5 éléments importants pour l’innovation des entreprises

Les entreprises établies doivent également être innovantes afin de ne pas être dépassées.

En raison de l’évolution numérique rapide, même les entreprises établies doivent penser de plus en plus aux innovations et aux nouvelles idées. D’après notre expérience, nous montrons les 5 éléments les plus importants pour cette innovation d’entreprise.

Toute entreprise doit constamment évoluer. Mais l’expérience montre que les entreprises deviennent de plus en plus léthargiques et moins innovantes à mesure qu’elles grandissent. C’est pourquoi le mot-clé « innovation d’entreprise » est devenu un point important à l’ordre du jour de nombreux conseils d’administration, même pour les grandes entreprises.

Pour instaurer une culture de l’innovation dans les entreprises, il faut des processus rapides et efficaces, ainsi qu’une direction générale qui soutienne la transformation elle-même et les conditions qui l’entourent. C’est pourquoi j’ai rassemblé ici des éléments importants pour permettre à cette puissance d’innovation de s’appliquer également aux grandes entreprises.

1. Faire de la place pour les leaders de l’innovation

Dans le monde trépidant des entreprises, les réunions stratégiques basées sur les KPI font tout autant partie de l’agenda quotidien que les feuilles de route détaillées, les réunions mensuelles de mise à jour, et même les plans détaillés pour les 1 à 3 prochaines années. Cependant, ces activités entravent également l’innovation, car les gens ne se préoccupent que du « maintenant » et l’innovation ne trouve pas sa place.

Il est donc important d’identifier les leaders de l’innovation dans une entreprise et de leur donner la liberté de travailler à leur manière. Il est également important de leur donner la liberté de travailler à leur manière, de développer de nouvelles idées et de mettre au point de nouvelles méthodes pour la mise en œuvre de nouvelles idées auxquelles on n’aurait peut-être pas pensé auparavant. Parce que personne ne sait aujourd’hui quelles innovations, nouvelles façons de penser et nouvelles possibilités s’offriront aux produits, aux services ou même aux nouveaux marchés dans un an ou plus.

2. Récompenser les risques et ne pas sanctionner les échecs

La véritable innovation est toujours le fruit d’essais et d’erreurs. Il est donc important de mettre activement en œuvre cette idée de base dans le processus d’innovation et de voir les petits échecs comme les grands sous un angle positif. Chaque expérience donne de nouvelles perspectives et de nouvelles informations sur le développement futur et contribue également à créer un produit mieux adapté au marché futur.

Les grandes entreprises ont tendance à ne pas tolérer les erreurs. Comme mentionné précédemment, l’expérimentation des idées est un processus important qui nécessite également des erreurs. Il est donc vraiment important de considérer les erreurs comme une source d’information précieuse et de conserver cette idée de base lorsqu’il s’agit d’innovation.

3. Le soutien et la protection internes de l’innovation des entreprises

L’innovation requiert des talents déterminés, intrépides et aussi résistants, qui savent mettre en place de nouveaux projets et innover. Il est également important de fournir à ces talents spéciaux un soutien interne de la part de sponsors de niveau exécutif ainsi que des connaissances et des ressources afin qu’ils puissent réellement innover.

Les promoteurs de ces projets d’innovation sont également invités à assurer une « protection ». Il est important qu’une « île de liberté » soit créée et qu’il soit clairement indiqué que ces projets sont d’une grande importance pour l’entreprise. Cela permettra également d’éviter que des conflits ne surgissent autour des programmes.

4. Libérer les ressources de l’entreprise

Les grandes entreprises ont un grand avantage à cet égard. Ils ont une grande expérience accumulée des employés, des technologies, des marques ainsi que des relations et des marchés qu’ils peuvent utiliser. Cette propriété intellectuelle est une mine d’or pour les programmes d’innovation des entreprises dont toute start-up ne peut que rêver.

Malheureusement, ces ressources ne sont généralement utilisées que par les gestionnaires respectifs et il en résulte une pensée insulaire dans laquelle chacun ne veut que son propre avantage, ce qui fait que quelque chose de nouveau pourrait éventuellement nuire à son propre domaine de responsabilité.

Par conséquent, le soutien et la répartition des ressources de la direction générale sont très importants. Les leaders de l’innovation doivent pouvoir utiliser l’accès à ces ressources et la bureaucratie inutile doit être évitée, puis les ressources nécessaires peuvent être utilisées de manière rentable pour l’innovation des entreprises.

5. « Rapide pour les clients

Chaque innovation se tient ou tombe avec les clients. C’est pourquoi, même avec de nouvelles innovations, il est important de les tester avec les clients et d’obtenir un bon retour d’information pour la suite du développement.

Malheureusement, le fait que les vendeurs préfèrent rencontrer les KPI plutôt que de commercialiser de nouveaux produits et donc de bloquer leurs clients joue également un rôle. Ainsi, la direction générale est à nouveau tenue de mettre en place les incitations nécessaires et de souligner l’importance du projet pour l’organisation. Cela peut se faire par la mise en place de nouveaux KPI ou même par des incitations personnelles pour les vendeurs.

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L’innovation est et restera un grand défi pour de nombreuses entreprises et elle exige vraiment un grand changement de mentalité de la part de la direction et des employés. La direction générale doit notamment créer l’environnement, les talents et les incitations nécessaires pour promouvoir une culture active de l’innovation.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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