Bekämpfung der Lohnungleichheit – eine einfache Lösung, aber warum wird sie von allen bekämpft?
Wie kann man die Lohnungleichheit bekämpfen?
Warum ist es wichtig, über Lohnungleichheit zu sprechen? Eine einfache Lösung zur Bekämpfung der Lohnungleichheit könnte helfen, aber der Weg dorthin ist mit Herausforderungen verbunden.
Im Jahr 2021 wurde in Colorado das Colorado Fair Pay Law erlassen. Dieses einzigartige Gesetz schreibt vor, dass in allen Stellenanzeigen das Gehalt angegeben werden muss. Doch während sich Unternehmen wie IBM in Stellenanzeigen wie dieser für eine gerechte Entlohnung einsetzen, schreiben sie Stellen aus, in denen es heißt: „IBM beabsichtigt, dass diese Arbeit vollständig außerhalb von Colorado ausgeführt wird„, wenn es sich um Fernarbeit handelt. Warum ist ein Unternehmen, das von Liberalen dominiert wird, so gegen ein wirksames Gesetz, das die Lohnungleichheit verringern soll? Und sind andere liberale Technologieunternehmen im Recht, wenn sie diesem Beispiel folgen?
- Hinweis: Eine Liste aller Unternehmen, die sich weigern, in Colorado einzustellen, finden Sie hier.
Index
Warum ist das wichtig?
Jeder ist sich bewusst, dass Ungleichheit soziale und wirtschaftliche Auswirkungen hat und bestehende Formen der Diskriminierung und Voreingenommenheit verstärken kann. Es ist in Mode, sich für Fairness, wirtschaftliche Stabilität und soziale Gerechtigkeit einzusetzen. Aber das Problem der Lohnungleichheit geht über die negativen Auswirkungen auf Einzelpersonen und Familien hinaus. Sie kann sich auf die Gesellschaft als Ganzes auswirken. Wenn einige Personen oder Gruppen für die gleiche Arbeit weniger Lohn erhalten als andere, kann dies zu finanzieller Unsicherheit und geringerer Kaufkraft führen. Dies kann sich auf die Wirtschaft auswirken, da Menschen, die weniger Geld ausgeben können, weniger in der Lage sind, Unternehmen zu unterstützen und das Wirtschaftswachstum anzukurbeln. Es ist also eine Voraussetzung nicht nur für eine moralisch gesunde Gesellschaft, sondern auch für eine gesunde Wirtschaft.
Das in Colorado in Kraft getretene Gesetz verlangt von den Unternehmen, ihre Gehälter in Stellenausschreibungen transparent anzugeben. Ich glaube nicht, dass die Führungskräfte von IBM oder Hunderten von anderen Technologieunternehmen böse Absichten hegen. Ich glaube eher das Gegenteil.
Viele Führungskräfte sind besorgt über Fragen der Vielfalt und der Integration. Sie denken, dass sie gegenüber den Ungerechtigkeiten, die sie in unserer Welt sehen, machtlos sind. Sie glauben, dass nur die politischen Entscheidungsträger die Macht haben, etwas zu bewirken. Doch wie wir am Beispiel des Gesetzes von Colorado sehen können, sind die Unternehmen gegen diese politischen Veränderungen.
Ich werde darauf eingehen, dass die Einführung von Lohntransparenz ein einfacher und risikoarmer Weg zur Gleichstellung ist. Es ist unser Verhalten als Führungskräfte von Technologieunternehmen, das diese ungerechte Arbeitsumgebung und Welt schafft. Und deshalb müssen wir die in Colorado verabschiedeten Maßnahmen übernehmen.
Das Problem
Die Amerikaner haben in den letzten Jahren eine noch nie dagewesene sozioökonomische Schichtung erlebt. Das geschlechtsspezifische Lohngefälle steht im Mittelpunkt des Interesses, aber leider ist es nicht die einzige Form des Lohngefälles, die zu Ungleichheit in unserem Land führt. Auch die ethnische Zugehörigkeit, der sozioökonomische Hintergrund, die politische Einstellung und sogar die Persönlichkeitsmerkmale einer Person korrelieren mit Lohnunterschieden. In einer Analyse fanden Forscher heraus, dass der Einkommenszuwachs für das oberste 1 Prozent zwischen 2009 und 2012 31,4 % betrug, während das Einkommen der unteren 99 % nur um 0,4 % stieg. Dies hat sich seit der Pandemie nur noch verschlimmert. Das Lohngefälle zwischen allen Amerikanern und einer privilegierten Elite hat zugenommen.
Die Lösung der Lohnungleichheit
Wir glauben gerne, dass nur politische Entscheidungsträger die Macht haben, etwas zu verändern. Das ist aber nicht wahr. Wir können keine nationalen Gesetze ändern, aber wir können Lohntransparenz einführen, die die Ausbeutung unterprivilegierter Arbeitnehmer verringert. Leider sind die führenden Politiker bereits gegen das Gesetz in Colorado. Deshalb muss der Wandel von Ihrem Unternehmen ausgehen. Sie müssen die Gehaltsverhandlungen zur Festlegung des Gehalts abschaffen, eine Praxis, die Minderheiten, Frauen und Menschen mit niedrigem sozioökonomischem Hintergrund benachteiligt. Das ist ein einfacher Schritt zur Bekämpfung der wachsenden wirtschaftlichen Kluft.
Die Forschung
Frauen verhandeln bei Vorstellungsgesprächen und Stellenangeboten seltener über ihr Gehalt (Quelle). Forscher fanden heraus, dass subtile Worte, die Sie in der Stellenanzeige oder im Bewerbungsprozess verwenden, dazu führen können, dass Frauen Tausende von Dollar weniger verdienen als Männer. Es mag schwer zu glauben sein, aber unsere Worte signalisieren, was für verschiedene Gruppen akzeptabel ist und was nicht. Und wenn wir in Stellenangeboten oder Vorstellungsgesprächen zweideutige Formulierungen in Bezug auf das Gehalt verwenden, machen wir Frauen das Leben schwer.
Sie suchen nach einer einfachen Lösung? Machen Sie die Gehälter in der Stellenbeschreibung transparent und streichen Sie Gehälter, bei denen man nur raten kann.
Ihre ethnische Zugehörigkeit und Rasse wirken sich auf Ihr Gehalt aus. Und wissen Sie was? Minderheiten verhandeln seltener über Gehälter, was zu niedrigeren Gesamtgehältern führt (Quelle). Forscher fanden heraus, dass „schwarze Arbeitnehmer im Vergleich zu anderen rassischen und ethnischen Gruppen eher in jungen Jahren lernen, dass das Leben ungerecht ist, und zwar durch einen Prozess, der als rassische Sozialisation bekannt ist.“ Dies führt dazu, dass viele Minderheiten, insbesondere Schwarze, nie Gehaltsverhandlungen führen. Warum sollten sie das auch tun, wenn ihnen beigebracht wurde, dass sie dadurch nur noch mehr Ärger bekommen?
Tatsächlich führt der bloße Akt des Verhandelns zu niedrigeren Gehältern für Schwarze: „Die Wahrnehmung, aufdringlicher gewesen zu sein, führte dazu, dass schwarze Arbeitssuchende niedrigere Anfangsgehälter erhielten.“
Man kann die Erziehung eines Menschen nicht ändern. Ebenso wenig kann man ändern, wie ein Manager auf Verhandlungsversuche reagiert. Wir können es natürlich versuchen, aber es ist sehr mühsam, menschliches Verhalten zu ändern. Stattdessen müssen wir ein Umfeld und Anreizstrukturen schaffen, die sicherstellen, dass Menschen nicht ausgenutzt werden. Auch hier besteht die einfache Lösung darin, Ihre Gehälter transparent zu machen.
Selbst arme Männer, die in einem Umfeld mit niedrigem sozioökonomischem Status und ohne Eliteausbildung aufwachsen, verhandeln seltener (Quelle) Unser Ziel sollte es sein, das Wohlergehen aller zu verbessern und Gleichheit für alle zu schaffen. Leider begünstigen unsere derzeitigen Methoden Eliten an der Küste, die aus Familien mit hohem sozioökonomischem Status stammen und schicke Schulen in ihrem Lebenslauf stehen haben. Die Forscher sagen,
„Untersuchungen zu Lohnverhandlungen deuten darauf hin, dass die Möglichkeit, ein höheres Gehalt auszuhandeln, in der Regel ein Privileg ist, das höher gebildeten Arbeitnehmern vorbehalten ist, und nicht einmal alle von ihnen – Männer eingeschlossen – verhandeln über ein höheres Gehalt“.
Männer wie Frauen verhandeln nicht, wenn sie „erwarten, dass ihre Forderung nach höherem Lohn negative soziale Folgen haben könnte.“ Ebenso wichtig ist es, zu verstehen, dass „das Aushandeln eines höheren Gehalts ein Privileg ist“. Nicht jeder hat das Gefühl, dass er das kann. Und nicht jeder kann es ohne negative Konsequenzen tun. Wir haben also eine Welt geschaffen, in der Menschen mit höherem Status „ihre Vergütung durch Verhandlungen erhöhen, [was] nur zur Ungleichheit beiträgt“.
Wenn Sie aus der ersten Generation, aus der Arbeiterklasse oder aus einem anderen sozioökonomischen Umfeld kommen und Ihre erste berufliche Position antreten (oder eine Beförderung oder Gehaltserhöhung anstreben), ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie ein angemessenes Gehalt verlangen (Quelle). Genau wie die Autorin stamme ich aus einer langen Reihe von Menschen, die einfach nur dankbar waren, einen Job zu haben. Meine Eltern flippten jedes Mal aus, wenn ich erwähnte, dass ich ein höheres Gehalt verlangte.
Das lag nicht nur daran, dass wir Einwanderer der ersten Generation sind. Es ist auch in die Kultur des Mittleren Westens eingebettet, die ich in Kentucky erlebt habe. Egal, ob Sie ein Einwanderer, ein Weißer oder eine Frau sind – wenn Sie aus Kentucky kommen, sind Sie höchstwahrscheinlich in einer Kultur aufgewachsen, in der man Ihnen davon abrät, um Beförderungen und Gehaltserhöhungen zu bitten. Ich bin sicher, dass dies auf die meisten Arbeiterstaaten und -gemeinden im Süden und Mittleren Westen zutrifft.
Sogar unsere Persönlichkeitsmerkmale, die von unserem Umfeld und unseren Genen bestimmt werden, wirken sich auf unsere Fähigkeit aus, Gehälter auszuhandeln (Quelle). Leider sind Menschen mit Angstzuständen, Depressionen und angenehmen Persönlichkeitsmerkmalen unverhältnismäßig stark davon betroffen. Menschen können sich ändern, und es wird jeden Tag vielversprechende Arbeit geleistet, um Menschen dabei zu helfen, mehr Einfluss auf ihr Leben zu nehmen. Leider braucht dies Zeit. Unser derzeitiges Modell begünstigt also den Harvard-MBA-Absolventen. Deshalb stellten die Forscher fest: „Individuelle Unterschiede, einschließlich Risikoaversion und integrative Einstellungen, spielten eine wichtige Rolle bei der Vorhersage, ob Individuen verhandelten oder nicht, und wenn ja, welche Strategien sie verwendeten.“ Wenn Sie nicht zu den wenigen Auserwählten gehören, die mit einem Umfeld und einer Genetik gesegnet sind, die bestimmte Eigenschaften gegenüber anderen begünstigen, werden Sie mit Sicherheit Ihr ganzes Leben lang unterbezahlt sein. So kann man keine gerechte und gleiche Gesellschaft aufbauen.
Die Nuancierung
Bei meinen Recherchen konnte ich nur einen guten Grund finden, die Gehälter geheim zu halten. In der Regel gibt es eine sehr schiefe Leistungsverteilung. In einer Zusammenfassung der Untersuchung sagte mir jemand: „Die oberen 10 % generieren 90 % des Wertes und finanzieren weitgehend die Gehälter der unteren 30 % oder sogar 50 % der Leistungsverteilung. In einigen Branchen und Berufen ist dies sogar noch extremer. Die Veröffentlichung der Gehälter der Top-Performer macht es den Konkurrenten leicht, sich Ihre Mitarbeiter herauszupicken, indem sie den unterbewerteten Top-Performern ein attraktiveres Paket anbieten. Selbst wenn man ihnen das Doppelte zahlt, kann das finanziell sinnvoll sein.
Werden meine besten Mitarbeiter also hohe Gehälter verlangen? Und werde ich Leistungsträger verlieren, wenn ich keine hohen Gehälter anbieten kann?
Ja, das werden Sie. Und ich habe auch nicht behauptet, dass alle gleich bezahlt werden sollten. Stattdessen plädiere ich für eine faire Bezahlung. Das bedeutet, dass die Menschen so bezahlt werden, wie sie es wert sind. Das ist nur möglich, wenn die Menschen ihren Wert durch transparente Gehälter kennen.
Zurück zu den Forschungsergebnissen: „Der wichtigste Faktor für die Arbeitszufriedenheit aller Beschäftigten war die Grundvergütung, gefolgt von der Bonusvergütung. Leistungsstarke Mitarbeiter legten auf diese beiden Faktoren deutlich mehr Wert als durchschnittliche oder schwache Mitarbeiter. Betriebszugehörigkeitsbasierte oder Vergütungsstrategien, die kaum zwischen Leistungsträgern und Leistungsträgern unterscheiden, werden die Leistungsträger wahrscheinlich am meisten verprellen.“
Wie kann ich also vermeiden, dass bei den Mitarbeitern Unmut entsteht, wenn sie solche Gehaltsunterschiede sehen?
Wenn Sie keine angemessenen Gehälter zahlen, können Sie sich sogar Ärger einhandeln und Mitarbeiter verlieren. Wenn Sie Leistungsträgern weniger zahlen, als sie verdienen, werden sie das Unternehmen verlassen. Lohntransparenz ist nicht dasselbe wie die ungerechte Behandlung von Menschen, indem man ihnen weniger zahlt, als sie für ihre Arbeit verdienen. Das ist nicht das, was ich behaupte. Bei der Transparenz geht es grundsätzlich um Fairness. Spitzenleistungen sollten besser bezahlt werden. Der Lebensunterhalt eines jeden Mitarbeiters und Ihres Unternehmens hängt von seiner Leistung ab. Ziel der Transparenz ist es, sich selbst, die Führungskräfte und das Unternehmen in die Pflicht zu nehmen.
Laut Peter Cappelli, Professor an der Wharton Business School, kommt es darauf an, „ob die Mitarbeiter glauben, dass der Betrag, den Sie ihnen zahlen, alles in allem unfair ist im Vergleich zu dem, was Sie von ihnen verlangen, und im Vergleich zu dem, was sie woanders bekommen könnten“. Solange das Gehalt durch Leistung bestimmt wird, gerechtfertigt ist und sich aus eindeutigen Regeln ergibt, werden die Menschen es als gerecht empfinden. Der Mensch ist ein kompliziertes Wesen, aber er reagiert auch auf Logik und Vernunft. Bezahlen Sie sie fair, machen Sie transparent, warum, und die Menschen werden Ihre Erklärung wahrscheinlich akzeptieren. Und wir können einen weiteren Schritt in Richtung einer gerechteren Gesellschaft machen.
Schlussfolgerung
Lohntransparenz ist ein direkter Weg für Unternehmen, das Richtige zu tun und die Lohngleichheit zu fördern. Es ist einfach, birgt wenig Risiken und erfordert keine Änderungen der bestehenden Gesetze.
Darauf zu bestehen, dass alles, was Frauen, Minderheiten oder Gruppen mit niedrigem sozioökonomischem Status zu tun haben, darin besteht, „immer zu verhandeln“, ist nicht die Lösung. Stattdessen muss man jede Möglichkeit ausschließen, dass gesellschaftliche Normen und Vorurteile zum Nachteil bestimmter Gruppen eingesetzt werden. Dafür gibt es nur einen Weg, und die Forschung dazu ist mehr als eindeutig: transparente Gehälter.
Zum Glück gibt es einen einfachen Weg, den die großartigen Leute von Buffer aufgezeigt haben. Sie bieten nicht nur seit 2013 transparente Gehälter an, sondern haben auch einen praktischen Rechner entwickelt, mit dem Sie sicherstellen können, dass Sie die Gehälter unvoreingenommen zuweisen. Das scheint radikal oder sogar unmöglich zu sein. Aber es wird getan, und es verändert das Leben. Es hat sogar dem Unternehmen geholfen, denn Buffer hat keinen Mangel an erstaunlichen Talenten, aus denen es auswählen kann.
Ein anonymer Forscher erzählte mir Folgendes, als ich fragte, warum Unternehmen keine transparenten Gehälter haben,
„Das ist nur ein Weg, um die Löhne niedrig zu halten. Wenn die Gehälter öffentlich sind, hat der Einzelne mehr Informationen und mehr Verhandlungsmacht, wenn er ein Angebot vorlegt. Wenn diese Informationen geheim gehalten werden, kann das Unternehmen weiterhin niedrige Löhne anbieten.“ Machen Sie also Schluss mit dieser Praxis. Machen Sie transparente Gehälter zur Norm.
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