Liderazgo y espíritu empresarial – ¿Cómo dirijo mi propio negocio?
Se ha dado el primer paso y mientras tanto la rutina de trabajo diaria ya ha comenzado, ¿pero cuál es la mejor manera de enfocar la gestión de la empresa ahora?
La iniciativa empresarial no es fácil. Pero, ¿qué se necesita para dirigir un negocio exitoso? El artículo muestra elementos importantes de la gestión empresarial exitosa.
El último artículo describía las condiciones que deben cumplirse para que una puesta en marcha tenga éxito. Pero, ¿qué pasa después?
Después de que el primer obstáculo haya sido superado y la producción, las ventas y el marketing hayan comenzado, es hora de descansar y poner los pies en alto.
Desafortunadamente tengo que decepcionar en este punto.
El emprendimiento es un sprint de 100 metros, un maratón y una carrera de obstáculos, pero nunca sólo uno de ellos, sino todos al mismo tiempo. Por supuesto, sin una planificación estratégica y previsora, la visión general se pierde rápidamente. Por eso la perseverancia, la paciencia y la flexibilidad son esenciales, especialmente cuando se trata de plazos, clientes, inversores o empleados.
Después del tiempo que pasé en mi primer arranque, supe que era esencial construir mi propia marca lo más rápido posible para ser percibida independientemente del nombre de la marca. Los primeros uno o dos años fueron muy exigentes, invertí muchos recursos financieros, a veces incluso cuando me resultaba difícil conseguirlos. Estaba claro para mí que si me involucraba y siempre me mantenía al margen, había buenas posibilidades de que pronto llegara al punto de inflexión. Como un loco trabajé para lograr mi objetivo y a pesar de situaciones difíciles y aparentemente desesperadas, finalmente llegué al punto en que las cosas empezaron a mejorar.
Tienes que luchar por tu éxito, invertir y ser paciente. El éxito no es algo que ocurra de la noche a la mañana. Los contratiempos y los tiempos difíciles también son inevitables. Tienes que darte cuenta de eso primero. Si me dejo desanimar por algo así, no llegaré más lejos.
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Mantenerse motivado
Básicamente, el entorno de arranque es muy inusual y divertido. Desde fuera parece despreocupado, sobre todo porque al principio sólo las historias de éxito llegan a la atención del público. Pero sólo porque no se oiga hablar mucho de los contratiempos de los empresarios no significa que no existan. Especialmente las empresas jóvenes rara vez te hablan de clientes perdidos, cuellos de botella financieros inminentes o problemas internos entre accionistas o empleados. Sin embargo, estos problemas pueden llevar a la duda, la autocrítica y las reservas sobre los propios planes. No siempre es fácil mantenerse motivado con tales pensamientos, incluso si la motivación es una condición básica.
En mi experiencia, hay cuatro factores esenciales que ayudan a motivar.
El interés fundamental en el avance de la empresa, la diversión en el trabajo, la apreciación y la comunicación. Ciertamente habrá tareas menos emocionantes y no necesariamente agradables. Así es como es, es parte del trato. Ese también es mi caso. La diversión en el trabajo también es importante para mí, pero el aprecio es aún más importante para mí.
Pero no se trata sólo del aprecio del exterior, de los colegas, compañeros de trabajo o amigos, sino que el propio aprecio es inimaginablemente precioso. Personalmente, y ciertamente muchos otros, no siempre tendré la sensación de que todo el trabajo y los esfuerzos que se invierten son apreciados en un grado satisfactorio. Razón de más para que la estima interior gane importancia en estas situaciones. La propia conciencia de que has hecho algo bien y de que has logrado o has podido influir en algo grande puede darte una increíble cantidad de fuerza, nueva energía y confianza en ti mismo para seguir adelante.
La comunicación interna de la empresa puede servir como un factor de motivación adicional. No importa si se trata de aceptar una crítica honesta y crecer a partir de ella, o simplemente expresar un merecido elogio. La retroalimentación también ayuda a los empleados a evaluar mejor su desempeño en las tareas periódicas y puede tener un efecto motivador.
Sin embargo, los elogios demasiado frecuentes también pueden tener el efecto contrario, si parecen inverosímiles o si la persona ya no ve espacio para crecer. A fin de evitar tensiones, también es importante no dar un trato preferencial.
Comunicación
Como se ha indicado anteriormente, es una parte esencial de la motivación. Sin embargo, no debe subestimarse la importancia de la comunicación para el éxito de la cooperación. Después de todo, la consulta entre ellos asegura un trabajo sin problemas, donde cada uno sabe exactamente cuál es su trabajo y lo que se puede esperar de cada uno.
También es de gran importancia para las relaciones interpersonales poder intercambiar información con habilidad. Después de todo, es diferente si alguien está tratando con empleados que son simpáticos o con los que usted prefiere evitar. A través de una buena y correcta comprensión, uno es capaz de captar y resolver rápidamente cualquier tensión y, sobre todo, malentendidos.
Empleados
Muchos empleadores se basan en la primera impresión cuando se trata de seleccionar a sus empleados. Sin embargo, es precisamente esta percepción superficial la que no debería ser el factor decisivo a la hora de elegir a los empleados.
Competencias heterogéneas, valores homogéneos. Estas dos cosas son lo que importa. Aquellos que se complementan en términos de habilidades y están de acuerdo en las actitudes básicas, probablemente podrán trabajar bien juntos. Esta combinación da a las pequeñas empresas de reciente creación el potencial de crecer rápidamente y desarrollar proyectos exitosos en el futuro. Un equipo complementario y funcional es indispensable, es el corazón y el alma de toda empresa. Por ello, el colectivo de trabajo también debe tener voz y voto en los nuevos solicitantes. Si los empleados están descontentos, esto tiene un efecto en toda la empresa.
Seriedad
Aunque el trabajo debería ser divertido, sigue siendo trabajo. Se trata de mucho dinero y también de los trabajos de los empleados. Los inversores, los clientes y también los proveedores, todos ellos se ven influidos por las decisiones y el comportamiento de los empresarios. El propietario de una empresa debe apoyar a la empresa con su enfoque e interés. Dirigir el negocio sólo como una actividad secundaria no funciona, requiere toda la atención para descubrir y resolver los problemas emergentes en una etapa temprana. Si ya está claro de antemano que sólo será un proyecto a medias, el proyecto ni siquiera debería iniciarse.
Dirigir una empresa no es una tarea fácil. Desde la motivación y el ambiente de trabajo, desde los empleados y la comunicación hasta tus propios límites físicos y mentales con los que inevitablemente te encuentras. Hay muchas oportunidades en las que el sueño de la iniciativa empresarial puede fracasar incluso después de una exitosa puesta en marcha. Pero si tienes en cuenta las cosas más importantes y te mantienes fiel a tu plan, tienes una buena oportunidad de lograr tus objetivos. Entonces ya estás en el camino correcto para convertirte en un exitoso CEO algún día, uno al que los demás admiran y toman como ejemplo, tal vez incluso como modelo a seguir.
By: Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah
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