MarTech和数据主权:了解你的客户,拥有你的数据–控制你的业务。
MarTech改变了营销和传播领域的游戏和规则。数据主权是核心。
MarTech改变了营销和传播领域的游戏和规则。我们谈到处理数据的必要分析技巧,数据主权的正确工具,以及很多地方的新思维,把客户数据作为面向客户的领域来学习,并将其纳入战略。
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在MarTech这个热词下,营销传播行业的变革已经进行了数年。我们看到,近年来很多抽象炒作的技术趋势,现在已经到了实践中,数据主权变得越来越重要。在营销领域,我们看到的是数据、自动化和AI的日常拥抱。
我们以 “了解你的客户,拥有你的数据–掌握你的业务 “为口号,为机构和中小企业提供营销自动化解决方案,以支持这一发展。三驾马车:了解你的客户,拥有你的数据–掌握你的业务也代表着技能、工具和心态的互动。
我们谈到处理数据的必要分析技巧,数据主权的正确工具,以及很多地方的新思维,把客户数据作为面向客户的领域来学习,并将其纳入战略。
了解你的客户。创造性与分析能力相结合
营销与传播在传统上被称为 “创意产业”。在所谓的创造性任务中,我们经历的浪费最多:事情是 “想出来的”,其实我们已经 “知道 “了。也就是说,知识实际上会有,但实际上并没有搜索到,没有研究到,当然也没有系统的评价。相反,人们更喜欢 “头脑风暴”。这些不必要的循环耗费金钱–更重要的是:时间。
了解客户就是要能读懂和评估数据。要做到这一点,我们需要分析技能,以及使用适当工具的专业知识。MarTech工具简化了数据的收集和分析。除此之外,他们(仍然)很难有创意和创新。真正意义上的创新,不只是重新组合某种东西,而是完全重新发明。我们人类(还是)要走完最后一公里。
这是一个能力和认可度的问题。我必须两全其美,既要有创意,又要有分析能力。而且我必须认识到什么时候该进行分析演绎,什么时候该进行创造性的归纳。换句话说:先了解,然后把新的想法分拆出来,再进行测试和评估。
数据所有权:实现数据主权的工具。
与其他领域一样,对工具和技术解决方案的投资也在增加。换句话说,营销预算中流向工具的比例相对增加,流向人员的比例减少。机器早已能够处理比我们的大脑大得多的数据,做出算法意义上的决策,并进行并行行动。
虽然大公司和企业可能值得开发自己的解决方案,但中小型企业依靠预制解决方案的组合。然后,营销自动化、CRM、电子商务、订购和支付流程有时会基于10多个不同的工具,相互交换数据。
我们在选择合适的工具时,遇到的问题都是如此特别。
- 新的MarTech工具如何与现有的CRM整合?
- 一般来说,与电商或者自己的应用和网站的接口是如何设计的?
- 哪些营销流程根本就值得自动化?
- 除了营销之外,我们还可以自动化哪些流程?
- 那可用性和适应性如何满足我的需求?
- 谁拥有数据?
- 我需要考虑哪些法律框架?
- 我到底要承诺什么?
- 是否有咨询和支持?
基本上,什么都可以,问题是用哪种合适的工具或哪种技术可以有效地、高效地实现你的目标。因此,不仅要从便利性的角度出发,检查今天我们自己的工具必须能够实现哪些集成,而且要批判性地、前瞻性地检查系统对未来集成的开放性。
我们在选择工具和技术时考虑的几个指标的例子是:
- 开发商群体的规模和开放程度
- 通用编程语言、可用性和成本 开发
- 开源(开放代码)共享
- API(接口允许多少)
- 现有的工具能不能连接起来?
- 5-10年后,这个工具的价格会有多高(换机成本高)?
- 什么是总拥有成本?(TCO)
因此,我们以客户体验和数字化程度为背景进行工具评审。毕竟,我们不只是要一个能解决当前挑战的解决方案,而是要通过最先进的技术,让我们能够根据数据主动塑造客户互动,从而获得成功的客户体验。
掌握业务。心态转变为创业思维。
MarTech改变了营销和传播领域的游戏和规则。营销越来越成为报价的一个组成部分,即价值主张的一部分。
这里有一个典型的例子就是广告:作为客户,我从广告中得到了什么?往往比客户体验差的多不了多少。尤其是损耗大的广告,越来越多地让位于针对性的措施。从广告干扰到产品投放。从报价目录到博客或社区。
可以进一步扩大价值主张,也可以走到提出全新或不同的报价。例如,媒体公司很早就意识到,他们的读者群的喜好在其他领域。如果读者喜欢喝葡萄酒,为什么不为它创造一个报价呢?
这种转变需要在营销上有更多的企业家思维,把营销作为一个利润中心来考虑,在营销上要确定自己的报价,自己的附加值。尤其是收集到的客户互动数据,在很多地方都蕴含着尚未被充分挖掘的潜力。今天,创意往往还是来自于企业发展。但营销可以利用其与客户的接近性和对客户的了解,主动设计或提出解决方案。
法齐特
MarTech改变了营销和传播领域的游戏和规则。创造力必须与分析能力相配合,才能从数据中得出深刻的见解。使用的工具必须允许开发和扩展自己的数据结构。最后,要利用贴近客户的潜力,从互动和互动数据中学习,为今后的优惠活动做准备。这就需要重新思考报价设计的方向。因此,市场营销可以覆盖价值链中更大的部分,对价值主张、产品和服务的设计施加战略影响,甚至创造自己的报价。
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