DAO explicou: O que é uma Organização Autónoma Descentralizada?

Como as empresas beneficiam de novas formas de cooperação

DAOs verankern Kooperation und Zusammenarbeit in der DNA vieler Blockchain-Anwendungen. Aber auch für traditionelle DAO steht für Decentralized Autonomous Organizations und ist, seien wir ehrlich, für die meisten entweder völlig unbekannt oder ein weiteres Buzzword der Blockchain-Blase. Aber die Idee hinter DAO ist für uns alle relevant. Im Grunde geht es bei DAOs darum, neue Formen zu finden, in denen Arbeit und vor allem Zusammenarbeit organisiert werden können. Diese neuen Formen beruhen auf dem Kerngedanken der Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen den beteiligten Akteuren. In diesem Zusammenhang sind Themen wie Stakeholder-Ökonomie anstelle von Shareholder-Ökonomie und Ökosysteme anstelle von zentral gesteuerten Plattformen viel bekannter. Dezentrale Autonome Organisationen sind nun eine besondere Form, wie solche Kooperationsprinzipien umgesetzt werden können. Die DAO-Idee sollte daher jeder studieren, der glaubt, dass es in Zukunft hierarchiefreie, kooperative Formen der Zusammenarbeit zwischen Individuen und auch zwischen Unternehmen geben wird. Kann man von DAOs etwas lernen? Ein Blick hinter die Kulissen verrät die Antwort.

DAO significa Organizações Autónomas Descentralizadas e, sejamos realistas, é para a maioria das pessoas completamente desconhecidas ou outra palavra-chave da bolha da cadeia de bloqueio. Mas a ideia por detrás do DAO é relevante para todos nós. Basicamente, os DAO consistem em encontrar novas formas de organizar o trabalho e, mais importante ainda, a colaboração. Estas novas formas baseiam-se na ideia central da colaboração ao nível dos olhos entre os interessados envolvidos. Neste contexto, são muito mais conhecidos temas como a economia das partes interessadas em vez de economia accionista e ecossistemas em vez de plataformas controladas centralmente. As Organizações Autónomas Descentralizadas são agora uma forma especial de como tais princípios de cooperação podem ser implementados. A ideia DAO deve, portanto, ser estudada por qualquer pessoa que acredite que no futuro haverá formas de colaboração sem hierarquia e de cooperação entre indivíduos e também entre empresas.

O que é um DAO?

Em princípio, a explicação de um DAO vem do próprio nome – “Organização Autónoma Descentralizada”. Como o nome implica, esta é uma forma de organização que é

  • é autónomo – o que significa que tem a capacidade de agir por si próprio e é independente dos actores individuais internos e externos
  • é descentralizada – assim, a tomada de decisões é por consenso dos membros e é independente de uma localização central e da liderança

Todas as organizações precisam de regras. O conjunto de regras de um DAO é codificado sob a forma de um software imutável, o chamado Contrato Inteligente. O contrato inteligente é a espinha dorsal do DAO. Para assegurar a imutabilidade e o funcionamento autónomo deste contrato inteligente, ele é operado numa infra-estrutura de cadeia de bloqueio. Esta tomada de decisão transparente e à prova de manipulação assegura o princípio básico de funcionamento autónomo do DAO. Não importa qual o membro que desencadeia uma acção no DAO, conduzirá sempre ao mesmo resultado de acordo com as regras codificadas. A melhor maneira de comparar isto é com as regras de procedimento de uma organização codificadas em software e escritas numa cadeia de bloqueios. Ao contrário das regras de procedimento capturadas em papel, o contrato inteligente de um DAO também não permite qualquer margem para interpretação, o que deverá reduzir a probabilidade de conflitos entre membros.

Todas as organizações precisam de membros. O objectivo de um DAO é criar igualdade de oportunidades entre todos os membros. Após a definição das regras iniciais do DAO, o recrutamento de membros deve ser iniciado. Isto geralmente acontece no mundo da cadeia de bloqueio através da emissão de fichas. Assim, os titulares dos tokens são os membros do DAO e, de acordo com as regras de procedimento codificadas, podem apresentar propostas, participar nas votações e partilhar as tarefas e o sucesso do DAO. Os votos são então conduzidos através de procedimentos rastreáveis que são lançados em software.

O DAO como quadro para uma cooperação futura

Um DAO pode ser utilizado para quase todas as formas de colaboração. Pode mapear a colaboração entre indivíduos, tal como pode mapear a colaboração entre empresas.

Exemplos disso são:

  • O financiamento conjunto dos activos (investimento)
  • A coordenação de uma prestação de serviços conjunta (cooperativa)
  • A utilização de recursos comuns (partilha)

O maior impulsionador dos DAOs são as mudanças na forma como todos nós vivemos e trabalhamos no sentido da independência e autodeterminação. Enquanto no passado um emprego a tempo inteiro em empregos dependentes era “normal”, o mundo laboral actual caracteriza-se cada vez mais pelo trabalho por conta própria. Enquanto que o raio de acção da própria pessoa era severamente restringido por deveres de escritório, hoje em dia pelo menos parte do trabalho pode ser realizado a partir de qualquer local, como é óbvio. Enquanto que no passado era completamente normal comprar e possuir coisas, hoje em dia a simples utilização é mais importante do que possuir um produto. Todas estas mudanças exigem e promovem estruturas de cooperação e participação das quais nasceu a ideia DAO.

DAO – Relevante para as empresas tradicionais?

Actualmente, os DAO só existem no mundo criptográfico. Na sua maioria, são utilizados para coordenar a cooperação de indivíduos. Mas para as empresas em particular, os princípios dos DAO representam uma grande oportunidade. Com tendências como a economia de partilha e a crescente procura de serviços interligados em vez de produtos isolados, as empresas muitas vezes só conseguem fornecer serviços como parte de uma rede. Hoje em dia, as empresas têm duas alternativas. O clássico é a colaboração numa relação de fornecedor (cadeia de fornecimento). Aqui, a empresa no topo da cadeia controla normalmente a cadeia de fornecimento. Uma alternativa a isto são as plataformas de cooperação. Na economia da plataforma, contudo, a agregação de dados e a assimetria de informação associada representam o risco de emergência de monopólios de plataformas dominantes no mercado. Os DAOs, com a sua abordagem de representar uma cooperação que não é controlada nem dominada por um dos participantes nem pelo operador da solução de cooperação digital, podem oferecer um contra-modelo para tal.

DAOs embrulhados – o caminho para organizações em conformidade com a lei

No seu conceito básico, os DAOs ancoram princípios organizacionais descentralizados:

  • Controlo sem hierarquias
  • Total transparência sobre estruturas e regras
  • Igualdade de oportunidades para todos os membros, independentemente do local e hora de adesão
  • Confiança através de protecção segura contra manipulações

Nestes aspectos, eles diferem dos princípios organizacionais clássicos e são, portanto, muitas vezes vistos como uma alternativa às formas empresariais e organizacionais clássicas. Evidentemente, isto não é muito prático, uma vez que qualquer DAO que deva ser eficaz necessita de um quadro legal. Se isto não for explicitamente definido, os DAO serão provavelmente vistos como parcerias com todas as dificuldades associadas. Actualmente, há esforços para envolver os DAO como construções no manto das formas jurídicas clássicas, tais como cooperativas, associações ou mesmo sociedades de responsabilidade limitada. Estas abordagens promissoras poderiam ajudar os DAO a dar o salto para fora do mundo criptográfico.

Compreender os DAO não como um objectivo, mas como um caminho.

No mundo criptográfico, os DAO são hoje considerados como um dado adquirido, mas fora da bolha, dificilmente são um tópico. Para que isto mude, os DAO devem ser entendidos não como uma construção fixa (com blockchain, smart contracts & co), mas como um caminho. Independentemente dos meios utilizados, há no entanto esforços cada vez mais generalizados de que novas formas de colaboração devem ser encontradas. Até que isto se torne o novo normal, existem ainda alguns obstáculos a ultrapassar. Para além da complexidade jurídica já mencionada, a complexidade técnica e social também tem de ser resolvida. Por exemplo, não é fácil, de um ponto de vista técnico, lançar conjuntos complexos de regras em código. Para questões menos complexas, contudo, já existem quadros, como Aragon, para iniciar um DAO sem um extenso know-how em cadeia de bloqueios. Na prática, a complexidade social surge como o maior desafio. A abertura e a co-criação activa são exigidas a todos os participantes. Os iniciadores de uma cooperativa ou de um ecossistema devem criar sistemas de incentivo e controlo que funcionem de forma estável a longo prazo. Uma vez lançada uma cooperativa, os membros devem ter a vontade de participar activamente na sua expansão. Tais sistemas cooperativos não surgem da noite para o dia. Com base num objectivo comum, definir, construir e ancorar legalmente uma organização cooperativa é um caminho que vale a pena seguir.

Thomas Müller ist CEO und Mitbegründer des evan.network, einem Blockchain-basierten Unternehmensnetzwerk. Thomas ist Experte in dezentralen Technologien, verteilter Governance und der Entwicklung Ökosystem-basierter Geschäftsmodelle. Als Sprecher, Autor und Experte trägt er dazu bei, eine Wirtschaft nach den Prinzipien der digitalen Souveränität zu etablieren, in der Unternehmen, effizient, nachhaltig und sicher mit ihren Partnern kooperieren.

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