren oder Methoden. Im Gegensatz zu dramatischeren Formen der Innovation geht es bei der inkrementellen Innovation darum, das Bestehende zu verfeinern und zu verbessern. Sie ist die häufigste Form der Innovation und wird in der Regel durch Kundenfeedback und Wettbewerbsdruck vorangetrieben.

Merkmale der inkrementellen Innovation

• Geringes Risiko: Da die inkrementelle Innovation nur kleine Änderungen beinhaltet, ist sie im Vergleich zu radikaleren Innovationsformen weniger risikobehaftet.
• Kundenorientiert: Inkrementelle Innovationen orientieren sich oft an den Rückmeldungen und Wünschen der Kunden und zielen darauf ab, die Erfahrung und Zufriedenheit der Nutzer zu verbessern.
• Kumulative Auswirkungen: Auch wenn jede einzelne Änderung nur geringfügig ist, können diese inkrementellen Verbesserungen im Laufe der Zeit das Gesamtprodukt oder die Dienstleistung erheblich verbessern.

Beispiele für inkrementelle Innovationen

• Smartphones: Unternehmen wie Apple und Samsung bringen regelmäßig neue Modelle mit inkrementellen Verbesserungen auf den Markt, z. B. bessere Kameras, schnellere Prozessoren und längere Akkulaufzeiten. Jede einzelne Verbesserung mag klein sein, aber zusammengenommen verbessern sie das Nutzererlebnis und sorgen dafür, dass die Kunden immer wieder kommen.
• Automobile: Die Autohersteller arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung der Kraftstoffeffizienz, der Sicherheitsfunktionen und des Komforts. Die schrittweisen Verbesserungen bei der Hybridtechnologie oder beim autonomen Fahren sind perfekte Beispiele für schrittweise Innovation.
• Software-Updates: Regelmäßige Software-Updates, die Fehler beheben, die Sicherheit verbessern und neue Funktionen hinzufügen, stellen inkrementelle Innovationen dar. Diese Updates halten die Software aktuell und verbessern das Nutzererlebnis mit der Zeit.
• Facebook oder Google: Auch Facebook und Google waren nicht „radikal innovativ“. Es gab bereits Social-Media-Plattformen und Suchmaschinen, aber Facebook und Google erkannten einen Schmerzpunkt und übersetzten ihn in eine neue Möglichkeit, das bestehende Angebot zu verbessern.

Warum inkrementelle Innovation wichtig ist

Inkrementelle Innovation scheint für den Erhalt eines Wettbewerbsvorteils entscheidend zu sein, denn sie ermöglicht es Unternehmen, mit den Anforderungen des Marktes und dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, ohne die Risiken einzugehen, die mit dramatischeren Veränderungen verbunden sind. Für viele Unternehmen ist sie auch die häufigste Art der Innovation. Sie kann aber auch die stärkste Art von Innovation sein. Die meisten großen Unternehmen waren nicht radikal innovativ, z. B. kam Facebook spät nach MySpace oder Google spät nach Yahoo, und beide waren nur ein bisschen besser und ein bisschen klüger (inkrementelle Innovation). Auch inkrementelle Innovationen können also in gewisser Weise revolutionär sein. Aber inkrementelle Innovation ist immer noch eine der einfachsten Möglichkeiten, um nachhaltig zu wachsen, ohne ein großes Risiko einzugehen, und um dein Angebot zu verbessern, ohne deine Ressourcen zu überfordern.

Disruptive Innovation – Neue Ideen in alten Märkten

Was ist disruptive Innovation?

Disruptive Innovation ist ein Begriff, der in den letzten Jahrzehnten viel Aufmerksamkeit erregt hat, vor allem weil neue Technologien die Branchen dramatisch umgestaltet haben. Er wurde von Clayton Christensen Mitte der 1990er Jahre geprägt und bezeichnet einen Prozess, bei dem ein kleineres Unternehmen mit weniger Ressourcen die etablierten Unternehmen erfolgreich herausfordert. Diese Art von Innovation beginnt in der Regel in einem Nischenmarkt, der oft von den Branchenführern ignoriert wird, bewegt sich aber schließlich nach oben und verdrängt die etablierten Wettbewerber. Sie kann auch als der Eintritt einer neuen Technologie in einen bestehenden Markt definiert werden, der entweder eine Bottom-up-Disruption (ein kostengünstigeres Angebot zu einer bestehenden Lösung, das die unteren Kundensegmente erschließt) oder eine Top-down-Disruption (ein Premium-Angebot für ein unterversorgtes Premium-Nutzersegment) darstellt.

Disruptive Innovationen führen oft ein Produkt oder eine Dienstleistung ein, das/die aufgrund seiner/ihrer geringeren Leistung oder seines/ihres wahrgenommenen Wertes für den Mainstream-Markt zunächst nicht attraktiv ist. Wenn sich diese Innovationen jedoch verbessern, erobern sie in der Regel mehr Marktanteile, auch von etablierten Unternehmen, und nutzen ihren (technologischen) Vorsprung, so dass sie ein breiteres Publikum ansprechen und schließlich die bestehenden Lösungen überholen.

Merkmale einer disruptiven Innovation

• Hohes Risiko, hohe Belohnung: Disruptive Innovationen sind mit einem hohen Risiko verbunden, denn sie erfordern oft Wetten auf unerprobte Technologien oder Märkte. Aber die potenziellen Gewinne sind enorm und haben das Potenzial, Branchen völlig neu zu definieren.
• Anfänglich geringere Leistung: In der Anfangsphase können disruptive Produkte oder Dienstleistungen nicht mit der Leistung etablierter Lösungen mithalten. Im Laufe der Zeit verbessern sich diese Innovationen jedoch und können die traditionellen Angebote übertreffen, so dass die bestehenden Anbieter aufgrund des „Innovatoren-Dilemmas“ nicht übernehmen.
• Markttransformation: Disruptive Innovationen führen oft zur Schaffung neuer Märkte oder zur radikalen Umgestaltung bestehender Märkte und verdrängen die etablierten Anbieter, die sich nicht anpassen können.

Beispiele für disruptive Innovationen

• Digitalkameras: In den späten 1990er Jahren waren Digitalkameras ein Nischenprodukt, das eine schlechtere Bildqualität als Filmkameras bot. Mit der Verbesserung der Technologie holten Digitalkameras jedoch nicht nur auf, sondern übertrafen den Film in Bezug auf Bequemlichkeit, Kosten und Qualität, was dazu führte, dass traditionelle Filmkameras fast vollständig verdrängt wurden.
• Streaming-Dienste: Der Aufstieg von Streaming-Plattformen wie Netflix und Spotify hat die Unterhaltungsbranche revolutioniert. Indem sie On-Demand-Inhalte zu geringeren Kosten anbieten, haben diese Dienste die traditionelle Fernseh- und Musikindustrie auf den Kopf gestellt und etablierte Unternehmen gezwungen, sich anzupassen oder zu riskieren, dass sie überflüssig werden.
• Ride-Sharing-Apps: Unternehmen wie Uber und Lyft haben die traditionelle Taxibranche aufgemischt, indem sie eine bequemere, flexiblere und oft auch billigere Alternative angeboten haben. Diese Dienste nutzen die Smartphone-Technologie und ein Peer-to-Peer-Geschäftsmodell und haben die Art und Weise, wie Menschen über Transportmittel denken, grundlegend verändert.

Warum disruptive Innovation wichtig ist

Disruptive Innovationen sind für den Wandel in der Branche von entscheidender Bedeutung, weil sie einen bestehenden Markt durch die Einführung von disruptiven Geschäftsmodellen oder disruptiven Technologien umgestalten können. Du kannst dir disruptive Innovation als eine Herausforderung für den Status quo vorstellen, die Unternehmen dazu zwingt, ihre Strategien, Produkte und Dienstleistungen zu überdenken. Für Start-ups und kleinere Unternehmen sind disruptive Innovationen eine Chance, in etablierte Märkte einzudringen und mit Branchenriesen zu konkurrieren, indem sie entweder unterversorgten Gruppen auf dem Markt etwas anbieten und sich einen strategischen Vorteil verschaffen. Für etablierte Unternehmen ist es überlebenswichtig, disruptive Innovationen zu verstehen und zu antizipieren, da eine Nichtanpassung zur Veralterung führen kann, aber es ist auch oft schwierig, da sie „ihre eigene Cash Cow töten müssen“, was zu einem Innovatorendilemma und damit zu einem Kulturkampf innerhalb eines Unternehmens führt.

Vor allem mit dem Aufkommen neuer Lösungen in der technologischen Landschaft ist die disruptive Innovation verbreiteter denn je. Unternehmen, die disruptive Chancen erkennen und nutzen können, sind besser positioniert, um in ihrer Branche führend zu sein, aber es ist fast unmöglich, alles auf einmal zu bewältigen. Es wird viele Verlierer geben und Unternehmen, die zurückbleiben. Ein gutes Beispiel dafür ist das Aufkommen von Elektroautos aus China, die in nur wenigen Jahren westliche Autos überholt haben, weil sie bei Kosten und Effizienz führend sind.

Architektonische Innovation: Bestehende Innovationen umnutzen

Was ist architektonische Innovation?

Die architektonische Innovation ist eine weit verbreitete und recht erfolgreiche Art der Innovation. Bei diesem Ansatz werden bestehende Technologien, Geschäftsmodelle oder Komponenten auf eine neue Art und Weise umgestaltet, um neue Produkte oder Dienstleistungen oder sogar neue Märkte zu schaffen. Im Gegensatz zur disruptiven Innovation, die oft bestehende Märkte verdrängt, nutzt die architektonische Innovation vorhandenes Wissen und Technologien, wendet sie aber in einem neuen Kontext und oft auf einem neuen Markt an. Bei dieser Art von Innovation geht es nicht darum, völlig neue Produkte oder Prozesse zu schaffen, sondern vielmehr darum, zu überdenken, wie bestehende Elemente kombiniert oder angeordnet werden können, um neue Märkte oder Möglichkeiten zu schaffen, oder bestehendes Wissen aufzugreifen und auf neue Märkte anzuwenden.

Architektonische Innovation kann besonders in Branchen wertvoll sein, in denen die Kerntechnologie relativ stabil bleibt, aber neue Anwendungen oder Konfigurationen erhebliche Wettbewerbsvorteile bieten können. Ein Beispiel dafür ist der Vorstoß von Amazon, seinen Algorithmus „Leute, die auch gekauft haben“ auf Nahrungsmittel und Lebensmittel anzuwenden.

Merkmale der architektonischen Innovation

• Mäßiges Risiko: Architektonische Innovationen sind im Allgemeinen weniger riskant als disruptive oder radikale Innovationen, da sie auf bestehenden Technologien und Kenntnissen aufbauen. Das Risiko liegt jedoch in der Akzeptanz der neuen Konfiguration oder Anwendung durch den Markt sowie in der Ungewissheit, wie neue Märkte angesprochen werden können.
• Neukonfiguration bestehender Komponenten: Die Innovation entsteht eher durch die Neuanordnung oder das Überdenken der Nutzung bestehender Technologien als durch die Entwicklung völlig neuer Technologien.
• Potenzial für die Schaffung neuer Märkte oder den Eintritt in andere bestehende Märkte: Durch die Anwendung bestehender Technologien auf neue Art und Weise kann die architektonische Innovation neue Märkte oder neue Segmente innerhalb bestehender Märkte schaffen. Sie kann auch bestehende Märkte nutzen, indem sie Innovationen von einem bestehenden Markt auf einen anderen überträgt.

Beispiele für architektonische Innovation

• Sony Walkman: Der Walkman ist ein klassisches Beispiel für architektonische Innovation. Sony hat weder den Kassettenspieler noch die Kopfhörer erfunden, aber sie haben diese bestehenden Technologien in einem tragbaren, benutzerfreundlichen Gerät kombiniert, das die Art und Weise, wie die Menschen Musik hören, revolutionierte. Diese neue Konfiguration schuf einen riesigen Markt für tragbare Musikabspielgeräte.
• Netzwerk-Router: Ein weiteres Beispiel für architektonische Innovation in der Tech-Branche ist die Entwicklung von Netzwerk-Routern für den Einsatz zu Hause und in kleinen Unternehmen. Durch die Neukonfiguration von Netzwerktechnologien, die zuvor in großen Unternehmen eingesetzt wurden, schufen die Unternehmen neue Produkte, die ein anderes Marktsegment ansprachen.
• Airbnb: Airbnb ist eine architektonische Innovation, die bestehende Infrastrukturen – Häuser und Wohnungen – zu einem neuen Markt für temporäre Unterkünfte umgestaltet hat. Durch die Anwendung des Konzepts der „Shared Economy“ hat Airbnb eine neue Art des Reisens und der Unterkunftssuche geschaffen und die traditionelle Hotelbranche auf den Kopf gestellt.
• Smart Watch: Bestehende Smartphone- und Mobilfunktechnologien wurden zu einem völlig neuen Produkt kombiniert, das mit bewährter Technologie auf einen neuen Markt abzielt: den Uhrenmarkt. Heute machen Smartwatches den Großteil des weltweiten Uhrenmarktes aus.

Warum architektonische Innovation wichtig ist

Betrachte die architektonische Innovation als einen kreativen Weg, um neue Märkte und Anwendungen für deine bestehende Technologie zu finden. Vielleicht lässt sich dein Herstellungsverfahren für Autos auch auf Telefongehäuse anwenden oder dein Geschäftsmodell kann für andere Anwendungen genutzt werden. Alles, was für dein Geschäft und deinen „Marktvorteil“ wichtig ist und was du mit bestehender Technologie und Innovation auf neue Weise nutzen kannst. Architektonische Innovationen ermöglichen es Unternehmen, neue Märkte zu erschließen, ohne dass sie erhebliche Investitionen tätigen müssen, um völlig neue Technologien zu entwickeln. Diese Art von Innovation kann auch etablierten Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie neue Anwendungsmöglichkeiten für ihre bestehenden Produkte und Dienstleistungen finden, aber sie führt oft zu internem Wettbewerb und negativen kulturellen Auswirkungen (man denke an Autofirmen, die zu Smartphone-Herstellern werden – unterschiedliche Mentalitäten).

Vor allem Marktführer in ihrer Branche können innovativ sein, haben aber nicht die Ressourcen für radikale oder disruptive Innovationen, denn architektonische Innovationen bieten einen gangbaren Weg zum Wachstum mit bewährten Innovationen. Sie bietet eine Möglichkeit, Produkte und Dienstleistungen in einem überfüllten Markt zu differenzieren, indem sie etwas Neues anbietet, das dennoch auf einer bekannten Technologie basiert.

Vergiss nicht: Architektonische Innovation zeigt, dass die wirkungsvollsten Innovationen manchmal nicht durch die Erfindung von etwas völlig Neuem entstehen, sondern durch das Überdenken und Umgestalten von etwas Bestehendem.

Radikale Innovation: Neue Wege beschreiten

Was ist radikale Innovation?

Radikale Innovation ist sozusagen der „Stereotyp der Innovation“. Sie ist der Gipfel der Kreativität und des technologischen Fortschritts, der völlig neue Lösungen hervorbringt, die neue Märkte schaffen. Sie ist nicht einfach und beinhaltet die Schaffung von völlig neuem Wissen, Produkten, Dienstleistungen oder Technologien, die zu disruptiven Veränderungen und zur Schaffung völlig neuer Märkte oder zur Umwandlung bestehender Märkte in andere Märkte führen. Im Gegensatz zu inkrementellen oder architektonischen Innovationen, die das Bestehende verfeinern oder umgestalten, führen radikale Innovationen etwas völlig Neues ein und stören oft ganze Branchen.

Radikale Innovationen erfordern beträchtliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) und sind zwar mit einem hohen Risiko verbunden, aber die potenziellen Gewinne können immens sein – man denke nur an die Kernfusion oder die allgemeine künstliche Intelligenz. Und wenn Unternehmen über Innovation sprechen, suchen sie oft nach dieser Art von Innovation, obwohl sie weniger als 1-5% der echten Innovationen auf dem Markt ausmacht.

Ein wichtiger Faktor ist hier auch die Wirkung. Oft können Unternehmen, die erfolgreich radikale Innovationen auf den Markt bringen, neue Branchen dominieren und sich als Marktführer etablieren, aber wir sehen auch oft, dass die Spätstarter den Markt dominieren (man denke an Google, Facebook usw.) Selbst wenn sie nicht die ersten in ihrer Branche waren, wurden sie führend, indem sie auf der radikalen Innovation aufbauten und schrittweise besser wurden.

Merkmale der radikalen Innovation

Sehr hohes Risiko: Radikale Innovationen sind mit einem hohen Maß an Unsicherheit verbunden und erfordern erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung. Die Gefahr des Scheiterns ist groß, aber ebenso groß ist das Potenzial für einen branchenverändernden Erfolg.
Schaffung neuer Märkte: Radikale Innovationen führen oft zur Schaffung völlig neuer Märkte oder zur kompletten Umgestaltung bestehender Märkte.
Technologische Durchbrüche: Diese Art von Innovation wird in der Regel von bedeutenden technologischen Fortschritten angetrieben, die neue Möglichkeiten und/oder neue Märkte erschließen.
Lange Entwicklungszeit: Aufgrund der Komplexität und Neuartigkeit radikaler Innovationen benötigen sie oft eine lange Entwicklungszeit, bevor sie auf den Markt kommen.

Beispiele für radikale Innovationen

• Das Internet: Das Internet ist vielleicht die umwälzendste radikale Innovation des 20. Jahrhunderts und hat die Kommunikation, den Handel und den Informationsaustausch revolutioniert. Es hat völlig neue Branchen wie E-Commerce, soziale Medien und digitales Marketing entstehen lassen und bestehende Branchen verändert.
• CRISPR-Technologie: CRISPR, eine revolutionäre Gen-Editing-Technologie, hat das Potenzial, Medizin und Biotechnologie zu verändern. Sie stellt eine radikale Innovation im Bereich der Genetik dar und bietet ungeahnte Möglichkeiten zur Behandlung von genetischen Störungen und anderen Krankheiten.
• Personal Computer: Die Einführung von Personalcomputern Ende des 20. Jahrhunderts war eine radikale Innovation, die die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, kommunizieren und sich unterhalten, verändert hat und das moderne digitale Zeitalter begründet hat.
• Flugzeuge: Die Gebrüder Wright waren die Erfinder des Flugzeugs und wollten alle Patente für den neu erfundenen Markt für Flugreisen, Flugzeuge, neue Arten der Kriegsführung und mehr blockieren. Diese Innovation hatte eine völlig neue Technologie, die mehrere völlig neue Märkte eröffnete.

Warum radikale Innovation wichtig ist

Radikale Innovation ist die treibende Kraft hinter großen technologischen Revolutionen, aber sie wird immer seltener, da radikal neue Ideen immer schwieriger vorstellbar sind. Radikale Innovation verschiebt die Grenzen des Machbaren und kann zur Schaffung völlig neuer Branchen und wirtschaftlicher Möglichkeiten führen – denk an das obige Beispiel mit dem Flugzeug. Unternehmen können sich durch radikale Innovationen als Pioniere und Marktführer in ihrem Bereich etablieren und sich so einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, den andere nur schwer nachahmen können, vor allem wenn sie ihn durch den Schutz geistigen Eigentums, eine schnelle Markteinführungsstrategie und viele andere Faktoren sichern können.

Aber selbst wenn jemand eine radikal neue Innovation hat, kann sie aufgrund ihres hohen Risikos und ihrer Ressourcenintensität schwer zu verteidigen sein, und Nachzügler können sich dies zunutze machen und schnellere Markteintrittsstrategien verfolgen, sie iterieren die Idee des radikalen Erfinders und IP-Strategien können oft nicht alles erfassen. Es erfordert also ein langfristiges Engagement und die Fähigkeit, Ungewissheit und Misserfolge zu tolerieren. Unternehmen, die mit radikalen Innovationen erfolgreich sind, tun dies oft, weil sie bereit sind, viel in Forschung und Entwicklung zu investieren, kalkulierte Risiken einzugehen und Herausforderungen durchzustehen, und es ist letztlich ein Zahlenspiel, bei dem konsequente Investitionen mehrere Ideen und Innovationen hervorbringen, die auf effiziente Weise auf den Markt gebracht werden müssen.

Wir alle lieben die Vorstellung vom verrückten Erfindergenie und davon, dass radikale Innovationen bedeutende technologische und gesellschaftliche Veränderungen bewirken. Es ist die Art von Innovation, die den Kurs von Industrien und Volkswirtschaften wirklich verändern kann, was sie zu einer wichtigen Überlegung für Unternehmen macht, die einen nachhaltigen Einfluss ausüben wollen. Aber sei dir bewusst, dass die Jagd nach radikalen Innovationen ein Spiel mit hohen Einsätzen ist, vor allem, weil es viele Ressourcen, Glück und Ausdauer braucht, um ans Ziel zu kommen.

Vergleich: Unterscheidung der Innovationstypen

Das Verständnis der verschiedenen Innovationstypen ist für Unternehmen entscheidend, um ihre Innovationsbemühungen strategisch zu planen. Jede Art von Innovation – inkrementelle, disruptive, architektonische und radikale Innovation – dient unterschiedlichen Zwecken und ist mit eigenen Risiken, Chancen und Marktauswirkungen verbunden. In diesem Abschnitt vergleichen wir diese Innovationsarten, damit du ihre Unterschiede verstehst und weißt, wie du sie zur Erreichung deiner Unternehmensziele einsetzen kannst.

Vergleich der Innovationstypen

Strategische Implikationen der einzelnen Innovationstypen

Welche Art von Innovation ein Unternehmen verfolgen sollte, hängt von seinen Zielen, Ressourcen und Marktbedingungen ab. Unternehmen sollten zunächst ihre aktuelle Strategie für den Investitionshorizont ermitteln – mit einem Modell wie dem SET-Modell lässt sich leicht feststellen, wie viel derzeit für welchen Horizont ausgegeben wird. Dann sollten die Unternehmen ihre Risikofähigkeit (und die Risikobereitschaft ihrer Investoren), ihre vorhandenen technologischen Fähigkeiten (und mögliche Fähigkeitslücken) sowie ihre langfristigen strategischen Ziele bewerten, wenn sie entscheiden, auf welche Art von Innovation sie sich konzentrieren wollen. Oft ist ein ausgewogener Ansatz, der mehrere Arten von Innovationen umfasst, die effektivste Strategie für nachhaltiges Wachstum, aber er erfordert auch konsequente Investitionen und eine einheitliche Vorgehensweise.

Ein Unternehmen kann zum Beispiel auf inkrementelle Innovationen setzen, um bestehende Produkte wettbewerbsfähig zu halten, und gleichzeitig in disruptive oder architektonische Innovationen investieren, um neue Märkte zu erschließen. Radikale Innovationen sind zwar riskanter, können aber für längerfristige Projekte reserviert werden, die das Potenzial haben, eine Branche zu revolutionieren.

• Inkrementelle Innovation
  • Am besten geeignet für: Unternehmen, die bestehende Produkte verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf etablierten Märkten erhalten wollen.
  • Strategischer Einsatz: Kontinuierliche Verbesserungen sind der Schlüssel, um relevant zu bleiben und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Diese Art der Innovation wird oft durch Kundenfeedback und Wettbewerbsdruck gesteuert und ist daher ideal für Unternehmen in reifen Branchen.
  • Beispiel: Smartphone-Hersteller bringen regelmäßig neue Modelle mit kleinen Verbesserungen heraus, wie z. B. bessere Kameras oder eine längere Akkulaufzeit, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Disruptive Innovation
  • Am besten geeignet für: Start-ups oder kleinere Unternehmen, die in etablierte Märkte eindringen und die Branchenführer herausfordern wollen.
  • Strategischer Einsatz: Konzentriere dich darauf, unterversorgte Märkte oder Nischen zu finden, in denen ein innovatives Produkt oder eine Dienstleistung allmählich auf den Markt kommen kann. Dieser Ansatz erfordert Geduld und die Fähigkeit, ein Produkt so lange zu verbessern, bis es mit den etablierten Anbietern konkurrieren kann.
  • Beispiel: Streaming-Dienste wie Netflix boten zunächst ein Nischenprodukt an (DVD-Verleih per Post), bevor sie zu einem Streaming-Modell übergingen, das die traditionelle Fernseh- und Filmindustrie aufmischte.
• Architektonische Innovation
  • Am besten geeignet für: Unternehmen mit bestehenden Technologien oder Produkten, die umgestaltet werden können, um neue Marktchancen zu schaffen.
  • Strategischer Einsatz: Untersuche, wie bestehende Technologien kombiniert oder auf neue Weise eingesetzt werden können, um Produkte zu schaffen, die neue Kundenbedürfnisse erfüllen. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, neue Märkte zu erschließen, ohne völlig neue Technologien zu entwickeln.
  • Beispiel: Der Walkman von Sony hat bestehende Audiotechnologien neu konfiguriert, um einen tragbaren Musikplayer zu schaffen, der einen neuen Markt definiert hat.
• Radikale Innovation
  • Am besten geeignet für: Unternehmen, die über die Ressourcen und die Vision verfügen, in bahnbrechende Technologien zu investieren, die völlig neue Branchen schaffen können.
  • Strategischer Nutzen: Investiere viel in Forschung und Entwicklung und sei auf lange Entwicklungszyklen vorbereitet. Radikale Innovationen sind riskant, aber für erfolgreiche Unternehmen können sie zu einer Marktführerschaft und einem langfristigen Wettbewerbsvorteil führen.
  • Beispiel: Die Entwicklung von Flugzeugen stellte die traditionelle Transportindustrie in Frage und schuf einen neuen Markt für Reisen, Kriegsführung und Vergnügen.

Fazit

Innovation ist kein monolithisches Konzept, sondern vielmehr ein Spektrum von Strategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele eines Unternehmens zugeschnitten werden können. Wenn du die Auswirkungen der einzelnen Ansätze verstehst, fällt es dir leichter, die richtige Strategie für deine Situation zu finden und verschiedene Arten von Innovation zu deinem Vorteil zu nutzen. Für Führungskräfte ist es immer ratsam, die verschiedenen Arten von Innovation und ihre Unterschiede zu verstehen, damit es einfacher wird, sich in der komplexen Landschaft zurechtzufinden und strukturierter vorzugehen.

Aber eines muss zum Schluss noch gesagt werden: Sei nicht dogmatisch, wenn du dich für eine Strategie entscheidest und sie durchziehst. Mach vielleicht einen jährlichen Strategie-Workshop, um alle 4 Arten von Innovation durchzugehen und zu sehen, wie du Ressourcen finden, neue Bedürfnisse erkennen, neue Märkte verstehen und dann mit deiner Innovation in neuen Märkten, neuen Innovationen für deinen Markt herumspielen kannst oder sogar die Leute dazu ermutigen, völlig quer zu denken, und vielleicht findest du dann die große neue Idee, die den Kurs deines Unternehmens verändern wird.

Benjamin Talin

Benjamin Talin, a serial entrepreneur since the age of 13, is the founder and CEO of MoreThanDigital, a global initiative providing access to topics of the future. As an influential keynote speaker, he shares insights on innovation, leadership, and entrepreneurship, and has advised governments, EU commissions, and ministries on education, innovation, economic development, and digitalization. With over 400 publications, 200 international keynotes, and numerous awards, Benjamin is dedicated to changing the status quo through technology and innovation. #bethechange Stay tuned for MoreThanDigital Insights - Coming soon!