为我们的未来奠定基础–让我们重新学习和创造。

为什么目前的模式行不通,为什么我们要把资金用于更好的未来?

为我们的经济、我们的地球和我们的社会创造一个未来,这看起来似乎是一件大事,但归根结底,它是关于承诺和利用技术和我们的知识做好事。

可持续发展、责任投资、社会创业、普惠未来等,我已经数不清谈了多少次。我的问题是,在以整体方法解决我们的世界性问题时,这些小步骤实在太小了。不用说,仍有数百万人在挨饿,因缺乏(清洁)水和其他容易预防的原因而死亡。但是,我们有这么大的潜力来改变这些基本问题,因为我们生活在一个指数级增长和几乎无限的技术可能性的世界里。

因为科罗娜,我们现在看到的是从 “一切照旧”、”都是为了钱 “到 “人的生命也有价值”、”我们必须保护弱者 “的大转变。但是,这是否会持续下去,真正引起长期的积极转变呢?让我给大家讲讲这个问题的一些想法。

我们的行动–我们的争斗

就像政治和社会生活中的大多数事情一样,我们从来不看真实的事实。情绪和社交媒体扭曲了我们的思想和反应。我们往往在短期内反应过度,但却低估了我们行为的长期影响。

我们已经在实践中看到了这一点。如果我们看看过去航空旅行的数字,大多数人都知道这会带来长期的负面影响,但Instagram图片和海滩上的鸡尾酒的短期吸引力超过了负面的长期影响。

人们也更喜欢短期激励。一项实验表明,人们宁愿拿少量的钱,也不愿意等一个星期后得到明显更多的钱。这一点现在在科罗纳危机中也很明显,我们可以看到与之前的情况有很大的平行性。

应该改变什么?

当我们审视变革管理和我们的行动对全球的影响时,我们首先要看到为什么它没有发挥应有的作用。人主要是自私的。线程越大,他们越关注自己。

但如果我们知道这些现象,为什么不制定解决方案和整体方法,利用这种人类机制来解决世界范围内的大问题呢?我们总想推着驴子往前走,而不是想着如何利用驴子的内在动力去做自己想做的事情。

问题1–没有愿景

首先我们看到,没有共同的全球愿景。我们缺乏对自己所追求的目标的理解。联合国制定的可持续发展目标(SDGs)已经迈出了良好的一步。我们看到世界各地都有这样的举措,但我们也要实事求是,看看哪些国家、哪些政府等都在采取相应的行动。

必须有一个易于理解和易于遵循的愿景,让每个人都能参考。我们不能强迫人们学习不同的目标和不同的目标。我们需要一个共同的愿景!

问题2–没有整体规划

在政策和国际治理方面,我们往往看到一种非常孤立的做法。特别是在较大的机构或政府中,系统的复杂性很大,我们往往有很多依赖性。如果你转动一个齿轮,其他几十个、几百个齿轮也必须转动(但大多数时候它们不转动)。

在组织转型方面,整体规划也是至关重要的。大多数公司的数字化转型都非常失败,因为他们只解决了小的方面,而忘记了大的方面。因此,一个重要的目标将是利用我们的知识、技术、网络和其他许多方面,为我们目前的问题找到整体的解决方案。战略目标的制定和规划对于长期的成功非常重要。

问题3–无义务

如前所述,智人是非常以自我为中心的。这也就意味着,这一特质往往被决策者所忽视,因为留任、拥有权力甚至获得权力比为他人做好事或帮助其他可能取代他们的人更重要,因为他们在这个时代可能更适合。

这个问题也会导致没有重大承诺的情况。一个制度越是感觉到容易被改变(失业、无能、弱点等),这样的制度就会越是固守其根基。因为不改变任何东西总是比真正冒着风险对以前没有的东西说 “是 “更容易。

因此,我们必须确保有一个广泛的教育基础,确保我们遵循一个强有力的制度,帮助人们进行自我教育,并在不断变化的环境中感到自如。然后我们会看到,承诺会增加。我们在历史上已经看到过很多次了。只要大多数人不明白是怎么回事,大家都是反对的。(在此背景下,你也可以看到企业的转型努力)

但是,我们需要这种全球承诺,而且我们还必须确保人们能够方便地了解这些问题。现在,我们正处在一个到处都有大量信息的时代。但有时我们连自己要找的东西都不知道,不知道可以相信谁,也不知道自己需要知道什么。这个问题如此重要,因为如果没有适合大众的基础教育,我们将永远无法实现变革。数字化教育、关于未来问题的教育以及塑造未来的能力将是我们每一个人所必须的。

现实

相信我们可以改变整个世界,相信我们可以给这个世界上近80亿人中的每一个人提供我们所需要的教育,这有点像乌托邦。但幸运的是,我们也从换公司的过程中看到和知道,这也是没有必要的。

我们需要10-20%的人、公司、组织和政府全心全意为世界做出有意义的改变。当我们想到我们在短期和中期内有机会消除饥饿,让每个人都有机会接受教育,尊重资源和我们的地球。那么我想说的是,值得进一步追问。

但是… 这是一个巨大的但是。

我们往往是孤立地看待问题,而不是真正的联系。如果我们开始用整体解决方案来思考,如果我们开始在全球范围内连接点,如果技术帮助我们掌握复杂性,那么我们将能够解决我们的问题,我们将能够看到#我们想要看到的变化。电晕危机可能是一个新世界的开始,我们需要思考当我们回到工作岗位上时,我们要如何前进,如何让世界变得更美好,如何让我们都能从技术进步中受益。

Lets get **it done!

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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