Опыт сотрудников: определение, советы и актуальность в повседневной деловой жизни
Как снизить расходы на текучесть кадров.
Во времена высокой текучести кадров и нехватки квалифицированных работников все более важным становится удержание нужных сотрудников в компании. Одна из концепций удержания сотрудников — это опыт сотрудников. В этой статье рассказывается о том, что на самом деле представляет собой опыт сотрудников и как вы можете улучшить его в своей компании.
Index
Определение опыта сотрудников
Опыт сотрудников («Employee Experience», EX) — это набор впечатлений, которые испытывает сотрудник во время работы в компании. Он включает как рабочую среду (программное и аппаратное обеспечение), так и взаимодействие с коллегами и начальством, а также то, как компания относится к своим сотрудникам. В частности, важно учитывать опыт сотрудника на протяжении всего его жизненного цикла, а не только проводить выборочные мотивационные инъекции.
Таким образом, позитивный опыт сотрудника преследует следующие 3 основные цели:
- Создание положительных условий труда
- Повышение производительности труда
- Долгосрочная лояльность сотрудников к компании
Почему важен положительный опыт сотрудников?
Положительный опыт сотрудников помогает поддерживать их мотивацию, вовлеченность и продуктивность. Это также помогает повысить уровень удержания сотрудников и тем самым снизить затраты на текучесть кадров. С другой стороны, негативный опыт сотрудников может привести к тому, что они станут недовольными, непродуктивными, демотивированными и быстрее покинут компанию.
Исследование, проведенное американской компанией Jacob Morgan, пришло к следующему выводу:
Компании, уделяющие внимание опыту сотрудников, получают в четыре раза больше прибыли, чем те, кто этого не делает.
Поэтому улучшение опыта сотрудников в повседневной жизни не только ведет к повышению мотивации, но и может быть напрямую связано с прибыльностью.
Жизненный цикл работника
Поскольку Employee Experience — это целостный взгляд на жизненный цикл сотрудника, стоит кратко рассмотреть все этапы цикла сотрудника. К ним относятся следующие:
1. Трудоустройство
- Как вы впервые связались с сотрудником?
- Какими были последующие процессы с точки зрения согласованности и скорости?
- Как происходило общение?
2. Ввод сотрудников в должность
- Как сотрудник был ознакомлен с новыми системами и инструментами?
- Как быстро сотрудник стал продуктивным?
- Как сотрудник может быстро влиться в коллектив?
3. Развитие
- Как я могу продолжить обучение сотрудника?
- Какие шаги я могу предпринять, чтобы помочь сотруднику стать более продуктивным?
- Каковы пожелания сотрудника?
- Какие возможности продвижения по службе я могу предложить сотруднику?
4. Переплет
- Как удержать сотрудника в долгосрочной перспективе?
- Какие меры я могу использовать для долгосрочной мотивации своих сотрудников?
- Каково наше видение как компании? Как сотрудники могут идентифицировать себя с ним?
- Как создать приятную рабочую атмосферу?
- На каком технологическом стеке работают мои сотрудники?
- Как они получают доступ к информации внутри компании?
5. Увольнение работника
- Почему сотрудник покинул компанию?
- Что можно извлечь из этого для компании?
- Что представляет собой процесс ухода и как его можно улучшить, чтобы сделать переход более легким для обеих сторон?
- Как предотвратить уход ценных сотрудников?
Советы по улучшению опыта сотрудников в повседневной жизни
Вот несколько советов по улучшению опыта сотрудников в повседневном бизнесе:
1. Расширение возможностей/технологии
Важной составляющей опыта сотрудников является предоставление правильных инструментов и технологий для поддержки работы сотрудников. Сюда входит как аппаратное обеспечение, например, современные компьютеры и мобильные устройства, так и программное обеспечение, например, средства управления информацией или инструменты совместной работы. Эти технологии могут помочь повысить мотивацию персонала, позволяя ему выполнять свою работу более эффективно и продуктивно.
2. Культура
Важным компонентом для хорошего опыта сотрудников является культура внутри компании. Позитивная рабочая среда, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, имеет решающее значение. Хорошие межличностные отношения и открытое общение являются ключевыми факторами в создании позитивной рабочей среды. Команда, которая хорошо работает вместе и поддерживает друг друга, важна для мотивации и удовлетворенности сотрудников.
3. Рабочая среда
Еще одним важным фактором для отличного опыта сотрудников является рабочая среда. Это касается как обустройства рабочего места, так и дизайна офиса. Хорошо спроектированное, эргономичное и функциональное рабочее место помогает сотрудникам чувствовать себя комфортно и облегчает их работу. Дизайн офиса также играет определенную роль, особенно с точки зрения света, цвета и акустики. Хорошо освещенный и проветриваемый офис способствует повышению мотивации сотрудников.
Как создать успешный опыт работы с сотрудниками в вашей компании?
Лидерство подает пример
Опыт сотрудников — это тема, которая должна стать примером для руководства. Поскольку это целостный процесс и обязанности распределены, ответственность за разработку этого процесса также должна быть распределена между несколькими людьми. Однако отдел кадров несет основную ответственность за разработку опыта сотрудников в компании.
Коммуникация как фактор успеха
Для улучшения опыта работы сотрудников в компании важно, чтобы компании регулярно собирали обратную связь от своих сотрудников и реагировали на нее. Компании должны стремиться к установлению открытого и прозрачного общения, предлагать своим сотрудникам гибкий график работы и местоположение, позволять им участвовать в принятии решений компании и расширять возможности обучения. Кроме того, компании должны показать своим сотрудникам, что они ценят их работу и достижения.
Ultimately, it’s about companies recognizing their employees as the most important factor in their success and doing everything possible to provide them with a positive work experience. After all, satisfied and motivated employees are the backbone of a successful company.
Комментарии закрыты.