领导力与创业精神–我如何经营自己的事业?

第一步已经迈出去了,与此同时,日常的工作程序已经开始了,但是现在如何才能更好的进行企业管理呢?

创业是不容易的。但成功的企业管理需要什么?文章展示了成功的企业管理的重要因素。

上一篇文章介绍了创业成功必须满足的要求。但是,之后会发生什么呢?
一旦攻克了第一道难关,开始生产、销售和市场推广,就可以休息了,可以收心了。

很遗憾,在这一点上我不得不让你失望。

创业是一场百米冲刺,是一场马拉松,也是一场跨栏赛,但绝不仅仅是其中之一,一切都要同时进行。当然,如果没有战略性和前瞻性的规划,很快就会失去综述。所以,毅力、耐心和灵活性是必不可少的,尤其是在面对最后期限、客户、投资者或员工时。

在我第一次创业的时候,我就知道必须尽快建立自己的品牌,才能独立于品牌名称之外被人感知。最初的一两年要求很高,我投入了大量的财力,有时甚至是在我很难筹集到财力的情况下。我很清楚,如果我参与其中,并始终站在背后,很有可能很快达到转折点。我像个疯子一样,向着自己的目标努力,尽管困难重重,看似无望,但我终于到达了终点,情况终于开始好转。

你必须为你的成功而奋斗,投资和耐心。成功不是一蹴而就的事情。挫折和困难时期也是不可避免的。你必须首先意识到这一点。如果我让自己因为这样的事情而灰心丧气,我就不会有任何进展。

保持积极性

基本上,创业环境是很不寻常的,也是很有趣的。在外界看来,似乎是无忧无虑的,尤其是在刚开始的时候,通常只有成功的案例才会被大众所知。但你很少听到创业者的挫折,并不代表它们不存在。关于失去的客户,威胁的财务瓶颈或内部问题的合作伙伴或员工之间的经验,只有很少的东西,特别是年轻的企业。然而,这些问题可能会导致自我怀疑、自我批评和对自己项目的保留。在这种情况下,即使动机是一个基本条件,也不容易保持积极性。

根据我的经验,支撑动力的基本因素有四个。
对推进公司发展的基本兴趣、工作的乐趣、欣赏和沟通。当然,肯定会有一些不那么刺激的任务,也不一定会有乐趣。就是这样,这就是交易的一部分。对我来说也是如此。当然,工作中的乐趣对我来说也很重要,但欣赏对我来说更重要。
不仅仅是来自外界的赞赏,来自同事、同事或朋友的赞赏,自己的赞赏也是难以想象的珍贵。我个人,当然也和很多人一样,不会总是感觉到所有投入的工作和努力都得到了满意的赞赏。更何况,在这种情况下,内心的自尊心就会获得重要的意义。自己的意识,你已经做了一些很好的东西,你已经实现或能够影响一些伟大的东西,可以给你一个令人难以置信的力量,新的能量和自信进行。

公司内部的沟通可以作为进一步的激励因素。不管是接受诚实的批评并从中成长,还是表达应有的赞美。反馈还可以帮助员工更好地评估自己在阶段性工作中的表现,起到激励作用。
但是,过于频繁的表扬也会产生相反的效果,如果表扬显得不合情理,或者让人觉得没有成长的空间。为了避免紧张的气氛,也不要给予优待。

沟通

如上所述,它是激励的一个重要组成部分。然而,不应低估沟通对成功合作的重要性。毕竟,相互之间的协商可以保证工作的顺利进行,每个人都清楚地知道自己的工作是什么,以及对对方的期望是什么。

对于人际关系来说,能够熟练地交换信息也是非常重要的。毕竟,与人打交道的是那些讨人喜欢的员工,还是那些让人避之唯恐不及的员工,这是有区别的。通过良好的、正确的理解,能够迅速了解并解决任何紧张和误解。

雇员

很多雇主在选择员工的时候,都是依靠第一印象。然而,恰恰是这种表面的印象,不应该成为选择员工时的决定性因素。
异质的技能,同质的价值观。这两点才是最重要的。那些在技能上互补、基本态度上一致的人,很有可能能够很好地合作。这种组合使小型创业公司有可能在未来快速成长,并开发出成功的项目。一个互补的、运作良好的团队是不可缺少的,它是每个公司的核心和灵魂。正因为如此,工作集体对新的应聘者也应该有发言权。如果员工不满意,会对整个公司产生影响。

严肃性

虽然工作应该是有趣的,但它仍然是工作。它关系到很多钱,也关系到员工的工作。投资者、客户以及供应商,他们都会受到企业家的决策和行为的影响。一个公司的老板必须站在公司的背后,用专注和利益来支持公司的发展。只把企业当作副业来经营是不行的,需要全神贯注,及早发现和解决新出现的问题。如果事先清楚地知道只能是事倍功半,那么这个项目甚至不应该启动。

管理一家公司不是一件容易的事。从激励和工作氛围,从员工和沟通,到自己的身心极限,都不可避免地会遇到。有很多的机会,即使创业成功了,创业的梦想还是会失败。 但是,如果你牢记最重要的事情,并坚持自己的计划,你就有很大的机会实现自己的目标。那么,你就已经走上了正确的道路,有朝一日会成为一个成功的CEO,一个让别人仰望的CEO,以别人为榜样,甚至可能是榜样。

作者:Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah.

Kambis Kohansal Vajargah ist Head of Startup-Services der Wirtschaftskammer Österreich. Als Entrepreneur, Company Builder und Startup Mentor unterstützt er außerdem Startups in der frühen Entwicklungsphase bei der marktreifen Umsetzung ihrer Ideen. Zu seinen erfolgreichen Unternehmungen zählen Startups, wie Carployee und die Softwareschmiede vendevio. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten liegt in den Bereichen digitales Marketing, strategische Unternehmensentwicklung und Leadership Management. Vom World Economic Forum zum europäischen Digital Leader ernannt, treibt er als aktive Kraft die Digitalisierung Europas voran. Sein Motto: Believe. Execute. Learn Mehr zur neuen WKO Startup-Initiative, dem Head of Startup-Services, unseren Open Office Hours & der österreichweiten Spotlight-Tour: www.startupnow.at

Comments are closed.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More