Strategic Foresight erklärt und warum es für Firmen wichtig wird

Strategic Foresight (zu Deutsch: Strategische Weitsicht) bedeutet, vorauszudenken und sich auf die Zukunft vorzubereiten. Es geht nicht darum, zu erraten, was definitiv passieren wird, sondern darum, darüber nachzudenken, was passieren könnte, und sich darauf vorzubereiten. Diese Idee wird von allen möglichen Menschen und Organisationen genutzt, um auf der Grundlage ihrer Vorstellungen von der Zukunft heute kluge Entscheidungen zu treffen.

Diese Art des Denkens gibt es schon seit langer Zeit. Nach großen Ereignissen wie den Weltkriegen erkannten Regierungen und Unternehmen, dass sie mehr über die Zukunft nachdenken mussten, um große Herausforderungen zu bewältigen. Zuerst versuchten sie vorherzusagen, was passieren würde, aber später lernten sie, dass es besser ist, über viele verschiedene mögliche Zukünfte nachzudenken und zu überlegen, wie man mit ihnen umgehen kann.

In der heutigen Zeit, in der sich die Welt so schnell verändert, ist es sehr wichtig, auf diese Weise über die Zukunft nachzudenken. Es hilft Menschen und Organisationen, neue Trends und große Veränderungen frühzeitig zu erkennen. Das bedeutet, dass sie besser für Risiken planen, aber auch neue Chancen finden können. Es ist wie ein Fahrplan für die Zukunft, der ihnen hilft, vorbereitet zu sein und anderen sogar voraus zu sein.

Grundlagen der strategischen Vorausschau

Wir wissen, dass es bei Strategic Foresight nur um die „möglichen Zukünfte“ geht und nicht um „DIE Zukunft“. Deshalb ist es wichtig, ein paar Dinge zu verstehen, bevor wir mit dem Prozess oder den Instrumenten beginnen, die du für deine eigene strategische Vorausschau nutzen kannst. Die Grundlage für Strategic Foresight liegt im Verständnis dieser Schlüsselideen und -prinzipien:

• Ungewissheit und Wandel: Als Erstes musst du verstehen, dass die Zukunft immer ungewiss ist. Keiner kann genau wissen, was passieren wird. Veränderungen können von überall her kommen – von der Technologie, der Natur, der Gesellschaft oder der Politik. Strategic Foresight hilft uns, strukturiert über diese Ungewissheiten nachzudenken.
• Systemorientiertes Denken: Systemdenken ist wie der Blick auf ein „großes Bild“. Es bedeutet zu verstehen, wie verschiedene Dinge miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen. Zum Beispiel, wie sich technologische Veränderungen auf die Umwelt, die Wirtschaft oder die Gesellschaft auswirken können.
• Zukunftsszenarien: Das ist das Kernstück von Strategic Foresight – die Vorstellung, wie sich die Zukunft entwickeln könnte. Das sind keine Vorhersagen, sondern Möglichkeiten – wie verschiedene Geschichten, die passieren könnten. Es hilft, darüber nachzudenken, was nötig wäre, wenn jede dieser Geschichten wahr werden würde.
• Langfristiges Denken: Hier geht es darum, weit in die Zukunft zu blicken, nicht nur auf das, was wir gerade vor uns haben. Es geht darum zu planen, was du in vielen Jahren tun willst, nicht nur morgen oder nächste Woche.

Strategic Foresight – Der vereinfachte Prozess

Strategic Foresight umfasst eine Reihe von „einfachen Schritten“ und nutzt verschiedene Methoden, um über die Zukunft nachzudenken. In der einfachsten Version könntest du sagen, dass du an ein Problem denkst und dann versuchst, dir vorzustellen, wie sich dieses Problem oder diese Lösung in verschiedenen Szenarien in der Zukunft entwickeln wird. Hier ist eine Aufschlüsselung, wie es normalerweise funktioniert:

1. Identifiziere Schwerpunktthemen oder Fragen: Das ist der Ausgangspunkt, an dem du entscheidest, welche spezifischen Zukunftsthemen oder -fragen du untersuchen willst. Ein Unternehmen könnte sich zum Beispiel auf zukünftige Trends im Verbraucherverhalten konzentrieren.
2. Umwelt-Scanning (Environmental Scanning): In diesem Schritt geht es um das Sammeln von Informationen. Es geht darum, aktuelle Trends, Ereignisse und Veränderungen in der Welt zu untersuchen, die sich auf die Zukunft auswirken könnten. Dazu gehört das Studium von Berichten, Nachrichten, wissenschaftlichen Daten und sozialen Medien.
3. Szenarioentwicklung: Hier entwirfst du verschiedene Geschichten, wie sich die Zukunft auf der Grundlage der gesammelten Informationen entwickeln könnte. Diese Szenarien sind keine Vorhersagen, sondern Möglichkeiten, die dir helfen, über verschiedene Zukünfte nachzudenken.
4. Visionen und Ziele setzen: Dabei stellst du dir die ideale Zukunft vor und setzt dir Ziele, um sie zu erreichen. Es geht darum, zu entscheiden, wie die Zukunft aussehen soll und zu planen, wie man dorthin kommt.

Hilfreiche Methoden für die strategische Vorausschau

Ja, der Prozess der Strategischen Vorausschau kann ganz einfach und unkompliziert sein. Es geht nur darum, über mögliche Zukünfte nachzudenken und dann die Ergebnisse und möglichen Herausforderungen vorherzusagen, die es zu bewältigen gilt. Um einen besseren Einblick zu bekommen, verwenden einige Futuristen Standardmethoden, um den Prozess wiederholbar zu machen. Gängige Methoden und Werkzeuge, die verwendet werden, um den Prozess zu strukturieren und in verschiedene Aspekte einzutauchen:

• Delphi-Methode: Dies ist eine Methode, um Meinungen von Experten einzuholen. Du stellst einer Gruppe von Experten die gleichen Fragen über die Zukunft und fasst dann ihre Antworten zusammen. Das hilft dabei, verschiedene Perspektiven zu verstehen und ein klareres Bild der zukünftigen Möglichkeiten zu bekommen.
• Cross-Impact-Analyse: Bei dieser Methode wird untersucht, wie sich verschiedene zukünftige Ereignisse gegenseitig beeinflussen könnten. Wie könnten sich zum Beispiel technologische Fortschritte auf die Wirtschaft oder die Umwelt auswirken?
• Trendanalyse: Diese Methode untersucht aktuelle Trends und projiziert sie in die Zukunft. Wenn zum Beispiel jetzt mehr Menschen Elektroautos fahren, was könnte das für die Zukunft des Verkehrs bedeuten?
• Zukunftsrad (Future wheel): Dieses Werkzeug hilft dabei, die direkten und indirekten Folgen eines zukünftigen Ereignisses zu visualisieren. Du beginnst mit einer Veränderung in der Mitte und zeichnest dann die möglichen Auswirkungen wie ein Spinnennetz.
• Stakeholder-Analyse: Verstehe, wer von zukünftigen Veränderungen betroffen sein wird und berücksichtige ihre Perspektiven. Das können Kunden, Mitarbeiter, ganze Gemeinden oder sogar Regierungen sein.
  Vorausschau in die Strategie deines Unternehmens einbeziehen

Die Einbindung von Strategic Foresight in die Gesamtstrategie

Die Integration von Stratetic Foresight hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Sogenannte „Schwarze Schwäne“ sind unvorhersehbar, aber mit dem Aufkommen von Dutzenden von revolutionären Technologien verändert sich die Landschaft für Strategien und Innovationen. Deshalb ist ein Planungsprozess entscheidend für langfristigen Erfolg und Anpassungsfähigkeit. Hier erfährst du, wie du Strategic Foresight in verschiedenen Bereichen effektiv einsetzen kannst:

Verknüpfung von Strategic Foresight und strategischer Planung

• Ausrichtung auf die Ziele: Stelle sicher, dass die Foresight-Aktivitäten auf die allgemeinen Ziele der Organisation abgestimmt sind. Das bedeutet, dass du verstehen musst, wie sich Zukunftsszenarien auf die Erreichung dieser Ziele auswirken könnten. Vor allem, wie sich die Technologie auf deinen Gewinn auswirken könnte.
• Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung einbeziehen: Nutze die aus der Vorausschau gewonnenen Erkenntnisse, um strategische Entscheidungen zu treffen. Das kann bedeuten, dass du deine Pläne auf der Grundlage neuer Erkenntnisse über mögliche zukünftige Trends anpasst.

Organisatorische Bereitschaft für Foresight

• Kulturelle Anpassung: Die Förderung einer Kultur, die langfristiges Denken und Offenheit für Veränderungen schätzt, ist entscheidend. Dazu gehört auch, dass die Mitarbeiter geschult werden, über die Zukunft nachzudenken, und dass sie ermutigt werden, ihre Erkenntnisse einzubringen.
• Ressourcen zuteilen: Stelle Ressourcen wie Zeit, Personal und Budget für zukunftsorientierte Aktivitäten zur Verfügung. Das zeigt, dass die Organisation sich auf die Zukunft vorbereiten will.
• Kombiniere mit Daten: Unternehmen nutzen Daten und Erkenntnisse/Insights, um kurz- bis mittelfristig bessere faktenbasierte strategische Entscheidungen zu treffen. Die Kombination dieses Ansatzes mit langfristigem Strategic Foresight kann eine starke Kombination sein.

Eine Kultur des „langfristigen Denkens“ aufbauen

• Regelmäßige Foresight-Übungen: Halte regelmäßige Sitzungen ab, in denen die Teams über Zukunftsszenarien und deren Auswirkungen nachdenken. So bleibt die zukunftsorientierte Denkweise in der Organisation lebendig. Strategisches Foresight-Denken lässt sich trainieren, und je öfter du es tust, desto besser wirst du.
• Ermutige zu kontinuierlichem Lernen: Fördere eine Kultur, in der Lernen und das Verfolgen globaler Trends Priorität haben. Dies trägt dazu bei, dass die Praxis der Vorausschau relevant und effektiv bleibt.
• Kombiniere internes und externes Wissen: Nach einer Weile werden wir blind für unsere eigenen Probleme und Themen. Deshalb ist es wichtig, externe Zukunftsforscher/innen, Expert/innen, Expertengruppen oder völlig Außenstehende in den Prozess einzubeziehen und frischen Input zu bekommen.

Foresight als Motor für Innovation

• Erkenne Chancen: Nutze Foresight, um neue Chancen für Innovation und Wachstum zu erkennen. Dabei kann es sich um neue Märkte, Technologien oder Lösungen für bestehende Probleme handeln.
• Risikomanagement: Foresight hilft nicht nur dabei, Chancen zu erkennen, sondern auch, potenzielle Risiken zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um diese zu mindern.

Herausforderungen und Grenzen der strategischen Vorausschau

Strategic Foresight ist ein mächtiges Instrument (wenn es richtig gemacht wird), aber es bringt auch eine Reihe von Herausforderungen und Grenzen mit sich. Nur weil sie auf den ersten Blick einfach und unkompliziert erscheint, gibt es in der Regel eine Reihe von Problemen. Vor allem die Tatsache, dass falsche Entscheidungen in der Gegenwart große Auswirkungen auf die Zukunft haben können, stellt die meisten Unternehmen vor große Probleme, wenn sie versuchen, mit Voraussicht zu handeln.

• Schwerwiegende Probleme („Wicked Problems“): Das sind komplexe Probleme, die schwer zu definieren sind und für die es keine klare Lösung gibt. In der Strategic Foresight ist es eine Herausforderung, „Wicked Problems“ anzugehen, weil sie oft mehrere Interessengruppen und Abhängigkeiten mit sehr unterschiedlichen Standpunkten und Auswirkungen betreffen. Der Umgang mit diesen Problemen erfordert einen flexiblen Ansatz, der berücksichtigt, dass die Lösungen nicht immer einfach sind und sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln können.
• Unterschätzung des „Schmetterlingseffekts“: Damit ist das Konzept gemeint, dass kleine, scheinbar unbedeutende Veränderungen große, unvorhersehbare Auswirkungen haben können. Bei Strategic Foresight besteht die Gefahr, dass man unterschätzt, wie kleine Trends oder Ereignisse zu bedeutenden zukünftigen Veränderungen führen können. Das Potenzial des Schmetterlingseffekts zu erkennen, ist entscheidend für ein umfassendes Verständnis von Zukunftsszenarien.
• Übermäßiges Vertrauen in Daten: Daten sind zwar wichtig, aber wenn man sich zu sehr auf sie verlässt, kann es passieren, dass man hochwertige Erkenntnisse verpasst. Das Problem mit Daten ist, dass sie auf lange Sicht nicht wirklich zuverlässig sind. Schau dir z. B. die Handyverkäufe von Nokia an – niemand konnte auf der Grundlage von Daten aus der Vergangenheit vorhersehen, dass so etwas wie das iPhone möglich sein würde – aber Strategic Foresight hätte vorhersehen können, dass ein Konkurrent ein Produkt auf den Markt bringt, das „futuristischer“ und „Science Fiction“ ist als das, was man damals glaubte.
• Confirmation Bias: Das ist die Tendenz, Informationen zu bevorzugen, die bestehende Überzeugungen und Entscheidungen bestätigen. Unternehmen, die bereits in eine Technologie investiert haben, von der sie glauben, dass sie die Zukunft verändern wird, lassen oft andere Szenarien mit anderen Lösungen außer Acht. Um dies zu vermeiden, solltest du aktiv nach anderen Perspektiven suchen und Annahmen in Frage stellen.
• Unterschätzung des Wandels: Der Wandel vollzieht sich oft schneller oder radikaler als erwartet – insbesondere der exponentielle technologische Wandel. Ermutige deine Mitarbeiter/innen dazu, über das Herkömmliche hinaus zu denken und eine breite Palette von Möglichkeiten in Betracht zu ziehen.
• Ungewissheit nicht zulassen oder einkalkulieren: Akzeptiere, dass die Zukunft nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden kann, also falle nicht darauf herein, alle Zukunftsszenarien blind zu glauben. Nutze Szenarien, um eine Reihe von Möglichkeiten zu erkunden, nicht um die eine richtige Antwort zu finden, und bleibe nie bei einer einzigen Version. Auch eine Zukunftsprognose kann sich mit der Zeit ändern und du solltest deine Annahmen und Vorstellungen regelmäßig aktualisieren.
• Komplexe Systeme zu sehr vereinfachen: Die Herausforderungen der Zukunft sind komplex und miteinander verknüpft, und es gibt Dutzende, wenn nicht Hunderte von Faktoren, die miteinander zusammenhängen. Nutze das Systemdenken, um zu verstehen, wie die verschiedenen Faktoren zusammenwirken, aber verlasse dich nicht auf eine zu stark vereinfachte Version des Szenarios, das du aufschreiben wirst. Nimm es immer mit einem Körnchen Salz.

Schlussgedanken und Schlussfolgerung

Bei Strategic Foresight geht es darum, komplexe Systeme zu verstehen und sich in ihnen zurechtzufinden. Es geht nicht darum, eine einzige Zukunft vorherzusagen, sondern darum, verschiedene Möglichkeiten zu erkunden und sich darauf vorzubereiten. Wir sprechen über Wahrscheinlichkeiten und Szenarien, nie über eine einzige „Zukunft“.

Eine andere Art, die Zukunft zu betrachten, kommt von der anderen Seite. Der Schlüssel ist, in die Zukunft zurück zu denken. Er beginnt mit einem gewünschten zukünftigen Zustand und arbeitet rückwärts, um zu sehen, ob er erreichbar ist und was du tun musst, um dorthin zu gelangen. Diese Methode ist praktisch und greifbar und hilft Unternehmen, die gewünschte Zukunft zu visualisieren und zu planen. Trotz ihrer wachsenden Bedeutung steckt Strategic Foresight jedoch noch in den Kinderschuhen. Viele Unternehmen haben ihren Wert noch nicht erkannt oder wissen nicht, wie sie sie effektiv einsetzen können, vor allem wenn sie keine klaren strategischen Ziele oder keine langfristige Planung haben. Für sie kann der Einstieg in die Zukunftsplanung zu entmutigend oder irrelevant erscheinen.

Die Lösung? Beginne mit einer soliden strategischen Planung. Setze dir klare, erreichbare Ziele und entwickle Strategien für die kurze bis mittlere Frist. Sobald diese Grundlage gefestigt ist, kannst du schrittweise datengetriebene Ansätze und eine zukunftsorientierte Denkweise einführen.

Strategic Foresight bedeutet, auf bestehenden Plänen und Daten aufzubauen und gleichzeitig offen für neue Möglichkeiten zu sein. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, die auf Veränderungen vorbereitet ist und sich an zukünftige Szenarien anpassen kann. Dazu müssen die Teams lernen, langfristig zu denken und die Auswirkungen ihres Handelns zu berücksichtigen. Lass mich dir ein Beispiel geben: Für mich ist es immer ein lustiges Gedankenspiel, über die möglichen Auswirkungen neuer Technologien, gesellschaftlicher Trends, wirtschaftlicher Veränderungen oder anderer Dinge nachzudenken. Das hilft mir, mich auf die Zukunft und mögliche Strategien zu konzentrieren, und ist auch Teil meines täglichen Denkens.

ABER letztendlich geht es bei Strategic Foresight darum, sich auf die Zukunft vorzubereiten UND sie aktiv zu gestalten. Fang also an, über die Zukunft nachzudenken und handle in der Gegenwart.

Benjamin Talin

Benjamin Talin, a serial entrepreneur since the age of 13, is the founder and CEO of MoreThanDigital, a global initiative providing access to topics of the future. As an influential keynote speaker, he shares insights on innovation, leadership, and entrepreneurship, and has advised governments, EU commissions, and ministries on education, innovation, economic development, and digitalization. With over 400 publications, 200 international keynotes, and numerous awards, Benjamin is dedicated to changing the status quo through technology and innovation. #bethechange Stay tuned for MoreThanDigital Insights - Coming soon!