4 Навыки и способности, которые потребуются менеджерам для оцифровки в будущем
Какие навыки важны для лидеров цифрового мира?
Роль менеджеров в скором времени кардинально изменится. Их будут занимать не только новые технологии, цифровизация, цифровое преобразование или другие темы, но и их собственное развитие. Мы показываем, какие ролевые менеджеры должны будут взять на себя в будущем, и какие навыки необходимы в цифровом мире.
Независимо от того, в какой отрасли промышленности вы сейчас находитесь, везде публикуются объявления о новых вакансиях и совершенно новые профили вакансий выкладываются в Интернете. Но мало кто на самом деле знает, что делает хорошего менеджера цифрового будущего и где лежат возможности. Особенно когда речь идет о цифровизации и цифровом преобразовании, нужны правильные лидеры и менеджеры. Но помимо чтения, письма и расчетов, эти люди нуждаются в совершенно новом наборе навыков, чтобы вести компанию в будущее.
Поэтому неудивительно, что правильные менеджеры в процессе цифровизации — это наставники сотрудников, постоянно адаптирующие свои навыки и учащиеся чему-то новому, а также выступающие в качестве ролевых моделей в процессе цифровизации. Гибкость становится все более востребованной по мере того, как цифровые лидеры быстро адаптируются, быстро осваивают новые технологии и внимательно прислушиваются к изменениям и цифровым тенденциям.
Index
Изменение роли менеджеров в цифровом будущем
Будущее для многих и для слишком многих еще далеко за горизонтом. Конечно, не все компании будут адаптироваться так быстро, как Uber, Facebook, Google и т.д., но важно знать, что изменения наступают и для некоторых это происходит очень быстро.
Многие отрасли будут развиваться вместе со своими конкурентами и окружающей средой, некоторые из них должны будут резко измениться, в противном случае они будут вытеснены (таксист-предприниматель в примере Убера). Эти внешние факторы в конечном итоге определят скорость адаптации массы компаний. Но как бы ни развивались отрасли, лидер рабочей силы должен быстрее приспосабливаться к изменениям, иначе не будет никаких навыков, необходимых для перемен, в первую очередь.
Чтобы изменить отрасли и мир завтрашнего дня, вы должны инвестировать сейчас, и эти 4 области являются наиболее важными для менеджеров будущего.
Лидеры вместо менеджеров
Часто обсуждается вопрос о том, как руководить командами в будущем. В этой конкретной области, лидер находится в центре внимания, потому что он или она сетей, показывает видения и собирает команду вместо того, чтобы командовать, контролировать и строго выполнять их. Гибкие структуры и новые рабочие условия больше не подходят для многих традиционных форм управления. В результате, менеджеры должны все больше привыкать к этим плоским иерархиям, гибкой среде и краткосрочным командам. Это требует сосредоточения внимания на видении, а также тренировки команд в качестве образца для подражания.
4 ключевых навыка менеджеров для оцифровки и ее будущего
1. техническое родство
Неважно, на какие области ты смотришь. Все уже требует технических ноу-хау. Таким образом, профессии в области маркетинга, продаж или даже менеджмента все больше и больше связаны с техническими инструментами. Приложения, социальные, мобильные и многие другие тенденции представлены во всех профессиях. Этому нужно научиться, и не осталось места, чтобы избежать технологии. Это основа каждой работы будущего, и вы должны осознавать, что это означает обучение на протяжении всей жизни и адаптацию к новым технологиям.
2. близость данных
Великие менеджеры очень полагаются на свои интуитивные ощущения и, таким образом, принимают решения. Не в последнюю очередь потому, что анализ данных может привести к несогласованности, отсутствию данных или другим проблемам. Тем не менее, важно хорошее базовое понимание данных, анализ данных или даже скептицизм в отношении данных. Менеджеры будущего должны иметь представление о том, как использовать данные, уметь различать достоверные и бесполезные данные, а также уметь использовать эти данные специально для принятия решений.
3. подвижная и гибкая работа
Когда речь идет о будущем мира труда, менеджеры особенно востребованы. Автоматизация и искусственный интеллект будут все больше фокусироваться на инновациях, модернизации инфраструктуры, а также на стратегическом исполнении. Менеджеры все чаще становятся тренерами и менторами в рамках проектных команд и обеспечивают успешную реализацию множества различных проектов из самых разных областей.
4. Сетевое взаимодействие и социальные/профессиональные навыки
Сокращая количество рабочих мест за счет автоматизации, иерархии становятся более ровными, а организации — более компактными. Это приводит к тому, что функции становятся более вертикальными и менее горизонтальными в своей собственной функции. Менеджеры все чаще становятся организаторами команд из разных областей. Там это помогает хорошо знать человеческую природу. Профессиональные квалификации все больше и больше перемещаются в фоновом режиме, потому что становится все важнее иметь хорошую сеть и уметь эффективно руководить людьми. Поэтому лидер сам обязан быть хорошим примером для гибкой работы и объединять специалистов для достижения оптимального результата в команде.
Комментарии закрыты.