商业背景下的创新的简单定义。我们还解释了有哪些不同的创新领域，有哪些类型的创新正在发生，以及整体意义。
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创新是思想的实际应用，它导致不同类型的新产品，如产品、服务、流程和商业模式，旨在改善或颠覆现有的应用或创造新的解决方案。
无论你是通过头脑风暴、结合现有的想法，还是在你的领域内进行激进的新思维，都可以从组织外部获得想法。但它应该是你业务的核心，应该不断地进行，以确保业务的生存。
创新是创业的具体功能，无论是在现有的企业、公共服务机构，还是由家庭厨房里的一个孤独的个人开始的新企业。它是企业家创造新的财富生产资源或赋予现有资源更多创造财富的潜力的手段。- 彼得-德鲁克（Peter Drucker）（译文)
因此，我们将在此解释可能发生创新的不同领域，4种不同的创新类型，以及如何最好地保护你的想法不被抄袭或窃取。
8个创新领域
创新可以有不同的形式和结果。当我们谈论创新时，大多数人想到的是新产品，而可能有各种各样不同的创新成果。这里我们列出了最常见的
1. 产品和产品性能创新
要么开发新产品，要么改进现有产品的性能。这种创新在商业世界中非常普遍。
2. 技术创新
新技术也可以成为许多其他创新的基础。最好的例子是互联网，它本身是一种创新，但也导致了各个领域的其他创新。
3. 商业模式创新
世界上许多最成功的公司都设法创新了他们的商业模式。使用不同的渠道、技术和新市场可以带来新的可能的商业模式，可以创造、交付和获取客户价值。数字生态系统是一个众所周知的例子，它利用几种技术进行创新，并创造了一种全新的业务类型。
4. 组织创新
以一种新的方式管理和分享资源也可以是一种创新。这样，就有可能以一种全新的方式使用资源和资产。
5. 工艺创新
流程的创新可以提高现有方法的效率或效果。可能的过程创新涉及生产、交付或客户互动。
6. 营销/销售–新渠道创新
捕捉和保持客户注意力的新方法。要么通过使用创新的营销/销售概念，要么使用新的渠道来获取/销售客户。
7. 网络创新
通过连接不同的群体和利益相关者，可能会创造出额外的价值。由于ICT服务的使用，这种类型的创新非常普遍。
8. 客户参与/留住客户
创新的概念，试图提高客户的参与度，并保持高的保留率。我们的目标是要有创新的模式来保持客户的 “锁定 “或参与。
创新的4种类型
首先，我们需要了解，创新对产品、服务和流程的影响有多种方式。最常见的是，我们将创新分为4个层次–渐进式、颠覆式、建筑式和激进式。
1. 渐进式创新 (Incremental Innovation)
现有的技术，现有的市场
我们可以观察到的最常见的创新形式之一。它在一个现有的市场中使用现有的技术。其目的是通过增加新的功能、改变设计等来改进现有的产品。
例子
渐进式创新的最好例子可以在智能手机市场上看到，在那里，大多数创新只是更新硬件，改进设计，或增加一些额外的功能/摄像头/传感器等。
2. 颠覆性创新 (Disruptive Innovation)
新技术，现有市场
颠覆性创新大多与将新技术、新工艺或颠覆性商业模式应用于现有产业有关。有时，新技术和商业模式似乎，特别是在开始时，不如现有的解决方案，但经过一些迭代后，由于效率和/或功效的优势，它们超过了现有的模式并占领了市场。
实例
亚马逊利用互联网技术，颠覆了现有的书店行业。他们拥有现有的图书市场，但由于使用了颠覆性技术，改变了图书的销售、交付和体验方式。另一个例子是iPhone，市场上现有的技术（带有按钮和键盘的手机等）被以触摸界面为中心的设备和直观的用户界面取代。
3. 建筑创新 (Architectural Innovation)
现有的技术，新的市场
建筑创新是我们目前在亚马逊、谷歌等科技巨头身上看到的东西。他们利用自己的领域专长、技术和技能，将其应用于不同的市场。这样他们就可以开辟新的市场，扩大他们的客户群。
实例
特别是像亚马逊和阿里巴巴这样的数字生态系统协调者，利用这种创新战略进入新市场。他们利用在建立应用程序、平台方面的现有专业知识，以及他们现有的客户群，为不同市场提供新的服务和产品。这方面最近有一个例子。亚马逊最近进入了医疗护理领域。
4. 彻底的创新 (Radical Innovation)
新技术，新市场
甚至它是大多数人看待创新的刻板方式；它是所有创新中最罕见的形式。激进的创新涉及创造技术、服务和商业模式，开辟全新的市场。
例子
激进创新的最好例子是飞机的发明。这项激进的新技术开辟了一种新的旅行形式，发明了一个行业，以及一个全新的市场。
如何鼓励企业的创新
创新有时是许多企业和行业生存的一个关键重要领域。但是，鼓励你的员工提出新的想法，有时会让人感到压力。
这里有一些关于如何获得更多创新的提示。
- 积极鼓励你的员工
- 向客户征求反馈意见/邀请客户参加反馈会议
- 向利益相关者征求反馈意见
- 投资于员工的教育
- 积极为研究和开发（R&D）保留资源
- 为创新思维建立一个奖励制度
- 与初创企业和创新公司合作
- 建立一个内部创业计划
- 在互联网上积极研究（关注行业新闻、科技新闻等
- 询问/采访专家
创新是一种经过计算的风险，需要加以解决。不是所有的项目都会成功，需要对公司的流程进行管理，以便在对你的创新预算产生太大影响之前过滤掉潜在的失败。试着精简流程，也许创建你自己的创新项目，其中包括上述的一些要点。这样，你可以更好地管理它，并获得更好的概述。
保护你的创新
有许多方法可以保护你的创新。我们在此集中讨论2种主要的保护方法，即 “法律保护 “或因 “先发优势 “而成为市场领导者。
1. 保护的法律形式
根据创新的类型，为你的发明申请专利可能是有用的，以使其货币化并保护其不受他人影响。还需要对专利保护的成本有所了解。虽然最初的成本可能没有那么高，但执行可能的专利侵权行为的法律费用可能暴涨，使小公司更难获得权利。
同样重要的是要明白，不是所有东西都能得到保护和专利。虽然产品、工艺和技术通常更容易被保护/获得专利，但保护软件或商业模式则更难/不可能。
2. 先行者优势
特别是软件公司利用了先发优势。一家拥有新流程、新商业模式或新产品的公司试图在竞争对手仍在开发其产品时尽可能多地获得市场份额。这种先发优势使先发者具有逐步改进产品的优势。这样就有可能抢占市场份额，比别人更快地提供更好的产品/服务。
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