Minimum Viable Product (MVP) – Definition, Bedeutung und Beispiele
Verständnis des Konzepts der Minimum Viable Products (MVPs) für die Geschäfts- und Softwareentwicklung
Minimum Viable Product (MVP) ist ein Begriff, den man oft hört, aber was bedeutet er? Dieser Artikel definiert MVPs, ihren Zweck in der Geschäfts- und Softwarewelt und liefert Beispiele.
Wenn Sie ein Unternehmer sind, dann haben Sie wahrscheinlich schon von dem Begriff „Minimum Viable Product“ oder kurz „MVP“ gehört. Aber was ist das, und wie können Sie es zum Vorteil Ihres Unternehmens einsetzen? In diesem Artikel erkläre ich Ihnen, was ein MVP ist, was es nicht ist und wie Sie ein MVP für Ihr eigenes Unternehmen erstellen können. Ich werde auch einige Beispiele von bekannten Unternehmen anführen, die MVPs mit großem Erfolg eingesetzt haben.
Index
Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)?
Minimum Viable Product (MVP) ist ein Begriff aus der Wirtschaft und der Softwareentwicklung. Er beschreibt ein Produkt mit den Mindestfunktionen, die notwendig sind, um erste Kunden zufrieden zu stellen. Das Ziel des MVP ist es, so schnell wie möglich ein Feedback von den Kunden zu erhalten, damit das Produkt auf der Grundlage dieses Feedbacks verbessert werden kann.
MVP ist kein fertiges Produkt. Es handelt sich um einen Prototyp oder eine frühe Version eines Produkts, das den Kunden zur Rückmeldung vorgelegt werden kann. Er enthält gerade genug Funktionen, um die ersten Kunden zufrieden zu stellen, und nicht alle Funktionen, die das endgültige Produkt haben wird.
MVP ist im Bereich der agilen Entwicklung beliebt, einer Softwareentwicklungsmethodik, bei der Kundenfeedback und schnelles Prototyping im Vordergrund stehen. Agile Entwicklungsteams nutzen MVP, um schnelles Feedback von Kunden zu erhalten und dieses Feedback dann zur Verbesserung des Produkts zu nutzen.
Unternehmen können MVP einsetzen, um neue Produkte oder Dienstleistungen zu testen oder um bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern. MVP ermöglicht es Unternehmen, frühzeitig und häufig Feedback von Kunden zu erhalten, was ihnen helfen kann, bessere Entscheidungen über ihre Produkte zu treffen und ihre Produkte auf der Grundlage des Kundenfeedbacks zu verbessern.
3 Vorteile von Minimum Viable Products (MVPs)
Es gibt viele Vorteile, ein Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, aber MVPs werden in der Regel aus einem oder mehreren der folgenden drei Hauptgründe erstellt:
1. Wenn Sie ein Produkt frühzeitig auf den Markt bringen, können Sie schnell Feedback von Kunden erhalten und das Produkt auf der Grundlage dieses Feedbacks verbessern.
2. Durch das schnelle Testen einer Idee kann man feststellen, ob das Produkt zum Markt passt. Dies ist wichtig, denn wenn das Produkt nicht zum Markt passt, ist es besser, dies schon früh zu wissen und die Richtung zu ändern.
3. Wenn Sie erfahren, welche Weiterentwicklungen erforderlich sind, können Sie Ihre Bemühungen konzentrieren und Ihr Produkt verbessern. MVP ermöglicht es Ihnen, Feedback von den Kunden darüber zu erhalten, was sie wollen und brauchen, so dass Sie bessere Entscheidungen über Ihre Produkte oder Dienstleistungen treffen können.
Die 3 Schritte des MVP-Prototyping
Die 3 Phasen des MVP-Prototyping sind Bauen, Messen und Lernen. In der „Build“-Phase erstellen Sie einen Prototyp Ihres Produkts. In der Phase „Messen“ testen Sie Ihren Prototyp mit Kunden, um Feedback zu erhalten. In der Phase „Lernen“ nutzen Sie dieses Feedback, um Ihr Produkt zu verbessern, und wiederholen den Zyklus dann nach Bedarf.
1. Build – Prototypen bauen
Die Build-Phase ist wichtig, denn in dieser Phase erstellen Sie einen Prototyp Ihres Produkts. Das Ziel der Build-Phase ist es, schnell zu sein und nur die Funktionen einzubauen, die zur Unterstützung Ihrer Strategie notwendig sind. Sie möchten einen Prototyp erstellen, der schnell mit Kunden getestet werden kann, damit Sie Feedback erhalten und das Produkt auf der Grundlage dieses Feedbacks verbessern können. Zu diesem Zweck müssen Sie sich darauf konzentrieren, NUR ein MVP zu erstellen, d. h. ein Produkt mit den Mindestfunktionen, die erforderlich sind, um erste Kunden zufrieden zu stellen.
2. Measure – Feedback und Daten sammeln
In der Messphase testen Sie Ihren Prototyp mit Kunden, um Feedback zu erhalten. Diese Phase ist wichtig, weil Sie in dieser Phase feststellen können, ob das Produkt zum Markt passt. Wenn das nicht der Fall ist, müssen Sie reagieren. Anhand des Kundenfeedbacks erfahren Sie auch, welche Weiterentwicklungen erforderlich sind.
Um die Ergebnisse Ihres Prototyps zu messen, müssen Sie Kunden um Feedback bitten oder die gesammelten Daten analysieren (z. B. Klicks, Nutzerströme, Engagement). Anhand dieses Feedbacks können Sie u. a. die Kundenzufriedenheit und das Nutzerengagement ermitteln. Sie können dieses Feedback auch nutzen, um Ihr Produkt auf der Grundlage der Kundenwünsche und -bedürfnisse zu verbessern.
3. Learn – Lernen und Verbessern
In der Lernphase nutzen Sie das Feedback der Kunden, um Ihr Produkt zu verbessern. Diese Phase ist wichtig, denn sie ermöglicht es Ihnen, Ihre Bemühungen auf die Dinge zu konzentrieren, die für die Kunden am wichtigsten sind. Dazu müssen Sie verstehen, was Ihre Kunden von Ihrem Produkt erwarten und brauchen. Anhand dieser Informationen können Sie dann bessere Entscheidungen über Ihre Produkte treffen.
Das Ziel von MVP ist es, so schnell wie möglich Feedback von den Kunden zu erhalten, damit das Produkt auf der Grundlage ihrer Rückmeldungen verbessert werden kann. Wenn Sie erfahren, welche Weiterentwicklungen erforderlich sind, können Sie Ihre Bemühungen konzentrieren und Ihr Produkt verbessern.
Wie definiert man die Ziele eines MVP?
Bei der Erstellung eines Minimum Viable Product ist es wichtig, die Ziele des MVP auf der Grundlage Ihrer Geschäftsziele und Ihres Geschäftsmodells zu definieren. Die Ziele des MVP können je nach Unternehmen variieren, aber zu den allgemeinen Zielen gehören die Kundengewinnung, die Kundenbindung und die Nutzung der neuen Dienste.
Die Definition der MVP-Ziele ist wichtig, denn sie hilft Ihnen, Ihre Bemühungen zu fokussieren und ein Produkt zu entwickeln, das die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllt. Wenn Sie wissen, was Sie mit MVP erreichen wollen, können Sie ein Produkt entwickeln, das mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein wird.
Wie wählen Sie die richtigen Funktionen für MVP?
Sobald Sie die Ziele des MVP definiert haben, müssen Sie die richtigen Funktionen für Ihr Produkt auswählen. Das kann schwierig sein, denn Sie wollen genügend Funktionen einbauen, um die ersten Kunden zufrieden zu stellen, aber Sie wollen nicht zu viele Funktionen einbauen und die Kunden verwirren oder überfordern.
Der beste Weg, die richtigen Funktionen für das MVP auszuwählen, ist, sich auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu konzentrieren. Die Verwendung von Kunden-Personas kann dabei helfen, diese spezifischen Bedürfnisse zu ermitteln.
Einige Beispielfragen zu den Bedürfnissen Ihrer Kunden:
- Was wünschen sie sich von einem Produkt?
- Was sind ihre größten Probleme?
- Was brauchen oder wollen sie, das derzeit nicht verfügbar ist?
Behalten Sie bei der Erstellung eines MVP auch Ihre eigenen Ziele im Auge
- Was wollen Sie mit diesem Produkt erreichen?
- Welchen Bedarf deckt dieses Produkt ab?
Wenn Sie sich auf diese Fragen konzentrieren, können Sie die richtigen Funktionen für Ihr Minimum Viable Product auswählen.
Häufige Fehler bei der Erstellung von Minimum Viable Products (MVPs)
Bei der Erstellung eines Minimum Viable Product ist es wichtig, sich auf die Ziele des MVP zu konzentrieren und sich nicht von Funktionen ablenken zu lassen, die diese Ziele nicht unterstützen. Es ist auch wichtig, daran zu denken, dass das MVP kein fertiges Produkt ist. Es handelt sich um einen Prototyp oder eine frühe Version eines Produkts, die den Kunden für Feedback zur Verfügung gestellt werden kann und nicht für die „Produktion“.
Ein weiterer häufiger Fehler ist die Annahme, dass das Produkt das Endprodukt sein kann. Ein MVP ist ein Prototyp oder eine frühe Version eines Produkts. Daher ist es wichtig, sich vor Augen zu halten, dass vor der endgültigen Fertigstellung des Produkts noch weitere Entwicklungen erforderlich sind.
Ein weiterer häufiger Fehler ist die Unterschätzung des Budgets für MVP. Es ist wichtig, daran zu denken, dass die Entwicklung eines Minimalprodukts Zeit und Ressourcen erfordert. Stellen Sie also sicher, dass Sie genügend Budget zur Verfügung haben, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Wir haben festgestellt, dass für die meisten Projekte ein MVP-Budget zwischen 30k-60k EUR liegen sollte.
Ein weiterer häufiger Fehler ist die Veröffentlichung zu vieler Funktionen im MVP. Das kann die Kunden überfordern und sie verwirren, was das Produkt eigentlich soll. Wenn Sie sich auf die Ziele des MVP konzentrieren und die richtigen Funktionen auswählen, können Sie diesen Fehler vermeiden.
Beispiele für Minimum Viable Products (MVPs)
Airbnb
Airbnb ist ein gutes Beispiel dafür, wie man ein MVP entwickelt. Als sie anfingen, erstellten sie eine Website, auf der Menschen ihre Immobilien zur Vermietung anbieten konnten. Sie erkannten schnell, dass dies nicht das richtige Produkt war und schwenkten auf ihr aktuelles Modell um, mit dem man Zimmer oder Wohnungen buchen kann.
Google ist ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das ein MVP mit großem Erfolg eingesetzt hat. Als das Unternehmen seine Tätigkeit aufnahm, brachte es ein Produkt namens „BackRub“ heraus, eine Suchmaschine, die Links zwischen Websites nutzte, um deren Bedeutung zu bewerten. Obwohl es sich um ein sehr innovatives Produkt handelte, war es bei weitem nicht perfekt. Um es zu verbessern und benutzerfreundlicher zu machen, nutzten sie das Feedback ihrer Nutzer, um ein MVP namens „Google“ zu entwickeln. Diese neue Version war viel benutzerfreundlicher und wurde schnell zur beliebtesten Suchmaschine im Internet.
Apple
Apple hat MVPs in seinem Produktentwicklungsprozess ausgiebig eingesetzt. So hat das Unternehmen beispielsweise für die erste Version des iPhone einen MVP verwendet. Diese Version des iPhones war viel einfacher als das endgültige Produkt, aber sie gab Apple die Möglichkeit, die Machbarkeit seines Konzepts zu testen und Feedback von den Benutzern zu erhalten.
Abschließende Gedanken zu MVPs
Das Minimum Viable Product (MVP) ist eine Strategie, die vor allem in der Produktentwicklung angewandt wurde, jetzt aber auch in der normalen Geschäftswelt Einzug gehalten hat. Es handelt sich dabei um einen Prototyp oder eine frühe Version eines Produkts oder einer Dienstleistung, die den Kunden zur Rückmeldung vorgelegt werden kann. Das Ziel eines MVP sollte immer darin bestehen, die strategischen Ziele des Produkts oder der Dienstleistung zu bestätigen und sich nicht von Funktionen ablenken zu lassen, die diese Ziele nicht unterstützen.
Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass ein MVP kein fertiges Produkt ist und noch weitere Entwicklungen erforderlich sind, bevor das Produkt fertiggestellt wird. Nur auf diese Weise ist es möglich, schnell zu sein, schnell zu testen und auch aus dieser Reise zu lernen. Es ist auch hilfreich, mit Fachleuten und erfahrenen Personen zu sprechen, wenn das erste MVP geplant ist, um häufige Fehler zu vermeiden.
Autor: Dr. Andreas Maier, CEO CodeCoda & SIX ERP
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