激励而不是先前的知识–技能短缺时期的新招聘方法
如何在货运短缺的情况下招聘合适的员工
随着技术发展越来越快，能力必须不断建立和扩大。在技术工人短缺的时候，招聘工作起到了关键作用。创新的方法和流程有助于公司竞争并从新员工中获益。
数字化对德国企业来说既是机遇又是挑战。一些行业的市场潜力正在成倍增长，为各种规模的公司打开了新的大门。为了尽可能地利用新技术带来的机会，出现了大量具有相应专业知识的新工作。这些人包括数据科学家和IT顾问。由于技术的发展越来越快，必须不断建立和扩大能力。在技术工人短缺的时候，招聘工作起到了决定性的作用。通过创新的方法和程序，公司在竞争中胜出，并从新员工中受益。
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紧张的劳动力市场
研究表明情况是多么的戏剧性，特别是在IT部门。根据2018年Bitkom的一项研究，空缺职位的数量为8.2万个，其中软件开发人员、项目经理或安全专家等IT专家最受欢迎。2017年，这个数字 “仍然 “是55000个短期内无法填补的空缺。由于技术工人的短缺，劳动力市场的形势变得越来越紧张。平均来说，直到一个职位被填补，需要五个月的时间。这个过程需要大量的时间和精力。为了最大限度地减少这个时间窗口，公司以福利和高薪互相竞标。特别是中小型公司正在达到它们的极限，必须找到新的方法来吸引员工和申请人。因为在一些职业群体中普遍存在的 “过度捕捞 “需要现代人力资源流程和人事经理的开放心态。
硬技能与软技能
招聘工作很复杂，人力资源部门必须跟踪趋势，对市场的发展做出快速反应。德国劳动力市场的现状需要创新和有效的解决方案。然而，许多公司被困在旧的、过时的流程中。人力资源经理和决策者经常关注硬技能。在所寻求的领域的先前知识是一个标准，它极大地影响和限制了对申请人的预选。然而，与其关注以前的工作经验，不如关注诸如动机等软技能在申请过程中发挥决定性作用。
所谓基于动机的招聘非常强调个人面试，并在专门创建的测试的帮助下进行。这些测试评估诸如灵活性、团队导向、毅力和解决方案导向等素质。这也让职业转换者有机会在新工作中证明自己。结合内部或外部培训，来自其他部门的新员工可以被快速培训和部署。横向进入者的优势在于，他们对问题有新的看法，并通过他们在其他领域的经验为各部门带来新的推动力。开始时所谓的额外努力在短时间内就会得到回报，并使公司变得更加丰富。
促进多样性
与其他国家相比，德国仍有一个需要追赶的领域，那就是匿名申请程序。然而，为了应对上述问题和机会，公司应该允许匿名申请。不透露姓名、出身、年龄或性别的简历为申请人提供了尽可能中立地评估的机会。一些公司已经在使用算法和人工智能等技术，帮助优化内部流程，使其更有效率，从而促进多样性。
然而，与其他自动化流程相比，人力资源是一项 “人的事业”。归根结底，它总是与人有关。人力资源经理应该自己决定在多大程度上将语言分析等纳入他们的选择。只有未来才会显示出 “机器人 “或自动化流程在招聘中的实用性，以及它们可以在哪些流程中使用。使用这些技术的公司被认为是进步和现代的，但它们也给人留下了不人性化的印象。在这里找到正确的平衡是很重要的。
通过新的流程呼吸新鲜空气
当涉及到在 “人才争夺战 “中生存和吸引强大的新员工时，公司必须重新思考。个人和灵活的职业在今天的工作世界中变得越来越重要，为雇主和雇员提供了巨大的潜力。今天，几乎没有任何一个雇主会伴随着雇员的一生。员工好奇心强，想尝试新事物，不断扩大自己的视野。”1份工作=1条命”–这已经不符合Y世代（也不符合X世代）的心态。人力资源流程必须变得更加多样化。负责人必须将目光从传统的简历上移开，欢迎并积极实施新的申请程序。这是他们在技术工人短缺的时候能够生存的唯一方法。
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