Selección de empleados – La primera impresión cuenta, pero la segunda es importante

El por qué de la primera impresión cuenta profesionalmente, pero la segunda es realmente importante.

El por qué de la primera impresión cuenta profesionalmente, pero la segunda es realmente importante. Una guía para empresarios y empleados sobre el tema de las solicitudes de empleo y la selección de empleados.

¿Por qué es tan importante para nosotros la primera impresión?
¿Cómo se nos ocurrió que diez o veinte minutos con una persona es suficiente para adivinar qué tipo de persona está detrás de esto?

El hecho es que perdemos oportunidades de conocer nuevas personas interesantes o contratar empleados capaces a través de este hábito.
Averiguar si podemos armonizarnos y realizar proyectos en cooperación es un proceso, un proceso largo y continuo. La gente cambia, las circunstancias cambian y también las condiciones de trabajo. Es casi imposible tomar la decisión correcta basada en una corta conversación. Lo que puedes hacer: reducir el riesgo de tomar una decisión equivocada.

El empresario puede prestar la objetividad adecuada a su proceso de toma de decisiones mediante los siguientes puntos, invalidando así la primera impresión engañosa.

Analizar los papeles

Por supuesto, el contenido del CV en sí no debe ser descuidado, pero uno también debe mirar el panorama general. ¿Es una solicitud estándar que se envía a todo tipo de empresas? ¿Hay una carta de motivación disponible? ¿En qué sentido lo solicitaste? ¿Qué tan creativa o sensata es la apariencia general?

Entrevista de trabajo

Durante la conversación misma, se deben considerar dos puntos. Experiencia y confianza. No todos los solicitantes tienen la misma experiencia en entrevistas de trabajo. Sin embargo, la experiencia y la práctica son esenciales para dar una primera impresión «perfecta».
De la misma manera, no hay una base de confianza al principio. También sobre esta base, algunos candidatos serán más reservados o nerviosos y no revelarán mucho sobre ellos mismos.

Comportamiento después de la aplicación

Esto también puede ser otra importante herramienta de selección. ¿Está la persona realmente detrás de esto? ¿Él o ella se presenta y pregunta de nuevo sobre el trabajo? ¿Él o ella se esfuerza por conseguir el trabajo?
El comportamiento contrario, es decir, la contención, también puede ser de naturaleza táctica. Es una forma de expresar «No tengo que perseguir un trabajo. La compañía no me elige a mí, yo elijo la compañía».

Consultas

Preguntar a los empleadores anteriores es también otro punto importante. Sin embargo, de esta manera sólo obtendrá una opinión unilateral. La consulta con el aspirante sobre la información proporcionada es esencial para obtener una imagen no distorsionada.

Equipo

El equipo existente también debería tener voz y voto. Especialmente en las micro y pequeñas empresas, su opinión no sólo debe ser respetada sino también tenida en cuenta. Si los empleados están descontentos, esto tiene un impacto en toda la empresa. Además, al recién llegado le resultará difícil instalarse.

Para considerar

En cuanto se recomienda a una persona de su propia red, esto ya arroja una luz positiva sobre ellos por adelantado. Lo mismo ocurre con la gente con la que has tratado antes o con la que has trabajado juntos.
Con los antiguos colegas sabes que ya has sido responsable de un proyecto exitoso en el pasado. Pero sólo porque hayas podido trabajar bien con esta persona en el pasado no significa automáticamente que lo mismo ocurra con el nuevo trabajo.
El comportamiento en el trabajo está determinado por el entorno, el escenario y, por supuesto, el trabajo requerido. Así que tienes que probarte a ti mismo de nuevo en cada nueva posición.

Como ya se ha mencionado, es un proceso hasta que te das cuenta de si se ha tomado la decisión correcta al elegir un empleado. Sólo a través de un período de cooperación más largo se hace evidente el «verdadero ser» de una persona.
Los recién llegados pueden necesitar tiempo para instalarse antes de que puedan desarrollarse y mostrar todo su potencial.
Por el contrario, algunas personas pierden su entusiasmo inicial después de un tiempo.

Por supuesto, también hay consejos para que los empleados encuentren la empresa óptima para un empleo a largo plazo.

Comportamiento fingido

Fingir ser una persona para un lugar de trabajo es ilusorio. Tarde o temprano te traicionas a ti mismo y si no lo haces, te vuelves infeliz. Con esta actitud no conseguirás todos los trabajos, pero ese no es el punto. Al final, se trata de encontrar un trabajo que te haga feliz y que disfrutes haciendo durante mucho tiempo.

“Sobrecalificado”

Pensar que estás sobrecualificado para las banalidades es el enfoque equivocado para una buena relación de trabajo. Ya sea llevarle a alguien un café, o llevarle leche o fruta a toda la oficina. Este no es un trabajo inapropiado, sino un aprecio por el equipo.

Valores

Si existen diferencias fundamentales entre los empleadores y los empleados en cuanto a sus valores y principios, es igualmente mejor buscar otro trabajo. Por ejemplo, una persona con conciencia ecológica ha solicitado un puesto de trabajo y durante la entrevista se da cuenta de que la empresa sólo está orientada a los beneficios y que no se preocupa por el cambio climático, el reciclaje, los océanos y la naturaleza. Incluso si este trabajo cubre las necesidades financieras, esta diferencia fundamental afectaría al bienestar personal.

Para considerar

Lo mismo se aplica a los empleados: la primera impresión no es necesariamente el factor decisivo, porque también aquí se pueden engañar varios factores. Uno no debe hacer que su carrera profesional dependa de la primera reunión o conversación. A veces los empleadores parecen fríos y reservados al principio, pero luego demuestran ser gerentes amigables.

Existe, la primera impresión y nosotros los humanos sólo necesitamos 150 milisegundos para ello, como muestra el conocido estudio del Instituto Max Planck de Economía. Después de siete segundos como máximo, se forma la primera impresión. La Universidad de Harvard también trajo un estudio sobre este tema. Después de este corto período de tiempo, ya tenemos nuestra propia imagen sesgada de nuestra contraparte, sin siquiera conocerla. Esta imagen se basa principalmente en nuestra postura y expresión facial. Incluso el estilo del lenguaje juega un papel importante.
No es el objetivo de este artículo decir que la primera impresión no es importante y que debe ser ignorada. Por supuesto, obtener una buena imagen de sí mismo puede ser crucial. Sin embargo, al mismo tiempo, no debemos darle demasiada importancia, de lo contrario podríamos perder oportunidades.

Por estas razones, mi principio rector en este tema es

“First impressions count, but second impressions really matter.”

By: Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah

Kambis Kohansal Vajargah ist Head of Startup-Services der Wirtschaftskammer Österreich. Als Entrepreneur, Company Builder und Startup Mentor unterstützt er außerdem Startups in der frühen Entwicklungsphase bei der marktreifen Umsetzung ihrer Ideen. Zu seinen erfolgreichen Unternehmungen zählen Startups, wie Carployee und die Softwareschmiede vendevio. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten liegt in den Bereichen digitales Marketing, strategische Unternehmensentwicklung und Leadership Management. Vom World Economic Forum zum europäischen Digital Leader ernannt, treibt er als aktive Kraft die Digitalisierung Europas voran. Sein Motto: Believe. Execute. Learn Mehr zur neuen WKO Startup-Initiative, dem Head of Startup-Services, unseren Open Office Hours & der österreichweiten Spotlight-Tour: www.startupnow.at

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