7 méthodes pour un brainstorming plus efficace, y compris des conseils

Comment rendre votre brainstorming plus efficace et quelles sont les astuces que vous devez envisager.

Le brainstorming devient de plus en plus important à une époque de changements rapides et de structures d’équipes flexibles. Outre les méthodes de brainstorming, il est également important de savoir comment les mettre en œuvre avec succès afin de filtrer le meilleur de toutes les méthodes de brainstorming.

7 méthodes pour un brainstorming plus efficace, y compris des conseils

Dans notre article « 6 Méthodes efficaces pour le brainstorming et la génération d’idées« , nous avons déjà mis en évidence diverses méthodes permettant de générer et de développer efficacement des idées avec vous-même ou votre équipe. Nous voulons maintenant vous expliquer quelles sont les techniques disponibles pour devenir encore plus efficace et obtenir de meilleurs résultats.

Dans chaque séance de brainstorming, il y aura des personnes qui diront beaucoup de choses sur le sujet et d’autres qui n’apporteront que peu ou pas de contribution. C’est donc un exemple de la façon dont un brainstorming peut aussi mal tourner.

Le principe le plus important pour avoir un brainstorming efficace est : la quantité, pas la qualité. Les gens doivent comprendre qu’il n’y a pas de mauvaises idées, juste des idées. Surtout lorsque vous êtes au début du développement de nouveaux projets, produits ou idées, vous avez besoin de beaucoup d’idées et de beaucoup de « contributions ». Beaucoup de membres de l’équipe pensent qu’ils doivent filtrer les déclarations et cela peut faire perdre des idées ou des éléments de réflexion précieux.

Une autre erreur courante est que les gens pensent qu’il n’y a qu’une seule façon de faire du brainstorming. Le problème est que, selon une étude de Leigh Thompson, 60 à 75 % de ce qui est dit vient de quelques personnes seulement, et les autres se concentrent ensuite sur ce sujet et continuent à le tourner. Le sujet est donc bien ciblé, même si l’objectif serait de discuter d’éventuelles autres idées.

Méthodes de brainstorming pour plus d’efficacité dans les groupes

Pour éviter ces erreurs et rendre le brainstorming plus efficace, nous avons rassemblé pour vous 7 méthodes

L’écriture cérébrale – Chacun pour soi

Contrairement à des méthodes telles que les « cartes à épingles », le but est que personne ne voit les idées de l’autre et donc qu’aucune possibilité de critique ou d’évaluation ne puisse avoir lieu. L’animateur de la session de brainstorming fixe le sujet et chaque membre de l’équipe écrit les idées sur son propre morceau de papier.

S’il y a beaucoup de personnes introverties ou de fortes influences dans les groupes, cette méthode est très précieuse et utile. Ces méthodes de brainstorming individuel sont particulièrement utiles lorsque la dynamique de groupe est forte ou que le groupe est divisé de manière très hétérogène.

Round Robin Brainstorming – Une fois autour

Cette méthode est très facile à mettre en œuvre. Vous mettez tous les participants dans un grand cercle et chacun vient à son tour et doit exprimer son idée. Le chef du cercle note tout ce qui est dit et le garde pour la discussion qui suit. Bien sûr, il est important ici qu’aucune idée ne soit évaluée ou même critiquée avant que chacun ait eu la chance de dire son idée. Il est préférable que chaque participant ne puisse prendre la parole que lorsque c’est son tour ou lorsque la discussion commence.

À la fin, tous les sujets peuvent être discutés et chacun peut apporter sa contribution aux idées, qui seront enregistrées. S’il arrive que quelqu’un dise « Quelqu’un a déjà mentionné mon idée » pendant qu’il génère des idées, alors vous devez lui donner plus de temps et lui demander à nouveau à la fin. D’ici là, il devrait avoir suffisamment de temps pour trouver une idée.

Idéation rapide – Sous la pression du temps

L’idée de base de cette technique est que les gens filtrent moins et « repensent » moins sous pression. Le chef de groupe partage avec les membres de l’équipe des informations importantes telles que le sujet, le budget, les restrictions, les délais, etc. et un délai est ensuite fixé. L’objectif est d’écrire et de rassembler autant d’idées et de réflexions sur le sujet en peu de temps. Différents moyens peuvent être utilisés tels que le papier, les post-it, les tableaux blancs, les ordinateurs, etc. Il est important que les moyens soient choisis en fonction des besoins du projet ou que l’équipe se sente le plus à l’aise et, bien sûr, tout peut être mélangé.

Selon la complexité du sujet ou la taille du projet, le temps peut être choisi entre 5 ou 45 minutes et ne doit pas être trop long. De cette façon, chacun peut écrire ses idées mais n’a pas le temps de réfléchir trop profondément à quoi que ce soit.

Starbursting – Poser des questions

Pourquoi ne pas renverser la situation ? Cette technologie traite des questions et non des réponses. L’objectif de ce brainstorming est de soulever le plus de questions possible sur un sujet et de les mettre par écrit.

Cette méthode est bonne non seulement si vous souhaitez créer une section FAQ sur votre site web, mais aussi pour des sujets complexes. Il vous aide à ne pas trop négliger et est particulièrement efficace pour les équipes qui ont souvent tendance à négliger ou à oublier des choses. Là encore, il est important de noter toutes les questions et de les conserver dans un endroit central, ainsi que d’y répondre par écrit. De nombreux éléments peuvent être développés au cours du projet ou servir d’aide à la prise de décisions ultérieures.

Figuring Storming – Que penserait-il ?

Que penserait le client ? Que penserait le patron ? Que dirait une célébrité ? – Ces questions et d’autres sont l’objectif de Figuring Storming. Vous vous mettez à la place d’une autre personne et essayez de répondre à la question de son point de vue. Ces méthodes sont très utiles, surtout lorsque les équipes sont réparties de manière très homogène. Cela les met dans une position différente et les oblige à penser plus « out-of-the-box ».

Le fait de se faire passer pour quelqu’un d’autre et de ne pas être responsable des déclarations peut également donner lieu à des idées et des déclarations curieuses mais aussi précieuses grâce à la méthode du brainstorming.

La méthode de l’escabeau – pas à pas vers le but

La méthode de brainstorming a été développée dès 1992 et vise à garantir que chaque membre de l’équipe de brainstorming puisse contribuer sans être trop influencé par les autres.

Au début, après le partage du sujet, etc., tous les participants quittent la salle et seuls deux experts restent dans la salle. Ces deux spécialistes discutent du sujet et de leurs idées à ce sujet. Puis un autre spécialiste les rejoint, qui a élaboré son idée dans la salle séparée. Avant que les deux existants ne présentent leurs idées, le nouveau peut présenter la sienne. Cela se fait ensuite étape par étape jusqu’à ce que tous les membres de l’équipe soient de retour dans la salle.

En raison de la procédure rigide, même les membres timides du groupe se sentent encouragés à présenter leurs idées et ne peuvent donc pas être intimidés par un groupe plus important. Un autre avantage de cette méthode avancée est qu’elle favorise les idées individuelles et utilise la discussion de groupe pour les développer. La taille optimale des groupes doit être choisie en fonction du sujet et de la complexité, mais il est conseillé d’utiliser entre 5 et 15 personnes, car plus de personnes peuvent généralement contribuer de manière marginale, mais plus le temps nécessaire est important, plus il faut de temps.

Brainstorming en ligne (Brain-netting)

L’un des défis est toujours de noter et d’archiver les idées. Comme de nombreuses entreprises disposent déjà d’outils de collaboration ou de projet, vous pouvez également les utiliser pour générer des idées. Les idées peuvent être saisies en ligne et ensuite partagées avec l’équipe. L’avantage est que toutes les informations ont déjà été enregistrées et peuvent être récupérées ultérieurement.

Outils en ligne possibles pour le brainstorming :

  • Logiciel de collaboration
  • Outils de gestion de projet
  • Logiciel Mindmap
  • Word / Excel
  • Un logiciel spécialisé de brainstorming

Brainstorming Generelle Tipps Und Tricks

Conseils généraux pour le brainstorming

Il existe de nombreux petits exemples de la manière dont le brainstorming peut être amélioré. Cela dépend bien sûr de la culture de l’entreprise, des personnes concernées et aussi de vos propres préférences.

Brainstorming en musique de fond

Certaines études ont montré que la musique peut également stimuler l’activité cérébrale. Il peut donc être conseillé de faire jouer une musique de fond qui ne soit pas trop forte. La musique instrumentale en particulier, parce que le chant est distrayant, peut être utile, remonter le moral et avoir un effet calmant. Un tempo fixe de la musique et des hauteurs de son plus régulières doivent être choisis. La musique classique et le deep house sont des exemples appropriés.

Des sujets clairs

Le brainstorming nécessite un objectif clair et une délimitation précise du sujet. Le défi pour le chef d’équipe est de définir exactement comment et quoi les participants doivent discuter. Si le sujet est trop vaste, les idées peuvent être trop éloignées les unes des autres et l’objectif souhaité peut ne pas être atteint. Il doit également être clair dans quelles conditions et limites il faut travailler ou penser.

Quantité pour le début

L’objectif du brainstorming est simplement d’élaborer des idées. Peu importe qu’elles soient bonnes, mauvaises, longues ou courtes élaborées. Chaque contribution doit être appréciée et les participants doivent être formés à dire ou à écrire autant que possible. Même les idées banales, stupides ou même curieuses peuvent donner matière à réflexion, que vous pourriez utiliser comme base pour une autre idée.

Amusez-vous à rassembler vos idées !

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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