5 важные элементы для корпоративных инноваций
Учрежденные компании также должны быть инновационными, чтобы не быть поглощенными.
В связи с быстрыми цифровыми изменениями даже устоявшимся компаниям приходится все больше и больше думать об инновациях и новых идеях. Исходя из нашего опыта, мы показываем 5 наиболее важных элементов для этой корпоративной инновации.
Каждая компания должна постоянно развиваться. Но опыт показывает, что компании становятся все более вялыми и менее инновационными, чем больше они становятся. Поэтому ключевое слово «корпоративная инновация» стало важным пунктом повестки дня многих правлений, даже для крупных компаний.
Для создания культуры корпоративных инноваций необходимы быстрые и эффективные процессы, а также высшее руководство, поддерживающее как саму трансформацию, так и условия, связанные с ней. Вот почему я собрал здесь важные элементы, которые важны для того, чтобы эта инновационная сила стала возможной и для более крупных компаний.
Index
1. Oсвободить место для лидеров инноваций
В суетливом корпоративном мире стратегические встречи, основанные на ключевых показателях эффективности (KPI), являются такой же частью ежедневной повестки дня, как и подробные «дорожные карты», ежемесячные совещания по обновлению информации и даже детальные планы на ближайшие 1-3 года. Однако эта деятельность также препятствует инновациям, поскольку людей больше волнует только «сейчас», а инновации не находят своего места.
Поэтому важно определить лидеров инновационной деятельности в компании и дать им свободу работать по-своему. Также важно дать им свободу работать по-своему, развивать новые идеи и разрабатывать новые методы реализации новых идей, о которых раньше, возможно, и не задумывались. Потому что сегодня никто не знает, какие инновации, новый образ мышления и новые возможности появятся для продуктов, услуг или даже новых рынков через год и более.
2. Bознаграждать риски и не наказывать за неудачи
Настоящие инновации всегда приходят из проб и ошибок. Поэтому важно активно внедрять эту основную идею в инновационный процесс и рассматривать как мелкие неудачи, так и большие неудачи в положительном свете. Каждый эксперимент дает новое понимание и новую информацию о будущем развитии, а также помогает создать продукт, который лучше подходит для будущего рынка.
Большие компании склонны не терпеть ошибок. Как упоминалось ранее, эксперименты с идеями — это важный процесс, который также требует ошибок. Поэтому действительно важно рассматривать ошибки как ценный источник информации и сохранять эту основную идею, когда речь идет об инновациях.
3. Bнутренняя поддержка и защита корпоративных инноваций
Инновации требуют решительных, бесстрашных, а также стойких талантов, которые знают, как создавать новые проекты и прокладывать новые пути. Важно также обеспечить этих специальных талантов внутренней поддержкой со стороны спонсоров на уровне руководителей, а также путем предоставления знаний и ресурсов, с тем чтобы они могли по-настоящему внедрять инновации.
Спонсоров этих инновационных проектов также просят обеспечить «защиту». Важно, чтобы был создан «островок свободы» и чтобы было ясно, что эти проекты имеют большое значение для компании. Это также предотвратит возникновение конфликтов вокруг программ.
4. Oсвободительные ресурсы компании
Крупные компании имеют большое преимущество в этом отношении. Они имеют большой накопленный опыт сотрудников, технологий, брендов, а также отношений и рынков, которые они могут использовать. Эта интеллектуальная собственность является золотой жилой для корпоративных инновационных программ, о которых каждый стартап может только мечтать.
К сожалению, эти ресурсы, как правило, используются только соответствующими менеджерами, и возникает изолированное мышление, в котором каждый хочет видеть только свою выгоду, в результате чего что-то новое может навредить его собственной сфере ответственности.
Поэтому поддержка, а также распределение ресурсов со стороны исполнительного руководства очень важны. Лидеры в сфере инноваций должны иметь возможность использовать доступ к этим ресурсам и избегать ненужной бюрократии, после чего необходимые ресурсы можно будет выгодно использовать для корпоративных инноваций.
5. «Быстро к клиентам»
Каждое нововведение стоит или падает вместе с клиентами. Поэтому даже при появлении новых инноваций важно опробовать их у клиентов и получить хорошие отзывы для дальнейшего развития.
К сожалению, здесь также играет роль то, что продавцы предпочитают соответствовать KPI, а не продавать новые продукты и тем самым блокировать своих клиентов. Таким образом, от исполнительного руководства вновь требуется установить необходимые стимулы и подчеркнуть важность проекта для организации. Это может быть с установлением новых KPI или даже с личным поощрением продавцов.
Рекомендуемые ссылки:
6 успешных методов для мозгового штурма и мышления.
7 методов для более эффективного мозгового штурма, включая советы
Корпоративные инновации были и будут оставаться большим вызовом для многих компаний, и это действительно требует больших изменений в мышлении руководства и сотрудников. Особенно перед исполнительным руководством стоит задача создания правильной среды, талантов и стимулов для развития активной инновационной культуры.
Комментарии закрыты.