Leadership et esprit d’entreprise – Comment gérer ma propre entreprise

La première étape a été franchie et, dans l'intervalle, le travail quotidien a déjà commencé, mais comment puis-je maintenant aborder au mieux la gestion de l'entreprise ?

L’entrepreneuriat n’est pas facile. Mais que faut-il pour gérer une entreprise avec succès ? L’article montre les éléments importants d’une gestion d’entreprise réussie.

Le dernier article décrivait les conditions à remplir pour qu’une start-up réussisse. Mais, que se passe-t-il ensuite ?
Une fois le premier obstacle surmonté et la production, les ventes et le marketing commencés, il est temps de se reposer et de mettre les pieds en l’air. 

Je dois malheureusement vous décevoir à ce stade.

L’esprit d’entreprise, c’est un sprint de 100 mètres, un marathon et une course de haies, mais jamais un seul d’entre eux, mais tous en même temps. Bien sûr, sans planification stratégique et prospective, la vue d’ensemble est rapidement perdue. C’est pourquoi la persévérance, la patience et la flexibilité sont essentielles, notamment en ce qui concerne les délais, les clients, les investisseurs ou les employés. 

Après avoir participé à ma première start-up, je savais qu’il était essentiel de créer ma propre marque le plus rapidement possible afin d’être perçu indépendamment du nom de la marque. Les premières années ont été très exigeantes, j’ai investi beaucoup de ressources financières, parfois même quand il m’était difficile de les élever. Il était clair pour moi que si je m’impliquais et que je me tenais toujours derrière, il y avait de bonnes chances que j’atteigne bientôt le tournant. Comme un fou, j’ai travaillé pour atteindre mon but et malgré des situations difficiles, apparemment sans espoir, j’ai finalement atteint le point où les choses ont commencé à s’améliorer.

Vous devez vous battre pour votre succès, investir et être patient. Le succès n’est pas quelque chose qui se produit du jour au lendemain. Les revers et les périodes difficiles sont également inévitables. Il faut d’abord s’en rendre compte. Si je me laisse décourager par une telle chose, je n’irai pas plus loin.

Rester motivé

Fondamentalement, l’environnement de démarrage est très inhabituel et amusant. De l’extérieur, cela semble insouciant, d’autant plus qu’au début, seules les réussites sont portées à l’attention du public. Mais ce n’est pas parce que vous n’entendez pas beaucoup parler des échecs des entrepreneurs qu’ils n’existent pas. Les jeunes entreprises, en particulier, vous parlent rarement des pertes de clients, des goulets d’étranglement financiers imminents ou des problèmes internes entre actionnaires ou employés. Néanmoins, ces problèmes peuvent conduire au doute, à l’autocritique et aux réserves sur ses propres projets. Il n’est pas toujours facile de rester motivé par de telles pensées, même si la motivation est une condition de base.

Selon mon expérience, quatre facteurs essentiels soutiennent la motivation.
L’intérêt fondamental pour faire progresser l’entreprise, le plaisir au travail, l’appréciation et la communication. Il y aura certainement des tâches moins passionnantes et pas nécessairement agréables. C’est comme ça, ça fait partie de l’accord. C’est également le cas pour moi. Le plaisir au travail est bien sûr aussi important pour moi, mais l’appréciation est encore plus importante pour moi.
Mais il ne s’agit pas seulement de l’appréciation de l’extérieur, de collègues ou d’amis, mais aussi de la propre appréciation, qui est inimaginablement précieuse. Personnellement, et certainement beaucoup d’autres, je n’aurai pas toujours le sentiment que tout le travail et les efforts qui sont investis sont appréciés à leur juste valeur. Raison de plus pour que l’estime intérieure gagne en importance dans ces situations. La conscience d’avoir fait quelque chose de bien et d’avoir accompli ou été capable d’influencer quelque chose de grand peut vous donner une incroyable force, une nouvelle énergie et une confiance en soi pour continuer.

La communication interne de l’entreprise peut constituer un facteur de motivation supplémentaire. Peu importe qu’il s’agisse d’accepter des critiques honnêtes et de s’en inspirer, ou simplement d’exprimer des éloges mérités. Le retour d’information aide également les employés à mieux évaluer leurs performances dans les tâches périodiques et peut avoir un effet motivant.
Cependant, des éloges trop fréquents peuvent aussi avoir l’effet inverse, si cela semble peu plausible ou si la personne ne voit plus de place pour grandir. Afin d’éviter les tensions, il est également important de ne pas accorder de traitement préférentiel.

Communication

Comme indiqué ci-dessus, il s’agit d’un élément essentiel de la motivation. Toutefois, il ne faut pas sous-estimer l’importance de la communication dans une coopération réussie. Après tout, la consultation entre les uns et les autres garantit un travail harmonieux, où chacun sait exactement en quoi consiste son travail et ce que l’on peut attendre de l’autre.

Il est également très important pour les relations interpersonnelles de pouvoir échanger habilement des informations. Après tout, il est important de savoir si quelqu’un a affaire à des employés sympathiques ou à ceux que vous préférez éviter. Grâce à une bonne et correcte compréhension, on est capable de saisir et de résoudre rapidement les tensions et, surtout, les malentendus.

Employés

De nombreux employeurs se fient à la première impression lorsqu’il s’agit de sélectionner leurs employés. Cependant, c’est précisément cette perception superficielle qui ne devrait pas être le facteur décisif dans le choix des employés.
Des compétences hétérogènes, des valeurs homogènes. Ce sont ces deux choses qui comptent. Ceux qui se complètent en termes de compétences et qui s’accordent sur les attitudes de base seront très probablement capables de bien travailler ensemble. Grâce à cette combinaison, les petites entreprises en démarrage ont le potentiel de croître rapidement et de développer des projets fructueux à l’avenir. Une équipe complémentaire et fonctionnelle est indispensable, c’est le cœur et l’âme de toute entreprise. De ce fait, le collectif de travail devrait également avoir son mot à dire sur les nouveaux candidats. Si les employés sont mécontents, cela a un effet sur l’ensemble de l’entreprise.

Sérieux

Même si le travail doit être amusant, il s’agit toujours de travail. Il s’agit de beaucoup d’argent et aussi de l’emploi des employés. Investisseurs, clients et aussi fournisseurs, ils sont tous influencés par les décisions et le comportement des entrepreneurs. Le propriétaire d’une entreprise doit soutenir l’entreprise avec concentration et intérêt. Gérer l’entreprise uniquement en marge ne fonctionne pas, il faut toute l’attention nécessaire pour découvrir et résoudre les problèmes émergents à un stade précoce. S’il est déjà clair à l’avance qu’il ne s’agira que d’un projet timide, le projet ne devrait même pas être lancé.

La gestion d’une entreprise n’est pas une tâche facile. De la motivation et de l’atmosphère de travail, des employés et de la communication à vos propres limites physiques et mentales que vous rencontrez inévitablement. Il existe de nombreuses opportunités où le rêve d’entreprendre peut encore échouer même après une start-up réussie. Mais si vous gardez les choses les plus importantes à l’esprit et restez fidèle à votre plan, vous avez de bonnes chances d’atteindre vos objectifs. Alors vous êtes déjà sur la bonne voie pour devenir un jour un PDG prospère, que les autres regardent et prennent en exemple, peut-être même comme modèle.

By: Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah

Kambis Kohansal Vajargah ist Head of Startup-Services der Wirtschaftskammer Österreich. Als Entrepreneur, Company Builder und Startup Mentor unterstützt er außerdem Startups in der frühen Entwicklungsphase bei der marktreifen Umsetzung ihrer Ideen. Zu seinen erfolgreichen Unternehmungen zählen Startups, wie Carployee und die Softwareschmiede vendevio. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten liegt in den Bereichen digitales Marketing, strategische Unternehmensentwicklung und Leadership Management. Vom World Economic Forum zum europäischen Digital Leader ernannt, treibt er als aktive Kraft die Digitalisierung Europas voran. Sein Motto: Believe. Execute. Learn Mehr zur neuen WKO Startup-Initiative, dem Head of Startup-Services, unseren Open Office Hours & der österreichweiten Spotlight-Tour: www.startupnow.at

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