Sélection des employés – La première impression compte, mais la seconde est importante

Pourquoi la première impression est-elle si importante pour nous ?
Comment avons-nous eu l’idée que dix ou vingt minutes avec une personne suffisent pour deviner quel genre de personne se cache derrière tout cela ?

Le fait est que nous ratons des occasions de rencontrer de nouvelles personnes intéressantes ou d’engager des employés compétents par cette habitude.
Découvrir si nous pouvons harmoniser ensemble et réaliser des projets en coopération est un processus, un processus long et continu. Les gens changent, les circonstances changent et les conditions de travail aussi. Il est presque impossible de prendre la bonne décision sur la base d’une courte conversation. Ce que vous pouvez faire : réduire le risque de prendre une mauvaise décision.

L’entrepreneur peut donner la bonne objectivité à son processus de décision en tenant compte des points suivants, ce qui invalide la première impression trompeuse.

Analyser les documents

Bien sûr, le contenu du CV lui-même n’est pas à négliger, mais il faut aussi avoir une vue d’ensemble. S’agit-il d’une demande standard qui est transmise à toutes sortes d’entreprises ? Une lettre de motivation est-elle disponible ? De quelle manière avez-vous postulé ? Dans quelle mesure l’aspect général est-il créatif ou équilibré ?

Entretien d’embauche

Au cours de la conversation elle-même, deux points doivent être pris en compte. Expérience et confiance. Tous les candidats n’ont pas la même expérience des entretiens d’embauche. Cependant, l’expérience et la pratique sont essentielles pour faire une première impression « parfaite ».
De même, il n’y a pas de base de confiance au départ. Sur cette base également, certains candidats seront plus réservés ou nerveux et ne révéleront pas grand-chose sur eux-mêmes.

Comportement après la demande

Cela peut également constituer un autre outil de sélection important. La personne est-elle vraiment derrière tout cela ? Se présente-t-il et pose-t-il à nouveau des questions sur le poste ? Fait-il des efforts pour obtenir le poste ?
Le comportement contraire, à savoir la retenue, peut également être de nature tactique. C’est une façon d’exprimer « je n’ai pas à courir après un emploi ». L’entreprise ne me choisit pas, je choisis l’entreprise ».

Demandes de renseignements

Un autre point important est de poser des questions aux anciens employeurs. Toutefois, de cette façon, vous n’obtiendrez qu’une opinion unilatérale. La consultation de l’aspirant sur les informations fournies est essentielle pour obtenir une image non déformée.

Équipe

L’équipe existante devrait également avoir son mot à dire. En particulier dans les micro et petites entreprises, leur avis doit non seulement être respecté mais aussi pris en compte. Si les employés sont mécontents, cela a un impact sur l’ensemble de l’entreprise. En outre, le nouvel arrivant aura des difficultés à s’installer.

A considérer

Dès qu’une personne de votre propre réseau est recommandée, cela jette déjà un éclairage positif sur elle à l’avance. Il en va de même pour les personnes avec lesquelles vous avez déjà eu affaire ou avec lesquelles vous avez même travaillé ensemble.
Avec d’anciens collègues, vous savez que vous avez déjà été responsable d’un projet réussi dans le passé. Mais ce n’est pas parce que vous avez été capable de bien travailler avec cette personne dans le passé que cela signifie automatiquement qu’il en va de même pour le nouvel emploi.
Le comportement au travail est déterminé par l’environnement, le cadre et, bien sûr, le travail requis. Vous devez donc faire de nouvelles preuves à chaque nouveau poste.

Comme nous l’avons déjà mentionné, il s’agit d’un processus jusqu’à ce que vous réalisiez si la bonne décision a été prise ou non lors du choix d’un employé. Ce n’est que par une plus longue période de coopération que le « vrai soi » d’une personne devient apparent.
Les nouveaux arrivants peuvent avoir besoin de temps pour s’installer avant de pouvoir se développer et montrer tout leur potentiel.
En revanche, certaines personnes perdent leur enthousiasme initial au bout d’un certain temps.

Bien sûr, il y a aussi des conseils pour les employés afin de trouver l’entreprise optimale pour un emploi à long terme.

Comportement simulé

Il est illusoire de prétendre être une personne pour un lieu de travail. Tôt ou tard, vous vous trahissez et si vous ne le faites pas, vous ne pourrez qu’être malheureux. Avec cette attitude, vous n’obtiendrez pas tous les emplois, mais là n’est pas la question. En fin de compte, il s’agit de trouver un travail qui vous rend heureux et que vous aimez faire pendant longtemps.

“Surqualifié”

Penser que vous êtes surqualifié pour les banalités est la mauvaise approche pour une bonne relation de travail. Qu’il s’agisse d’apporter un café à quelqu’un, ou d’apporter du lait ou des fruits pour tout le bureau. Ce n’est pas un travail inapproprié, mais une appréciation de l’équipe.

Valeurs

S’il existe des différences fondamentales entre les employeurs et les employés en termes de valeurs et de principes, il est tout aussi préférable de chercher un autre emploi. Par exemple, une personne soucieuse de l’environnement a postulé pour un emploi et, lors de l’entretien, elle remarque que l’entreprise n’est orientée que vers le profit et qu’elle ne se soucie pas du changement climatique, du recyclage, des océans et de la nature. Même si cet emploi couvre les besoins financiers, cette différence fondamentale affecterait le bien-être personnel.

A considérer

Il en va de même pour les salariés : la première impression n’est pas forcément déterminante, car là aussi, différents facteurs peuvent être trompés. Il ne faut pas faire dépendre sa carrière professionnelle de la première rencontre ou conversation. Parfois, les employeurs semblent cool et réservés au début, mais se révèlent ensuite être des managers sympathiques.

Elle existe, la première impression, et nous, les humains, n’avons besoin que de 150 millisecondes pour l’obtenir, comme le montre la célèbre étude de l’Institut Max Planck pour l’économie. Au plus tard après sept secondes, la première impression est formée. L’université de Harvard a également apporté une étude sur ce sujet. Après cette courte période, nous avons déjà notre propre image biaisée de notre homologue, sans même le connaître. Cette image est principalement basée sur notre posture et notre expression faciale. Même le style de la langue joue un rôle important.
Le but de cet article n’est pas de dire que la première impression est sans importance et qu’elle doit être ignorée. Bien sûr, il peut être crucial de se faire une bonne image de soi. Mais en même temps, nous ne devons pas y attacher trop d’importance, sinon nous risquons de manquer des occasions.

Pour ces raisons, mon principe directeur à ce sujet est le suivant

“La première impression compte, mais la deuxième impression est vraiment importante.”

By: Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah

Kambis Kohansal Vajargah

Kambis Kohansal Vajargah ist Head of Startup-Services der Wirtschaftskammer Österreich. Als Entrepreneur, Company Builder und Startup Mentor unterstützt er außerdem Startups in der frühen Entwicklungsphase bei der marktreifen Umsetzung ihrer Ideen. Zu seinen erfolgreichen Unternehmungen zählen Startups, wie Carployee und die Softwareschmiede vendevio. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten liegt in den Bereichen digitales Marketing, strategische Unternehmensentwicklung und Leadership Management. Vom World Economic Forum zum europäischen Digital Leader ernannt, treibt er als aktive Kraft die Digitalisierung Europas voran. Sein Motto: Believe. Execute. Learn Mehr zur neuen WKO Startup-Initiative, dem Head of Startup-Services, unseren Open Office Hours & der österreichweiten Spotlight-Tour: www.startupnow.at