未来的企业

该死的2020年的5个教训

危机正在给公司带来损失。然而继续思考未来的公司是很重要的。现在这5个题目应该是重点。

科维德19号的大流行继续给许多公司带来损失。整个细分市场都在下跌。供应链一再中断。生产管理正在成为一种冒险。对于很多企业来说,现金流是一片风浪。大家都知道,经济数据–至少可以说是不乐观的,但肯定比平时更不稳定。换句话说,市场的深刻变化早已超出了企业的适应能力。而在全球危机时期,更是如此。工作安排要根据感染性事件再三调整,这里的关键词是锁定和家庭办公。这类不确定因素的清单可以无限期地继续下去。

毋庸置疑:2020年不给企业任何喘息的机会,战术必然优先于战略。然而,现在是时候超越流行病,思考未来的公司,让本质问题重新成为焦点。世界不会停滞不前。那么,长期的调整从哪里开始呢?

1. 气候保护

电晕病毒与减缓气候变化有着矛盾的互动关系。一方面,Covid-19将气候变化推到了头条新闻之外,随之而来的是某种程度上的不为人知,进一步威胁到了《巴黎协定》的目标。例如,在这种观念的阴影下,由于与电晕有关的管制多次失败,腐败盛行,被砍伐的热带雨林比以往任何时候都多,而且大多是非法的,没有受到干扰。

同时,2020年的禁锁、禁接触、禁出行已经表明,当消费社会踩下刹车时,环境参数的改善是多么迅速。威尼斯泻湖里,水清了。尽管人们再次更多地乘坐私家车出行,但全世界的温室气体排放量下降了4.6%。

这也是我们需要接手的地方,因为在气候问题上,我们没有退路。而现在必须采取行动。在德国,人们一再听到关于雄心勃勃的气候目标会危及竞争力的抱怨,这发出了错误的信号。特别是发明家和工程师的国家,应该发挥突出作用,积极占领,以市场领先的气候保护、气候中立产品和生态创新引领潮流。对于负责任的企业家来说,这种策略会得到回报。幸运的是,许多公司早已选择成为解决方案的一部分,而不是问题的一部分。

2. 多样性

2020年不仅是流行病之年,也是#黑人生命重要#标签之年。该运动成立于2013年,受美国民权运动的启发,自5月美国公民乔治-弗洛伊德暴毙以来,世界各地参加示威游行和声援反对种族主义和压迫的人越来越多。

在美国,再次表达了非裔美国人受科维德-19影响更大、死亡人数明显多于白人的不公正现象。同时,除了显而易见的粗暴排斥外,那些容易被忽视、默默纵容的制度性歧视也凸显出来。许多人仍然因为肤色、国籍、性别、宗教或性取向而无法平等获得教育、工作和职业机会。

这种结构性劣势的结果。不促进多样性或只是犹豫不决地促进多样性的公司和组织,正在放弃人才和技能以及文化间和文化内技能的巨大潜力,而这些是全球化和相互联系的世界所迫切需要的。从企业的角度来看,提高适应性是决定性的目标。只有多元化、多层次的团队才能解读市场复杂且经常不可预测的信号,并将其转化为经济上合理的行动。换句话说:”以客户为中心”–即所有流程都以客户为有效导向–只能由多元化的团队来实现,而不是夸张地说由公司高层的老白来实现。

3. 改变能力

2020年的产品?防护口罩。小裁缝和时装企业开始生产,因为他们的顾客不能再到他们那里去购物。工业企业也是这么认为的,因为他们的产业价值链至少是暂时断裂的,他们需要快速创收。这一点值得我们深思。

很多企业在2020年表现出来的变革能力正在成为核心竞争力。未来的企业必须能够对全球危机、经济战争和地缘战略挑战做出灵活的反应,就像他们对客户和市场有时反复无常的行为做出反应一样。创业战略的半衰期越来越短。这就需要果断、务实的解决取向。这就需要在早期阶段识别信号,对其进行解释并将其转化为行动。一切都在变化中。供应链正在发生变化。企业正在将供应商的零部件生产从远东带回欧洲和德国。而在数字化转型,尤其是 “万物互联 “的加速下,工业企业和消费企业之间曾经清晰的界限正在消失。生产者和买方都出现了新的联盟和网络,价值链的整个阶段正在消失。”B2C是新的B2B “是一个经常被引用的论题–这是事实。

4. 技术骨干

很正确,在科维德19号大流行中,很多企业的数字化飞跃受到了广泛的赞誉。长期以来,一个拖得太久的痛苦过程,即通过技术让工作组织更加灵活,但在春天,家庭办公和视频会议眨眼间就成功了。这种进步只是表面,距离德国经济长期保持竞争力所需的数字化推动力还有很长的路要走。挑战的口径不同。

  • 如何从数据中创造价值?
  • 如何创造增值的数字商业模式
  • 如何利用人工智能和机器学习来提高对客户的服务水平,发挥合理化潜力,同时保持一个负责任的公司?
  • 我如何与柏林、慕尼黑、科隆和鲁尔区(仅举德国据点)的创业场景周围正在出现的创新集群以及伦敦、巴黎或斯德哥尔摩等欧洲热点地区联系起来?

这些问题都决定了公司未来的机会。它们不是不计代价的数字化,当然也不是展示项目。而是要掌握每一个创业者的本职工作,即使是在数字时代。发展竞争优势;

5. 关系能力

21世纪,企业与社会的关系正在发生根本性的变化。俗话说:”生意做得好,大家都好”,这句话已经有了用武之地。这种市场自由主义的态度意味着过于激进的核心,让企业追求市场份额、营业额和利润脱离社会发展。其结果是,贫富差距正在扩大,甚至连国际货币基金组织都发出了警报。

而且,调查一再显示,即使在德国、美国这样的成功经济体,也有一半以上的人不再相信资本主义。当这种怀疑主义与非理性的阴谋论和抗议态度结合在一起,在像电晕大流行这样的深层危机中,会产生爆炸性的混合。由于自身形象的原因,也因为时代的发展要求,企业必须做出转变:从股东价值转向利益相关者价值。根据爱德曼信任晴雨表,92%的德国公民现在看到了长期商业成功的基础,这是一种思维的变化。他们要求有能力和态度,有道德和团结。

那些还没有发展或没有找到自己在 “利益相关者经济 “中的企业公民角色的企业家,现在就应该这样做。如果做不到这一点,就会受到市场的惩罚,也会损害雇主的品牌:年轻一代会根据社会承诺来选择雇主。

未来的公司:如何实现变革?

这五个行动领域的关键?参与性的文化和致力于参与的态度。这就需要真正的创新管理,尤其是可持续的知识管理。

目前,许多管理者都过早地意识到,他们曾经屡试不爽的行动模式已经不再有效。昨日的解决方案已经不符合今天的需求,很多员工已经无法用经验知识来解决。相反,他们希望在流行病、数字化、经济衰退和公司政策的坐标系中,准确地拾起他们目前所处的位置。管理者迫切需要创造一个环境,让人们乐于在自己的责任范围内做出积极的贡献,而不是提供答案。

同时,必须树立目标意识,向员工传达整体情况,并就项目和战略提供广泛的透明度。只有这样,团队或者说员工才能在这个充满挑战、复杂的时代谨慎行事。

提交人:

DR. THOMAS FISCHER, Allfoye Managementberatung GmbH

托马斯-M-费舍尔博士是Allfoye的创始人和首席执行官,All for One集团管理委员会成员,领导力与变革研究所主席,同时也是创业者、教练和投资人。作为数字化和中型企业未来生存能力的专家,他是SWR播客、nTV和WiWo的常客。他喜欢与MoreThanDigital.info社区分享他的想法和冲动。

Dr. Thomas M. Fischer – LinkedIn

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