21 совет по увеличению многообразия — Построение многообразной корпоративной культуры
Эффективная реализация брендинга работодателя и многообразия и инклюзии
Что вы можете сделать, чтобы создать более разнообразную культуру компании, укрепить рабочую атмосферу и стать более привлекательными для потенциальных сотрудников? Вот 21 совет по внедрению многообразия и инклюзивности.
Никто не отрицает, что разнородные команды более успешны, чем однородные. Исследование, проведенное учеными Мичиганского университета, показало, что разнообразие приводит к более высоким показателям креативности и инноваций, а вероятность того, что разнородные команды придумают новую идею продукта или услуги, на 25% выше. Помимо положительного влияния на клиентов, разнообразный состав команды также оказывает положительное влияние на культуру компании и брендинг работодателя. В этой статье вы узнаете, как интегрировать разнообразие в свою компанию и почему это так важно.
Index
Почему разнообразие укрепляет культуру компании?
Во-первых, разнообразные команды чаще бросают вызов статус-кво и выдвигают новые идеи, всегда способствуя внутренним улучшениям. Это происходит потому, что люди с разным образованием привносят различные точки зрения. Они также с большей вероятностью распознают ошибки, потому что у них меньше вероятность формирования предубеждений на основе собственного опыта и приключений, которые меняют их взгляд на вещи. Аналогичным образом, у них меньше предрассудков в отношении собратьев, что оказывает гармонизирующее воздействие на групповую динамику в командах и тем самым укрепляет структуру команды и корпоративную культуру.
Другие преимущества разнообразных команд:
- Они делают работодателей более привлекательными и тем самым противодействуют нехватке квалифицированных работников
- Они повышают гибкость и адаптивность членов команды
- Разнородные команды открывают новые целевые группы и рынки
Первые шаги по увеличению разнообразия
1. Проверьте цифры — где мы находимся?
Чтобы понять, насколько разнообразна (или не разнообразна) ваша организация, полезно собрать данные и проанализировать текущее состояние. Это можно сделать с помощью существующих данных, таких как анализ возрастной структуры, интервью, фокус-групп или опросов сотрудников. Результаты этих внутренних исследований дают ценную информацию для разработки специальных мер для вашей компании.
2. Найдите свой личный способ внедрения многообразия
Конечно, желательно укреплять любое разнообразие в компании, но это также вопрос бюджета и возможностей. Поэтому задайте себе вопрос: Что на самом деле означает многообразие для вашей компании или для вас лично? Это больше женщин на ответственных должностях? Значит ли это, что в Германии в команде меньше Müllers & Maiers? Это больше гендерного баланса, этнического происхождения, возраста, сексуальной ориентации …? То, какое разнообразие подразумевается и к чему следует стремиться, может варьироваться от отрасли к отрасли и от компании к компании, и связано с различными культурами, ценностями и фактическим положением дел в организациях. Найдите свой индивидуальный путь.
3. Определите свое видение многообразия
После размышлений о том, что значит для вас многообразие на вашем рабочем месте, важно сформулировать это в словах, в общефирменном определении или видении многообразия. Это служит ориентиром для всех сотрудников и руководителей и создает прозрачность в отношении того, каких целей компания хочет достичь с помощью своей стратегии многообразия.
4. Установите четкие цели и задачи
Цели и задачи стратегии многообразия компании должны быть как можно более конкретными и измеримыми. Только тогда впоследствии можно будет сказать, действительно ли принятые меры дали желаемый эффект. Здесь особенно полезен подход SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound).
5. Убедитесь, что все согласны
Успех стратегии многообразия в значительной степени зависит от того, насколько хорошо она закреплена в компании. Для этого важно, чтобы представители всех уровней управления были вовлечены в разработку и реализацию и были убеждены в этом — начиная с генерального директора, заканчивая руководителями, HR и т.д. Вам следует составить список всех заинтересованных сторон, которые должны быть проинформированы. Кроме того, активно обращайтесь за помощью, поскольку подобный проект может быть реализован только в команде.
Реализация мероприятий
6. Назначьте ответственного за многообразие или команду по многообразию
Для многих компаний оказалось полезным назначить центральное контактное лицо или даже целую команду для решения всех вопросов, касающихся многообразия. Это могут быть сотрудники из разных отделов, которые уже активно работали в сфере многообразия и имеют хорошее представление о структурах компании.
7. Распространение стратегии многообразия внутри компании и за ее пределами
После того как компания определила свое видение многообразия и поставила конкретные цели, важно донести их до всех сотрудников. Это можно сделать через внутренние каналы, такие как интранет, электронная почта или плакаты, а также на собраниях коллектива или общих собраниях. С внешней стороны для этого подходят веб-сайт компании или каналы социальных сетей. Таким образом, не только действующие сотрудники узнают о мерах, но и соискатели и клиенты получают представление о том, насколько серьезно компания относится к многообразию.
8. Обучайте менеджеров и руководителей
Важной целевой группой в компаниях, когда речь идет о реализации стратегии многообразия, являются менеджеры и руководители. Они играют ключевую роль в подаче примера, создании осведомленности и закреплении темы в повседневной работе. Поэтому учебные курсы по многообразию для этих групп часто являются частью программ компании.
9. Внедряйте гибкие модели работы
Гибкие модели работы предоставляют сотрудникам большую свободу в том, как и когда они работают. Это повышает удовлетворенность и мотивацию и в то же время вносит свой вклад.
10. Создание инклюзивной среды
После того как вы начали увеличивать разнообразие на своем рабочем месте, важно создать инклюзивную среду для всех сотрудников. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы сделать ваше рабочее место более инклюзивным:
11. Поощряйте открытое общение
Поощряйте сотрудников открыто общаться друг с другом об их опыте и взглядах. Это поможет лучше понять, с какими проблемами сталкиваются разные группы людей и как их преодолеть.
12. Поощряйте уважение ко всем сотрудникам
Уважение необходимо на любом рабочем месте, но оно особенно важно в разнообразной среде. Сделайте так, чтобы все сотрудники чувствовали уважение к себе, независимо от их происхождения или идентичности.
13. Предлагайте обучение по вопросам многообразия и инклюзивности
Предлагайте всем сотрудникам обучение по темам, связанным с многообразием и инклюзивностью. Это поможет убедиться, что все осведомлены о проблемах и знают, как избежать непреднамеренного нанесения обиды.
14. Будьте открыты для обратной связи
Создайте среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно, высказывая свое мнение об опыте многообразия на рабочем месте. Это поможет вам выявить области, которые нуждаются в улучшении.
15. Отмечайте различия
Отмечайте разнообразие происхождения и идентичности, представленных на вашем рабочем месте. Это поможет создать позитивную и инклюзивную среду для всех сотрудников.
Обновите стратегию набора персонала
Существует ряд способов, с помощью которых компании могут привлекать разнообразных сотрудников. Вот несколько из них:
16. Расширьте свои усилия по подбору персонала за пределы привычных каналов.
Если вы набираете сотрудников только в одних и тех же местах, вы не получите разнообразных кандидатов. Приложите усилия, чтобы привлечь недопредставленные группы, такие как женщины, меньшинства и ЛГБТК+. Существует ряд онлайн-досок вакансий, посвященных многообразию, например, Diverse Jobs и InHerSight. Вы также можете сотрудничать с организациями, которые занимаются вопросами многообразия в сфере технологий, такими как Code2040 или Girls Who Code.
17. Проверьте свои должностные инструкции на предмет предвзятости
Ваши должностные инструкции могут непреднамеренно исключать определенные группы людей. Например, если вы используете гендерную лексику (например, «он или она») или упоминаете конкретные квалификации, которые на самом деле не требуются для работы, вы можете отговаривать квалифицированных кандидатов от подачи заявления.
18. Будьте гибкими в своих требованиях при приеме на работу
Если вы рассматриваете только кандидатов, имеющих определенную степень или опыт работы, вы, скорее всего, отсеиваете большое количество квалифицированных кандидатов. Вместо этого сосредоточьтесь на том, какие навыки и качества действительно требуются для данной работы, и рассматривайте кандидатов, которые, возможно, не обладают обычной квалификацией, но имеют потенциал для успешной работы в данной должности.
19. Диверсифицируйте свою группу собеседования
Ваша группа интервьюеров должна отражать разнообразие вашей компании. Это поможет обеспечить справедливое отношение ко всем кандидатам и равные возможности проявить себя.
20. Задавайте целенаправленные вопросы
При собеседовании с кандидатами задавайте вопросы, которые позволят вам получить представление об их опыте работы с многообразием. Например, вы можете спросить их о том, когда им приходилось работать с человеком из другой среды или как бы они справились с ситуацией, когда они оказались единственным представителем своей группы в комнате.
21. Осознайте свои собственные предубеждения
У каждого из нас есть неосознанные предубеждения, которые могут влиять на принятие решений. Важно знать об этих предубеждениях, чтобы активно противодействовать им не только в процессе приема на работу. Тренинг uncuncios bios помогает выявить собственные предубеждения.
Заключение
Это лишь несколько способов, с помощью которых компании могут привлечь более разнообразных кандидатов. Сделать культуру компании более инклюзивной может быть непросто, но это стоит усилий. Принятие мер по увеличению разнообразия и созданию инклюзивной среды не только улучшает жизнь сотрудников, но и делает компанию более успешной — как в повседневной работе с клиентами, так и благодаря положительному влиянию на брендинг работодателя и вашу стратегию брендинга.
Чего вы ждете? Заходите в тему.
Комментарии закрыты.