Lançar as bases para o nosso futuro – Vamos aprender e recriar

Porque é que o modelo actual não está a funcionar e porque é que devemos utilizar os fundos para criar um futuro melhor

Não posso contar quantas vezes se tem falado de sustentabilidade, investimento responsável, empreendedorismo social, futuro inclusivo, etc., em curso. O meu problema é que estes pequenos passos são muito pequenos quando se trata de uma abordagem holística para enfrentar os nossos problemas em todo o mundo. Não preciso de mencionar que ainda há milhões de pessoas a morrer à fome, a morrer por falta de água (limpa) e outras causas facilmente evitáveis. Mas temos tanto potencial para mudar muitos destes problemas básicos que vivemos num mundo com crescimento exponencial e possibilidades tecnológicas virtualmente ilimitadas.

Agora, devido à corona, vemos uma grande mudança do “business as usual” e “tudo se resume a dinheiro” para uma “vida humana também tem um valor” e “precisamos de proteger os fracos”. Mas será isto sustentável e causará realmente uma mudança a longo prazo para o positivo? Deixem-me dar-vos algumas ideias sobre isto.

As nossas acções – Os nossos falhanços

Como acontece com a maioria das coisas na política e na vida social humana, nunca olhamos para os factos reais. Os sentimentos e as redes sociais estão a falsificar os nossos pensamentos e reacções. Temos tendência para exagerar no curto prazo, mas subestimamos o impacto a longo prazo das nossas acções.

Já vimos isto em acção. Quando olhamos para números passados de viagens aéreas, a maioria das pessoas sabia que isto teria um impacto negativo a longo prazo, mas o incentivo a curto prazo das imagens Instagram e do cocktail na praia compensa o impacto negativo a longo prazo.

Os seres humanos também gostam mais dos incentivos a curto prazo. Uma experiência mostrou que as pessoas preferem levar uma pequena quantia de dinheiro em vez de esperar 1 semana para obterem mais dinheiro significativo. Isto também pode ser visto agora com a crise da coroa e podemos ver muito paralelismo nisto com o caso do dinheiro antes.

O que deve ser alterado?

Ao analisarmos a gestão da mudança e o impacto global das nossas acções, precisamos primeiro de ver porque é que não está a funcionar como deveria. Os seres humanos são, em primeiro lugar, egoístas. Quanto maior for o fio, mais eles se concentram em si próprios.

Mas quando conhecemos estes fenómenos, porque não desenvolvemos soluções e abordagens holísticas, que abordem os maiores problemas mundiais na utilização deste mecanismo humano. Queremos sempre empurrar o burro para a frente em vez de pensar numa solução, como podemos usar a motivação intrínseca do burro para fazer o que queremos.

Problema Nº 1 – Sem visão

Antes de mais, vemos que não existe uma visão global comum. Falta-nos uma compreensão daquilo por que estamos a prosperar. O Sustainable Development Goals (SDGs) desenvolvidos pela ONU são já um bom passo em frente. Temos visto tais iniciativas em todo o planeta, mas também precisamos de ser realistas e olhar para que Estados, que governos, etc., dedicam as suas acções de acordo com isto.

Tem de haver uma visão fácil de compreender e fácil de seguir, com a qual todos se possam relacionar. Não podemos forçar as pessoas a aprender diferentes metas e diferentes objectivos. Precisamos de uma visão comum!

Problema Nº 2 – Sem Planeamento Holístico

Quando se trata de políticas e de elaboração de políticas internacionais, temos tendência a ver uma abordagem muito siloedada. Especialmente em instituições ou governos maiores, a complexidade dos sistemas é grande e temos tendência a ter muitas dependências. Quando se vira uma engrenagem, dezenas e centenas de outras engrenagens também precisam de ser ajustadas (mas a maior parte delas não o fazem)

O planeamento holístico é também crucial quando se trata da transformação de empresas. A maioria das empresas falham terrivelmente na sua transformação digital, porque se limitam a abordar pequenos aspectos e esquecem o panorama geral. Assim, um objectivo-chave será utilizar o nosso conhecimento, tecnologia, redes e muitos mais aspectos na procura de soluções holísticas para enfrentar os nossos problemas actuais. Um objectivo estratégico e de planeamento é aí muito crucial para um sucesso a longo prazo.

Problema Nº 3 – Sem Compromisso

Como mencionado anteriormente, o homo sapiens é muito autocêntrico. Isto significa também que, para os decisores, esta qualidade fica, na maioria das vezes, aquém das expectativas, uma vez que permanecer no cargo, ter poder ou mesmo ganhar poder é mais importante do que fazer bem a outros ou ajudar outros que os possam substituir, uma vez que podem ser mais adequados nestes tempos.

Este problema resultará também na assunção de compromissos. Quanto mais vulnerável for um sistema a mudar (perder empregos, ser incompetente, mostrar fraquezas, etc.), mais esse sistema se agarrará às suas raízes. Porque é sempre mais fácil não mudar nada do que correr o risco de dizer “sim” a algo que não esteve lá.

Por isso, precisamos de nos certificar de que uma ampla base educacional é atingida, de que estamos a seguir um regime forte no sentido de ajudar as pessoas a melhorar e a sentirem-se confortáveis com o ambiente em mudança em que têm de se mover. Então, veremos as taxas e as quantidades de compromisso a aumentar. Já assistimos a isto muitas vezes na história. Enquanto a maioria das pessoas não compreendesse o que se está a passar, toda a gente era contra.

Mas precisamos deste compromisso mundial e precisamos também de garantir que as pessoas tenham fácil acesso a estes temas. Neste momento, estamos em tempos com muita informação disponível em todo o lado. Mas por vezes nem sequer sabemos o que procuramos, não sabemos em quem confiar e não sabemos o que precisamos de saber. Este tópico é tão crucial que nunca conseguiremos a mudança sem termos a educação básica pronta para as massas. A educação digital, a educação sobre tópicos futuros e também as competências para moldar o futuro serão necessárias para cada um e para todos os que estamos a ter.

A Realidade

É um pouco utópico pensar que podemos mudar o mundo inteiro, que podemos dar a todos os quase 8 mil milhões de pessoas neste mundo a educação necessária de que necessitamos. Mas como felizmente também vemos e sabemos da mudança empresarial, isto também não é necessário.

Precisamos de ter 10-20% das pessoas, empresas, organizações e governos totalmente empenhados em fazer uma mudança significativa no mundo. Quando pensamos nas possibilidades que teríamos a curto e médio prazo para erradicar a fome, para dar a todos acesso à educação, para sermos respeitosos com os recursos e com o nosso planeta. Então eu diria, que vale a pena continuar com isto.

MAS … e isso é um enorme mas.

Tendemos a ver os tópicos isolados e não realmente relacionados. Quando começamos a pensar em soluções holísticas, quando começamos a ligar os pontos a nível mundial, quando a tecnologia está lá para nos ajudar a orientar na complexidade, então seremos capazes de enfrentar os nossos problemas e podemos #a mudança que queremos ver. A crise da coroa pode ser o início de um novo mundo e precisamos de pensar em como queremos proceder depois de voltarmos ao trabalho, como precisamos de moldar o mundo para torná-lo um lugar melhor para todos e como todos podemos beneficiar dos progressos tecnológicos.

Vamos a isso!

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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