领导力与创业精神–我如何经营自己的事业？
第一步已经迈出去了，与此同时，日常的工作程序已经开始了，但是现在如何才能更好的进行企业管理呢？
创业是不容易的。但成功的企业管理需要什么？文章展示了成功的企业管理的重要因素。
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上一篇文章介绍了创业成功必须满足的要求。但是，之后会发生什么呢？
一旦攻克了第一道难关，开始生产、销售和市场推广，就可以休息了，可以收心了。
很遗憾，在这一点上我不得不让你失望。
创业是一场百米冲刺，是一场马拉松，也是一场跨栏赛，但绝不仅仅是其中之一，一切都要同时进行。当然，如果没有战略性和前瞻性的规划，很快就会失去综述。所以，毅力、耐心和灵活性是必不可少的，尤其是在面对最后期限、客户、投资者或员工时。
在我第一次创业的时候，我就知道必须尽快建立自己的品牌，才能独立于品牌名称之外被人感知。最初的一两年要求很高，我投入了大量的财力，有时甚至是在我很难筹集到财力的情况下。我很清楚，如果我参与其中，并始终站在背后，很有可能很快达到转折点。我像个疯子一样，向着自己的目标努力，尽管困难重重，看似无望，但我终于到达了终点，情况终于开始好转。
你必须为你的成功而奋斗，投资和耐心。成功不是一蹴而就的事情。挫折和困难时期也是不可避免的。你必须首先意识到这一点。如果我让自己因为这样的事情而灰心丧气，我就不会有任何进展。
保持积极性
基本上，创业环境是很不寻常的，也是很有趣的。在外界看来，似乎是无忧无虑的，尤其是在刚开始的时候，通常只有成功的案例才会被大众所知。但你很少听到创业者的挫折，并不代表它们不存在。关于失去的客户，威胁的财务瓶颈或内部问题的合作伙伴或员工之间的经验，只有很少的东西，特别是年轻的企业。然而，这些问题可能会导致自我怀疑、自我批评和对自己项目的保留。在这种情况下，即使动机是一个基本条件，也不容易保持积极性。
根据我的经验，支撑动力的基本因素有四个。
对推进公司发展的基本兴趣、工作的乐趣、欣赏和沟通。当然，肯定会有一些不那么刺激的任务，也不一定会有乐趣。就是这样，这就是交易的一部分。对我来说也是如此。当然，工作中的乐趣对我来说也很重要，但欣赏对我来说更重要。
不仅仅是来自外界的赞赏，来自同事、同事或朋友的赞赏，自己的赞赏也是难以想象的珍贵。我个人，当然也和很多人一样，不会总是感觉到所有投入的工作和努力都得到了满意的赞赏。更何况，在这种情况下，内心的自尊心就会获得重要的意义。自己的意识，你已经做了一些很好的东西，你已经实现或能够影响一些伟大的东西，可以给你一个令人难以置信的力量，新的能量和自信进行。
公司内部的沟通可以作为进一步的激励因素。不管是接受诚实的批评并从中成长，还是表达应有的赞美。反馈还可以帮助员工更好地评估自己在阶段性工作中的表现，起到激励作用。
但是，过于频繁的表扬也会产生相反的效果，如果表扬显得不合情理，或者让人觉得没有成长的空间。为了避免紧张的气氛，也不要给予优待。
沟通
如上所述，它是激励的一个重要组成部分。然而，不应低估沟通对成功合作的重要性。毕竟，相互之间的协商可以保证工作的顺利进行，每个人都清楚地知道自己的工作是什么，以及对对方的期望是什么。
对于人际关系来说，能够熟练地交换信息也是非常重要的。毕竟，与人打交道的是那些讨人喜欢的员工，还是那些让人避之唯恐不及的员工，这是有区别的。通过良好的、正确的理解，能够迅速了解并解决任何紧张和误解。
雇员
很多雇主在选择员工的时候，都是依靠第一印象。然而，恰恰是这种表面的印象，不应该成为选择员工时的决定性因素。
异质的技能，同质的价值观。这两点才是最重要的。那些在技能上互补、基本态度上一致的人，很有可能能够很好地合作。这种组合使小型创业公司有可能在未来快速成长，并开发出成功的项目。一个互补的、运作良好的团队是不可缺少的，它是每个公司的核心和灵魂。正因为如此，工作集体对新的应聘者也应该有发言权。如果员工不满意，会对整个公司产生影响。
严肃性
虽然工作应该是有趣的，但它仍然是工作。它关系到很多钱，也关系到员工的工作。投资者、客户以及供应商，他们都会受到企业家的决策和行为的影响。一个公司的老板必须站在公司的背后，用专注和利益来支持公司的发展。只把企业当作副业来经营是不行的，需要全神贯注，及早发现和解决新出现的问题。如果事先清楚地知道只能是事倍功半，那么这个项目甚至不应该启动。
管理一家公司不是一件容易的事。从激励和工作氛围，从员工和沟通，到自己的身心极限，都不可避免地会遇到。有很多的机会，即使创业成功了，创业的梦想还是会失败。 但是，如果你牢记最重要的事情，并坚持自己的计划，你就有很大的机会实现自己的目标。那么，你就已经走上了正确的道路，有朝一日会成为一个成功的CEO，一个让别人仰望的CEO，以别人为榜样，甚至可能是榜样。
作者：Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah.
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