4 Compétences et aptitudes dont les gestionnaires auront besoin pour la numérisation à l’avenir
Quelles compétences sont importantes pour les leaders du monde numérique ?
Le rôle des managers va bientôt changer de manière spectaculaire. Non seulement les nouvelles technologies, la numérisation, la transformation numérique ou d’autres sujets les occuperont, mais aussi leur propre développement. Nous montrons quel rôle les managers devront assumer à l’avenir et quelles sont les compétences nécessaires dans le monde numérique.
Quel que soit le secteur de l’industrie que vous regardez, partout de nouveaux emplois sont proposés et de tout nouveaux profils de poste sont mis en ligne. Mais rares sont ceux qui savent réellement ce qui fait un bon gestionnaire de l’avenir numérique et où se trouvent les opportunités. En particulier lorsqu’il s’agit de numérisation et de transformation numérique, il faut des dirigeants et des gestionnaires compétents. Mais en plus de la lecture, de l’écriture et du calcul, ils ont besoin d’un ensemble de compétences entièrement nouvelles pour diriger l’entreprise vers l’avenir.
Il n’est donc pas surprenant que les bons managers dans le processus de numérisation soient les coachs des employés, adaptant constamment leurs compétences et apprenant de nouvelles choses, mais agissant également comme des modèles dans la transformation numérique. L’agilité est de plus en plus demandée car les leaders du numérique s’adaptent rapidement, apprennent rapidement les nouvelles technologies et sont à l’écoute des changements et des tendances numériques.
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L’évolution du rôle des gestionnaires dans l’avenir numérique
L’avenir est encore insaisissable pour beaucoup et pour beaucoup trop de gens encore bien au-delà de l’horizon. Bien sûr, toutes les entreprises ne s’adapteront pas aussi vite qu’Uber, Facebook, Google, etc. mais il est important de savoir que le changement arrive et pour certaines, il arrive très vite.
De nombreuses industries évolueront en même temps que leurs concurrents et leur environnement, certaines auront besoin d’un changement brutal, sinon elles seront déplacées (entrepreneur de taxi dans l’exemple d’Uber). Ces facteurs externes détermineront en fin de compte la vitesse à laquelle la masse des entreprises s’adaptera. Mais quelle que soit l’évolution des industries, le fer de lance des travailleurs doit s’adapter plus rapidement aux changements, sinon il n’y aura pas du tout de compétences nécessaires pour le changement.
Pour changer les industries et le monde de demain, il faut investir maintenant et ces 4 domaines sont les plus importants pour les dirigeants de demain.
Leader au lieu de Manager
Il y a souvent une discussion sur la façon de diriger les équipes à l’avenir. Dans ce domaine particulier, le leader est sous les feux de la rampe parce qu’il travaille en réseau, montre ses visions et s’empare de l’équipe au lieu de la commander, de la contrôler et de la mettre strictement en œuvre. Les structures agiles et les nouveaux environnements de travail ne sont plus adaptés à de nombreuses formes traditionnelles de gestion. Par conséquent, les dirigeants doivent s’habituer de plus en plus à ces hiérarchies plates, à ces environnements agiles et à ces équipes à court terme. Il faut pour cela se concentrer sur la vision et aussi coacher les équipes en tant que modèle.
4 compétences clés des gestionnaires pour la numérisation et son avenir
1. Affinité technique
Peu importe les domaines que vous examinez. Tout exige désormais un savoir-faire technique. Ainsi, les métiers du marketing, de la vente ou même de la gestion sont de plus en plus liés aux outils techniques. Les applications, le social, le mobile et bien d’autres tendances sont représentées dans toutes les professions. Il faut les apprendre et il n’y a plus de place pour éviter la technologie. C’est la base de tous les emplois de l’avenir et vous devez être conscient que cela signifie un apprentissage tout au long de la vie et une adaptation aux nouvelles technologies.
2. Affinité de données
Les grands managers font confiance à leur intuition et prennent des décisions. Enfin et surtout, l’analyse des données peut entraîner des incohérences, des données manquantes ou d’autres problèmes. Néanmoins, une bonne compréhension de base des données, de l’analyse des données ou même du scepticisme à leur sujet est importante. Les gestionnaires du futur doivent savoir comment utiliser les données, être capables de faire la différence entre les données fiables et les données inutiles, mais aussi être capables d’utiliser ces données spécifiquement pour leurs décisions.
3. Méthode de travail souple et flexible
En ce qui concerne l’avenir du monde du travail, les gestionnaires sont particulièrement recherchés. L’automatisation et l’intelligence artificielle se concentreront de plus en plus sur l’innovation, la modernisation des infrastructures mais aussi sur l’exécution stratégique. Les gestionnaires deviendront de plus en plus des coachs et des mentors au sein des équipes de projet et veilleront à ce que de nombreux projets différents dans des domaines très variés soient mis en œuvre avec succès.
4. Mise en réseau et compétences sociales
En réduisant les emplois par l’automatisation, les hiérarchies deviennent plus plates et les organisations plus compressées. Les fonctions deviennent ainsi plus verticales et moins horizontales dans leur propre fonction. En conséquence, les cadres deviennent de plus en plus les organisateurs d’équipes de tous les rangs. Il est donc utile d’avoir une bonne connaissance de la nature humaine. Les qualifications professionnelles sont de plus en plus importantes car il devient plus important d’avoir un bon réseau et de pouvoir diriger efficacement les personnes. Le chef de file lui-même est donc obligé d’être un bon exemple de travail flexible et de mettre en relation les spécialistes afin qu’un résultat optimal puisse être obtenu dans l’équipe.
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