企业创新的5个重要因素

成熟企业要想不被超越,也必须创新。

由于数字化的快速变化,即使是成熟的公司也不得不越来越多地考虑创新和新的想法。根据我们的经验,我们展示了这个企业创新最重要的5个要素。

每个公司都必须不断发展。但经验表明,企业越大越迟钝,创新能力越差。因此,”企业创新 “这个关键词已经成为许多管理委员会的重要议程项目,即使是大公司也不例外。

要建立企业创新文化,你需要快速高效的流程,以及支持转型本身的高级管理层,以及围绕这一转型的条件。所以我在这里整理了一些重要的内容,这些内容对大公司也能实现这种创新力很重要。

1.为创新领袖腾出空间

在忙碌的企业界,以KPI为导向的战略会议与详细的路线图、月度更新会议,甚至未来1-3年的详细计划一样,都是日常议程的一部分。然而,这些活动也阻碍了创新,因为人们只更关注 “现在”,创新找不到位置。

因此,要确定企业中的创新领导者,让他们以自己的方式自由工作。同时,也要给他们以自由的工作方式,让他们有新的想法,发展新的方法,把以前可能没有想到的新想法落实到实处。因为今天谁也不知道一年或更长时间后,产品、服务甚至新市场会有哪些创新、新的思维方式和新的可能性。

2.奖励风险,不惩罚失败。

真正的创新总是来自于试错。因此,在创新过程中要积极贯彻这一基本理念,既要看到小的失败,也要看到大的失败,以积极的态度对待。每一次实验都会给未来的发展带来新的启示和新的信息,也有助于创造出更适合未来市场的产品。

大公司往往不能容忍错误。如前所述,尝试想法是一个重要的过程,也需要犯错。因此,把错误看成是宝贵的信息来源,在创新的时候,保持这个基本理念真的很重要。

3.企业创新的内部支持和保护

创新需要有决心、无畏,同时也需要有韧性的人才,懂得如何建立新的项目,开辟新的天地。此外,还必须为这些特殊人才提供行政级别的赞助者的内部支持,以及提供知识和资源,使他们能够真正创新。

这些创新项目的发起人也被要求提供 “保护”。要建立一个 “自由岛”,要明确这些项目对公司的重要性。这也防止了程序周围产生冲突。

4.释放公司资源

大公司在这方面有很大的优势。他们在员工、技术、品牌以及关系和市场方面积累了大量的经验,可以利用。这种知识产权是每个创业者梦寐以求的企业创新项目的金矿。

遗憾的是,这些资源通常只被各自的管理者所利用,于是出现了一种孤立的思维,即每个人都只想看到自己的优势,从而新的东西可能会损害自己的责任区。

因此,执行管理层的支持以及资源分配是非常重要的。创新领导者必须能够利用这些资源的获取,必须避免不必要的官僚主义,那么必要的资源就可以有利地用于企业创新。

5. “快到客户

每一次创新都是与客户共存亡。因此,即使是新的创新,也要与客户进行测试,获得良好的反馈,以便进一步发展。

不幸的是,这里也起到了一定的作用,销售人员宁愿满足KPI,也不愿意推销新产品,从而阻挡了客户。因此,再次要求执行管理层制定必要的激励措施,强调项目对组织的重要性。这可以是设定新的KPI,甚至是对销售人员的个人激励。

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企业创新对于很多企业来说,现在和将来都是一个很大的挑战,确实需要管理层和员工在思想上有很大的转变。尤其是高管层面临的挑战是如何创造合适的环境、人才和激励机制,促进积极的创新文化。

Benjamin Talin, a serial entrepreneur since the age of 13, is the founder and CEO of MoreThanDigital, a global initiative providing access to topics of the future. As an influential keynote speaker, he shares insights on innovation, leadership, and entrepreneurship, and has advised governments, EU commissions, and ministries on education, innovation, economic development, and digitalization. With over 400 publications, 200 international keynotes, and numerous awards, Benjamin is dedicated to changing the status quo through technology and innovation. #bethechange Stay tuned for MoreThanDigital Insights - Coming soon!

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