5 elementos importantes para la innovación empresarial
Las empresas establecidas también deben ser innovadoras para no ser superadas.
Debido al rápido cambio digital, incluso las empresas establecidas tienen que pensar cada vez más en innovaciones y nuevas ideas. A partir de nuestra experiencia, mostramos los 5 elementos más importantes para esta innovación corporativa.
Toda empresa debe evolucionar constantemente. Pero la experiencia demuestra que las empresas se vuelven cada vez más lentas y menos innovadoras cuanto más grandes son. Por lo tanto, la palabra clave «innovación corporativa» se ha convertido en un tema importante en la agenda de muchos consejos de administración, incluso para las empresas más grandes.
Para construir una cultura de innovación corporativa se necesitan procesos rápidos y eficientes, así como una dirección superior que apoye la transformación en sí misma, así como las condiciones en torno a esta transformación. Por eso he recopilado aquí elementos importantes que son importantes para permitir este poder de innovación también para las empresas más grandes.
Índice
1. Hacer espacio para los líderes de la innovación
En el agitado mundo corporativo, las reuniones estratégicas impulsadas por el KPI son tan parte de la agenda diaria como las hojas de ruta detalladas, las reuniones de actualización mensual, e incluso los planes detallados para los próximos 1-3 años. Sin embargo, estas actividades también obstaculizan la innovación, ya que la gente sólo se preocupa más por el «ahora» y la innovación no encuentra un lugar.
Por lo tanto, es importante identificar a los líderes de la innovación en una empresa y darles la libertad de trabajar a su manera. También es importante darles la libertad de trabajar a su manera, de desarrollar nuevas ideas y de elaborar nuevos métodos para la aplicación de nuevas ideas que podrían no haber sido pensadas antes. Porque nadie sabe hoy en día qué innovaciones, nuevas formas de pensar y nuevas posibilidades habrá para los productos, servicios o incluso nuevos mercados en un año o más.
2. Recompensar los riesgos y no castigar los fracasos
La verdadera innovación siempre proviene de la prueba y el error. Por lo tanto, es importante aplicar activamente esta idea básica en el proceso de innovación y ver tanto los pequeños fallos como los grandes fallos de forma positiva. Cada experimento da nuevas ideas y nueva información sobre el desarrollo futuro y también ayuda a crear un producto más adecuado para el mercado futuro.
Las grandes empresas tienden a no tolerar los errores. Como ya se ha mencionado, la experimentación con las ideas es un proceso importante que también requiere de errores. Por lo tanto, es realmente importante ver los errores como una valiosa fuente de información y mantener esta idea básica cuando se trata de la innovación.
3. Apoyo interno y protección de la innovación empresarial
La innovación requiere de talentos decididos, intrépidos y también resistentes, que sepan crear nuevos proyectos y abrir nuevos caminos. También es importante proporcionar a estos talentos especiales el apoyo interno de los patrocinadores de nivel ejecutivo, así como proporcionar conocimientos y recursos para que puedan realmente innovar.
También se pide a los patrocinadores de estos proyectos de innovación que proporcionen «protección». Es importante que se cree una «isla de libertad» y que se deje claro que estos proyectos son de gran importancia para la empresa. Esto también evitará que surjan conflictos en torno a los programas.
4. Liberar los recursos de la empresa
Las grandes empresas tienen una gran ventaja en este sentido. Tienen una gran experiencia acumulada de empleados, tecnologías, marcas, así como relaciones y mercados que pueden utilizar. Esta propiedad intelectual es una mina de oro para los programas de innovación corporativa que toda empresa de nueva creación sólo puede soñar.
Lamentablemente, estos recursos suelen ser utilizados sólo por los respectivos administradores y surge un pensamiento insular en el que cada uno sólo quiere ver su propia ventaja, por lo que algo nuevo podría posiblemente perjudicar su propia área de responsabilidad.
Por lo tanto, el apoyo y la distribución de los recursos de la dirección ejecutiva es muy importante. Los líderes de la innovación deben poder utilizar el acceso a estos recursos y se debe evitar la burocracia innecesaria, para que los recursos necesarios puedan ser utilizados de manera rentable para la innovación empresarial.
5. «Rápido a los clientes»
Cada innovación se mantiene o cae con los clientes. Por lo tanto, incluso con las nuevas innovaciones, es importante probarlas con los clientes y obtener una buena retroalimentación para el desarrollo posterior.
Desafortunadamente, también juega un papel aquí que los vendedores prefieren cumplir con los KPIs en lugar de comercializar nuevos productos y así bloquear a sus clientes. Así pues, se requiere nuevamente que la dirección ejecutiva establezca los incentivos necesarios y subraye la importancia del proyecto para la organización. Esto podría ser con el establecimiento de nuevos KPIs o incluso con incentivos personales para los vendedores.
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La innovación corporativa es y seguirá siendo un gran desafío para muchas empresas y realmente requiere un gran cambio de mentalidad por parte de la dirección y los empleados. En especial, la dirección ejecutiva tiene el reto de crear el entorno, los talentos y los incentivos adecuados para promover una cultura de innovación activa.
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