4 Habilidades y destrezas que los gerentes necesitarán para la digitalización en el futuro
¿Qué habilidades son importantes para los líderes del mundo digital?
El papel de los gerentes pronto cambiará dramáticamente. No sólo las nuevas tecnologías, la digitalización, la transformación digital u otros temas los ocuparán, sino también su propio desarrollo. Mostramos qué papel tendrán que asumir los gerentes en el futuro y qué habilidades se necesitan en el mundo digital.
No importa el sector de la industria que esté buscando, en todas partes se anuncian nuevos trabajos y se ponen en línea perfiles de trabajo completamente nuevos. Pero pocos saben realmente qué es lo que hace a un buen administrador del futuro digital y dónde están las oportunidades. Especialmente cuando se trata de la digitalización y la transformación digital, se necesitan los líderes y gerentes adecuados. Pero además de leer, escribir y calcular, estas personas necesitan un conjunto completamente nuevo de habilidades para llevar la empresa hacia el futuro.
Por lo tanto, no es sorprendente que los gerentes adecuados en el proceso de digitalización sean los entrenadores de los empleados, adaptando constantemente sus habilidades y aprendiendo cosas nuevas, pero también actuando como modelos a seguir en la transformación digital. La agilidad es cada vez más solicitada ya que los líderes digitales se adaptan rápidamente, aprenden nuevas tecnologías con rapidez y escuchan atentamente los cambios y las tendencias digitales.
Índice
El papel cambiante de los directivos en el futuro digital
El futuro es todavía esquivo para muchos y para demasiados todavía está más allá del horizonte. Por supuesto que no todas las empresas se adaptarán tan rápido como Uber, Facebook, Google, etc., pero es importante saber que el cambio está llegando y para algunos está llegando muy rápido.
Muchas industrias evolucionarán junto con sus competidores y su entorno, algunas tendrán que cambiar bruscamente, de lo contrario serán expulsadas (empresario de taxis en el ejemplo de Uber). Estos factores externos determinarán en última instancia la velocidad a la que se adaptará la masa de empresas. Pero no importa cómo evolucionen las industrias, la punta de lanza de la fuerza de trabajo debe adaptarse a los cambios más rápidamente, de lo contrario no se necesitarán habilidades para el cambio en primer lugar.
Para cambiar las industrias y el mundo del mañana hay que invertir ahora y estos 4 campos son los más importantes para los gerentes del futuro.
Líderes en lugar de gerentes
A menudo se discute sobre cómo dirigir equipos en el futuro. En esta área en particular, el líder está en el punto de mira porque él o ella redacta, muestra visiones y recoge el equipo en lugar de comandar, controlar y aplicarlas estrictamente. Las estructuras ágiles y los nuevos entornos de trabajo ya no son adecuados para muchas formas tradicionales de gestión. Como resultado, los directivos deben acostumbrarse cada vez más a estas jerarquías planas, entornos ágiles y equipos de corto plazo. Esto requiere centrarse en la visión y también entrenar a los equipos como un modelo a seguir.
4 competencias clave de los gestores para la digitalización y su futuro
1. Afinidad técnica
No importa qué áreas mire. Todo requiere conocimientos técnicos a estas alturas. Así pues, las profesiones de comercialización, venta o incluso gestión están cada vez más relacionadas con las herramientas técnicas. Las aplicaciones, las tendencias sociales, móviles y muchas otras tendencias están representadas en todas las profesiones. Estos tienen que ser aprendidos y no hay espacio para evitar la tecnología. Esta es la base de todo trabajo del futuro y hay que ser consciente de que esto significa un aprendizaje permanente y la adaptación a las nuevas tecnologías.
2. Afinidad de datos
Los grandes gerentes confían mucho en su instinto y así toman decisiones. Sobre todo porque el análisis de los datos puede dar lugar a incoherencias, falta de datos u otros problemas. No obstante, es importante una buena comprensión básica de los datos, el análisis de los mismos o incluso el escepticismo sobre ellos. Los administradores del futuro deben comprender cómo utilizar los datos, ser capaces de diferenciar entre los datos fiables y los inútiles, pero también deben ser capaces de utilizar estos datos específicamente para sus decisiones.
3. Métodos de trabajo ágiles y flexibles
Cuando se trata del futuro del mundo del trabajo, los gerentes son particularmente demandados. La automatización y la inteligencia artificial se centrarán cada vez más en la innovación, la modernización de la infraestructura, pero también en la ejecución estratégica. Los gerentes se convertirán cada vez más en entrenadores y mentores dentro de los equipos de proyectos y se asegurarán de que se ejecuten con éxito muchos proyectos diferentes de una amplia gama de áreas.
4. Habilidades de redes y sociales
Al reducir los puestos de trabajo mediante la automatización, las jerarquías se hacen más planas y las organizaciones más compactas. Esto lleva a que las funciones se vuelvan cada vez más verticales y menos horizontales en su propia función. Los gerentes se están convirtiendo cada vez más en organizadores de equipos de todas las áreas. Ayuda tener un buen conocimiento de la gente. Las calificaciones profesionales pasan cada vez más a un segundo plano porque es cada vez más importante tener una buena red y poder dirigir a las personas de manera eficiente. Así que el propio líder está obligado a ser un buen ejemplo de trabajo flexible y a conectar a los especialistas para que se pueda lograr un resultado óptimo en el equipo.
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