La DAO expliquée : Qu’est-ce qu’une organisation autonome décentralisée ?

Comment les entreprises profitent des nouvelles formes de coopération

Les DAO intègrent la coopération et la collaboration dans l’ADN de nombreuses applications blockchain. Mais aussi pour les traditionnels DAO signifie Decentralized Autonomous Organizations et, avouons-le, est pour la plupart soit complètement inconnu, soit un autre mot à la mode de la bulle blockchain. Mais l’idée derrière les DAO est pertinente pour nous tous. Fondamentalement, les DAO consistent à trouver de nouvelles formes pour organiser le travail et, surtout, la collaboration. Ces nouvelles formes sont fondées sur l’idée centrale d’une collaboration à vue entre les parties prenantes concernées. Dans ce contexte, des sujets tels que l’économie des parties prenantes au lieu de l’économie des actionnaires et les écosystèmes au lieu des plateformes contrôlées de manière centralisée sont beaucoup plus connus. Les organisations autonomes décentralisées sont aujourd’hui une forme particulière de la manière dont ces principes de coopération peuvent être mis en œuvre. L’idée des DAO devrait donc être étudiée par tous ceux qui croient qu’il y aura à l’avenir des formes de collaboration sans hiérarchie et coopératives entre les individus et aussi entre les entreprises. entreprises, de nouveaux modèles de collaboration deviennent plus importants. Y a-t-il une leçon à tirer des DAO ? Un coup d’œil dans les coulisses révèle la réponse.

DAO est l’acronyme de Decentralized Autonomous Organizations (organisations autonomes décentralisées) et, avouons-le, il s’agit pour la plupart d’entre nous d’un concept totalement inconnu ou d’un autre mot à la mode de la bulle blockchain. Mais l’idée qui sous-tend les DAO est pertinente pour chacun d’entre nous. Fondamentalement, les DAO consistent à trouver de nouvelles formes pour organiser le travail et, surtout, la collaboration. Ces nouvelles formes sont fondées sur l’idée centrale d’une collaboration à vue entre les parties prenantes concernées. Dans ce contexte, des sujets tels que l’économie des parties prenantes au lieu de l’économie des actionnaires et les écosystèmes au lieu des plateformes contrôlées de manière centralisée sont beaucoup plus connus. Les organisations autonomes décentralisées sont aujourd’hui une forme particulière de la manière dont ces principes de coopération peuvent être mis en œuvre. L’idée des DAO devrait donc être étudiée par tous ceux qui croient qu’il existera à l’avenir des formes de collaboration sans hiérarchie et coopératives entre les individus, mais aussi entre les entreprises.

Qu’est-ce qu’une DAO ?

En principe, l’explication d’une DAO vient du nom lui-même – « Organisation autonome décentralisée ». Comme son nom l’indique, il s’agit d’une forme d’organisation qui est

  • est autonome – c’est-à-dire qu’elle a la capacité d’agir par elle-même et est indépendante des acteurs individuels internes et externes
  • est décentralisée – la prise de décision se fait donc par consensus entre les membres et est indépendante d’un lieu central et d’une direction.

Toute organisation a besoin de règles. L’ensemble des règles d’une DAO est codé sous la forme d’un logiciel immuable, le « contrat intelligent ». Le contrat intelligent est l’épine dorsale de la DAO. Pour garantir l’immuabilité et le fonctionnement autonome de ce smart contract, il est exploité sur une infrastructure blockchain. Cette prise de décision transparente et infalsifiable garantit le principe de base du fonctionnement autonome de la DAO. Quel que soit le membre qui déclenche une action dans la DAO, celle-ci aboutira toujours au même résultat, conformément aux règles codées. La meilleure façon de comparer cela est de comparer le règlement intérieur d’une organisation codifié dans un logiciel et inscrit dans une blockchain. Contrairement au règlement intérieur saisi sous forme papier, le contrat intelligent d’une DAO ne laisse pas non plus de place à l’interprétation, ce qui devrait réduire la probabilité de conflits entre les membres.

Toute organisation a besoin de membres. L’objectif d’une DAO est de créer une égalité des chances entre tous les membres. Après avoir défini les règles initiales de la DAO, il faut commencer à recruter des membres. Cela se fait généralement dans le monde de la blockchain par l’émission de jetons. En conséquence, les détenteurs des jetons sont les membres de la DAO et, selon les règles de procédure codées, peuvent soumettre des propositions, participer à des votes et partager les tâches et le succès de la DAO. Les votes sont alors effectués par le biais de procédures traçables qui sont exprimées dans un logiciel.

Les DAO, un cadre pour la coopération future

Une DAO peut être utilisée pour presque toutes les formes de collaboration. Elle peut cartographier la collaboration entre les individus comme elle peut cartographier la collaboration entre les entreprises.

En voici quelques exemples :

  • Le financement conjoint des actifs (investissement)
    la coordination d’une prestation de services commune (coopération)
    L’utilisation de ressources communes (partage)

Le principal moteur des DAO est l’évolution de notre mode de vie et de travail vers l’indépendance et l’autodétermination. Alors que par le passé, un emploi à temps plein dans le cadre d’un travail dépendant était « normal », le monde du travail d’aujourd’hui se caractérise de plus en plus par le travail indépendant. Alors que le rayon d’action de chacun était fortement limité par les tâches de bureau, aujourd’hui, une partie au moins du travail peut être effectuée de n’importe quel endroit, comme une évidence. Alors que dans le passé, il était tout à fait normal d’acheter et de posséder des objets, aujourd’hui, le simple usage compte plus que la possession d’un produit. Tous ces changements exigent et favorisent des structures de coopération et de participation, d’où est née l’idée de la DAO.

DAOs – Pertinence pour les entreprises traditionnelles ?

Actuellement, les DAO n’existent que dans le monde cryptographique. La plupart du temps, elles sont utilisées pour coordonner la coopération des individus. Mais pour les entreprises en particulier, les principes des DAO représentent une grande opportunité. Avec des tendances telles que l’économie du partage et la demande croissante de services interconnectés plutôt que de produits isolés, les entreprises ne sont souvent en mesure de fournir des services que dans le cadre d’un réseau. Aujourd’hui, les entreprises ont deux alternatives. La plus classique est la collaboration dans le cadre d’une relation de fournisseur (chaîne d’approvisionnement). Dans ce cas, l’entreprise située en haut de la chaîne contrôle généralement la chaîne d’approvisionnement. Les plates-formes de coopération constituent une alternative à cette solution. Dans l’économie de plateforme, cependant, l’agrégation des données et l’asymétrie de l’information qui y est associée font courir le risque de l’émergence de monopoles de plateforme dominant le marché. Les DAO, avec leur approche consistant à décrire une coopération qui n’est ni contrôlée ni dominée par l’un des participants ou par l’opérateur de la solution de coopération numérique, peuvent offrir un contre-modèle à cela.

Les DAO enveloppés – la voie vers des organisations conformes à la loi

Dans leur concept de base, les DAO ancrent des principes d’organisation décentralisés :

  • Contrôle sans hiérarchie
  • Transparence totale sur les structures et les règles
  • Égalité des chances pour tous les membres, quels que soient le lieu et le moment de leur adhésion
  • Confiance grâce à une protection sûre contre la manipulation

Sous ces aspects, elles diffèrent des principes organisationnels classiques et sont donc souvent considérées comme une alternative aux formes d’entreprise et d’organisation classiques. Bien entendu, cela n’est pas très pratique, car toute DAO qui se veut efficace a besoin d’un cadre juridique. Si celui-ci n’est pas explicitement défini, les DAO seront probablement considérées comme des partenariats, avec toutes les difficultés que cela comporte. Actuellement, des efforts sont faits pour envelopper les DAO en tant que constructions dans le manteau des formes juridiques classiques telles que les coopératives, les associations ou même les sociétés à responsabilité limitée. Ces approches prometteuses pourraient aider les DAO à sortir du monde de la cryptomonnaie.

Comprenez la DAO non pas comme un objectif mais comme un chemin.

Dans le monde de la crypto, les DAO sont aujourd’hui considérés comme acquis, mais en dehors de la bulle, ils sont à peine un sujet. Pour que cela change, les DAO doivent être comprises non pas comme une construction fixe (avec blockchain, smart contracts & co) mais comme un chemin. Indépendamment des moyens utilisés, il y a néanmoins des efforts de plus en plus répandus pour que de nouvelles formes de collaboration soient trouvées. En attendant que cela devienne la nouvelle normalité, il y a encore quelques obstacles à surmonter. En plus de la complexité juridique déjà mentionnée, il faut également résoudre la complexité technique et sociale. Par exemple, il n’est pas facile, d’un point de vue technique, de couler des ensembles complexes de règles dans un code. Toutefois, pour les questions moins complexes, il existe déjà des cadres, comme celui d’Aragon, permettant de lancer une DAO sans disposer d’un savoir-faire étendu en matière de blockchain. Dans la pratique, la complexité sociale apparaît comme le plus grand défi. L’ouverture et la co-création active sont requises de la part de tous les participants. Les initiateurs d’une coopérative ou d’un écosystème doivent créer des systèmes d’incitation et de contrôle qui fonctionnent de manière stable sur le long terme. Une fois la coopérative lancée, les membres doivent avoir la volonté de participer activement à son expansion. De tels systèmes coopératifs ne naissent pas du jour au lendemain. Sur la base d’un objectif commun, définir, construire et ancrer juridiquement une organisation coopérative est un chemin qui vaut la peine d’être parcouru.

Thomas Müller ist CEO und Mitbegründer des evan.network, einem Blockchain-basierten Unternehmensnetzwerk. Thomas ist Experte in dezentralen Technologien, verteilter Governance und der Entwicklung Ökosystem-basierter Geschäftsmodelle. Als Sprecher, Autor und Experte trägt er dazu bei, eine Wirtschaft nach den Prinzipien der digitalen Souveränität zu etablieren, in der Unternehmen, effizient, nachhaltig und sicher mit ihren Partnern kooperieren.

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