10+ Métodos sencillos de brainstorming – técnicas para obtener más ideas

Realice una lluvia de ideas adecuada con estos métodos. Mostramos cuáles son las técnicas que mejor funcionan.

Hay muchas formas diferentes de obtener ideas o de elaborarlas. Es útil utilizar métodos apropiados para trabajar estos objetivos de manera más eficiente. Aquí están las mejores técnicas y métodos para conseguir más ideas.

Hay grandes ideas detrás de cada empresa de éxito. ¿Pero cómo se te ocurren estas ideas y cómo puedes ayudar un poco? Algunas ideas vienen porque alguien es «besado por la musa», pero ¿qué hace el resto de la población? – A través del uso dirigido de varios métodos de lluvia de ideas, el proceso de lluvia de ideas puede funcionar a toda velocidad. Mostramos aquí los métodos más exitosos y cómo usarlos correctamente para sacar el máximo provecho de ellos.

Otro artículo útil con más métodos: 7 Métodos Para Un Brainstorming Más Eficiente Incluyendo Consejos

¿Qué es el brainstorming?

La lluvia de ideas es una técnica creativa de resolución de problemas que se originó en la década de 1930. Fue desarrollado por Alex Osborn, un empresario y autor. Escribió un libro titulado How to Think Up Ideas en el que describía un método para generar nuevas ideas. La idea básica del brainstorming es que es una forma de generar rápidamente un gran número de ideas y evaluarlas después para ver cuáles son las más prometedoras.

La técnica original de brainstorming consistía en reunir a un grupo de personas en una sala y generar ideas. El objetivo era recoger el mayor número posible de ideas sin juzgarlas ni evaluarlas. Se animó a los participantes a que pensaran fuera de la caja y a que presentaran ideas poco convencionales o incluso poco prácticas.

El proceso de brainstorming ha evolucionado a lo largo de los años y hoy en día existen varios métodos para llevar a cabo una sesión de brainstorming. Algunos de estos métodos son los mapas mentales, las notas adhesivas y los programas informáticos como Brainstormer o IdeaStorm.

Cómo hacer una lluvia de ideas eficaz

Existen diferentes métodos para realizar una lluvia de ideas, pero no todos son igual de buenos. Algunos métodos son más eficaces que otros, y es importante que elija el que mejor funcione para usted y su equipo. A la hora de elegir un método de brainstorming, hay que tener en cuenta algunas cosas para que sea realmente eficaz:

  1. El método es apropiado
    Los mejores métodos de brainstorming no siempre son los que animan a los participantes a pensar de forma creativa y a aportar ideas que se salgan de la norma. También hay métodos que son mejores para evaluar, afinar o profundizar.
  2. El método debe ser colaborativo
    La lluvia de ideas es más eficaz cuando se hace en equipo. Esto permite que diferentes personas aporten sus propias perspectivas e ideas. Esto funciona mejor con grupos muy heterogéneos de una amplia gama de perspectivas y conocimientos.
  3. El método debe estar estructurado
    Una sesión de brainstorming bien estructurada ayuda a garantizar que todas las ideas reciban la misma consideración y que se seleccionen las mejores.
  4. Asegúrate de que el método sea divertido
    La lluvia de ideas debe ser un proceso divertido y creativo, así que elige un método que guste a todos.

10 consejos para una buena sesión de brainstorming

No es de extrañar que el brainstorming, una técnica para generar nuevas ideas, no siempre funcione. La verdad es que gestionar muchos aspectos diferentes simultáneamente es difícil, y no es diferente cuando se trata de pensar de forma creativa. Para que el brainstorming tenga éxito, los participantes deben sentirse libres de compartir sus ideas sin críticas ni juicios. Además, todos los miembros del grupo deben estar atentos y prestar la debida atención a cada idea. Por último, es necesario que haya suficiente espacio para que las ideas abstractas florezcan.

1. Establezca los objetivos de las sesiones por adelantado

Antes de empezar la lluvia de ideas, es importante establecer unos objetivos claros para la sesión. Esto ayudará a garantizar que todo el mundo esté en la misma página y que se tengan en cuenta todas las ideas sobre la tarea. Sin objetivos específicos, es probable que los participantes se desvíen y generen ideas que no contribuyen al proyecto.

2. Conseguir el estado de ánimo adecuado

Algunos ejercicios pueden ayudar a que los participantes entren en el estado mental adecuado para la lluvia de ideas. Por ejemplo, hacer que todos escriban una lista de diez ideas para un nuevo producto o servicio puede ayudar a que fluya la creatividad. También puede pedir a los participantes que propongan ideas para resolver un problema. En cualquiera de los casos, conseguir que la gente se relaje y se concentre en la tarea puede ayudarles a generar más ideas.

Un pequeño consejo: juega también con los participantes. Eso ayuda a que entren en el estado mental adecuado.

3. Sé buen moderador: dale la palabra a todo el mundo

Para que la lluvia de ideas tenga éxito, los participantes deben sentirse libres de compartir sus ideas sin críticas ni juicios. Además, todos los miembros del grupo deben estar atentos y prestar la debida atención a cada idea. Una buena moderación es un factor clave para garantizar que todos tengan voz. Esto incluye dar a todos la oportunidad de hablar y repartir equitativamente el tiempo de intervención. También es importante asegurarse de que ningún participante domine el debate. Si tienes en cuenta estas cosas, puedes ayudar a garantizar que todas las voces sean escuchadas y que el proceso de brainstorming sea productivo.

4. Apreciar todas las ideas y contribuciones

Asegúrate de que las contribuciones de todos son valiosas. Incluso si una idea no parece ser útil en un primer momento, podría suscitar otra idea.

5. Fomente el pensamiento «fuera de la caja» durante la lluvia de ideas

Cuando se trata de una lluvia de ideas, es importante fomentar el pensamiento «fuera de la caja». A veces, las ideas más valiosas son las que parecen tontas o no tienen relación con el tema al principio. Así que no las desprecies, ¡aprecialas! Pueden ser la chispa que necesitas para desarrollar tu próxima gran idea.

6. Dar a todo el mundo suficiente espacio y libertad

El brainstorming puede ser muy divertido, pero también es importante dejar cierta libertad y espacio para pensar de forma creativa. Algunas de las mejores ideas pueden surgir de un pensamiento fuera de lo común, así que no tengas miedo de dejar que los miembros de tu equipo exploren nuevas posibilidades. Y no te olvides de animarles: al fin y al cabo, una actitud positiva puede contribuir en gran medida a despertar la creatividad.

7. Anote las ideas abstractas para ayudar a generar nuevas conexiones

Cuando se trata de una lluvia de ideas, el uso de ideas abstractas puede ayudar a generar nuevas conexiones y a sacar al grupo de los patrones de pensamiento normales. Y no te olvides de animar a los miembros de tu equipo: una actitud positiva puede contribuir en gran medida a despertar la creatividad.

8. Anote todo y todas las ideas

Cuando se participa en una sesión de brainstorming, es importante anotar todas las ideas, aportaciones, puntos de discusión y argumentos. Esto permite a todos los participantes en la sesión entender claramente lo que se ha discutido y puede ayudar a evitar confusiones o malentendidos. Además, registrar las sesiones de brainstorming puede ayudar a seguir el progreso y garantizar que se tengan en cuenta todas las ideas.

9. Elegir el entorno adecuado

El entorno adecuado puede fomentar la creatividad y la innovación. El entorno debe ser cómodo y propicio para la generación de ideas, con mucho espacio para que la gente se mueva y colabore. También es importante elegir el entorno adecuado para la tarea; por ejemplo, una sesión de brainstorming creativo puede funcionar mejor en un entorno relajado e informal, mientras que una sesión de brainstorming más analítico puede funcionar mejor en un entorno más formal.

10. Seguimiento y comunicación de los resultados de una lluvia de ideas

El verdadero trabajo comienza después de la sesión de brainstorming, cuando se hace un seguimiento y se comunican los resultados a los demás. Esto es esencial por dos razones. En primer lugar, anima a los demás a participar en futuras sesiones de brainstorming. En segundo lugar, permite a los participantes ver sus ideas puestas en práctica. El seguimiento y la comunicación son esenciales para convertir una buena tormenta de ideas en una gran tormenta.

Los equipos para la mejor generación de ideas de lluvia de ideas

Un factor importante para una lluvia de ideas efectiva es, por supuesto, el grupo. El tamaño óptimo del grupo es entre 6 y 12 personas. La selección de los participantes en la lluvia de ideas debe ser lo más específica posible.

Las personas más adecuadas son aquellas que:

  • tienen una actitud positiva hacia la generación de ideas (los constantes «mejoradores» en las empresas)
  • tienen el deseo de estar ahí para desarrollar la idea – la motivación intrínseca es esencial
  • que tienen una actitud positiva hacia la tarea como tal
    puede pensar de forma flexible y también abstracta
  • personalidades fuertes e independientes, ya que no están fuertemente influenciadas por el grupo
  • tienen la más variada formación, formas de pensar (ya sea creativa o técnica) o incluso experiencia
  • A menudo los clientes, proveedores y complementos externos perfectos son también complementos perfectos, ya que pueden aportar un punto de vista diferente

Métodos efectivos para la lluvia de ideas

Aquí están los 6 métodos más eficaces para recoger el mayor número de ideas posibles y dar a la creatividad la mayor libertad posible. También explicaremos brevemente cómo funcionan y lo que es importante para que las ideas puedan surgir y ser utilizadas.

1. Tarjetas de tablero de anuncios

Aunque en tiempos de digitalización, plataformas altamente desarrolladas y plataformas elaboradas, este método se consideraría anticuado, sigue siendo uno de los más eficaces en la mayoría de los casos. Aquí, las ideas se fijan simplemente en la pared y se elaboran con la ayuda de tarjetas y alfileres.

Explicación del método de los mapas en el tablero de anuncios

Se combinan varias preguntas, tareas y objetivos, donde cada uno pega una idea o respuesta en la pared por medio de una tarjeta o a otro poste. De esta manera, las ideas se recogen rápidamente y el equipo trabaja con más detalles cuando ven nuevas ideas a través de otros.

La técnica del interrogatorio

Las «W» se usan en la técnica de interrogación. Aquí se pregunta específicamente «¿Quién, qué, por qué, cuándo, dónde, por qué?». Uno puede preguntarse: «¿Por qué alguien tiene el problema X?», «¿Quién podría necesitar el producto Y?», «¿Dónde se puede utilizar la tecnología Z? Esta técnica de interrogación es especialmente útil cuando la lluvia de ideas se refiere a objetivos concretos que deben elaborarse.

La técnica de inversión

Aquí se juega deliberadamente a través de lo opuesto. La pregunta no es «¿Quién puede necesitar el producto Y y por qué?» sino la pregunta opuesta «¿Quién NO puede necesitar el producto Y y por qué? Al hacerlo, también se pueden aclarar cuestiones importantes como la forma en que no debe ser, por ejemplo, para que sea más eficiente.

El método subjuntivo

No te pongas límites y piensa conscientemente «fuera de la caja». Con este método tratas de hacer conscientemente preguntas como «¿Qué tendría que pasar para ….» o «¿Bajo qué circunstancias funcionaría el XYZ? Esto debería ayudar a liberar tus pensamientos y podrías encontrar maneras de hacer posible lo imposible.


2. Análisis del por qué (Why-Analysis)

El análisis del por qué procede originalmente de la gestión de la calidad y se utiliza también en Lean Six Sigma, por ejemplo. Sin embargo, este análisis también puede utilizarse muy bien para una lluvia de ideas en grupo.

Para ello, el problema se presenta en el grupo – o en subgrupos más pequeños. A continuación, el grupo respectivo define 5 preguntas con «por qué» para arrojar más luz sobre el problema y posiblemente obtener más perspectivas. Esta sencilla técnica puede ayudar a analizar mejor las cuestiones complejas y también a promover el flujo de ideas mediante debates abiertos. Este proceso puede repetirse a voluntad y utilizarse también para los subproblemas.


3. lluvia de ideas inversa (Reverse-Brainstorming)

Un método clásico de brainstorming. En este caso, el primer objetivo del taller no es la solución, sino el problema. Es especialmente útil porque te centras en el problema y en sus posibles causas de antemano. Esto lleva a discusiones y reflexiones que van mucho más allá de la comprensión inicial del problema.

Paso 1: Se anima a todos los miembros del grupo a que aporten ideas sobre la causa del problema. Se recogen todas las ideas, por ejemplo, mediante tarjetas de tablón de anuncios u otros métodos de brainstorming, para provocar el problema.

Paso 2: Los problemas identificados y los desencadenantes de los problemas se utilizan como base para el siguiente paso. Aquí, al igual que en la clásica tormenta de ideas, se vuelve a centrar la atención en la solución. De esta manera, los elementos que tienen un posible impacto en el problema pueden ser abordados individualmente.


4. Starbusting

El starbusting, al igual que el brainstorming inverso, es un método para tratar específicamente cuestiones muy complejas, en las que a menudo se pasan por alto los problemas o en las que tiende a ser difícil encontrar soluciones cuando el problema aún no está bien definido.

La herramienta es relativamente fácil de usar y funciona mejor en equipo. El facilitador presenta el problema y anima a los participantes a hacer todas las preguntas posibles sobre el mismo. El problema se examina desde muchos ángulos diferentes y estas preguntas pueden servir de base para un debate posterior o como tema de conversación.


5. Figura Brainstorming

Se trata de un método de brainstorming muy adecuado para asumir otras perspectivas (por ejemplo, clientes, proveedores, etc.). Utiliza los métodos clásicos de brainstorming para recoger ideas, pero con una diferencia: el facilitador dice a los participantes que den respuestas desde el punto de vista de otra persona. Esto obliga a cada participante a situarse en una perspectiva diferente y, por tanto, a tratar de enfocar el problema desde el punto de vista de otra persona.

Por ejemplo, se puede preguntar: ¿Cómo resolvería este problema un consultor externo? ¿Qué espera un cliente de nosotros? ¿Cómo resolvería usted, como director general de la empresa, este problema.


6. Cuaderno de Hemmingway – Recoger ideas

Especialmente la gente muy creativa sabe que las ideas no son fáciles de conseguir y que algunas de ellas simplemente surgen espontáneamente. Las ideas son creadas por nuevas influencias y nuevos impulsos que vienen del exterior. Puede ser un paseo, una ducha, acostarse en la playa o incluso hablar con la gente.

El método del cuaderno de Hemmingway explicó

Básicamente, no es más que tener siempre un cuaderno o un papel con un bolígrafo. Pero es importante distinguir entre problemas, soluciones, ideas concretas, procesos, modelos de negocio u otra información. Pero también tienes que mirar estas notas con regularidad y también leerlas o tocarlas.

Todo el mundo tiene una forma de categorizarlo, cómo dividirlo y cómo trabajar en él. Sin embargo, es importante señalar que las ideas deben ser consistentemente escritas y también leídas. Como el método puede ser utilizado por todos y no está vinculado a un equipo o tiempo, se recomienda tomarse el tiempo para volver a trabajar en él.


7. El método de Disney

El Método Disney, también conocido como la Estrategia de Walt Disney, es un método de creatividad así como un apoyo a la decisión en uno. Todo el asunto se realiza con un juego de roles.

El método funciona mejor con un equipo de 3-4 personas, pero también se puede hacer solo. Se toman diferentes papeles y usted mismo vive en estos papeles.

  1. El soñador
    En el papel del soñador, uno trata de pensar de manera casual en «realista» o «práctico». Al hacerlo, uno quiere encontrar las ideas más creativas posibles. El soñador es, por así decirlo, entusiasta, apasionado y no piensa en la viabilidad.
  2. El realista y el hacedor
    Los elementos más importantes del realista son la neutralidad e imparcialidad hacia los temas. Deberían considerarse los costos y la viabilidad técnica y práctica de las ideas, así como la capacidad de los equipos, las tecnologías y el tiempo necesario para su aplicación. El realista debe implementar CADA idea según el lema «Yo implemento todo».
  3. El crítico
    Cuestionamiento crítico, los peores escenarios, verdades desagradables, sopesar y encontrar los puntos débiles. Este es el papel del crítico. Es importante sopesar cuidadosamente las ideas y encontrar los puntos débiles que podrían causar la aplicación o el fracaso.
  4. El Neutral…
    En realidad, el método también funciona con los 3 papeles (1-3), pero es aconsejable tomar la posición neutral de un extraño. Puede ser un cliente, un proveedor, la prensa o cualquier otra parte que observe desde fuera.

Eficaz es sobre todo discutir una idea ya existente o un pequeño número de ideas ya encontradas. Para facilitar la inversión de los roles, pequeños medios como disfraces, sillas o «rincones de pensamiento» especiales en los que las personas pueden ponerse en el rol más fácilmente para no pasar de lo realista a lo crítico o viceversa, ayudan.


8. De Bono 6 Sombreros Pensando

Otro método para la continuación de las ideas y también para la consideración completa de las ideas es el método de los sombreros De Bono 6. Como dije, este método es menos adecuado para obtener ideas completamente nuevas, así que prefieres usarlo como el método de Disney para algunas ideas que necesitan ser trabajadas más. Este método también es ideal para llevar un plan de negocios al siguiente nivel.

El método de los sombreros de De Bono 6 explica

El método de los 6 sombreros es muy visual. Es aconsejable visualizar los diferentes colores, cada uno con una característica diferente. Por lo tanto, se deben utilizar tarjetas, sombreros de cartón u otros medios para distribuir las tareas. Como el método consiste en 6 papeles diferentes, también debe haber 6 personas en el círculo y a cada uno se le pone un «sombrero». La tarea o idea se escribe en un rotafolio o pizarra para que todos la vean.

  • Sombrero azul – El Moderador
    Resume todo lo que dicen los diferentes participantes. Anota los puntos y también debería ser el secretario.
  • Sombrero amarillo – El optimista
    Siempre piensa en el «mejor caso» para la idea. Se trata de ver lo óptimo en todas las áreas. No importa si los plazos, el presupuesto, el mercado, las expectativas de los clientes, etc.
  • Sombrero verde – El pensador
    Se le permite pensar fuera de la caja. Debe concentrarse en aportar nuevas ideas y pensar «a grandes rasgos» en lugar de profundizar como los demás.
  • Sombrero rojo – el emocional
    Se le permite ser emocional, sus gustos, sentimientos, sensaciones y opiniones personales están en primer plano.
  • Sombrero negro – El crítico
    El crítico debe encontrar los puntos débiles, abordar específicamente los puntos débiles, criticar las ideas y también señalar los aspectos negativos. El «peor de los casos» es su mundo.
  • Sombrero Blanco – La Lente
    Para el objetivo, los números, los hechos, el conocimiento, los horarios, las pruebas, las estadísticas y los cálculos son fundamentales. Esta persona debe ser neutral y todas sus decisiones deben ser comprobables y si es necesario se deben exigir los números y las pruebas.

9. Lienzo del modelo de negocio (Business Model Canvas)

El Lienzo de Modelo de Negocios es especialmente recomendado para trabajar con ideas y aspectos de un plan de negocios. Se consideran los elementos clave para un negocio exitoso. Alexander Osterwalder desarrolló este modelo y se ha convertido en uno de los modelos más exitosos para construir ideas de negocios innovadoras o para repensar un modelo de negocios existente.

Aquí hay un ejemplo del Lienzo del Modelo de Negocios. Por favor, haga clic para la versión PDF.

Business Model Canvas – haga clic para descargar el PDF

Los elementos más importantes son los siguientes:

  1. Socio clave: ¿Qué socios se cuestionan?
  2. Actividades clave: ¿Qué actividades hay que hacer para aplicar el modelo comercial?
  3. Promesa de beneficios: ¿Qué beneficios y ventajas tienen los clientes cuando compran los productos y servicios?
  4. Relaciones con los clientes: ¿Cómo se pueden adquirir y retener los clientes objetivo?
  5. Tipos de clientes: ¿Cuáles son los clientes y grupos de clientes objetivo?
  6. Recursos clave: ¿Qué recursos se necesitan y cuáles son indispensables?
  7. Canales de venta y comunicación: ¿Qué canales se utilizan para comunicarse con los clientes objetivo deseados? ¿Cómo se venden los productos y servicios?
  8. Costes: ¿Cuáles son los factores de coste más importantes y sin los cuales el modelo de negocio no funcionaría?
  9. Fuentes de ingresos: ¿Cómo se genera el dinero? ¿De dónde viene el dinero en el modelo de negocio?

El sitio web Canvanizer te ayuda a trabajar en el modelo de negocio online.


10. BusinessMindMaps y MindMaps para la visualización

Los mapas mentales son una manera eficiente de visualizar ideas y de hacer una lluvia de ideas. Las ideas se presentan de forma estructurada, lo que ayuda a estimular el flujo de ideas.

La forma más fácil de hacerlo es escribir el término o problema principal en medio de un rotafolio, pizarra o simplemente un pedazo de papel. Siempre hay nuevas ramas para nuevas líneas de pensamiento. Se recomienda usar diferentes colores para reconocer mejor las subcategorías.

También es posible utilizar paredes enteras, incluyendo los Post-Its, o dividir varios equipos para comparar el mismo problema con diferentes mapas mentales. Esta combinación suele dar lugar a más ideas y sugerencias y hace que la lluvia de ideas sea aún más eficiente.

Aquí hay un ejemplo que muestra cómo se puede construir un mapa mental:


Eficiente lluvia de ideas a distancia – 6 herramientas de ayuda

Si se da el caso de que no todos los participantes están en el mismo lugar, entonces vale la pena probar varias herramientas en línea. Pero también debes asegurarte de que cada participante esté familiarizado con la herramienta antes de la fecha oficial de la lluvia de ideas.

Aquí hay 6 herramientas que pueden permitirte hacer una lluvia de ideas en línea:

  • AWW Board – Una simple herramienta de Whitebaord que permite dibujar juntos (incluso sin registro) en una pizarra común
  • Bubble.us – La herramienta MindMap, que puede ser compartida dentro del equipo para llegar a la lluvia de ideas de MindMaps rápidamente
  • IdeaBoardz – Una aplicación web pura que permite crear tablas como Kanban para la lluvia de ideas pero también para clasificar
  • Realtime Board – Un tablón de anuncios virtual gratuito que le permite trabajar incluso con imágenes y otros medios de comunicación
  • Miro – Un gran conjunto de herramientas para muchos tipos de ideas. Con él se pueden obtener resultados de forma rápida y eficiente.
  • Google Docs – También puede hacerse de forma sencilla. Abres un Google Doc, lo compartes con todos los participantes y todo el mundo es libre de introducir sus pensamientos. Sin embargo, en este caso es importante prestar atención a las estructuras, ya que de lo contrario se vuelve rápidamente confuso.
CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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