未来的能力合作–未来的5种思维方式

为了更好地适应未来的工作环境,需要哪5种思维方式?

每个人都想从创新中学习,并与之共赢:其挑战之一是进入合作的能力。这是未来需要的杰出能力之一。然而,这与一种心态有关,而这种心态并不那么容易拥有。对此的不同看法以及获得这些看法的步骤有助于成功地形成合作。

归根结底,是个人技能导致个人以合作的方式真实地行事–同时也收获了利益。2021年8月30日,《新苏黎世报》报道了老板们实行工作轮换的实验。这是一个早已为人所知的概念,但由于缺乏实施的勇气,它不公正地勉强维持着阴暗的存在。

在上述案例中,瑞士海关总署和德国明爱机构采用了这一想法。在这两种情况下,转移到其他部门的工作导致了意外的发生:一方面,商店继续运行。这可能并不完全令人震惊,因为每个人都已经体验到,在没有老板的情况下,商店可以运行,例如,当他们在度假时。但更令人惊讶的是,人们对实际的技术工人–即不是管理人员–的能力有更多的了解。第二个好处是,被 “轮换 “的老板们意识到,在新的环境中,他们有更多的时间来制定战略,而不是进行微观管理。在新的工作环境中,人们还能希望得到什么呢?

这份报告借以强调合作技能的重要性:被轮换的老板们必须把注意力集中在本质上,即对去向的展望。这正是成功合作的起点:它是指与某人或某单位一起向它应该去的方向前进。

只有合作才能使这一步成为可能。就其本身而言,一家公司往往规模太小,或者只是拥有不同的核心能力。然而,无论是创新还是战略上的考虑,它都必须进一步发展,以确保其存在。因此,在未来,它将不再是一个保留、获取和维持专业知识的问题–顺便说一下,即使是现在–而是知道如何为公司增加价值,从而扩大其知识库。因此,通过合作可以实现更多的影响。

基于对德国200家中小企业的调查,并由联邦政府和欧盟资助的研究项目,在目前的能力雷达中,根据调查总结了未来的能力:仍然是传统的和可理解的似乎是

  • 创业技能和。
  • 数字能力。

但接下来,它又继续以

  • 敏捷的能力。
  • 变化的能力和
  • 协作能力。

创新显然是一种趋势,它来自于合作。人们经常对合作和协作进行区分,简单地说,在协作的情况下,距离较远的团队或个人倾向于一起工作;在战争的修辞中,这将是与敌人合作。事实上,当公司也与竞争者在精确划定和界定的空间内合作寻求新的想法时,就是这样做的。从狭义上讲,团队的合作能力包括团队成员个人的特点,这些特点是在一起有效工作所需要的。这里值得关注的是在此之前的因素:首先需要有能够共同工作的心态和能力。

工作人员的心态

这些可以以有针对性的方式启动:我们通过合作并与之共同成长。因此,在下文中,我们列出了五个被认为是合作的心态的条件。意识到这些意味着要适应合作、变革和创新的道路。

1 我选择 – 因此我是

从字面上看,合作也包括增援。这意味着,合作的机会也包括选择与谁合作的愿望。这是一个令人难以置信的活跃时刻,在这一时刻,新事物的魔力,以及在理想情况下,宇宙的力量是内在的。

然而,合作不仅仅是作为一种可供选择的人和机构。合作也意味着专门从信任和创造力的交流中获益。随着强调给予和接受的交流,这当然包括预先的表现。但它也与摆脱对竞争和他人的恐惧有关。合作的力量也可以通过直观地看到大公司是如何成立的,来说明合作的力量是一个陡峭的论文。微软和苹果一开始是由两个人联合创立的。在一个弱化的形式中,艺术中的缪斯女神和经理人的教练是精力充沛的合作的薄弱替代物。这些不以合作为目的,但至少是交流。这里我们说的是一贯的态度:通过进入合作来选择和赢得。

2 我是谁?

在寻求合作之前,了解自己的身份是件好事。  这也意味着了解你的个人操作系统:我如何运作,我在哪里定位自己,我需要什么。这种知识有助于认识到合作的目标,并真实地为之奋斗。这需要自信,并明确成功的工作不仅建立在职业生活和私人的分离上,而且它们是相互渗透的。我就是我。这并不意味着追求自己的工作与生活的平衡,保护自己的灵魂不受过度刺激。

3.谁是我的对应方?

在这里,我们完全可以分析:我已经认识了谁或什么?良好的旧网络分析(Xing和linkedIn)有助于直观地了解自己的半径和可以扩展的地方。最初的问题可以是:谁是我的目标群体,我想向哪个方向发展,我和我的公司、部门对什么感兴趣?最后:谁将是联系人?一方面,直觉在这里很重要。违背这一点,从而违背自己内心的愿望和感受的行为是被禁止的。不情愿地处理一些事情意味着最好不要去管它。因此,它必须引发人们对自己想要去的地方和应该针对谁的积极情感。

分析谁可能是联系人也很重要。级别高的人最多可以分享想法,但他们经常会参考更低的级别。因此,这在很大程度上取决于一个人是以 “上面 “的合作为目标,还是从行政人员或所谓的中层管理人员开始。纯粹的自上而下的合作往往会失败,因为它没有得到执行者的支持–在这个意义上,它往往是毫无意义的。受影响但在一定框架内有决策权的高管,往往是不错的选择。

4 什么是愿景?

意识到你是谁的一部分是看到你们在一起可以成为什么。团结就是力量 “这句格言不是白说的。这里的条件是别人也有好主意的态度。这里也意味着一种平等和相互学习以及相互交流的概念。

它还需要有一种内在的信念,即不是每个想法都是好的,好的想法是随着时间的推移而发展的。瑞士第一个创意工场的联合创始人娜佳-施奈茨勒在2005年的《创意机器》一书中写道,每500个创意中就有一个好创意。这让人感到放松,同时也是一种刺激。

这里需要的是耐心、时间和长期的忍耐,让事情成熟起来,并感觉到事情已经成熟。长期合作就是我们所说的目标合作,而不是短期合作。信任也是如此。只有在确定是长期投资的情况下才会给予信任。而给予信任也意味着能够等待。

最后,一定不能缺少期待,这往往是由以前的良好经验所促成的:谁不知道在祝贺对方成功合作时的喜悦、香槟酒杯的欢快碰撞–模拟的或虚拟的。这就是目标愿景。

5.自我管理是对好奇心的热爱

合作心态最重要的技能是好奇心:你必须想要它。享受新事物和学习本身就是希望首先进入合作的基本前提。

最近,《新苏黎世报》在采访中引用了富有进取心和成功的品牌创新者让-克劳德-比弗的话说,他总是成功地将工作的负担转化为好奇心和激情。多么真实。这让我们看到了成功合作的另一种能力:成功的自我管理。

即使在有逆风的情况下,在这些想法看起来不现实和太乌托邦的情况下,追求这些想法的能力必须加入到这项技能中。一个停止的标志并不意味着这个想法是死的,但它可能意味着一个方向不适合或者是错误的–然后就有了另一个方向。或者说,一个不合格的标志可能意味着这个想法以后会回来,而且会更好,那么它将是其他499个想法中的一个。但它也可能意味着无论如何都要追求一个(以后)合作的想法,而这并不总是必须公开和自由地进行攻击,但也可以暂时成为一个受保护的小天地。这也是 “大公司 “将一个新的、可能是颠覆性的想法外包给新创公司时的做法。

因此,精神造就了合作的心态,无论是外部合作还是内部协作。 

Führungscoach, Sparring-Partnerin für Kommunikations- und Wissensförderung, Dozentin, Moderatorin, NEW-WORK-Spezialistin. Kommunikationsstarke mehrsprachige Macherin mit Freude am Teilen von Erfahrung. Ich schöpfe aus einem reichen Netz an innovativen & starken Begegnungen. Ich begleite Teams in ihrer Entwicklung für klare Kommunikation & berate bei Führungs- und Diversity-Fragen. Spezialgebiete sind Neue Arbeitswelt (Kompetenzen & organisationaler Wandel) , Organisation & der Umgang mit Wissen. Meine Vision Brücken bauen und gemeinsam Neues lernen.

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