Защита цепей поставок от будущего с помощью сетевого взаимодействия и устойчивых экосистем поставщиков

Подготовить цепочки поставок к будущему и стать более гибкими благодаря цифровизации

Оглядываясь на ответные меры Covid, можно сказать, что отрасль получит множество рекомендаций и уроков о том, как избежать неудач в кризисах такого масштаба в будущем. Но будут ли компании также устранять первопричину проблемы: что сами цепи поставок больше не соответствуют своему назначению?

В последние десятилетия производители создали сети цепочек поставок по принципу «точно в срок», которые оказались очень эффективными. Они оптимизировали эффективность затрат и помогли сохранить низкие цены для потребителей. Ковид показывает, насколько уязвимы эти модели к быстро меняющимся глобальным кризисам. Отношения с поставщиками можно считать стабильными и надежными. Но если хоть одно звено в этой тонко настроенной цепи поставок ломается, это вызывает эффект домино, который парализует всю деятельность.

Как и почти каждая отрасль, производство переживает цифровую трансформацию. Один из уроков пандемии заключается в следующем: любая цифровая инициатива, которая оставляет цепочку поставок в том виде, в котором она устроена в настоящее время, не даст желаемого результата в долгосрочной перспективе. Вместо этого необходимо переосмысление, реструктуризация сетей цепочек поставок — и все это с помощью эффективных цифровых платформ.

Дальнейшему подъему угрожают узкие места

Взгляд на более ранние прогнозы показывает: оптимистично настроенные экономисты верили в V-образный подъем. Те, кто придерживался более мрачной точки зрения, предполагали, что восстановление экономики развитых стран будет иметь L-образную форму. Однако настоящим «V» восстановления является волатильность. Первоначальный ажиотажный спрос на промышленные товары после блокировки быстро столкнулся с производственными проблемами. Они варьировались от трудностей с поиском сырья и компонентов, таких как компьютерные чипы, до проблем с логистикой, таких как нехватка водителей грузовиков и контейнеров для перевозки грузов, и задержек с оплатой. Проблемы, которые существенно повлияли на цепочку поставок.

Большинство из этих факторов находятся вне контроля производителей — по крайней мере, в рамках существующих цепочек поставок. Что же нужно сделать, чтобы создать глобальную сеть поставщиков, которая будет более надежной, эффективной и свободной от узких мест? Именно здесь на помощь приходят цифровые инструменты, которые при правильном использовании облегчают сотрудничество между покупателями и поставщиками. Они также являются основой для новых, более гибких моделей закупок.

Связь, которая длится

Цифровизация также играет свою роль, прежде всего, в построении более прочных и ценных отношений — не только с существующими поставщиками и покупателями, но и с широкой и постоянно растущей сетью по всему миру. Производители, которые хотят избежать производственных барьеров, знают: Цепочки поставок «точно в срок» работали безотказно в хорошие времена. Поскольку так было в течение длительного времени, ни у производителей, ни у поставщиков не было причин ставить под сомнение свои отношения. Однако благодаря Covid становится ясно, насколько важно продолжать развивать новые и существующие отношения и расширять их, включая эффективное общение в режиме реального времени.

Чтобы избежать повторения ситуации последних двух лет, необходимо наладить более тесные взаимоотношения между производителями и поставщиками на основе цифровых инструментов. Они позволяют обеим сторонам в режиме реального времени получать доступ к данным о материалах, доставке и оплате. В этом случае на карту наносятся не только поставщики первого уровня, но и все поставщики вплоть до происхождения сырья.

Повышение прозрачности не только помогает выявить потенциальные проблемы до того, как они приведут к остановке цепочки поставок. Это также бесценно, когда речь идет о своевременном и прозрачном информировании клиентов о возможных задержках. Кроме того, компании имеют представление о происхождении сырья и материалов, а также о каждом компоненте в цепочке поставок. Это позволяет им полностью соблюдать политику КСО и соответствовать требованиям нового Закона о цепочке поставок.

При использовании цифровых платформ все заказы и текущий статус могут быть просмотрены всеми заинтересованными сторонами в режиме реального времени. Это укрепляет доверие и взаимопонимание друг друга. Это создает цепочку поставок, в которой больше возможностей для сотрудничества.

Создание сетей поставок завтрашнего дня уже сегодня

Из последних двух лет можно извлечь два основных урока:

  • Производственная отрасль нуждается в изменении мышления в сторону отказа от «цепочек поставок» и перехода к построению гибкой сети поставщиков.
  • Сильная, совместная и устойчивая экосистема поставщиков требует цифрового фундамента.

Этого нельзя достичь в одночасье. Производителям не обязательно достигать этих целей в одиночку. Они могут использовать ряд цифровых инструментов и платформ, которые помогут им более тесно сотрудничать со своими поставщиками. Ниже приведены характеристики, на которые компаниям следует обратить внимание при оценке цифровых инструментов или платформ для преобразования цепочки поставок:

1) Сетевые и коммуникационные функции

Эффективные цифровые платформы и инструменты помогают наладить связь с другими поставщиками и покупателями и последовательно расширять деловые отношения. Кроме того, сильная цифровая платформа консолидирует каналы связи и позволяет компаниям более точно хранить и ссылаться на информацию.

2) Возможности автоматизации

Цифровые инструменты и платформы, в которые инвестируют производители, должны обладать возможностями автоматизации, чтобы освободить их от выполнения повторяющихся и отнимающих много времени задач. Они должны быть комплексно адаптируемыми к индивидуальным потребностям бизнеса и позволять классифицировать степень автоматизации — от легкой автоматизации до средней и полной автоматизации целых процессов и рабочих процессов. Также важно проверить, полностью ли подходят вновь внедренные инструменты для нужных процессов, приносят ли они предсказуемую добавленную стоимость компании и успешно ли разгружают сотрудников.

3) Планы по досрочной оплате

Одной из самых больших проблем для предприятий является обеспечение своевременной оплаты товаров и услуг. Поэтому производителям следует искать такую цифровую платформу, которая не только поддерживает стратегии ранней оплаты, но и вознаграждает покупателей за более быструю оплату.

Заключение о цепочках поставок, защищенных от кризиса

Как и любой кризис, Covid — это возможность обучения. Для минимизации факторов, способствующих торможению цепочек поставок и задержке восстановления экономики, необходимо изменить менталитет. Цифровизация деловых отношений — это начало создания цепочки поставок, отвечающей требованиям будущего: переход от хрупких процессов «точно в срок» к новым сетям, основанным на автоматизации, гибкости и сквозной прозрачности, способным справиться со следующим глобальным кризисом.

Автор: Jonathan Laverentz, Head of Digital Innovation, Tradeshift

Tradeshift ist im Bereich E-Invoicing und Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung sowie im Bereich B2B-Marktplätze und Zugang zu Lieferantenfinanzierung tätig. Seine Cloud-basierte Plattform unterstützt Einkäufer und Lieferanten, den Einkauf und die Rechnungsbearbeitung zu digitalisieren sowie die Arbeitsabläufe in Beschaffung und der Kreditorenbuchhaltung zu automatisieren und schnell zu skalieren. Das Tradeshift-Netzwerk umfasst eine schnell wachsende Gemeinschaft von Einkäufern und Lieferanten, die in mehr als 190 Ländern tätig sind. Weitere Informationen: Tradeshift.com/de

Комментарии закрыты.