未来的能力合作–未来的5种思维方式
为了更好地适应未来的工作环境，需要哪5种思维方式？
每个人都想从创新中学习，并与之共赢：其挑战之一是进入合作的能力。这是未来需要的杰出能力之一。然而，这与一种心态有关，而这种心态并不那么容易拥有。对此的不同看法以及获得这些看法的步骤有助于成功地形成合作。
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归根结底，是个人技能导致个人以合作的方式真实地行事–同时也收获了利益。2021年8月30日，《新苏黎世报》报道了老板们实行工作轮换的实验。这是一个早已为人所知的概念，但由于缺乏实施的勇气，它不公正地勉强维持着阴暗的存在。
在上述案例中，瑞士海关总署和德国明爱机构采用了这一想法。在这两种情况下，转移到其他部门的工作导致了意外的发生：一方面，商店继续运行。这可能并不完全令人震惊，因为每个人都已经体验到，在没有老板的情况下，商店可以运行，例如，当他们在度假时。但更令人惊讶的是，人们对实际的技术工人–即不是管理人员–的能力有更多的了解。第二个好处是，被 “轮换 “的老板们意识到，在新的环境中，他们有更多的时间来制定战略，而不是进行微观管理。在新的工作环境中，人们还能希望得到什么呢？
这份报告借以强调合作技能的重要性：被轮换的老板们必须把注意力集中在本质上，即对去向的展望。这正是成功合作的起点：它是指与某人或某单位一起向它应该去的方向前进。
只有合作才能使这一步成为可能。就其本身而言，一家公司往往规模太小，或者只是拥有不同的核心能力。然而，无论是创新还是战略上的考虑，它都必须进一步发展，以确保其存在。因此，在未来，它将不再是一个保留、获取和维持专业知识的问题–顺便说一下，即使是现在–而是知道如何为公司增加价值，从而扩大其知识库。因此，通过合作可以实现更多的影响。
基于对德国200家中小企业的调查，并由联邦政府和欧盟资助的研究项目，在目前的能力雷达中，根据调查总结了未来的能力：仍然是传统的和可理解的似乎是
- 创业技能和。
- 数字能力。
但接下来，它又继续以
- 敏捷的能力。
- 变化的能力和
- 协作能力。
创新显然是一种趋势，它来自于合作。人们经常对合作和协作进行区分，简单地说，在协作的情况下，距离较远的团队或个人倾向于一起工作；在战争的修辞中，这将是与敌人合作。事实上，当公司也与竞争者在精确划定和界定的空间内合作寻求新的想法时，就是这样做的。从狭义上讲，团队的合作能力包括团队成员个人的特点，这些特点是在一起有效工作所需要的。这里值得关注的是在此之前的因素：首先需要有能够共同工作的心态和能力。
工作人员的心态
这些可以以有针对性的方式启动：我们通过合作并与之共同成长。因此，在下文中，我们列出了五个被认为是合作的心态的条件。意识到这些意味着要适应合作、变革和创新的道路。
1 我选择 – 因此我是
从字面上看，合作也包括增援。这意味着，合作的机会也包括选择与谁合作的愿望。这是一个令人难以置信的活跃时刻，在这一时刻，新事物的魔力，以及在理想情况下，宇宙的力量是内在的。
然而，合作不仅仅是作为一种可供选择的人和机构。合作也意味着专门从信任和创造力的交流中获益。随着强调给予和接受的交流，这当然包括预先的表现。但它也与摆脱对竞争和他人的恐惧有关。合作的力量也可以通过直观地看到大公司是如何成立的，来说明合作的力量是一个陡峭的论文。微软和苹果一开始是由两个人联合创立的。在一个弱化的形式中，艺术中的缪斯女神和经理人的教练是精力充沛的合作的薄弱替代物。这些不以合作为目的，但至少是交流。这里我们说的是一贯的态度：通过进入合作来选择和赢得。
2 我是谁？
在寻求合作之前，了解自己的身份是件好事。 这也意味着了解你的个人操作系统：我如何运作，我在哪里定位自己，我需要什么。这种知识有助于认识到合作的目标，并真实地为之奋斗。这需要自信，并明确成功的工作不仅建立在职业生活和私人的分离上，而且它们是相互渗透的。我就是我。这并不意味着追求自己的工作与生活的平衡，保护自己的灵魂不受过度刺激。
3.谁是我的对应方？
在这里，我们完全可以分析：我已经认识了谁或什么？良好的旧网络分析（Xing和linkedIn）有助于直观地了解自己的半径和可以扩展的地方。最初的问题可以是：谁是我的目标群体，我想向哪个方向发展，我和我的公司、部门对什么感兴趣？最后：谁将是联系人？一方面，直觉在这里很重要。违背这一点，从而违背自己内心的愿望和感受的行为是被禁止的。不情愿地处理一些事情意味着最好不要去管它。因此，它必须引发人们对自己想要去的地方和应该针对谁的积极情感。
分析谁可能是联系人也很重要。级别高的人最多可以分享想法，但他们经常会参考更低的级别。因此，这在很大程度上取决于一个人是以 “上面 “的合作为目标，还是从行政人员或所谓的中层管理人员开始。纯粹的自上而下的合作往往会失败，因为它没有得到执行者的支持–在这个意义上，它往往是毫无意义的。受影响但在一定框架内有决策权的高管，往往是不错的选择。
4 什么是愿景？
意识到你是谁的一部分是看到你们在一起可以成为什么。团结就是力量 “这句格言不是白说的。这里的条件是别人也有好主意的态度。这里也意味着一种平等和相互学习以及相互交流的概念。
它还需要有一种内在的信念，即不是每个想法都是好的，好的想法是随着时间的推移而发展的。瑞士第一个创意工场的联合创始人娜佳-施奈茨勒在2005年的《创意机器》一书中写道，每500个创意中就有一个好创意。这让人感到放松，同时也是一种刺激。
这里需要的是耐心、时间和长期的忍耐，让事情成熟起来，并感觉到事情已经成熟。长期合作就是我们所说的目标合作，而不是短期合作。信任也是如此。只有在确定是长期投资的情况下才会给予信任。而给予信任也意味着能够等待。
最后，一定不能缺少期待，这往往是由以前的良好经验所促成的：谁不知道在祝贺对方成功合作时的喜悦、香槟酒杯的欢快碰撞–模拟的或虚拟的。这就是目标愿景。
5.自我管理是对好奇心的热爱
合作心态最重要的技能是好奇心：你必须想要它。享受新事物和学习本身就是希望首先进入合作的基本前提。
最近，《新苏黎世报》在采访中引用了富有进取心和成功的品牌创新者让-克劳德-比弗的话说，他总是成功地将工作的负担转化为好奇心和激情。多么真实。这让我们看到了成功合作的另一种能力：成功的自我管理。
即使在有逆风的情况下，在这些想法看起来不现实和太乌托邦的情况下，追求这些想法的能力必须加入到这项技能中。一个停止的标志并不意味着这个想法是死的，但它可能意味着一个方向不适合或者是错误的–然后就有了另一个方向。或者说，一个不合格的标志可能意味着这个想法以后会回来，而且会更好，那么它将是其他499个想法中的一个。但它也可能意味着无论如何都要追求一个（以后）合作的想法，而这并不总是必须公开和自由地进行攻击，但也可以暂时成为一个受保护的小天地。这也是 “大公司 “将一个新的、可能是颠覆性的想法外包给新创公司时的做法。
因此，精神造就了合作的心态，无论是外部合作还是内部协作。
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