5 elementos importantes para a inovação empresarial

As empresas estabelecidas devem também ser inovadoras, a fim de não serem ultrapassadas.

Devido à rápida mudança digital, mesmo as empresas estabelecidas têm de pensar cada vez mais em inovações e novas ideias. A partir da nossa experiência, mostramos os 5 elementos mais importantes para esta inovação empresarial.

Cada empresa deve evoluir constantemente. Mas a experiência mostra que as empresas se tornam cada vez mais lentas e menos inovadoras quanto maiores são. Portanto, a palavra-chave “inovação empresarial” tornou-se um ponto importante na agenda de muitos conselhos de administração, mesmo para empresas maiores.

Para construir uma cultura de inovação empresarial é necessário processos rápidos e eficientes, bem como uma gestão de topo que apoie a própria transformação, bem como as condições em torno desta transformação. É por isso que compilei aqui elementos importantes que são importantes para permitir este poder inovador também para empresas maiores.

1. Criar espaço para líderes de inovação

No mundo empresarial agitado, as reuniões estratégicas orientadas pelos KPI fazem tanto parte da agenda diária como roteiros detalhados, reuniões mensais de actualização, e até planos detalhados para os próximos 1-3 anos. No entanto, estas actividades também dificultam a inovação, uma vez que as pessoas só estão mais preocupadas com o “agora” e a inovação não encontra lugar.

Por conseguinte, é importante identificar os líderes da inovação numa empresa e dar-lhes a liberdade de trabalhar à sua própria maneira. É também importante dar-lhes a liberdade de trabalhar à sua maneira, desenvolver novas ideias e desenvolver novos métodos para a implementação de novas ideias que possam não ter sido pensadas antes. Porque ninguém sabe hoje que inovações, novas formas de pensar e novas possibilidades haverá para produtos, serviços ou mesmo novos mercados dentro de um ano ou mais.

2. Recompensar os riscos e não punir os fracassos

A verdadeira inovação vem sempre de tentativa e erro. Por conseguinte, é importante implementar activamente esta ideia básica no processo de inovação e ver os pequenos fracassos, bem como os grandes fracassos, numa perspectiva positiva. Cada experiência dá novas perspectivas e novas informações sobre o desenvolvimento futuro e também ajuda a criar um produto mais adequado para o mercado futuro.

As grandes empresas tendem a não tolerar erros. Como mencionado anteriormente, a experimentação de ideias é um processo importante que também requer erros. Portanto, é realmente importante ver os erros como uma valiosa fonte de informação e manter esta ideia básica quando se trata de inovação.

3. Apoio interno e protecção da inovação empresarial

A inovação requer talentos determinados, destemidos e também resilientes que saibam criar novos projectos e desbravar novos caminhos. É também importante fornecer a estes talentos especiais o apoio interno de patrocinadores a nível executivo, bem como fornecer conhecimentos e recursos para que eles possam realmente inovar.

Pede-se também aos patrocinadores destes projectos de inovação que proporcionem “protecção”. É importante que seja criada uma “ilha de liberdade” e que se deixe claro que estes projectos são de grande importância para a empresa. Isto também evitará que surjam conflitos em torno dos programas.

4. Libertar recursos da empresa

As grandes empresas têm uma grande vantagem a este respeito. Têm uma grande experiência acumulada de empregados, tecnologias, marcas, bem como de relações e mercados que podem utilizar. Esta propriedade intelectual é uma mina de ouro para programas de inovação empresarial com os quais qualquer start-up só pode sonhar.

Infelizmente, estes recursos são normalmente utilizados apenas pelos respectivos gestores e surge um pensamento insular em que cada um só quer ver a sua própria vantagem, pelo que algo novo poderia eventualmente prejudicar a sua própria área de responsabilidade.

Por conseguinte, o apoio, bem como a distribuição de recursos da gestão executiva, é muito importante. Os líderes da inovação devem ser capazes de utilizar o acesso a estes recursos e a burocracia desnecessária deve ser evitada, então os recursos necessários podem ser utilizados de forma rentável para a inovação empresarial.

5. “Rápido para os clientes”

Cada inovação está de pé ou cai com os clientes. Portanto, mesmo com novas inovações, é importante testá-las com os clientes e obter um bom feedback para um maior desenvolvimento.

Infelizmente, também desempenha aqui um papel que os vendedores preferem conhecer os KPIs do que comercializar novos produtos e assim bloquear os seus clientes. Isto exige mais uma vez que a direcção executiva estabeleça os incentivos necessários e enfatize a importância do projecto para a organização. Isto poderia ser com a fixação de novos KPIs ou mesmo com incentivos pessoais para os vendedores.

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A inovação empresarial é e continuará a ser um grande desafio para muitas empresas e exige realmente uma grande mudança de pensamento por parte da direcção e dos empregados. Especialmente a direcção executiva é desafiada a criar o ambiente certo, talentos e incentivos para promover uma cultura de inovação activa.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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