运作良好的错误文化有助于数字化转型，也能促进创新。为什么它如此重要，错误文化对企业意味着什么，我们在这里解释一下。
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我们已经写过公司文化是数字化转型最重要的要素之一。其中一个重要的部分是运作良好的错误文化。数字化转型需要更大的灵活性，需要改变的意愿，也需要承担风险的意愿。
在数字化转型中，企业要学会，没有完美的解决方案，但你要学会改进。特别是在德语国家，企业喜欢计划很久，准备很久，然后寻找无懈可击的方案，这种情况还是很普遍的。但数字技术提高了速度，所以解决方案必须快速有效地进行测试和实施。
通过测试和实验，建立新的数字企业文化
试错–这一原则是成功的公司文化和创新的核心。企业需要摆脱 “沉默的发明家”，多与客户交谈，比如使用设计思维方法，创造假设，然后与客户一起测试。假设可以变成原型，与用户一起测试可以提供很多经验。 但这需要改变的勇气，也需要犯错的自由。
缺少错误文化不仅是数字化转型的问题，也是德语国家在创新方面的最大弱点之一。拥有正常运行的错误文化和敏捷方法的公司能更快地适应新技术，因此能更快地对市场做出反应。这也正是微软、谷歌等科技巨头将这种错误文化融入企业理念的原因。在这个过程中，很多公司也是逼得很紧，他们只是想产生错误，以便从中吸取教训。就像那句 “我从来不会输”。我要么赢，要么学。” – 纳尔逊-曼德拉
但是，什么样的元素构成了良好的错误文化，如何自己建立一个好的错误文化呢？我们向您展示了运作中的错误文化的中心点。
企业良好错误文化的因素
一些基本要素是成功的错误文化的特征，从而促进员工的承诺和解决方法的创造性。
1. “就这样做”
要想真正把这个概念发挥到极致，你必须给员工自由，让他们只管做事。要做到这一点，你应该给员工分配资源，同时也要给他们提供基本的技术知识，想法的产生，还有客户的联系。目标是走出舒适区，测试新的想法。这将鼓励员工实施他们的想法，测试他们的想法并从任何错误中学习。这使他们能够从错误中快速学习，并为他们开发更好的解决方案提供必要的经验。
2. 互相学习
运行中的错误文化也应该分享经验。应该创造一个环境，让员工也与团队分享他们的错误，让其他人也能从中受益。例如，微软每周五都会组织一次对话，讨论什么可以做得更好，如何做。这种开放、自然的处理错误的方式，应该有助于人们更敢于尝试一些事情。信息交流也应有助于加快进程，确保其他人不犯同样的错误。
3. 要求和提供反馈
要想快速得到反馈，看到自己的错误，还必须积极要求和反馈。必须尽快、尽早面对反馈。反馈越早、越有建设性，学习过程就越有效，从而改进过程也越有效。因此，快速创建原型和快速反馈可以带来更高效的创新过程。
4. 建立信任和安全
要想敢于提出新的想法，并付诸实施，必须要有自信。如果员工害怕因为犯了错误而被嘲笑、被惩罚甚至被解雇，那么除非是迫不得已，否则他们是不敢从事新项目的。为了最大限度地发挥员工的作用，他们需要有这样的信心，即犯错没关系，当他们尝试新事物时，公司会赞赏他们。很多公司之所以在这一点上失败，是因为他们不信任员工，建立了一种恐惧文化，犯了错误就要受到惩罚。
关于错误文化的结论
特别是在围绕着新技术和以客户为中心的世界的变革中，企业应该尽快学会认同更好的企业文化。年轻一代更希望生活，客户在短时间内发生变化，企业也要快速反应。这些快速的反应和这种强烈的适应性要求也会导致很多错误。管理层、组织以及员工都必须为此做好准备。
因此，正常运行的错误文化是数字化环境下成功生存的基本构件，对企业来说至关重要。
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