由于数字化的快速变化，即使是成熟的公司也不得不越来越多地考虑创新和新的想法。根据我们的经验，我们展示了这个企业创新最重要的5个要素。
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每个公司都必须不断发展。但经验表明，企业越大越迟钝，创新能力越差。因此，”企业创新 “这个关键词已经成为许多管理委员会的重要议程项目，即使是大公司也不例外。
要建立企业创新文化，你需要快速高效的流程，以及支持转型本身的高级管理层，以及围绕这一转型的条件。所以我在这里整理了一些重要的内容，这些内容对大公司也能实现这种创新力很重要。
1.为创新领袖腾出空间
在忙碌的企业界，以KPI为导向的战略会议与详细的路线图、月度更新会议，甚至未来1-3年的详细计划一样，都是日常议程的一部分。然而，这些活动也阻碍了创新，因为人们只更关注 “现在”，创新找不到位置。
因此，要确定企业中的创新领导者，让他们以自己的方式自由工作。同时，也要给他们以自由的工作方式，让他们有新的想法，发展新的方法，把以前可能没有想到的新想法落实到实处。因为今天谁也不知道一年或更长时间后，产品、服务甚至新市场会有哪些创新、新的思维方式和新的可能性。
2.奖励风险，不惩罚失败。
真正的创新总是来自于试错。因此，在创新过程中要积极贯彻这一基本理念，既要看到小的失败，也要看到大的失败，以积极的态度对待。每一次实验都会给未来的发展带来新的启示和新的信息，也有助于创造出更适合未来市场的产品。
大公司往往不能容忍错误。如前所述，尝试想法是一个重要的过程，也需要犯错。因此，把错误看成是宝贵的信息来源，在创新的时候，保持这个基本理念真的很重要。
3.企业创新的内部支持和保护
创新需要有决心、无畏，同时也需要有韧性的人才，懂得如何建立新的项目，开辟新的天地。此外，还必须为这些特殊人才提供行政级别的赞助者的内部支持，以及提供知识和资源，使他们能够真正创新。
这些创新项目的发起人也被要求提供 “保护”。要建立一个 “自由岛”，要明确这些项目对公司的重要性。这也防止了程序周围产生冲突。
4.释放公司资源
大公司在这方面有很大的优势。他们在员工、技术、品牌以及关系和市场方面积累了大量的经验，可以利用。这种知识产权是每个创业者梦寐以求的企业创新项目的金矿。
遗憾的是，这些资源通常只被各自的管理者所利用，于是出现了一种孤立的思维，即每个人都只想看到自己的优势，从而新的东西可能会损害自己的责任区。
因此，执行管理层的支持以及资源分配是非常重要的。创新领导者必须能够利用这些资源的获取，必须避免不必要的官僚主义，那么必要的资源就可以有利地用于企业创新。
5. “快到客户
每一次创新都是与客户共存亡。因此，即使是新的创新，也要与客户进行测试，获得良好的反馈，以便进一步发展。
不幸的是，这里也起到了一定的作用，销售人员宁愿满足KPI，也不愿意推销新产品，从而阻挡了客户。因此，再次要求执行管理层制定必要的激励措施，强调项目对组织的重要性。这可以是设定新的KPI，甚至是对销售人员的个人激励。
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企业创新对于很多企业来说，现在和将来都是一个很大的挑战，确实需要管理层和员工在思想上有很大的转变。尤其是高管层面临的挑战是如何创造合适的环境、人才和激励机制，促进积极的创新文化。
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